Cheklist para tu negocio:

Tips para considerar en tu emprendimiento.

En la iniciativa de tus negocios, es importante tener claro que el éxito no es
inmediato, lo que tampoco implica que tu negocio haya fracasado.

Hay que revisar lo actuado y ello requiere un cierto nivel de flexibilidad de

pensamientos. Es probable que haya que hacer cambios en tu idea original,
que requiera de ser modificada.

En ese ejercicio el balance es necesario. La revisión inteligente del mercado,

el compromiso con la calidad, la persistencia y el logro, el enfoque del
negocio, entre otros comportamientos empresariales, son requeridos para
desarrollar la capacidad de adaptarte al mercado y cambiar algo para ofrecer
lo que realimente se pueda vender exitosamente.

Algunas recomendaciones para lograrlo son esenciales para lograrlo:

1. Desarrolla una idea precisa del negocio. Diseña un concepto de

negocios que te apasione, vinculado con algo en lo que tengas cierta
experiencia o conocimiento previo. Después, piensa en un producto o
servicio que creas que encontrará una respuesta efectiva del mercado, que
se traduce en ventas, y que estés en condiciones de poder presentar en el
mercado y ampliar la cobertura de las acciones.
2. Prueba tu modelo de negocios. Descubre cómo funciona tu modelo
ingresos y de costos. ¿El producto es algo que la gente compre? ¿Puedes
tener ganancias vendiéndolo? ¿Funciona el esquema con facilidad?
3. Desarrolle un plan de negocios. Un plan de negocios sólido ayuda a
orientar las acciones a realizar en tu iniciativa. Es un buen punto de apoyo
para presentar la idea a los inversionistas potenciales o financistas de la
iniciativa. Incluye una misión, un resumen ejecutivo, un resumen de la
empresa, muestras del servicio o producto, una descripción de tu mercado
objetivo, proyecciones financieras y el costo de las operaciones.
4. Identifica y segmenta tu mercado. Aunque hayas detectado algún
interés en tu negocio, necesitas hacer más tarea. Evalúa el mercado para
que le vendas a las personas que seguro realizarán la compra. Haz una
evaluación competitiva.
5. Identifica el lugar adecuado para tu negocio. Escoge un local que se
adecue a las necesidades de tu negocio, a las posibilidades de venta y
acceso de tus clientes, el nivel adecuado de competencia y cercanía para
los proveedores.
6. Determina tu estructura de organización. Establece cómo será tu
esquema de organización, procesos y capital de trabajo.
7. Determina los costos. Haz investigaciones adicionales e identifica y
define los costos estándar dentro de tu sector y define con precisión tus
costos. Esto no sólo te ayudará a administrar el negocio, más
eficientemente, también será información valiosa para los inversionistas.
8. Establece un presupuesto. Una vez que determines cuánto dinero
tendrás para trabajar, descubre cuánto necesitas para desarrollar tu
producto o servicio y crea un plan de marketing, que te apoye a lograr los
resultados esperados.
9. Busca integrar un sistema de apoyo funcional. La iniciativa a ejecutar
demanda invertir mucho tiempo y recursos en tu nueva gestión
empresarial, por lo que es necesario que se edifiquen los apoyos
necesarios, para que al momento requerido puedas recurrir a ellos.
10. Selecciona el nombre de tu empresa. Decide un nombre que vaya
con el giro y naturaleza de tu propuesta, luego ve si ese está disponible y
si lo puedes usar sin restricciones.
11. Determina la estructura legal de tu negocio. Cuál es la mejor forma
de organización para tu negocio: ser propietario único; tener socios; una
sociedad de emprendimiento.
12. Cuál es el mejor régimen fiscal para mi negocio. Busca reflexionar
sobre el régimen fiscal más adecuado al giro de tu negocio; conoce las
obligaciones y ventajas de cada uno.
13. Hay que tener claro que mucho del éxito de tu negocio se basa en
ofrecer una experiencia valiosa al cliente. Una experiencia incluye
todas las sensaciones y satisfacciones que vive tu cliente, por lo que tu
oferta, debe conquistar la experiencia y los sentidos de tus consumidores
y clientes.
14. Define e implementa una estrategia de networking. Es muy
importante que se desarrollen redes de apoyo general, pero también redes
comerciales, alianzas con proveedores y relaciones provechosas para tu
negocio.
15. Encuentra a los colaboradores adecuados. Contrata a las personas
apropiadas para tu negocio. Es necesario contar con colaboradores
calificados y comprometidos para impulsar tu negocio.