1.

¿Por qué marketing y producción pueden reclamar que algunas o todas

las actividades de la logística son parte de su responsabilidad?

Porque dentro de la estructura empresarial a nivel de los organigramas la

logística se ubica en una posición entre producción y marketing. Esto debido a las
intercepciones de actividades que se suelen tener entre estas, como se puede
observar en la siguiente figura:

Por lo anterior, se pueder obsevar lo siguiente:

La producción se encarga
de actividades especificas
de planta, el manejo de los
materiales involucrados en
los procesos productivos,
así como las cargas de
trabajo para la maquinaria,
mantenimiento de las
mismas y el control de la
producción.
El marketing se encarga de
buscar una gama de
productos innovadores
que le convenga a la
empresa fabricar y tener
éxito al ofrecer dicho
productos al mercado sin
descartar cuales son las
características naturales
que formaran el producto
logrando una buena
respuesta de los
consumidores, analizando
la demanda del mercado.
Así encontramos la incidencia que existe entre estas áreas, principalmente la relación doble
de la logística con producción y mercadotecnia; que por una parte la gama de productos
ofrecidos tiene una gran repercusión directa sobre los costos de producción y la distribución
de los mismos y, por otra parte, la adaptación de los productos a empaques y
presentaciones en los que se utilizaran.

2. Identifique los elementos comunes que hacen que las empresas tengan éxito
logísticamente y los elementos que faltan (entre otros) y que conducen a fallas
logísticas y de la cadena de suministro.

Elementos comunes de éxito

 Estar sometido permanente a la mejora continua.

 Estar totalmente integrado con el plan general de la empresa.
 Estar correctamente relacionado con los planes de las restantes áreas de la
empresa.
 Trabajo en equipo.
 Contar con una correcta planeación.
 Contar con un Talento Humano calificado.

Elementos que faltan y que conducen a fallas logísticas y de la cadena de suministro

 Inadecuada Infraestructura.
 Falta de Inversión de la empresa.
 mal desempeño de actores involucrados en la cadena de abasto.
 Talento Humano no calificado.
 No contar con planeación y objetivos claros.
 No contar con planes logísticos.

Bibliografia Consultada

Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro.

Pearson Educación.