2. Toma de decisiones 3.

Desarrollo de grupo y entrenamiento

1. Enfocar indicadores de calidad de equipo
Se da en función del líder participantes y
organización.
 Desarrollar la cohesión y la integración
del equipo.
 El liderazgo situacional y los equipos.
 Métodos para el crecimiento personal
y grupal
 Decisiones tomadas personalmente: rápidas,
método eficaz, no poseer suficiente
información.
 Decisiones tomadas por la mayoría: compartir
opiniones, polariza al grupo, hay ganadores y
perdedores.
 Decisiones tomadas por consenso: todos
deben estar conformes con la decisión, la
agresividad se da en niveles mínimos.
 La gente aprende de un análisis de sus
experiencias psicológicas como sentimientos,
relaciones y observaciones.
 Mostrar el nivel potencial a la gente.
 La actitud es importante para transmitir
entretenimiento.
 Es importante la sensibilidad y la habilidad
 Valores: mayor compromiso con actitud
investigativa y diagnosticar problemas
interpersonales y organizacional;
comunicación abierta; estudiar e influir en los
procesos de grupo.

FORTALECIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

 Es importante que dentro de los equipos de
trabajo exista respeto y confianza
 Que la tarea del grupo y los factores que
contribuyen a la cohesión del grupo se tienen que
equilibrar para que se puedan obtener resultados
óptimos en la realización de la tarea
 El uso de estrategias analizadas por un equipo de
trabajo es fundamental para que las
organizaciones sean más eficientes.
 Tomar una buena decisión dentro de una
organización depende del trabajo
colaborativo de todo un equipo de trabajo.
 La decisión no programada implica poca
creatividad, falta de inteligencia y sentido
común.
 El arte del líder es estar continuamente
motivando a su equipo de trabajo y
frecuentar mucho la buena comunicación.