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Definición una
Que es un modelo integrador para las pequeñas empresas
Modelo integrador
En el modelo integrador trata de agrupar, al mismo tiempo, al individuo y a la familia en el
diagnóstico y en el tratamiento, mientras que el modelo analítico pone el acento en el individuo y el
modelo de crecimiento y desarrollo, en la familia tomada En su conjunto.
Ackerman: 1 considera que la noción de roles familiares puede establecer un puente entre los
procesos internos de la personalidad y las modalidades de vida del grupo familiar, permitiendo esta
integración de los roles llegar a la identidad profesional. Subraya igualmente el hecho de que la
familia, como la persona, atraviesa fases o ciclos de desarrollo, comportando cada uno de ellos
En el interior de estos subsistemas se desarrollan los roles recíprocos y complementarios de marido-
mujer, padres, hijos y miembros de la familia entre ellos.
Para Ackerman existen roles particulares o idiosincráticos, una especie de desviaciones de rol, que se
desarrollan cuando la familia debe hacer frente a ciertas presiones.
Definición dos
Porque hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la pequeña
empresa
Toda empresa busca alcanzar el éxito, busca ser líder en el mercado en el que se desenvuelve y para
lograrlo es necesario que haga hincapié en distintos aspectos empezando por el diseño de la
organización en sí. Las empresas si quieren tener éxito deben implementar estrategias que les
permitan mantenerse a la vanguardia, aspectos muy importantes y que son comúnmente utilizados
como estrategias para el logro de objetivos principalmente a largo plazo son: la estructura, la cultura
y el clima organizacional, aspectos que veremos más a fondo a continuación. Hoy en día toda
empresa que quiera sobrevivir debe encontrarse en constante cambio, debe estar en una constante
búsqueda de innovación, uno de los puntos más importantes. Como es realmente muy simple, se
utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios
y que sus tareas sean rutinarias. Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que
tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes,
Utilizando recursos. Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones
que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia,
responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y
asignación de recursos. Si bien es cierto, este tipo de estructura puede encontrarse en varios tipos
de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la
facilidad de interpretación y seguimiento que brinda, por lo general es habitual que se confunda
equivocadamente con el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de
algunos aspectos formales de suma.
Definición tres
Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus
relaciones principales
Área de Finanzas:
Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la
empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
1-Financiamiento
2-Contraloría
Área de Mercadotecnia: (o Ventas)
Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor
o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de
mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca,
la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y
la promoción.
Funciones:
1-Investigación de mercados
2-Planeación y desarrollo de producto
Área de Producción:
Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados,
utilizando los recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios
para su elaboración. Entre las principales funciones del área de producción, el mantenimiento y
reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso,
producto terminado y el control de calidad.
Funciones:
1-Ingeniería de producto
a) Diseño del producto