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ACTIVIDAD 16 - EVIDENCIA 2
JENNY HERREÑO
LUIS CARLOS HERRERA
DIEGO FERNANDO OSPINA GORDILLO
FICHA 1667939
MATRIZ DE RIESGOS
DATOS BA
Nit de la empresa N900455771
Sector OTROS TRANSPORTE
Proceso productivo Manipulacion de carga
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
Lugar / Área / Sección Proceso
MABE MANIPULACION DE CARGA
MABE MANIPULACION DE CARGA
MABE MANIPULACIÓN DE CARGA
MABE MANIPULACION DE CARGA
MABE MANIPULACIÓN DE CARGA
MABE MANIPULACION DE CARGA
MABE MANIPULACION DE CARGA
MABE MANIPULACIÓN DE CARGA
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MATRIZ DE RIESGOS
DATOS BASICOS EMPRESA
Razón social SERVIGENER SAS
Nombre comercial SERVIGENER S.A.S
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MATRIZ DE RIESGOS
Sede MANIZALES
Responsable salud y seguridad DIEGO FERNANDO OSPINA
RACION DE RIESGOS
Fecha elaboración (ddmmaaaa) 5/5/2019
Estado Elaboración EN PROCESO
E RIESGOS
Tarea Agente de riesgo
TARERAS DE ALTO RIESGO Tareas de alto riesgo
ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO Tránsito
ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO Mecánico
UBICACIÓN DE AMARRES EN EL VEHÍCULO Locativo
ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO Físico - Químico
ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO Físico - Químico
ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO Carga Física
ALMACENAMIENTO Carga Física
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
Posible efecto
Politraumatismos y muerte
Muerte, fracturas, contusiones, laceraciones.
Heridas, amputaciones, laceraciones, muerte
Golpes, heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Quemaduras, amputaciones, alteraciones de órganos y sentidos, muerte.
Quemaduras, amputaciones, alteraciones de órganos y sentidos, muerte.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, alteraciones del sistema vascular.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, alteraciones del sistema vascular.
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
Controles en medio
Señalización EPP
NINGUNO ARNES,CASCO,GAFAS,GUANTES,BOTAS
NINGUNO BOTAS DE SEGURIDAD
NINGUNO CASCO DE SEGURIDAD, BOTAS DE SEGURIDAD
NINGUNO Botas de seguridad y casco
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO Botas de seguridad y casco
NINGUNO Botas de seguridad y casco
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MATRIZ DE RIESGOS
Controles en personas
Capacitación
CAPACITACION PARA TRABAJO SEGURO EN ALTURAS
NINGUNO
CAPACITACIÓN TRABAJO EN EQUIPO, CAPACITACION AUTOCUIDADO Y ENTRENAMIENTO PUESTO DE TRABAJO
capacitar al personal en auto cuidado
CAPACITACION EN MANEJO DE EXTINTORES
capacitacion en manejo de extintores
capacitación quincenal y entre los temas movilización de carga
capacitación quincenal entre los temas manejo de cargas
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MATRIZ DE RIESGOS
Controles administrativos
Monitoreo Estandarización - Procedimientos Observación comportamiento
INSPECCIONES SEMANAL NINGUNO SEMANAL
NINGUNO NINGUNO NINGUNO
INSPECCION SEMANAL A LNINGUNO SE REALIZA UNA VEZ A LA SEMANA
Hacer observaciones de comNINGUNO una vez por semana
HACERLE INSPECCIÓN AL PLAN DE EMERGENCIA MABE NINGUNO
NINGUNO plan emergencia mabe NINGUNO
inspecciones dos veces por NINGUNO dos veces por semana
inspección dos veces por s NINGUNO NINGUNO
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
Nivel de riesgo
MEDIO
ALTO
ALTO
MEDIO
MEDIO
BAJO
ALTO
ALTO
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
Eliminación Sustitución
d, permisos de trabajo o listas de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su rentabilid
mo está asociado a lesiones muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes
mo está asociado a lesiones muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes
d, permisos de trabajo o listas de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su rentabilid
d, permisos de trabajo o listas de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su rentabilid
para verificar que el riesgo sigue siendo bajo. Es importante que en el plan de trabajo se definan los periodos para valorar este riesgo."
mo está asociado a lesiones muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes
mo está asociado a lesiones muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes
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MATRIZ DE RIESGOS
Ctr. ingenieria
as de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su rentabilidad. (Costo - b
es muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cu
es muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cu
as de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su rentabilidad. (Costo - b
as de verificación para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervención y su rentabilidad. (Costo - b
sigue siendo bajo. Es importante que en el plan de trabajo se definan los periodos para valorar este riesgo."
es muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cu
es muy graves, se debe garantizar la reducción de su probabilidad. Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cu
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MATRIZ DE RIESGOS
Recomendaciones
Ctr. administrativ
ASEGURAR EL BUEN ESTADO DE LOS YOYOS Y LOS ARNES DE SEGURIDAD,CONSTRUIR EL PROCEDIMIENTO DE T
REPORTAR A LA EMPRESA ENCARGADA DEL MANEJO DEL MONTACARGA LA IMPORTANCIA DE LAS NORMAS DE SE
CAPACITACIÓN TRABAJO EN EQUIPO
capacitaciones auto cuidado asegurar el mantenimiento de la estructura
conformar brigada capacitar el personal en manejo de extintores y primeros auxilios
conformar brigada capacitar el personal en manejo de extintores y primeros auxilios
Implementacion de pausas activas y implementacion de estándares de seguridad en levantamiento de carga implementacion
generar estándares de seguridad en levantamiento de cargas
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MATRIZ DE RIESGOS
Señalización
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MATRIZ DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
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