UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
Licenciatura en Tecnología y administración
Administración I
Sábado: 08:00-09:00 am

Tarea de Estudio de Casos: Tarea IV

Administración I

Nombre:
Carne: 18007267
 Contenido

INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 3

TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ......................................................................................... 4

En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades y analice cuáles
son sus oportunidades y amenazas. ............................................................................................................. 4

A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que menciono en el inciso 1
para pronosticar sus ventas. ........................................................................................................................ 4

Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter . ......................... 4

CONCLUSION ........................................................................................................................... 6

BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 7
 INTRODUCCION
Comprender que es la planeación y la administración de objetivos
es importante ya que identifica y analiza los diversos tipos de
planes y mostrar resultados, así mismo explicar la naturaleza de
cada objetivo, como ha evolucionado la administración en estos
tiempos a manera que se pueda utilizar de la mejor forma y ser
beneficiados con el mismo.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y

debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y amenazas.
Fortalezas: Producto conocido y de consumo diario, comercio del producto hasta la fecha
de un 55% a nivel territorial a comparación de otros mercados.
Debilidades: se está olvidando la retroalimentación de procesos actualizando al personal
de nuevas formas de ventas, mucho personal-poco desempeño.
Oportunidades: Expansión territorial ante otros mercados, alcance de nuevos clientes por
innovaciones y mejoras en producto a mejor costo.
Amenazas: Alcance de mejor servicios en lugares Rurales.

A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que

menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.
El volumen de ventas proyectadas como objetivos.
Producto a costos bajos
Mejora de costos en el mercado
Tendencias a largos plazo seria abarcar un 75% en el departamento de Retalhuleu.

Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter .
a. poder de negociación con los clientes: esta requiere el estudio del mercado
mentalidad que es que le cliente quiere para ofrecerle el producto
adecuado a sus necesidades.
b. Rivalidad entre empresas: la competencia en el mercado según sus ramos
son un poco difíciles ya que tienen que ofrecer innovadores productos a un
costo menor que el de la competencia, esto para alcanzar los objetivos.
c. Amenazas de las nuevas empresas: los que inician como empresas tienden
a bajar los costos a manera que vender sus productos, esto ocasiona una
baja en las ventas y como consecuencias en las ganancias proyectadas.
d. Poder de la negociación de los proveedores: esto puede ayudar
significativamente ya que los proveedores entre más apoyan a sus clientes
más ventas obtendrán, esto se puede apreciar aún más si el proveedor se
encuentra a los alrededores.
e. Amenaza de los productos Sustitutos: son productos con las misma
características o especificaciones con un precio cómodo para el cliente, por
lo que ocasiona bajas en las ventas
 CONCLUSION

Cerrando el ciclo de entender un poco de la planeación y

administración lo necesario es poner en práctica lo estudiado en
cualquier negocio o empresa, teniendo en cuenta que debemos
identificar los problemas internos, externos y como debemos de
darles solución adecuadamente aprovechando la fortaleza y la
oportunidad de crecimiento en el entorno geográfico.
 BIBLIOGRAFIA

Administración 1 Harold Koontz, Heinz Weihrich y Marck Cannice