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INTEGRADOR
1. La empresa debe analizar el grado en que su cultura resulta compatible con la del país
de destino. Hofstede señala que existen 5 dimensiones de la cultura nacional que
incluyen en la transferencia de métodos de trabajo de un país a otro:
a. Distancia al poder: Aceptación de desigualdades entre subordinados y
superiores
b. Evitación de la incertidumbre: Disposición a vivir con incertidumbre futura
c. Individualismo: Valoración de comportamientos individualistas o colectivos.
d. Masculinidad: Predominio de valores sociales considerados tradicionalmente
como masculinos o femeninos.
e. Orientación al largo plazo frente al corto plazo
2. El éxito de una estrategia internacional depende del dominio del marco legal de cada
país. Por este motivo, existen 2 aspectos muy importantes: la interacción con los
gobiernos y la normativa medioambiental
3. La empresa debe analizar las posibles fluctuaciones en el precio de las monedas
4. Surge el concepto de Riesgo país definido como: el posible efecto negativo que la
situación política, social, legal y cultural de un país puede tener sobre el valor de la
inversión directa en el exterior localizada en dicha economía. Se puede definir por:
a. Riesgo económico: Incertidumbre sobre la demanda, competidores, costos y
otras condiciones de mercado.
b. Riesgo soberano: Se refiere a la solvencia financiera del país.
c. Riesgo político: Cualquier influencia externa que afecte sus operaciones. Puede
ser un macro riesgo si afecta a todo el país o micro riesgo si afecta sólo a un
sector o empresas.
La empresa debe prestar atención a los criterios para localizar y coordinar las actividades
funcionales de la empresa, tales como: producción, marketing, I+D, finanzas y recursos
humanos.
Se tiene que tomar la decisión de si las personas que dirigirán el negocio en el e
extranjero serán expatriados (del país de origen) o personas del mismo lugar de destino.
Es una decisión muy importante ya que de eso puede dependen el éxito o fracaso de
esa filial.
Hay que tener en cuenta el choque cultural que se puede ocasionar. Se debe buscar
adaptar las prácticas de gestión del país de origen al país de destino.
CONCLUSIONES
Para hacer frente a la globalización las empresas muchas veces se ven impulsadas a
traspasar las fronteras de su país de origen a través de la internacionalización
La internacionalización es una decisión de carácter estratégico que implica una serie de
decisiones como el modo de entrada, forma de competir, la organización interna, etc.