PRUEBA DE EVALUACIÓN

Nombre y Apellidos del alumno/a: Introduzca su nombre completo.

Empresa (opcional): Introduzca el nombre de la empresa a la que pertenece.

Nombre del Curso/asignatura: Alta dirección y liderazgo estratégico (ADLE)

Fecha:

PARTE 1: PREGUNTAS TIPO TEST

Ponga una cruz en la respuesta correcta. Sólo hay una respuesta correcta en cada
pregunta. Facilitamos una plantilla para la solución de la parte tipo test. Este examen
debe subirse al aula virtual a TAREAS.

PLANTILLA DE RESPUESTAS

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 1. El enfoque teórico que se centra en identificar las características
determinantes de la personalidad del líder, se conoce como (señale la
respuesta correcta):
A Teorías sobre los rasgos de personalidad.
B Teorías sobre los estilos de liderazgo.
C Teorías contingentes del liderazgo.

2. Entre otras, un líder auténtico deberá tener las siguientes competencias

(Señale la respuesta correcta):
A Inteligencia, buenos hábitos e integridad.
B Asertividad, motivación y energía.
C Las dos opciones son correctas.

3. Según Maslow, las necesidades de autorrealización son aquellas que (señale

la respuesta correcta):
A Agrupan el deseo de convertirse en todo lo que uno es capaz de ser.
B Agrupan la sensación de prestigio.
C Son básicas para el cuerpo humano.

4. ¿Qué es el síndrome de Burnout?

A Es el resultado de experimentar un estado prolongado de estrés.
B Estrés que deriva en diversas afecciones físicas, emocionales y mentales.
C Ambas respuestas son correctas.

5. Las conductas funcionales por su parte:

A No son motivadas.
B Son aprendidas mayoritariamente, y controladas.
C Requieren fuerza de voluntad y pero no esfuerzo.

6. El cambio fundamental se ha reseñado como la nueva “era de los

intangibles” (Drucker, 1993), con conceptos clave para el entrenamiento del
coach dentro de la empresa, entre los que se encuentra:
A Uso de conocimientos e información.
B Habilidades como la desconfianza o la fidelidad.
C Conceptos de naturaleza analógica.
 7. El mundo empresarial está viendo como se incrementa la presencia de
nuevas corrientes, como por ejemplo puede ser el coworking. La idea del
coworking se simplifica con el postulado de alejar la tradicional relación
trabajo-oficina “trabajo donde estoy”, así que:
A “compartir el espacio hace que el trabajo sea un asunto de globalización
sectorizada” (Fuente: Área de formación y empleo. El País, 27 de Mayo de 2012).
B “compartir el espacio hace que el trabajo sea un asunto social” (Fuente: Área de
formación y empleo. El País, 27 de Mayo de 2012).
C “compartir el espacio hace que el trabajo sea un asunto individual” (Fuente: Área de
formación y empleo. El País, 27 de Mayo de 2012).

8. Las compañías actuales demandan:

A Que el empleado tenga una mentalidad clara.
B Que el empleado sea capaz de gestionar adecuadamente su tiempo.
C Que el empleado sea capaz de ser productivo el 100% del tiempo de trabajo.

9. La metodología de la óptima gestión del tiempo:

A Tiene que basarse en la elaboración de una lista de tareas.
B Tiene que basarse en identificar todas las tareas que se tienen pendientes en
el inmediato, corto, medio y largo plazo y que se conocen.
C Ninguna de las dos opciones es válida.

10. En la vida personal:

A No se tiene porqué seguir la misma secuencia de organización del tiempo que
en la vida profesional.
B Se tiene que seguir la misma secuencia de organización del tiempo que en la
vida profesional.
C El sujeto se conduce con menor organización que en la vida laboral puesto
que se siente más relajado.

11. ¿Por qué influye el tiempo en la negociación?

A Porque si hay poco tiempo se negocia mejor por la presión.
B No influye para nada el tiempo.
C La persona que está más restringida por el límite de tiempo proporciona al
oponente una base de poder.
 12. ¿Qué son las tácticas?
A Las pautas que se planean realizar a corto plazo.
B Las reglas del juego.
C La manera que se va a trabajar a largo plazo.

13. Existen diferentes estilos individuales en el afrontamiento de conflictos, los

cuales pueden ser eficaces a corto plazo, pero no solucionan el problema
final, como puede ser:
A La evitación.
B La empatía.
C La comercialización de excedentes.

14. La conciliación es una vía que _______ que las partes lleguen a la vía judicial:
A Potencia.
B Evita.
C No evita.

15. Una de las ventajas de la RSC para la empresa es:

A Mejora la cohesión social.
B Refuerza el respeto de los derechos humanos.
C Asegura mayor satisfacción de los clientes.

16. ¿Cuál de las siguientes no es una razón de la preocupación por la

Responsabilidad Social Corporativa?
A Presión de la Protección civil.
B Presión del mercado.
C Cambios en el entorno.

17. Selecciona uno de los valores asociados a la Responsabilidad Social

Corporativa.
A Opacidad.
B Inseguridad.
C Innovación.
 18. Selecciona la afirmación incorrecta respecto a la imagen corporativa:
A Estaría formada por un conjunto de atributos o características que identifican
a la empresa como un ente social y comercial.
B Está compuesta solo de conocimientos reales, objetivos o comprobados.
C Está vinculada también con la imagen corporativa de las demás
organizaciones de su sector.

19. ¿Qué son los atributos latentes?

A Atributos arraigados en los públicos.
B Atributos que actualmente no conforman la imagen corporativa pero que en
un futuro pueden llegar a formar parte de ella.
C Atributos que fueron parte de la imagen corporativa, pero que en la
actualidad no lo son.

20. ¿Cuál de los siguientes métodos no se utiliza para el diagnóstico de identidad

e imagen corporativa?
A Análisis DAFO.
B Análisis de escenarios estratégicos.
C Análisis financiero.

21. ¿A qué escenario se corresponde la siguiente descripción: un competidor es

el líder de imagen corporativa?
A Primer escenario.
B Segundo escenario.
C Tercer escenario.

22. ¿Qué países se caracterizan por utilizar sistemas profesionales para buscar a
los nuevos miembros de su equipo?
A Países más avanzados.
B Países menos avanzados.
C Países en vía de desarrollo.

23. La Gestión del Talento debe centrarse en:

A Atraer, retener, motivar y desarrollar.
B Atraer, gestionar adecuadamente las tecnologías de la información y buscar
 los medios más sofisticados.
C Fomentar la competencia interna, la receptividad y la renovación periódica
de mandos.

24. ¿Qué colectivo se siente atraído por las marcas eligiendo el lugar más
adecuado para trabajar?
A Colectivo de clientes.
B Colectivo de inversores.
C Colectivo de empleados.

25. Propuestas de Valor para el Empleado son:

A Programas de Conciliación de Vida Personal y Familiar.
B Programas de Jóvenes Talento.
C Ambas son correctas.

PARTE 2: PREGUNTAS DE DESARROLLO

A continuación le planteamos dos preguntas que ha de desarrollar. Cada una de las
preguntas de desarrollo debe tener una extensión mínima de medio folio.

Pregunta 1.

La mayoría de expertos de la materia consideran que para desarrollar la Inteligencia

emocional es necesario reunir una serie de aptitudes básicas. Describe y explica cada
una de ellas.

Pregunta 2.

Elabora una tabla comparativa sobre los modelos de Responsabilidad Social

Corporativa de Repsol y el Grupo Inditex.