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Los colaboradores o trabajadores recién ingresados y/o contratista son prioridad para la
aplicación de este manual, sin embargo, es importante involucrar en este proceso a los
empleados existentes de la empresa como ayuda y soporte a la estructura organizacional.
ROLES Y RESPONSABLES
ROLES RESPONSABLES
hacer cumplir el proceso de inducción de la empresa. Jefe oficina de Gestión
Apoya a las diferentes áreas en el proceso de inducción de puesto Humana
de trabajo.
Realiza acompañamiento en el proceso de adaptación del nuevo
empleado
Realizar la inducción de puesto. Jefe Inmediato del
Socializa las funciones y responsabilidades del cargo nuevo colaborador
Realiza el seguimiento y verificación de la inducción realizada.
Apoya al nuevo empleado en la adaptación del nuevo puesto de
trabajo.
Dar la bienvenida al nuevo compañero Compañeros de trabajo
Realiza acompañamiento en las nuevas funciones del compañero
de trabajo.
COBERTURA
Objetivo:
Ajustar métodos, medios y estrategias dirigidos a la maximización de la cobertura y la calidad
de la inducción, la cual va dirigida a todo el personal nuevo, que ingresa a la compañía.
N.º de planillas ejecutadas * 100% N.º de colaboradores recién
ingresados
EFECTIVIDAD
Objetivo:
Mide el impacto que causa el programa de inducción a los nuevos empleados mediante la
medición de los conocimientos adquiridos de la compañía (inducción general) y funciones a
realizar en el puesto que va a ocupar (inducción especifica).
BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS
La distribuidora L.A.P presenta la tabla de pago en cumplimiento a las normas vigentes sobre
la remuneración, prestaciones sociales y de pensión, para estimular y mantener la fuerza de
trabajo en un nivel satisfactorio de moral y productividad. Este paquete de medidas contribuye
a una mejora del bienestar laboral, y a un aumento de la productividad.
INDUCCION AL PUESTO
Lograr las cuotas de venta previstas en términos de cifra de ventas y volumen de negocio;
incluyendo aquí los objetivos de mantenimiento, incremento y renovación de la cartera de
clientes.
Objetivos cualitativos:
Captación de nuevos clientes.
Recuperación de clientes perdidos.
Introducción de nuevos productos.
Ampliar gama en un punto de venta.
EMPLEO ESTABLE. Al terminar su período de prueba (30 días) usted pasa a formar parte
de manera permanente del personal de la Organización, y en consecuencia a no ser degradado o
despedido sin causa justificada.
PERMISOS. Los Directores Generales, podrán autorizar permisos sin reducción de sueldos a
su personal, para asistir a clases de Universidad o cualquier centro de enseñanza, durante una
hora diaria de su jornada de trabajo. Siempre que con ello no menoscabe el normal
desenvolvimiento de las labores, comprobando que no existe otra hora para recibir dicha clase.
SISTEMA DE VIÁTICOS. Se da a todo trabajador que sea asignado a realizar trabajos fuera
de la sede en que normalmente presta sus servicios, estos se regirán según tabla.
EQUIPO DE TRABAJO. Distribuidora LAP S.A.S proporciona a sus empleados, los útiles,
instrumentos y equipo necesario para el buen funcionamiento de su trabajo.
SEGUIMIENTO
Hacer seguimiento y evaluación tanto del trabajador como del proceso. El jefe inmediato
deberá, así mismo, estar pendiente de que el proceso de inducción del nuevo empleado dentro
del área de trabajo avance de acuerdo con el plan establecido y de que logre un aprendizaje
práctico del desempeño de las funciones. Igualmente, retroalimentar a la oficina de Recursos
Humanos sobre la calidad del proceso y hacer las sugerencias que considere pertinentes.
DESPEDIDA
Hemos llegado al término de este Manual y te recomendamos tenerlo a tu alcance y leer con
frecuencia, esperando que este documento sea de gran utilidad ahora que estas iniciando tus
actividades, y a lo largo de tu permanencia en esta Organización, Te invitamos a que unamos
esfuerzos, aportando nuestras mejores aptitudes, actitudes y conocimientos previamente
adquiridos; así como trabajar con responsabilidad, disposición disponibilidad, preparándonos
mas día a día, mejorando nuestro desempeño dentro de DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.
REFERENCIA DOCUMENTAL
Evaluación: Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con
que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando
la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el
cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas.
Lista de Chequeo: Es una lista de verificación, que detalla uno por uno, distintos aspectos que
se deben analizar, comprobar, verificar, etc.
Contratista: Es la persona que es contratada por una organización o particular para algún
trabajo especial. Estos trabajos pueden representar la totalidad de la obra, o bien partes de ella,
divididas de acuerdo con su especialidad, territorialidad, horario u otras causas.