100

Maiores
e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém

António Bernardo
“Leiria não pode
ficar dependente
das indústrias
tradicionais”
Em entrevista, o líder da consultora
Roland Berger para Portugal, Brasil,
México, Angola e Moçambique, fala
sobre as mudanças em curso na cultura
empresarial e indica um caminho para
colocar Leiria no mercado global

Análise
O que está a mudar
na cultura das empresas

Internacionalização
Que valores se levam
na mala executiva

Ranking
100 maiores empresas crescem
5% em volume de negócios e
7% em lucros

Edição: Apoios:
Esta revista é suplemento integrante da edição nº 4296
de 18 de julho de 2019 do semanário REGIÃO DE LEIRIA.
Não pode ser vendida separadamente.

36
40
Análise
6 A importância do “Factor C” na
captação e retenção de talento
Entrevistas
16 António Bernardo, Roland
Berger
52 Rui Marques, Fórum Estudante
e Academia Ubuntu
62 José Artur Vala, Hortapronta
108 Ricardo Jorge, Filstone
Teste
76 A sua empresa tem uma
cultura de mudança forte?
Fórum
78 O que constrói e destrói a
cultura de uma empresa
26
30
Opinião
24 Joaquim Paulo Conceição,
Grupo NOV
34 António Poças, NERLEI
50 Cristina Meireles, Cercilei
68 Bernardo Maciel, Yunit
74 Artur Ferraz, consultor em
gestão de pessoas
84 Patrícia Ervilha, especialista
em gestão de pessoas
136 Ana Sargento, Politécnico de
Leiria
Reportagens
26 La Redoute mantém há 180
anos uma cultura internacional
de sucesso
30 Novares quer cumprir
objetivos e dar autonomia aos
colaboradores
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 3
Em destaque nesta edição...
136
70
58 Socem: A felicidade como
método para gerar mais
produtividade
70 Gallo Vidro: Desmistificar o
44
bicho-papão da indústria e atrair
novas gerações Ficha técnica
Diretor Francisco Rebelo dos Santos.
Rankings Diretora-adjunta Patrícia Duarte Edição
98 As 100 maiores empresas Patrícia Duarte Textos Carlos Ferreira,
110 As 100 melhores empresas Filipe Paiva Cardoso, Patrícia Duarte,
118 As 50 melhores por indicador Sara Vieira. Fotografia Joaquim Dâmaso
140 As melhores por sector e arquivo. Investigação e tratamento
148 As melhores por concelho de dados Ângela Gil Direção Comercial
157 As maiores empresas: o que Alda Moreira. Publicidade João Agrela
mudou em 20 anos (coordenador), Paula Silva. Projeto gráfico
Jorge Morgado. Paginação Cristina Silva
Testemunhos e Vítor Pedrosa Impressão Multiponto.
36 Pedro Carvalho: “Não Tiragem 22.000 exemplares
se copiam culturas, é uma
aprendizagem constante"
40 Carla Mendes: Trabalhar “com
paixão” do outro lado do Atlântico
44 Vítor Santos “Na mala levam-se
todas as ferramentas de gestão e Esta revista é suplemento integrante da edição
nº 4296 de 18 de julho de 2019 do semanário
uma boa dose de humildade" REGIÃO DE LEIRIA. Não pode ser vendida separadamente.
4 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Editorial
Ninguém é insubstituível.
Tem a certeza?
Enquanto gestor ou decisor,
quantas vezes dá por si a usar a
expressão “ninguém é insubstituí-
vel”? E quantas vezes a coloca em
prática? Muitas certamente, mas
isso não o deve deixar satisfeito.
Bem pelo contrário.
Há algo de profundamente errado
nesta expressão ou, melhor
dizendo, nos seus fundamentos. E
se enquanto gestor os põe em prá-
tica, algo vai mal na sua empresa.
Pensemos em conjunto: se a sua
equipa é composta por pessoas
PATRÍCIA DUARTE substituíveis, o que o levou a
Diretora-adjunta contratá-las? Os seus colabora-
do REGIÃO DE LEIRIA dores podem deixar a empresa a
qualquer momento sem que isso
se note, então por que razão os
mantém a trabalhar consigo? As
suas pessoas não têm talento, não
são criativas e não se diferenciam,
então que mais-valia trazem e
que resultados espera obter?
Ter na equipa indivíduos com
criatividade, talento e imagina-
ção não significa estar rodeado
de génios. O colaborador com as
tarefas mais simples e rotineiras,
pode ser criativo e dinâmico e
dele pode nascer uma ideia capaz
de revolucionar o produto ou a
empresa. Entusiasmo e imagina-
ção não têm de ser características
exclusivas de alguns departa-
mentos.
A montante da luta por produzir
melhor, vender mais, ser mais
competitiva, a empresa tem de
travar a guerra do talento. E se não
sabe como reconhecê-lo em pro-
cessos de recrutamento ou num
diagnóstico à sua equipa, há uma
lista de atributos não tangíveis
criada pelo economista america-
no Tom Peters que pode ajudar.
Encontra-a no seu livro “Reinven-
tar o mundo! Excelência empresa-
rial numa era perturbadora”.
Na obsessão pelo talento, o dis-
curso já não pode ser “as pessoas
são o mais importante da empre-
sa” ou “as pessoas em primeiro
lugar” porque, como diz Peters, “a
questão é que as pessoas, naquilo
que é o seu talento, criatividade,
capital intelectual e dinamismo
empresarial são… tudo o que há”.
E a ambição deverá ser: ter o
melhor dos melhores em todas as
áreas da empresa e não menos do
que isso. As lideranças têm de se
ocupar do talento, investir o seu
tempo e recursos na busca dos
insubstituíveis e no seu desenvol-
vimento. E, a par disso, criar um
ambiente de trabalho que os agar-
re, um local onde se trabalhe não
para o salário, mas para tornar
tudo melhor dia após dia.
É aí que entra o tema que, este
ano, aprofundamos nesta revista.
A par do ranking das 100 maiores
e melhores empresas da região,
debruçámo-nos sobre a cultura
das empresas, essa espécie de
“voz interior” que ecoa das salas
e corredores do nosso local de
trabalho, que nos põe para cima
e extrai o melhor de nós ou, pelo
contrário, nos retira o brilho e faz
emergir o nosso lado negro.
Há de tudo por aí, como sabemos.
Mas decidimos ir em busca dos
bons exemplos, aqueles que nos
inspiram e com os quais pode-
mos aprender. E poderá ver nas
próximas páginas que encontrá-
mos gestores obcecados pelas
suas pessoas e pelas condições de
trabalho que lhes proporcionam.
Perceberam que a incompetência,
negligência, inércia e desmotiva-
ção têm um preço demasiado alto
e que uma equipa composta por
gente substituível pode compro-
meter o futuro.
A verdade é que ninguém se en-
volve e empreende num trabalho
em que não se sente ouvido e
reconhecido. Se os elementos da
sua equipa sentem que são vistos
como substituíveis é provável
que também vejam o seu posto
de trabalho – e até mesmo a sua
chefia - da mesma forma: substi-
tuível. E se assim é, tanto faz estar
hoje aqui como amanhã ali. Nada
os leva ao compromisso, à entrega
e à vontade de fazer melhor todos
os dias.
Dá por si a usar com frequência
a expressão “ninguém é insubs-
tituível”? Das duas uma: ou não
está a dar valor nem a saber tirar
partido do que tem ou está a des-
perdiçar dinheiro e recursos. Em
qualquer dos casos, o desfecho
não deverá ser bom. l
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 5

SOLUÇÕES DE MOBILIDADE NOS

A FEPSA
TRANSFORMOU
UMA TRADIÇÃO
LOCAL NUM
NEGÓCIO GLOBAL
O mundo muda muito e muito rápido.
Os transformadores são aqueles que fazem essa
mudança acontecer. Como a Fepsa.
Um dia puseram na cabeça que estes chapéus de
São João da Madeira chegariam a Hollywood, ao
Vaticano, a casas de alta costura em Paris.
E chegaram. Uma ambição de todo o tamanho, que
encaixa num modelo simples de sucesso: não basta
ter feltro e mãos hábeis. É preciso ter as Soluções
de mobilidade NOS para ajudar diariamente a
transformar algo tradicional numa liderança global.
Porque hoje em dia, se um negócio não está ligado
ao mundo, chapéu.
A transformação digital não se faz no futuro.
Fale connosco para fazer a sua empresa
crescer hoje.

Saiba mais em:

nos.pt/transformadores
6 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Análise
A importância do “Fator C” na
captação e retenção de talento

O “Factor C” continua a ser determinante no mundo

do emprego. É ele que abre portas, que pode colocar os
indivíduos nos melhores lugares e os pode fazer progredir
na carreira. Tudo como antes, com uma pequena
diferença: “C” já não é de “cunha” mas de “cultura"

São muitas as expressões e
termos que definem cultura
empresarial. Mas na verdade,
superior a qualquer definição, o
mais importante é o que se sente
na empresa. E isso nem sempre
é fácil de definir, pelo menos nos
primeiros contactos. Como na-
queles casos em que o candidato
vê o anúncio de emprego, lê a
missão na página online e anseia
ser integrado naquela empresa
porque, tudo indica, é um dos
“melhores lugares para trabalhar”.
Porém, quando mergulha naque-
la atmosfera e naquele ambiente,
sente que não estão em conso-
nância com a imagem exterior da
organização.

A cultura organizacional é o ca-
rácter da empresa. Está relaciona-
da com a visão e os objetivos, mas
são determinantes os valores que
a empresa perfilha e, sobretudo, a
forma como os vive. Como refere
Jim Collins, consultor americano
na área da gestão de negócios,
sustentabilidade e crescimento
de empresas, “a autenticidade, a
disciplina e a consistência com
que a ideologia é vivida, e não o
conteúdo dela, é que diferencia as
empresas visionárias do restante
pacote”.
A dificuldade de definir cultura e
de demonstrar como se constrói
acontece, sobretudo, porque não
decorre de diretivas internas. A
cultura assenta em comporta-
mentos, mentalidades e valores
que ou estão presentes na atua-
ção diária das pessoas ou não
estão. E se não estiverem, de nada
vale serem publicados na página
online da empresa, no painel de
entrada ou nas mensagens inter-
nas que circulam. Outro fator-cha-
ve aqui – também ele com letra
“C” - é convergência.
No estudo “The Leader’s Guide
to Corporate Culture”, publicado
na edição de janeiro-fevereiro de
2018 da Harvard Business Review
(HBR), cultura é definida como
“a ordem social tácita de uma
organização que molda um vasto
leque de atitudes e comporta-
mentos de forma duradoura”.
A cultura é determinante para o
crescimento da empresa, com um
impacto direto em todos os seus
agentes e em tudo o que estes
fazem. O mesmo estudo refere
PUBLICIDADE
que “as normas culturais definem
o que é encorajado e desencora-
jado, aceite ou rejeitado dentro de
um grupo. Quando devidamente
alinhada com os valores pes-
soais, impulsos e necessidades,
a cultura pode ser uma incrível
fonte energia na direção de um
propósito partilhado e fomentar a
capacidade de uma organização
prosperar”.
Cultura e líderes
Decorrendo de gestos, opções e
decisões do dia-a-dia, assentes
nos valores de um determinado
líder, com uma determinada
equipa, a cultura de uma empresa
é única e irrepetível. Ou seja, não
é copiável na medida em que
as pessoas também não o são e
porque, como também conclui
o estudo da HBR, a cultura é
“um fenómeno de grupo”. Nesse
sentido, “não pode existir só para
uma pessoa nem é, simplesmen-
te, a média das características
individuais. Reside nos compor-
tamentos partilhados, valores,
pressupostos e é mais frequente-
mente vivida através das normas
e expectativas de um grupo,
ou seja, as regras que não estão
escritas”.
Neste contexto, o papel do líder é
primordial e a cultura da empresa
deve estar no topo das suas preo-
cupações. A estratégia também,
naturalmente, mas como alguém
já referiu “a cultura come a estra-
tégia ao pequeno-almoço”.
O líder constrói a cultura da em-
presa a partir do seu exemplo. A
forma como se relaciona com as
8 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
suas pessoas, os critérios em que
assenta contratações, despedi-
mentos e promoções, o tipo de
clientes que atrai, a forma como
trata os fornecedores, entre tantos
outros aspetos vão erguendo uma
cultura saudável ou, em contra-
partida, uma cultura tóxica.
O estilo de gestão diz quase tudo
sobre a chefia. Há quase sempre
uma relação direta entre a forma
como uma equipa é gerida e o
sentimento que se gera em rela-
ção à organização. E é inevitável,
hoje, que essa imagem não exale
para o exterior. Se não for positi-
va, não há operação de cosmética
que lhe valha. O employer bran-
ding pode trabalhar-se por algum
tempo mas não para sempre.
Hoje, antes de se candidatarem a
uma vaga, os candidatos investi-
gam as empresas e têm acesso a
um conjunto vasto de informa-
ção. Mesmo que esta não coincida
com o que, depois vão encontrar,
as novas gerações não estão
disponíveis para investir tempo
numa cultura empresarial com
que não se identifiquem, nem
com um projeto que não lhes faça
sentido.
Num mercado de trabalho em
que a taxa de desemprego se
aproxima de valores muitos
baixos e as empresas sentem uma
necessidade extrema de recru-
tar – e de recrutar os melhores – a
cultura é determinante. Hoje, se
há um fator “Fator C” decisivo
nos processos de recrutamento
ele diz respeito a “cultura” e não,
como antigamente, a “cunha”.
Aliás, os dois conceitos não são
compatíveis, podendo o segundo
minar o primeiro.
"A autenticidade, a
disciplina e a consis-
tência com que a ideo-
logia é vivida, e não o
conteúdo dela, é que
diferencia as empresas
visionárias do restante
pacote”
Jim Collins
consultor americano na
área da gestão de negócios,
sustentabilidade e
crescimento de empresas
Fosso entre empregadores e
profissionais
O selo “boa empresa para traba-
lhar” detém cada vez mais valor
e já não há dúvidas de que as
melhores atraem os melhores. No
“Guia do Mercado Laboral 2019”
a Hays, empresa especializada
em recrutamento, conclui que há
profissionais a recusar ofertas de
emprego, a maior parte devido ao
pacote salarial proposto.
De acordo com a consultora,
houve ainda quatro fatores que
pesaram na decisão de recusar
ofertas de emprego: “o projeto
não era interessante” (33%), “as
condições contratuais não eram
as pretendidas” (22%), “a oferta
não se adequava à experiência
ou à área de formação” (18%) e
“não tinha interesse em mudar de
emprego” (17%).
Aquando da publicação do
estudo, em abril deste ano, Carlos
Maia, regional director da Hays
Portugal, salientou que “elemen-
tos como a oferta salarial, plano
de carreira, plano de formação,
prémios de desempenho e
cultura empresarial apresentam
uma percentagem de referências
de candidatos muito superior à
dos empregadores”. Do lado dos
empregadores são apontados
fatores pouco valorizados como
“prestígio no mercado, dimensão
da empresa e ambiente familiar”.
Este desencontro entre o que em-
pregadores e colaboradores valo-
rizam, e o que são as expectativas
de uns e outros, tem contribuído
para aumentar a dificuldade
de recrutamento por parte das
empresas. Muitas chefias ainda
não se aperceberam do peso da
cultura empresarial e não estão
a relacioná-la com a captação e
retenção de talento.
Para atrair os profissionais que
pretendem têm de perceber o que
valorizam e o que os motiva. E,
sim, talvez seja hora de começa-
rem a pensar em ajustar-se a esta
nova realidade se quiserem ter
pessoas a trabalhar consigo. É
que, mesmo na era da indústria
4.0, a vertente humana continua a
ser necessária.
O estudo “Atrair o talento do futu-
ro”, desenvolvido pela consultora
de recrutamento Michael Page
e divulgado em maio passado,
destaca “ a necessidade de adap-
tação das empresas para melhor
beneficiarem do talento dos seus
colaboradores, a humanização
das culturas empresariais e a mu-
dança nas formas de recrutamen-
to para atrair o melhor talento”.
De acordo com este estudo, que
foi realizado em vários países da
Europa, incluindo Portugal, no
trabalho, “as pessoas procuram
relações com mais significado,
querem compreender o propó-
sito que está subjacente às suas
funções e sentir-se realizadas nas
tarefas que desempenham”.
Outra das conclusões do estudo
aponta para uma mudança no re-
crutamento e para “o afastamento
da perspetiva tradicional de que
o dinheiro é o principal fator de
motivação, sendo a evolução da
função e da própria empresa, rele-
vantes para a atração de talento”.
Os “compromissos sociais das
organizações e as causas e temas
que estas apoiam” são agora
aspetos muito valorizados pelos
candidatos, assim como a forma-
ção, as avaliações, a comunicação
genuína e a informação transpa-
rente sobre a empresa.
E esta não é uma questão menor
pela forte ligação que existe entre
cultura empresarial e resultados.
“Quando alinhada com estratégia
e liderança, uma cultura forte
conduz a empresa a resultados
positivos”, conclui, por sua vez,
o estudo da HBR “The Leader’s
Guide to Corporate Culture”.
Em jeito de conclusão, os auto-
res deste estudo referem que
liderar com uma cultura forte
pode ser uma das poucas fontes
de vantagem competitiva para
as empresas de hoje. “Os líderes
de sucesso, vão deixar de ver a
cultura com frustração e passar a
usá-la como uma ferramenta de
gestão fundamental”.
 PUBLICIDADE

Oito tipos de cultura Se as máquinas

Um grupo de investigadores da consultora americana
Spencer Stuart identificou oito tipos de cultura organizacio-
decidissem …
nal, através da observação de duas dimensões na empresa:
as interações entre as pessoas e a resposta à mudança

Atenção A cultura da atenção está focada nas relações e na

confiança mútua. Os ambientes de trabalho são colaborativos e
acolhedores; as pessoas apoiam-se mutuamente e caracterizam-se
pelo seu espírito de lealdade; as chefias valorizam a sinceridade, o
trabalho em equipa e as relações positivas.

Propósito Idealismo e altruísmo são a essência deste tipo de

cultura. Os ambientes de trabalho são tolerantes, solidários; as
pessoas atuam em prol de um mundo melhor e estão focadas na
sustentabilidade; os líderes privilegiam a partilha de ideais que
contribuam para uma causa maior.

Aprendizagem Este tipo de cultura caracteriza-se pela explo-

ração e criatividade. Os ambientes de trabalho são inventivos e de
mente aberta; as pessoas exploram novas ideias e alternativas; os
líderes dão ênfase à inovação, ao conhecimento e à aventura.

Prazer Nesta cultura, trabalhar é um misto de diversão e en- ALTA QUALIDADE

tusiasmo. Os ambientes de trabalho são divertidos; as pessoas
tendem a fazer o que as faz felizes e estão unidas pela alegria; os
EFICIÊNCIA
líderes dão espaço à espontaneidade e ao sentido de humor. SEGURANÇA
Resultados Conquistas e vitórias dominam esta cultura. O am-
biente de trabalho é orientado para os resultados e baseado no mé-
… escolheriam programas NC
rito; as pessoas aspiram chegar ao topo da performance e une-as o
ímpeto do sucesso; os líderes valorizam metas e concretização. do Tebis! As máquinas adoram o
Tebis porque maquinam peças gran-
Autoridade Este tipo de cultura é definido pelo poder, determi- diosas em tempo record, evitando
nação e ousadia. Os ambientes de trabalho são competitivos e as colisões, graças à tecnologia de ponta,
pessoas esforçam-se por ganhar vantagem. Os líderes privilegiam automatização NC e simulação de
a confiança e o domínio. máquinas e ferramentas. O Tebis
otimiza os processos, ajuda a reduzir Visite-nos na Moldplás
Segurança Planeamento, precaução e preparação são termos
custos e assegura a previsibilidade 6 a 9 novembro
que dão corpo a este tipo de cultura. Os ambientes de trabalho são
dos seus ganhos. É por isso que a Stand 1B01
previsíveis, as pessoas são conscientes dos riscos, pensam e traba-
lham de forma muito cautelosa. Os líderes são realistas e gostam maioria dos fabricantes do sector auto-
de planear com antecedência. móvel e seus principais fornecedores
em todo o mundo usam o Tebis.
Ordem Focada no respeito, na organização e nas normas, nesta Apenas o melhor para as suas
cultura os ambientes de trabalho são metódicos, onde as pessoas máquinas.
tendem a agir de acordo com as regras. Os colaboradores estão
Tebis forever. www.tebis.com
unidos pela cooperação. Os líderes valorizam a partilha de proce-
dimentos e o respeito pelos costumes. l
Uma questão
de cultura
Nem toda a gente nasceu para ser empreendedora, nem
todas as empresas foram criadas para atingir o sucesso.
Mas qual será o grande segredo das organizações que
vingam no mercado? Olhando para as grandes marcas
internacionais há um traço comum que ressalta em todas:
a forte cultura organizacional. Fomos atrás de alguns
exemplos.

A cultura Disney funcionários, há membros do

Quem conhece ou acompanha a
Disney compreenderá o por-
quê de a maioria das empresas
sonhar em tornar-se uma Disney
no seu sector. A Disney alimen-
ta-se e é alimentada de sonhos,
mas não deixa de ser um modelo
real de liderança, de excelência,
de compromisso.
Walt Disney teve a ideia da Dis-
neyland com o objetivo de criar
felicidade, em 1955, mas faleceu
muito antes de ver o primeiro
parque temático inaugurado.
Como é que, então, passados
tantos anos a Disney continua
a ser conhecida pela felicidade
de realizar sonhos? O segredo
mais valioso da empresa não é
só ter anfitriões com um sorri-
so colado no rosto de manhã à
noite, mas sim, dar importância
às pessoas e colocá-las sempre
em primeiro lugar. Para que esse
nível seja atingido, foi criada uma
espécie de storytelling, com base
nas histórias dos filmes. Não há
clientes, há convidados. Não há
elenco, que são coletivamente
responsáveis pelo espetáculo.
Isto significa que todos devem
ser tratados como parte funda-
mental do grupo.
Se já teve oportunidade de ir a
um dos parques Disney, certa-
mente percebeu que as orelhas
do Mickey estão por todo o lado.
Já se perguntou por que isso
acontece? O rato foi o primeiro
personagem a ser criado pela
marca e foi sempre valorizado.
Assim se dá mostra que, inde-
pendentemente do crescimento
da empresa, as origens não
devem ser esquecidas. A maior
concorrência desta empresa é,
mesmo, a sua reputação.
Google, a mais invejada
Já imaginou o que seria trabalhar
num local onde poderia andar
de bicicleta, jogar bowling, ter
refeições gratuitas, massagens,
creches para os filhos ou permis-
são para levar os seus animais
para o trabalho? Não é por acaso
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 11
12 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
que a Google é conhecida como
a maior empresa informal do
mundo, num convite diário à
inspiração e à criação dos seus
colaboradores.
A cultura organizacional da
gigante tecnológica tem na
inovação um dos seus principais
pilares. Daí que cada recurso
seja pensado para impulsionar
a criatividade e dar propósito
ao trabalho dos colaboradores.
A Google trabalha para que as
“mentes brilhantes” se mante-
nham brilhantes. E para recru-
tar as mentes mais criativas, o
processo de contratação é feito
meticulosamente, analisando
bem mais do que apenas compe-
tências técnicas e intelectuais.
E quem disse que apenas os che-
fes podem ter ideias ou propor
soluções? Os diretores fazem
uma reunião todas as sextas-fei-
ras, nas quais os colaboradores
de todas as sucursais partici-
pam em votações online, via
Google Hangouts, em questões
pertinentes para a empresa. A
Google acredita no poder de dar
liberdade aos colaboradores,
mas também acompanha os re-
sultados de cada um. A empresa
tem como orientação a ideia de
que “ótimo não é suficiente”. É
preciso fazer mais e melhor.
A liberdade e a responsabili-
dade da Netflix
A rede mais popular de strea-
ming é vista como um exemplo
de inovação e é já considerada
pioneira em algumas práticas
de gestão de recursos humanos.
A Netflix gosta de definir a sua
cultura com as palavras “Liberda-
de e Responsabilidade". E como é
que isso funciona? Basicamente,
a empresa acredita que é mais
produtivo tratar os seus colabo-
radores como adultos respon-
sáveis do que criar uma série
de regras sobre como se devem
comportar.
O “The Wall Street Journal”
definiu a cultura organizacional
da Netflix como “radicalmente
transparente”. Resumidamente,
quer isso dizer que os colabora-
dores são encorajados a dar uma
opinião brutalmente honesta aos
colegas de trabalho sobre o seu
trabalho, quer seja atrás de um
computador ou olhos nos olhos.
A empresa percebeu, também,
desde muito cedo que teria de
estar disposta a despedir os cola-
boradores que já não servissem
os seus melhores interesses, por
mais valiosos que já tivessem
sido noutros tempos.
A Netflix empenha-se em colocar

em prática um vasto conjunto
de valores e habilidades para
atingir o máximo do potencial de
produtividade dos seus colabo-
radores. Para alcançar esse nível,
a empresa não se preocupa com
o número de horas trabalha-
das e permite férias ilimitadas,
medindo o desempenho de cada
um através da capacidade de
alcançar resultados. Desta forma,
os funcionários saberão como
devem agir nos seus cargos e
funções, procurando desenvol-
ver criatividade e autodisciplina.
Claro que tudo isso só é possível
com muita liberdade e responsa-
bilidade.
PUBLICIDADE
Apple sumarenta
A empresa norte-americana já
foi conhecida pelo elevado nível
de stress dos funcionários. Mas
nem por isso a Apple deixa de ser
um exemplo para outras empre-
sas. Pensar diferente e oferecer
excelência e inovação através de
uma cultura organizacional que
valorize a criatividade, qualidade
e a autonomia no trabalho são as
marcas fortes da empresa.
Steve Jobs dizia que o que a
Apple fazia não era apenas
tecnologia, era uma forma de
arte. E isso tornou a empresa
uma referência de qualidade no
14 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

mercado onde atua. Com a noção

clara de propósito, a Maçã mais
conhecida do mundo tem nos
seus princípios a preocupação
com a satisfação dos clientes. E,
para isso, não tem outro remédio
senão confiar na capacidade dos
seus colaboradores em avaliar
uma situação e tomar a decisão
mais acertada. Os bons resulta-
dos são revelados publicamente.
Já os erros são discutidos inter-
namente, com a compreensão de
que os colaboradores procuram
dar o seu melhor.

Fazer parte desta empresa é sinó-

nimo de uma cultura de design,
qualidade e inovação. A contra-
tação de funcionários é feita a
partir da personalidade de cada
um e esse é um dos fatores que
contribuem para o atendimento
diferenciado da empresa. A filtra-
gem começa logo nos anúncios
de recrutamento, nos quais a
Apple só procura pessoas que
queiram mudar o mundo e gerar
um impacto positivo da vida dos
outros. Simples, portanto.

O parceiro Starbucks

O café tem de ser bom para

chamar tantos clientes em tantos
pontos do planeta, mas o que
diferencia a Starbucks de outros
players no mercado? A empresa
garante que tudo se resume às
relações humanas, ao envolvi-
mento com a comunidade e à
celebração de culturas.
Vamos a factos: a Starbucks foi
fundada em 1971 na cidade de
Seattle e hoje está presente em
meia centena de países e 20 mil
coffee shops, sendo, por isso, um
gigante no fornecimento, torrefa-
ção e retalho do mercado do café
de alta qualidade.
Os funcionários da cadeia são
valorizados pela empresa e trei-
nados de forma a que consigam
receber os clientes e criar uma
ligação. Tanto que são tratados
por partners, ou seja, parceiros.
Os resultados dessa valorização
são evidentes e os trabalhadores
replicam esse modelo com os
clientes. Julgava que a colo-
cação do nome do cliente na
embalagem era obra do acaso?
Ou o wi-fi gratuito, sobretudo
para os turistas que precisam
aceder à internet sem pagar?
Menos propositado será o copo
que apareceu em cima da mesa
num dos últimos episódios da
série “Guerra dos Tronos". Mas a
intenção é que os clientes vejam
a loja como o terceiro local mais
importante, logo a seguir à casa e
ao local de trabalho.
Claro que a Starbucks só pode
sobreviver se tiver bom café
para oferecer. E é o caso. A marca
aposta na aquisição de café a em-
presas familiares de pequenos
agricultores, por forma a assegu-
rar-se da origem e da qualidade
dos produtos. A própria empresa
tem uma fazenda na Costa Rica
para garantir o melhor café possí-
vel. A Starbucks vende café, mas
é a interação com os clientes que
faz a diferença. l
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 15

NOVO PEUGEOT 508 SW

WHAT DRIVES YOU?

PEUGEOT i-Cockpit® COM NIGHT VISION

CAIXA AUTOMÁTICA DE 8 VELOCIDADES (EAT8)

PORTA DA BAGAGEIRA ELÉTRICA EASY OPEN

HYBRID PLUG-IN BREVEMENTE DISPONÍVEL

Consumo combinado WLTP: 4,7 a 7,8 l/100 km. Emissões de CO2 WLTP: 123 a 175 g/km. O que o guia?

LPM CONCESSIONÁRIO PEUGEOT / Grupo NOV Automóveis / www.lpm.pt

LEIRIA: Quinta da Pedreira, Alto do Vieiro, Parceiros 2400-822 Leiria
POMBAL: Rua da Sobreira, Moncalva, 3105-291 Pombal
TOMAR: Estrada da Serra, 2300-415 Tomar
SANTARÉM: Rua Matadouro Regional, Lote 39, 2005-002 Santarém
CALDAS DA RAINHA: Rua Mártires de Timor, 25, 2500-839 Caldas da Rainha
16 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Entrevista

António Bernardo // Roland Berger

“Leiria deve dar

o salto para novas
indústrias”
Líder da consultora global Roland Berger
para os mercados de Portugal, Brasil,
México, Angola e Moçambique, falou com o
REGIÃO DE LEIRIA sobre as mudanças em
curso na cultura empresarial portuguesa,
onde as tecnologias e a digitalização
trouxeram e continuam a trazer aceleradas
mudanças, tanto nos modelos de
negócio, como nos recursos humanos. A
concorrência por estes é global, tal como são
os mercados, os clientes, os fornecedores.
E se tudo é global, então a ambição das
empresas portuguesas não deve ser menos
do que global, diz.

PERFIL
António Bernardo é senior
partner e líder regional para
a América Latina, Portugal,
Angola e Moçambique da con-
sultora global Roland Berger,
onde entrou em 1990. Foi de-
cisivo para a expansão das ra-
mificações internacionais da
consultora, da qual se tornou
membro do comité executivo
em 2003. Os contributos para
o desenvolvimento económi-
co de Portugal valeram-lhe ser
condecorado com a “Ordem do
Infante D. Henrique” em 2006.
Natural de Leiria, é mestre em
Engenharia e Administração de
Empresas. António Bernardo é
também professor de estratégia
empresarial na Universidade
de Lisboa.
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
O que mais está a mudar a
cultura das empresas em Por-
tugal? Essencialmente, o que
está a mudar é a tecnologia, que
provoca outras mudanças muito
relevantes ao nível do modelo
de negócio e nas organizações.
Na realidade, e para além de
aspetos regulatórios e demo-
gráficos, que são importantes, a
tecnologia está a mudar a forma
como se desenvolve o negócio e
como as pessoas se enquadram
nas empresas. A digitalização e,
antes, a Internet, vieram mo-
dificar claramente a forma de
trabalhar, o que tem um impacto
muito grande na própria cultura
das empresas.
A tecnologia e a digitalização
abrem também acesso a novos
mercados e fornecedores.
Este impacto é sentido em
empresas e regiões de média
dimensão? Para regiões de
menor dimensão, que não estão
nas capitais e centros urbanos,
são uma grande oportunidade.
Com o comércio electrónico e a
digitalização a escala deixa de
ser tão importante. Por exemplo,
eu não conseguiria internacio-
nalizar sem uma certa dimensão
ou capacidade de investimento,
mas hoje, no mercado global do
comércio electrónico, não preci-
so, nem é importante a localiza-
ção. É importante para regiões
dinâmicas, como Leiria, reposi-
17
cionarem-se face a esta mudan-
ça tecnológica, porque deixam
de ter, ou reduzem em muito, a
desvantagem de não estar no
centro ou de não ter melhores
acessibilidades, porque a tecno-
logia favorece isso. Também é
uma grande oportunidade para
as PME serem mais dinâmicas e
terem acesso a conhecimento,
mercados, fornecedores… isso
está a revolucionar os modelos
de negócio.
E o tecido médio, fora dos
grandes centros, está a agarrar
essas oportunidades? Vejo bons
exemplos um pouco por todo
o país de empresas de média
dimensão que estão a inserir-se
naquilo que se chama pompo-
samente as cadeias de valor
global, mas o potencial é muito
maior. Ainda estamos aquém de
onde deveríamos estar. Há bons
exemplos, mas temos de acele-
rar a integração neste mundo
tecnológico e é fundamental,
por exemplo em Leiria, criar um
cluster de empresas já muito
digitais, que olhem para o mun-
do de forma digital e que olhem
para o mercado global. É uma
grande oportunidade caso se
desenvolva uma nova dinâmica,
uma ‘Leiria 4.0’, que aposte num
conjunto de PME com ambição
até para reter talento que nos
últimos 30/40 anos foi saindo de
Leiria, à procura de outras opor-
18 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
tunidades. Isto criou um défice
de competências na região que
tem vindo a ser melhorado, mas
é muito importante que estes
novos modelos e dinamismos
ajudem a reter talento no distrito
de Leiria.
Falou em criar-se um cluster
em Leiria… Teria de ser trans-
versal a sectores e/ou privi-
legiando a concentração de
competências?
Leiria já tem um núcleo empre-
sarial muito dinâmico, até com
o NERLEI e outros. Seguramente
que uma organização dessas
poderia ajudar, mas não é neces-
sário fazer grandes plataformas
coletivas. A tecnologia permite
que as PME sigam o seu próprio
caminho. Mais do que algo trans-
versal, pensar em juntarem-se
a outras empresas em Bilbao
ou Veneto, áreas similares em
Espanha e Itália ao que Leiria
é para Portugal, e com mais ou
menos os mesmos problemas:
não estão no centro, não é nelas
onde surgem os grandes inves-
timentos ou as grandes apostas
em I&D. Esta seria a forma destas
regiões criarem dinâmicas de
desenvolvimento. Acho que isto
é necessário em Leiria. A região
sempre foi considerada como
muito interessante em termos
de PME e empresários, mas isso
hoje não chega.
E em que áreas seria preciso
apostar? Hoje é preciso pensar
em quais as novas tendências
na própria internacionalização.
Leiria tem de se internacionali-
zar mais, aparecer mais no mapa
“A cultura empresarial Ter um centro de conhecimento
portuguesa tem eixos especializado em Tecnologias
muito fortes e vemos de Informação e Biotecnologia
isso até pelos empresá- pode ser muito interessante
rios e gestores portu- para Leiria. Mas há mais aspetos
gueses com trajetórias riquíssimos em Leiria a que dar
de sucesso lá fora. So- mais atenção, como o ambiente
mos flexíveis, curiosos, e o sector da energia.
trabalhadores, sérios…
somos os latinos mais Essas novas áreas e o reforço
alemães” em I&D devem sair de empre-
sas já estabelecidas, ou tradi-
cionais, através de uma maior
proximidade com o Politécnico,
ou a aposta deve ser na promo-
ção de novos empreendedo-
res? Penso que seja pelas duas.
“Espero que líderes Pode-se partir das empresas
públicos e privados da já existentes, que se podem
região tenham isso em modernizar, mas há necessidade
atenção. A gestão do de lançar o empreendedorismo,
território é fundamen- ter startups, criar capital de
tal para uma região risco que invista na região e ter
como Leiria” uma visão estratégica, que traga
novos temas, como o ambiente
e a energia, orientados para a
sustentabilidade. Mesmo o tu-
rismo pode ser uma fonte muito
interessante se for bem gerida,
criando uma cadeia de valor a
jusante. É muito diversa.
global. Por exemplo: a aposta
em I&D em Leiria é reduzida se É também necessário acelerar a
a compararmos com a média digitalização das empresas em
nacional, que já não é muito Portugal. Como? Os governos
elevada, menos de 1% do PIB. têm tentado fazer isso, criando
Felizmente há o Politécnico, que incentivos, nomeadamente
pode ser um centro importante fiscais, para que se invista em
de competências, para atrair inovação e tecnologia, mas isso
estudantes estrangeiros, como também pode ser feito com con-
tem feito. Apontaria para duas sórcios entre o Politécnico de
áreas fundamentais: infotech Leiria e as empresas, de forma
e biotech. Leiria não pode ficar organizada, eventualmente até
dependente das indústrias com o apoio das autoridades
tradicionais, que se podem enquanto facilitadoras. É funda-
modernizar, é certo, mas deverá mental aproveitar este pólo para
dar o salto para novas indústrias. inovar e digitalizar. Porque há
outra questão relacionada com
tudo isto, que é a capacitação e
formação de recursos humanos
(RH). Leiria precisa de investir
mais em RH, e não só na reten-
ção de quadros, mas também
nos próprios quadros. Acelerar
a atração de investimento direto
estrangeiro (IDE) também seria
muito relevante. Muita da in-
dústria aeronáutica em Portugal
está no Alentejo. E porque é que
Leiria não se apresenta como
player? Tem óptima qualidade
de vida, é central, boas infraes-
truturas… é preciso pensar em
como ser mais proativa na atra-
ção de IDE e conhecimento.
A presença da aeronáutica no
Alentejo deve-se também ao
trabalho da administração cen-
tral. Sim, mas para isso a admi-
nistração central precisa de ter
feedback e uma pressão vinda
da região. Temos muitos leirien-
ses como líderes de opinião, até
no governo, e falta puxar pelo
peso de Leiria.
Um lobby leiriense… Sim, quase
um lobby leiriense…
Ainda nas tecnologias e nos RH,
como vê as empresas a gerir
este súbito crescimento e a
necessidade de trazer quadros
mais especializados? Sentem-
-se entraves à transição? Está a
ser um grande desafio, porque
implica duas coisas: a mudan-
ça de comportamentos das
pessoas, nomeadamente das ge-
rações mais novas, e a abertura
de um mercado mais global. Ou
seja, quem se forma no Técnico
já não olha para oportunidades

"Leiria e os seus empresários podem … mais e melhor” foi o tema da intervenção de António Bernardo, no jantar-conferência do REGIÃO DE LEIRIA, em 2010
em Lisboa e Leiria, também olha
para Munique ou Berlim… mas
os desafios têm sempre aspetos
positivos. Vejamos a mudança
de comportamento dos jovens.
Procuram um novo tipo de
relação com o emprego, têm
mais presente a ideia de que o
trabalho não é tudo, valorizam
mais o equilíbrio na relação
trabalho/qualidade de vida. As
pessoas podem agora trabalhar
de casa, ter horários mais flexí-
veis, tirar sabáticas para inves-
tirem em formação… é preciso
que as empresas entendam que
para atraírem os melhores terão
de ter esta disponibilidade. Vai
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
ser o futuro porque a tecnologia
está a transformar modelos de
negócio, mas também as formas
de trabalhar.
É uma adaptação que passa
por uma maior ‘humanização’
do trabalho e da relação entre
patrão e empregado. Já está a
acontecer nas empresas? Já se
nota, até por pressão. Se não o
fizerem, os RH vão para outro
lado. Mas é mais notório nas
novas empresas, já com novos
modelos de negócio.
As empresas mais antigas e
maiores têm menos flexibilida-
de? Sim, é onde os processos de
mudança demoram mais tempo.
Mas nota-se já, especialmente
nas empresas mais preocupadas
com a competitividade e o futu-
ro, que se começam a encontrar
soluções para responder a estas
necessidades das novas gera-
ções.
Há muitos estrangeiros qualifi-
cados que escolhem trabalhar
em Portugal não tanto pelo
dinheiro, mas também pela
qualidade de vida… Leiria pode
apostar nisso? Pode sim. Leiria é
uma região muito atrativa, é uma
região bonita, tem muita diversi-
19
dade, e não massificada, tem be-
lezas naturais, tem espaço. Leiria
podia claramente competir na
atração de talento português
e não só. Agora, para que isso
aconteça, têm de se desenvolver
projetos igualmente atrativos,
mesmo a partir de empresas
tradicionais, mas têm de ser de
inovação. É importante ter ainda
mais internacionalização da
economia de Leiria, é um grande
desafio que a região vai ter, ou
antes, as suas empresas, porque
na realidade quem o faz são as
empresas. As autoridades locais
podem ser facilitadoras, podem
fazer pontes, mas as empresas é
20 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
que as atravessam.
As chefias são por vezes apon-
tadas como um dos entraves a
uma transição mais acelerada.
É preciso uma mudança gera-
cional ou será antes uma ques-
tão de melhor explicar o que a
tecnologia pode fazer mostran-
do exemplos? Acho que é nor-
mal existir alguma resistência.
Mas é muito importante levar
esses exemplos, especialmente
se forem da própria região. A
minha percepção é que com o
aumento da pressão competitiva
as resistências vão-se reduzindo.
As pessoas podem ter dificulda-
des em entender as novas tec-
nologias, mas estão mais abertas
a ter os RH que as entendam,
porque a pressão competitiva é
tão grande que as empresas mor-
rem se não fizerem nada.
Além dessa pressão, há tam-
bém uma geração mais cons-
ciente para os problemas
ambientais que está a ganhar
poder de compra, influência… A
digitalização terá de ter sempre
o fator ambiental em conta? É
um fator crucial, nomeadamente
para Leiria. Falo do que costumo
chamar de ‘gestão estratégica
do território’, que deve estar
no centro da visão estratégica
da região de Leiria, focada no
ambiental e na sustentabilidade.
É certo que se deram passos
importantes nos últimos anos,
mas não chegam. É preciso algo
ligado diretamente ao desenvol-
vimento da região, porque hoje
isso pode ser uma vantagem
comparativa da região. Acho
absolutamente indispensável.
“Temos de acelerar a
integração no mundo
tecnológico. É uma
grande oportunidade
desenvolver uma nova
dinâmica, um ‘Leiria
4.0’”
“Leiria devia apostar
numa ligação muito
grande entre universi-
dade e empresas e em
duas áreas: tecnologia
de informação e bio-
tecnologia.”
Espero que líderes públicos e pri-
vados da região tenham isso em
atenção. A gestão do território
é fundamental para uma região
como Leiria.
E as empresas estão conscien-
tes disso? Houve uma altura,
e não tão longínqua, em que o
progresso ou o preço sacrifica-
vam o ambiente… Quem recusa
esta ideia já é recompensado?
Sim. Os consumidores estão
cada vez mais orientados para a
sustentabilidade. Mais uma vez,
acho que é a pressão competiti-
va que vai obrigar a isso, mas há
um caminho muito grande por
fazer, que é um processo educa-
cional importante a ser feito pelo
 PUBLICIDADE

AUDITORIA
CONTABILIDADE E OUTSOURCING
“Pecamos por falta de
FINANCIAL ADVISORY SERVICES
ambição, por pensar CONSULTORIA
que 2% de crescimento
é bom. Mas nós temos ASSESSORIA FISCAL
de crescer 5%! Sim, so-
mos um país pequeno,
mas somos tão bons
como os melhores”

sector público e privado. Mas a
questão ambiental, ligada às no-
vas fontes energéticas e à gestão
do território, é o futuro e para
Leiria podia ser uma vantagem
comparativa. Há hoje segmen-
tos da população mundial com
muito interesse e apetite por
regiões como estas. Na Alema-
nha há uma percentagem grande
de consumidores que prefere
um ‘sol e mar’ menos massi-
ficado, mais ligado ao pinhal,
em oposição ao ‘sol e mar’ das
regiões mais a Sul, massificadas.
Há mercado para isto, especial-
mente se vier ligado a questões
ambientais, à energia renovável,
como a eólica e o fotovoltaico.
O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
DOS NOSSOS CLIENTES
É A NOSSA PRIORIDADE.
Estamos presentes em mais de 89 países e territórios
e contamos com a experiência de mais de 23.000
profissionais para fornecer os melhores serviços a
grupos internacionais, PMEs, investidores privados
e entidades públicas em todas as etapas do seu
desenvolvimento.
Na Mazars estamos comprometidos em dar o melhor
contributo para a sociedade: prestando serviços de
qualidade aos nossos clientes que lhes permitam
desenvolver um crescimento sustentável, incentivando
os nossos profissionais a atingir o seu máximo potencial
e contribuindo para o debate público com ideias
construtivas para o futuro.

O aproveitamento da energia
solar é um caminho para Lei-
ria? É seguramente um caminho.
A questão ambiental, energética,
ainda pode desenvolver-se mui-
to na região e isso podia criar um
novo eixo de desenvolvimento.

Olhando mais para a frente: nos

próximos cinco a dez anos, o
que precisa de mudar na cultu-
WWW.MAZARS.PT
ra das empresas em Portugal?
22 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Olhe, há pouco mais de um ano
fizemos um trabalho com a
Câmara de Comércio e Indústria
Alemã, para perceber como
atrair mais IDE alemão. Falámos
com quem já está em Portugal e
percebemos que depois de uma
fase em que todos apostaram
no Leste, passados 10 a 15 anos,
voltaram a apostar em Portu-
gal. A opinião é que os quadros
portugueses, médios e supe-
riores, são muito adaptáveis a
diferentes modelos de negócio,
logo é possível manter aqui o
modelo de negócio alemão.
Daí que uma grande parte do
I&D de empresas alemãs esteja
em Portugal. Ou seja, a cultura
empresarial portuguesa tem
eixos muito fortes e vemos isso
até pelos empresários e gestores
portugueses com trajetórias de
sucesso lá fora. Somos flexíveis,
curiosos, trabalhadores, sérios…
somos os latinos mais alemães.
Temos então uma boa base
para enfrentar os próximos
anos? Certo. Agora, também
deve mudar: a primeira coisa é
mais ambição, pecamos por falta
de ambição, por pensar que 2%
de crescimento é bom. Mas nós
temos de crescer 5%! Sim, somos
um país pequeno, mas somos
tão bons como os melhores. So-
mos pequenos, mas estamos no
global, temos de pensar grande.
É um aspeto que tem de estar
na nova cultura empresarial. E
também temos de adaptar os
nossos modelos de negócio em
função das novas tecnologias,
perceber como nos vai tornar
mais competitivos. Este ponto,
em termos de cultura organiza-
“É fundamental apro-
veitar o Politécnico
de Leiria para inovar
e digitalizar o tecido
empresarial”
cional, vai ser muito importante.
Precisa de uma nova política
de RH, menos hierárquica, mais
flexível, abertura para ter várias
nacionalidades a trabalhar, mais
deslocalização, tudo isto serão
aspectos muito importantes no
futuro.
Em termos de gestores e RH a
base é boa. Mas não faltam em-
presas maiores no nosso leque
empresarial? Que puxem mais
pelo resto do tecido… Que fal-
tam grandes empresas, estou de
acordo. Mas acho que é possível
construir um tecido empresarial
muito interessante com PME
dinâmicas. O emprego cria-se
com PME, não é com as grandes
empresas. Hoje é possível ter
empresas dinâmicas médias e
muito produtivas e eficientes.
É sempre importante ter um
conjunto de grandes empre-
sas, até porque são escolas de
gestão, trazem cadeias de valor
e de fornecedores importantes,
que puxam pelas empresas
mais pequenas, até para serem
melhores e mais disciplinadas,
mas é possível viver com um
segmento médio, hoje é mais
fácil até pelos aspectos tecnoló-
gicos e de comércio electrónico
de que já falámos.
Mas essas grandes ajudariam
muito à digitalização. A EDP,
por exemplo, ‘alimenta’ em-
preendedores, startups… As
empresas médias conseguirão
realizar este papel? Não acho
que as médias empresas possam
substituir as grandes empre-
sas, por uma questão de massa
crítica e nível de investimento
em I&D. Mas é possível construir
um tecido empresarial com em-
presas de média dimensão. Na
região de Leiria, por exemplo, há
uma vocação clara para a média
empresa. Para ser competitiva só
precisa de algumas característi-
cas: flexível, dinâmica, proativa…
e com ambição.
Falou da vocação empresarial
de Leiria… O que recomendaria
aos gestores, empresários e
industriais da região para os
próximos anos? Sou leirien-
se, e não só tenho um imenso
gosto pela região, como estou lá
frequentemente. Focaria alguns
aspectos. Em primeiro lugar,
atração de IDE (Investimento Di-
reto Estrangeiro. É preciso inter-
nacionalizar mais Leiria, tornar
a região conhecida em termos
do seu potencial de negócio. O
segundo aspeto é a digitalização,
a questão tecnológica. Vamos
digitalizar a região de Leiria, e
não falo só das empresas, falo
do acesso à internet, falo de ser
um dos primeiros distritos na
“indústria 4.0”. A terceira é algo
que está na génese do nosso
tecido empresarial e até da
sociedade leiriense: fomentar o
empreendedorismo. Há muitos
instrumentos de capital de risco,
avançar para criar um centro de
startups, de base tecnológica ou
não, falar com as organizações
já existentes no sentido de se
criar um embrião de startups.
Depois, é ter muito cuidado com
a gestão do território, que tem
um grande potencial de negócio,
ligado a um turismo de maior
valor acrescentado. Deve ser
uma região focada na qualida-
de. Por fim, e para que tudo isto
aconteça, é fundamental que
haja uma quase parceria entre
públicos e privados para se criar
e executar uma visão estratégica
para a região, que seja comum e,
logo, independente a mudanças
de políticos ou partidos.
Muitos desses passos que
sugere são hoje apoiados por
fundos comunitários já exis-
tentes… … sim, exato. O que falta
muitas vezes é o conhecimento,
know-how, sobre a melhor forma
de lhes aceder e de os aproveitar,
e as entidades públicas podem
surgir como um apoio nesse
aspeto. Mas também deve existir
uma ligação muito grande entre
universidade e empresas, apos-
tada em desenvolver dois temas
em particular: Tecnologia de
Informação e Biotecnologia.
Criando mais núcleos de inves-
tigação? Sim, a partir do Politéc-
nico, que é uma excelente base,
criar novos núcleos. Veja-se o
exemplo da Universidade de
Aveiro, que encontrou áreas de
especialização. l
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 23

MARCAÇÕES 244 819 300

UMA EQUIPA
DEDICADA
E DE EXCELÊNCIA?
LEIRIA TEM!
+220 000
CENTRO HOSPITALAR PESSOAS
S. FRANCISCO DE LEIRIA CUIDADAS EM 2018

SANFIL MEDICINA. A CUIDAR DE SI, HÁ 65 ANOS.

24 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
Cultura empresarial
de última geração
Embora cada empresa tenha os
seus valores específicos fun-
dados nas formas de relaciona-
mento interno e nos perfis das
lideranças, as mudanças nas cul-
turas empresariais acompanham
as mudanças na envolvente
social. Os consumidores mudam
e as empresas de sucesso adap-
tam-se. As sociedades ocidentais,
nas últimas quatro a cinco déca-
das, mudaram em três valores
fundamentais que impuseram e
JOAQUIM PAULO CONCEIÇÃO impõem adaptações na cultura
Presidente da Comissão Executiva empresarial:
do Grupo NOV
1) As mulheres e a gestão
das empresas
Homens e mulheres são diferen-
tes (e ainda bem), as mulheres
têm a parte direita do cérebro
mais desenvolvida. É a parte das
emoções, dos afetos, do sacrifí-
cio, do carinho. Os homens, por
seu lado, desenvolvem mais a
parte esquerda que é a da razão,
da lógica, do interesse individual,
do resultado imediato. Foram
aquelas características que en-
riqueceram o papel da mãe. Há
cinco décadas o papel principal
da mulher era ser mãe, hoje a
"As empresas já não
são sítios para os traba-
lhadores permanece-
rem obrigatoriamente
mesmo que não se
revejam na sua cultura
ou nas suas lideran-
ças. A gestão tem de
seduzir os melhores
colaboradores que já
não aceitam trabalhar
por sacrifício, mas por
prazer"
mulher chega ao topo da gestão
das empresas. Em 1990, quando
comecei a dar aulas na ESTG do
Instituto Politécnico de Leiria,
mais de 70% dos meus alunos,
nos cursos de gestão, eram ho-
mens. Na média dos meus alunos
desde 2017 até hoje, nas licencia-
turas de gestão e marketing e nos
mestrados de gestão e marketing
relacional, 61,26% são mulheres.
Porque entregámos a construção
da parte mais emocional dos
nossos educandos ao sistema
escolar(que é sobretudo técnico)
menos complementado pelas
mães, podemos estar a construir
uma sociedade mais individua-
lista, menos solidária e indis-
ponível para os sacrifícios (até
porque comprámos a nossa falta
de tempo, como pais, com abun-
dância).No entanto, as empresas
ganharam muito com a “lideran-
ça no feminino” e os recursos
humanos deixaram de ser vistos
simplesmente como peças de
uma engrenagem. A gestão das
emoções, a preocupação com
satisfação dos colaboradores, a
valorização das competências, a
progressão e o clima de trabalho
são sobretudo contributos da
chegada das mulheres à gestão
de topo das empresas.
2) A velhice já não é “um posto”
A mesma evolução social dimi-
nuiu o respeito pela velhice e
exponenciou o “culto da juventu-
de”. A confiança é, e será sempre,
importante quando vendemos

algo quer seja um produto ou
serviço, onde precisamos da
confiança dos clientes, quer seja
uma estratégia ou uma cultura
empresarial, onde como líderes
precisamos conquistar a confian-
ça dos colaboradores. A confian-
ça dos clientes conquistava-se
com o testemunho dos mais
velhos, a sua experiência inspira-
va a confiança dos mais jovens.
Da mesma maneira o sucesso na
solução dos problemas passados,
a experiência, era o capital mais
importante para considerar a
“velhice um posto” e a liderança
de topo estava associada a “algu-
ma idade”. Hoje a comunicação
das empresas cultiva a juventu-
de, o que queremos é permane-
cer jovens, por isso ilustramos os
anúncios com muita juventude
e muito movimento e da velhice
não queremos nem falar até por-
que os nossos pais e os nossos
avós deixaram de viver connos-
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
co e, para mantermos a nossa
“privacidade”, mandámo-los
para armazéns, mais ou menos
requintados, e visitamo-los de
vez em quando. Nas empresas,
aquela mudança conjugada com
a evolução das tecnologias de
informação, pôs fora uma gera-
ção mais antiga e está a antecipar
a chegada à gestão de topo de
quadros mais jovens e, também,
mais qualificados.
3) Prazer, para já, sem sacrifício
Numa cultura judaico-cristã uti-
lizava-se a recompensa “noutra
vida” para que se aceitasse, de
forma resignada, o sacrifício pelo
trabalho durante a vida terrena.
A extrapolação desta visão do
trabalho construiu uma geração
que via o “sacrifício pelo traba-
lho” como investimento futuro
que lhe dava direito ao lazer. A
poupança era o fruto do trabalho
que garantia o lazer futuro. Du-
rante décadas fomos dos países
mais aforradores da europa, hoje
somos dos mais endividados. Já
não aceitamos o sacrifício como
investimento para o lazer poste-
rior. Trocámos o sacrifício pelo
trabalho pela procura do lazer.
Preferimos endividarmo-nos
penhorando o futuro e ter prazer
hoje, do que poupar hoje, para
ter prazer num amanhã que não
sabemos se temos. As empresas
já não são sítios para os trabalha-
dores permanecerem obriga-
toriamente mesmo que não se
revejam na sua cultura ou nas
suas lideranças. A gestão tem de
seduzir os melhores colaborado-
res que já não aceitam trabalhar
por sacrifício, mas por prazer.
Resumindo, entre muitas outras
coisas, três coisas mudaram a
gestão empresarial nas últimas
décadas:
25
a) As empresas ganharam muito
com a “liderança no feminino” e
os recursos humanos deixaram
de ser vistos simplesmente como
peças de uma engrenagem;
b) A visão da velhice e a evolu-
ção das tecnologias de informa-
ção, pôs fora uma geração mais
antiga e está a antecipar a chega-
da à gestão de topo de quadros
cada vez mais jovens e, também,
mais qualificados;
c) As empresas já não são sítios
para os trabalhadores permane-
cerem obrigatoriamente mes-
mo que não se revejam na sua
cultura ou nas suas lideranças. A
gestão tem de seduzir os me-
lhores colaboradores que já não
aceitam trabalhar por sacrifício,
mas por prazer. l
PUBLICIDADE
26 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

La Redoute
mantém
há 180 anos
uma cultura
internacional
de sucesso
A La Redoute é uma multinacional com 180 anos de
vida. Uma parte significativa do seu sucesso deve-o
à capacidade de preservar uma cultura muito bem
enraizada e atualizada. É uma criadora de tendências,
irreverente perante a evolução tecnológica e social

A La Redoute é um “exemplo vida têm de preservar uma cul-

paradigmático de sucesso, pelo
menos devido a uma variável: a
empresa tem 180 anos”. O CEO
da empresa em Portugal, que
tem sede em Leiria, Paulo Pinto,
é muitas vezes confrontado
com a questão: “Como é possível
aguentar uma empresa com 180
anos?”.
“É muito o resultado dos valo-
res que tenta manter. Ou seja, a
cultura que adquirimos dentro
de casa, que continuamos a pro-
pagar, obviamente atualizando-
-a. Os valores base continuam e
as empresas que têm uma longa
tura muito bem enraizada para
seguir o seu caminho”, explica.
Estes valores, ao contrário do
que o senso comum poderia
supor, mantêm estabilidade ao
longo dos anos: “A La Redoute
é, ao longo de toda a sua vida,
um criador de tendências e isso
mantém-se naquilo que é sua
irreverência perante a evolução
tecnológica e social. Procuramos
sempre estar um passo à frente”,
refere Paulo Pinto.
Por outro lado, “na criação de
laços é uma organização que

Paulo Pinto, CEO da La Redoute Portugal
"A La Redoute é, ao lon-
go de toda a sua vida,
um criador de tendên-
cias e isso mantém-se
naquilo que é sua
irreverência perante a
evolução tecnológica
e social. Procuramos
sempre estar um passo
à frente”
sempre manteve um foco muito
grande no seu cliente final, inde-
pendentemente de ser o século
XIX ou XXI, mantendo a génese
do seu negócio”. Ou seja, reforça
o CEO da La Redoute Portugal,
“as empresas evoluem, mas não
podem perder a sua ideia funda-
dora, que é muito conveniente
que não morra”.
Mas, há uma variável, que é
decisiva neste processo. Talvez
a mais complexa. Os recursos
humanos. “Nós não podemos
passar todos os momentos a
trabalhar. Temos que saber parar
para refletir sobre o que fazemos
e para onde é que vamos. E isso
hoje em dia é extremamente
importante. Todos nós, tanto na
vida pessoal como na empre-
sarial, temos um momento de
reflexão e de introspeção e as
organizações também”, conside-
ra Paulo Pinto.
“É evidente que a nossa organi-
zação tem de servir três pessoas:
o acionista, o cliente e o cola-
borador. Mas da mesma forma.
Nenhuma pode ser desvaloriza-
da em relação à outra. Ou seja,
se queremos a total satisfação
do consumidor final, temos de
dar satisfação ao colaborador
interno e ao acionista. É um
trabalho de muita comunicação
e de coordenação”, explica.
Outra questão importante na
definição da cultura de uma
empresa é o ciclo de vida dos co-
laboradores. As necessidades e
exigências mudam com a idade
– é um facto. “Somos um produto
com um ciclo de vida, como no
marketing. Há períodos em que
o dinheiro é muito importante
[porque não o temos ou porque
casámos e temos filhos] e há
períodos em que valorizamos
variáveis como do tempo, seguro
de saúde, regalias para os filhos”.
Na perspetiva do CEO da La
Redoute Portugal, “segundo o
momento do nosso ciclo de vida,
procuramos coisas diferentes:
dinheiro, formação específica,
benefícios pessoais ou para a fa-
mília. Isso depende dos anseios,
daquilo que as pessoas conquis-
taram ou pretendem da vida e as
organizações têm de correspon-
der a essas necessidades”.
Mas, como reconhece, sobretu-
do no que respeita aos jovens
colaboradores, “nem sempre é
fácil corresponder a todas as
tendências”. “A nossa organiza-
ção tem recrutado muitos jovens
e é evidente que a sua forma
de ver é diferente, a tendência
28 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
reflete-se na velocidade a que
conseguimos responder. Organi-
zamos um conjunto de eventos
de empresa, de uma forma
transversal, e as depois fazemos
intervenções mais segmentadas
para podermos chegar a todos os
colaboradores”.
E, nesta gestão, tratando-se a La
Redoute de uma multinacional,
os colaboradores de diferentes
nacionalidades influenciam a
cultura empresarial? “É eviden-
te que consoante os países há
culturas diferentes. A França é
latina. Bom, no norte é um boca-
dinho diferente. É verdade que
quando estamos com russos,
ingleses ou até com suíços, a “O que a Google e empresa alemã. No conselho
cultura, os anseios ou as ne- outras organizações de administração decidíamos e
cessidades são diferentes. Mas vieram pôr em evidên- aquilo era escrito na pedra, se-
Portugal, e toda a gente sabe isso, cia é a compreensão guido religiosamente. Numa ges-
não é empresarial, é histórico: que as novas gerações tão em Espanha, por exemplo, o
Somos um povo que sabe rece- dão uma relevância ao que decidimos de manhã à tarde
ber, que já correu mundos, que seu local de trabalho já alguém vem explicar-nos que
sabe viajar e adaptar-se e isso é diferente da nossa não é bem assim. Isto tem ob-
um trunfo extraordinário para geração. Temos de viamente impacto na produtivi-
a implementação de competên- nos sentir felizes no dade. Em Portugal somos muito
cias internacionais, porque nós trabalho, temos de nos leais e as organizações privadas
sabemos adaptar-nos às diferen- sentir como se estivés- têm uma boa produtividade,
tes culturas e entender os outros semos em casa" porque a entidade hierárquica é
povos”. extremamente bem definida”.
Naturalmente, a cultura empre- E quais são, para o CEO da La
sarial “tem uma tradução direta Redoute Portugal, os melhores
na produtividade”. Diz Paulo Pin- colaboradores: os que questio-
to: “Fui administrador de uma nam ou os que apenas cumprem
PUBLICIDADE

as ordens: “O português é um
colaborador extraordinário, leal
e resiliente. Nós somos de facto
bons, estamos bem preparados e
somos um povo que tem um en-
quadramento forte e de respeito,
não é conflituoso. O que temos
de saber fazer é aproveitar este
padrão para levar os nossos ob-
jetivos a bom porto. E sabemos
trabalhar com pessoas de outras
culturas, como nos podem
enriquecer, e elas também têm
de ter capacidade para entender
a nossa cultura. As diferenças
culturais nas multinacionais
são uma grande força e por isso
são muito fortes, porque conse-
guiram criar escalas trazendo
pessoas diferentes, mas aglome-
radas à volta de um fim comum”.
Em relação à cultura empresa-
rial há outra questão decisiva
que é a contratação e, não
menos importante, a fixação de
talento nas empresas. O CEO
da La Redoute reconhece o
fenómeno, mas volta a realçar a
importância da questão do ciclo
de vida: “Nesta geração há dois
conceitos novos em relação à
nossa geração: a velocidade e a
ligação mais volátil. Mas volta-
mos à velha história do ciclo de
vida. Numa fase inicial querem
um aproveitamento máximo,
depois numa segunda fase mais
tardia, quando tiverem filhos,
querem também a estabilização.
Temos de saber conjugar isso.
Não podemos de forma alguma
pretender que permaneçam por
40 anos na nossa organização,
como a geração anterior. Temos,
sim, de lhes dar meios para que
PUBLICIDADE
percebam quem somos e pos-
sam crescer”.
No caso de Leiria e da região
centro, há “uma vantagem ex-
traordinária”, que é poder “viver
depressa, mas sem perder muito
tempo em coisas que esta gera-
ção acha inútil. Há um ecossiste-
ma à volta do lazer, da natureza,
do ambiente, que hoje são uma
mais-valia. Hoje, o emprego é
uma variável da vida que não
tem talvez o relevo que teve na
nossa geração. Tem de haver
várias condicionantes para
permitir uma satisfação pessoal
e o emprego em si não é só isso.
Há, de facto, o lazer, o ensino, a
saúde, que hoje em dia condicio-
nam muito as decisões”.
É o “mundo Google”? “O que a
Google e outras organizações
vieram pôr em evidência é a
compreensão que as novas
gerações dão uma relevância ao
seu local de trabalho diferente
da nossa geração. Temos de nos
sentir felizes no trabalho, temos
de nos sentir como se estivésse-
mos em casa. De facto, criaram-
-se zonas de lazer para propor-
cionar bem estar às pessoas e o
poder já não está em cima, quem
está em cima são os colaborado-
res e essa é a grande diferença.
Aquilo que a Google veio eviden-
ciar é dar aos colaboradores o
poder de terem a empresa. O que
é diferenciador é entender uma
política à volta dum colabora-
dor, que pode não ser só sobre
a remuneração, mas sobre um
conjunto de benefícios”. l
30 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Novares quer
cumprir
objetivos
e dar
autonomia aos
colaboradores
A proximidade e a responsabilidade são palavras-chave
do dia-a-dia da unidade de Leiria da multinacional
Novares. O espírito dos trabalhadores “é critico, mas
construtivo”, porque querem transformar a empresa na
melhor do grupo francês a que pertence

A cultura empresarial é indis- cultura da empresa. A única cul-

pensável à competitividade. E a
proximidade é uma das cha-
ves-mestras para o sucesso de
ambas. Gilberto Landim, diretor
da fábrica da Barosa da multi-
nacional Novares, explica que é
preciso melhorar continuamente
e apostar na formação de jovens
recém-chegados dos ensinos
superior e técnico.
“A nossa prioridade é contactar
as universidades e institutos poli-
técnicos e contratar jovens. Hoje
temos chefes de departamento
que chegaram à empresa como
estagiários e foram educados na
tura empresarial que conhecem é
a nossa”, explica.
É evidente que esta estratégia
“tem custos, mas também tem
vantagens, porque os colabora-
dores chegam sem os 'vícios' de
outras empresas e aptos para
receber o nosso modelo de gestão
aberto”, refere Gilberto Landim,
recordando experiências que
teve noutras empresas: “Nalgu-
mas o chefe dizia “ok, aqui quem
manda sou eu”, na Novares isso
não existe. Há abertura e as deci-
sões são tomadas com base em
discussões objetivas, técnicas, em
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 31

Gilberto Landim, diretor da fábrica da Novares em Leiria

que não é necessariamente o que
eu penso aquilo que se faz. Por-
tanto, discutem-se os problemas e
tenta-se chegar à melhor decisão
para a empresa”.
“As pessoas sentem-se em casa,
são responsáveis e responsabili-
zadas, educadas no sentido de te-
rem responsabilidade e saberem
que há um objetivo que têm de
cumprir”, garante o diretor de fá-
brica da Novares, frisando que se
os colaboradores “têm questões
pessoais a resolver, não há qual-
quer problema. Olhamos é para
o cumprimento dos objetivos. As
pessoas fazem a vida delas de
forma livre, desde que isso não
afete os objetivos da empresa,
importante para todos nós”.
Para fomentar o espírito de equi-
pa, a empresa aposta, sobretudo,
nos temas em que os colabora-
dores precisam de reforçar a sua
formação, privilegiando as visitas
a feiras, o contacto com novas
tecnologias e a formação no ex-
terior, porque “isso contribui para
a sua evolução e satisfação. Não
é só a questão salarial, também
importante – a empresa quando
atinge os objetivos compensa
os colaboradores, uma forma de
reconhecer o seu trabalho”.
Quanto à cultura empresarial
dos portugueses e de trabalhado-
res de outras nacionalidades, a
experiência de Gilberto Landim
diz-lhe que “somos mais críticos.
Não fazemos porque alguém
disse que temos de fazer, nem nos
pomos numa situação de resis-
tência à mudança, as pessoas são
construtivas, mas muito críticas
no sentido de procurar melhorar,
porque queremos ser a melhor
32 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
empresa do grupo”.
A unidade da Barosa (Leiria) tem
de “implementar os procedimen-
tos do grupo Novares”, mas está
a fazê-lo com “sentido crítico e
construtivo – a ideia não é imple-
mentar mesmo que seja mau”.
“A experiência ensinou-me que
povos de outras nacionalidades,
por razões diversas, não discutem
as decisões. Nós aceitamos o que
é bom e dizemos não ao que não
é”, afirma.
A Novares, que pertencia a um
grupo dos EUA e agora está
integrada numa multinacional
francesa, afirma-se preparada
para enfrentar os novos desafios
ligados à mobilidade, à digitaliza-
ção e à Indústria 4.0, e a pressão
acrescida que pode recair nos
trabalhadores. Explica o diretor
da fábrica da Barosa: “A pressão
não chega aos trabalhadores, não
pode chegar. A gestão assume
sempre a responsabilidade.
Nunca é erro do operador, é
responsabilidade da gestão. Não
há pressão sobre os trabalhado-
res. Às vezes, os procedimentos
não estão bem definidos, ou as
condições bem criadas, mas a
responsabilidade é da gestão - é
assim que tratamos as pessoas.
Até pode ser um problema do
operador, mas temos de perceber
“Somos mais críticos. por que é que o erro aconteceu”.
Não fazemos porque
alguém disse que te- Esta relação de proximidade
mos de fazer, nem nos também é uma forma de fixar os
pomos numa situação colaboradores. Nuns casos sim,
de resistência à mu- noutros acabam por sair. “No caso
dança, as pessoas são dos engenheiros, atraímos jovens
construtivas, mas mui- das universidades e formamolos,
to críticas no sentido obtendo vantagens com esta
de procurar melhorar, estratégia. É a nossa política há
porque queremos ser muitos anos e, ultimamente, até
a melhor empresa do somos formadores de recursos
grupo” humanos que depois vão integrar
outras empresas. No caso dos téc-
nicos, sucede o mesmo: vêm das
escolas técnicas e formamolos
na empresa”, explica Gilberto Lan-
dim, adiantando que a empresa
“colabora muito com as escolas,
PUBLICIDADE

em estágios e através de outras
ações”.
Mas seria importante os jovens
contactarem mais cedo com
as empresas? “Sem dúvida. Se
houvesse uma parceria em que
alunos passassem seis meses
da formação nas organizações,
ajudava empresas e os próprios
alunos, que quando saíssem da
escola já seriam técnicos práti-
cos”, diz o diretor de fábrica da
Novares, adiantando que “quando
se desafia as pessoas, elas interes-
sam-se, seja pela indústria, seja
por outra atividade qualquer”.
“Às vezes chegam às empresas
e fazem coisas que não lhes
interessam. É preciso aplicar um
novo sistema de gestão, em que as
empresas definem critérios para
selecionar pessoas inteligentes,
não necessariamente com uma
função, que depois vão dizer
onde vão trabalhar e em que
funções. Esta ideia é um extremo,
mas é preciso caminhar neste
sentido. As pessoas têm de sentir
que são desafiadas e úteis na
empresa, porque caso contrário
desinteressam-se. É preciso desa-
fiar os colaboradores, em termos
de trabalho e de performance,
mas também em termos de for-
mação. As pessoas têm que estar
constantemente a ser formadas e
desafiadas”.
É também importante atrair e
fixar talento, concorda Gilberto
Landim: “Isso é fundamental, por
isso é que divulgamos a empresa
nas universidades, recebemos
estagiários, visitas de alunos de
escolas, de outras instituições,
PUBLICIDADE
“Às vezes chegam às
empresas e fazem coi-
sas que não lhes inte-
ressam. É preciso apli-
car um novo sistema
de gestão, em que as
empresas definem cri-
térios para selecionar
pessoas inteligentes,
não necessariamente
com uma função, que
depois vão dizer onde
vão trabalhar e em
que funções. Esta ideia
é um extremo, mas
é preciso caminhar
neste sentido"
porque quando as pessoas vêm
cá, ficam admiradas – 'Não sabia
que isto existia em Leiria'. A
nossa empresa [fábrica compo-
nentes plásticos para a indústria
automóvel] é considerada uma
das melhores da Europa e os
visitantes ficam admirados. Isso é
importante para atrair as pessoas
das universidades e das escolas
para a indústria”.
Por exemplo na área dos moldes,
sobretudo na vertente automóvel,
o diretor de fábrica da Novares
considera importante haver uma
campanha de comunicação que
valorize a indústria nacional – é
que, provavelmente, todos os
carros têm um componente feito
em Portugal e, se perguntar às
pessoas, quase ninguém tem a
noção desta realidade”. l
34 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
O que está a mudar
na cultura das empresas
A globalização das economias e
o desenvolvimento das tecnolo-
gias de comunicação trouxeram
à sociedade atual novas reali-
dades com que todos temos de
ANTÓNIO POÇAS aprender a lidar.
Presidente da direção da NERLEI
As empresas, como parte funda-
mental da nossa sociedade e onde
o fator humano é fundamental,
acabam por ser, quase sempre, a
porta de entrada das mudanças
que vão surgindo. Seja porque a
empresa, enquanto tal, vê na ado-
ção dessas inovações um meio de
melhorar a sua produtividade e,
por essa via, aumentar a compe-
titividade no mercado; seja por
imposições legais, que obrigam as
empresas a incorporar determina-
das práticas.
PUBLICIDADE

"Ao procurarem adap-
tar-se a todas estas
realidades as empre-
sas tornam-se mais
flexíveis e mais aptas
a responder de forma
rápida a novos desa-
fios. Tal característica é
reforçada pelas novas
gerações de gestores
e colaboradores, que
entram no mercado de
trabalho já imbuídos
desta cultura em que
se formaram"
A última grande crise mundial,
em 2008, mostrou às empresas
uma nova realidade. A globaliza-
ção do comércio mundial e a in-
terdependência das economias,
altera as ondas de choque de
uma crise regional, tornando-a
rapidamente numa crise global.
A incerteza, que antes já existia
na previsão económica, tornou-
-se ela própria uma certeza com
que as empresas têm de lidar
no dia-a-dia e isso mostrou, de
forma bem clara, que as empre-
sas têm de estar mais preparadas
para enfrentar os desafios cons-
tantes: apostando na qualifica-
ção de gestores; aportando mais
rigor à sua gestão; promovendo
a atualização de conhecimentos
dos seus colaboradores.
Esta abertura ao exterior, umas
vezes procurada pelas empresas,
como é o caso das que atuam na
nossa região que tem aumentado
PUBLICIDADE
a sua base exportadora, outras
vezes motivada pelo desenvol-
vimento da economia mundial
e pela legislação que vai sendo
criada, está a tornar a cultura das
nossas empresas mais aberta a
conceitos que até há algum tem-
po eram tidos em menor conta
na atividade empresarial, como
são o caso das preocupações
com o ambiente e a assunção de
que a sua atividade tem impacto
na sociedade e que, por isso, im-
plica uma responsabilidade para
com a mesma.
Por outro lado, ao procurarem
adaptar-se a todas estas reali-
dades as empresas tornam-se
mais flexíveis e mais aptas a
responder de forma rápida a
novos desafios. Tal característica
é reforçada pelas novas gerações
de gestores e colaboradores, que
entram no mercado de trabalho
já imbuídos desta cultura em que
se formaram.
Esta maior abertura a novas
realidades e flexibilidade supe-
rior para lidar com desafios tem
tornado as empresas também
mais recetivas a desenvolver
parcerias, seja com o sistema de
ensino, o sistema científico ou
até mesmo com outras empre-
sas. l
36 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Pedro Carvalho, board member da Forchem

 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 37

a cultura empresarial além-fronteiras

Pedro Carvalho
"Não se copiam culturas,
é uma aprendizagem constante"

Em 2013, foi incumbido de liderar o processo de integração

da Forchem no grupo Respol. Board member com as
funções de controller, Pedro Carvalho vive, desde então,
entre Portugal e a Finlândia. Mais do que milhas aéreas,
acumulou experiências que o levaram a um outro
patamar de desenvolvimento profissional e pessoal

“Nunca vamos ser como eles e
eles nunca vão ser como nós, há
que saber gerir as diferenças e tor-
ná-las complementares”.
Há quase seis anos na Finlândia,
esta tem sido a postura de Pedro
Carvalho enquanto board mem-
ber da Forchem. A empresa que
produz derivados de crude tall oil
foi adquirida em 2013 pela Respol,
numa estratégia de integração
vertical que levaria o grupo de
Leiria a ficar menos dependente
de fornecedores como a China.
Escolhido para ser o rosto da
administração na Finlândia,
mudou-se para Rauma, a 250
m
quilómetros da capital Helsín-
quia. “Na mala levei apenas duas
coisas: confiança e espírito de
sacrifício. Não podemos levar
mais nada porque a realidade é
muito diferente”, diz ao REGIÃO
DE LEIRIA. “As regras e os pilares
básicos da nossa estrutura vão
connosco mas depois há que
perceber como é que as pessoas
funcionam do lado de lá. Quanto
mais coisas levasse na mala, mais
difícil seria a minha adaptação,
porque estamos sempre a com-
parar tudo”, acrescenta. Ao fim
do primeiro ano percebeu que se
continuasse nesse registo o esfor-
ço seria muito maior. “Temos que
nos reestruturar, reinventar”.
No seu entender é a atitude que
dita a capacidade de vencer um
desafio como este. “Não vem
nos livros, há que analisar onde
estamos, para onde queremos
ir, observar, perceber as pessoas
e esperar, porque ninguém faz
nada contrariado” e, na verdade,
o grande desafio é “saber gerir o
invisível que é a parte cultural”.
Na Forchem gere uma equipa
de 49 pessoas e tem funções de
controller, ou seja, faz a passagem
de informação entre a Finlândia
e Portugal. “Sou o que se chama
um jogador box-to-box”, explica,
recorrendo ao vocabulário fute-
bolístico, “pode não marcar, pode
não defender, mas tem que estar
lá e a equipa tem de estar coesa”.
Foi isso que lhe foi pedido: inte-
gração e trabalho de grupo entre
a Forchem e a empresa-mãe.
Neste desafio, ficou também
responsável pela implementação
de um projeto de tecnologias
de informação “que vai permitir
fazer a interligação entre as duas
empresas de uma forma muito
mais eficiente e com o mesmo
foco”.
Ao fim e ao cabo, a sua presença
na Forchem e o desenvolvimento
do projeto SAP que tem em mãos
convergem para o mesmo obje-
tivo: aproximar a realidade das
duas empresas e a mentalidade
das pessoas que nelas trabalham.
38 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Neste processo, “não é máqui-
nas, não é emails, não é reports,
tem que haver um trabalho de
recursos humanos, que deve
ser assente na gestão emocional
no processo de mudança, não
porque eles não saibam - porque
sabem perfeitamente o que estão
a fazer – mas há um patamar aci-
ma que tem que ser criado e que
tem que pôr as duas empresas a
trabalhar como uma só”.
Pedro reconhece que “há sempre
coisas a melhorar”, mas do ponto
de vista do que é a cultura do gru-
po, as duas empresas estão hoje
mais integradas.
A filosofia dos três oitos
Pedro Carvalho já tinha estado na
Finlândia em Erasmus, em 2001,
quando frequentava o curso de
Gestão de Empresas na Åbo Aka-
demi University.
A realidade finlandesa não lhe
era desconhecida, mas o seu
contexto agora era outro e teve
de se ajustar. Em 2013, encontrou
na pacata cidade de Rauma uma
empresa onde as pessoas entram
às 8 da manhã e saem às 4 da
tarde, ele que tinha acabado de
integrar o Grupo Respol e vinha
de um contexto laboral que lhe
pedia disponibilidade quase
permanente.
No início, porque ia investido de
uma missão e tinha objetivos a
cumprir, ficava depois da 4 da
tarde e entrava antes das 8 horas.
Cedo percebeu que, na Finlândia,
o impacto dessa disponibilidade
não é idêntico ao de Portugal. “As
pessoas perguntavam-se ‘o que é
que este está aqui a fazer, mas ele
não tem vida?’”. Numa socieda-
de que segue à risca a filosofia
dos três oitos – oito horas para
trabalhar, oito para a família e oito
para dormir – “tudo o que seja
pós-laboral significa que a pessoa
não tem competência para fazer
durante o período de trabalho”.
Essa é uma questão ultrapassada.
Pedro aprendeu que, em cada dia
útil, tinha então oito horas para
cumprir a sua missão. “Olhando
para trás, é do mais gratificante
que pode haver, começamos a
dar importância ao tempo e à
organização”.
A par deste “choque cultural”, no
início, reconhece que foi recebido
com “alguma frieza”. Por um lado,
quando foi adquirida, a empresa
estava a ser gerida por um fundo
e agora passava a ter um dono.
Por outro, com “uma pessoa nova
que ainda por cima vem da parte
da administração” o receio da
“mudança de cadeiras” é inevitá-
vel e há uma desconfiança que se
instala.
Já a língua, nunca foi um obstácu-
lo porque o inglês domina. Ainda
tentou “entrar” no finlandês, mas
reconhece que é difícil. “Quan-
do uma pessoa está sozinha, as
paredes não falam connosco ao
final do dia e tenho a facilidade de
toda a gente falar inglês”.
O melhor dos dois mundos
Do ponto de vista pessoal, Pedro
Carvalho não esconde que, para
conseguir levar por diante a sua
missão num país com pouco sol
e uma mentalidade tão diferente,
foi determinante a “facilidade”
que a empresa lhe concedeu
de vir a Portugal regularmen-
te. Quando percebeu que em
Rauma, o único estabelecimento
aberto depois das 5 da tarde e
apenas até às 8 da noite era um
café, “foi preciso ir à mala buscar
o espírito de sacrifício”. Foi igual-
mente necessário manter sempre
presente a missão de que estava
incumbido e a responsabilidade
que tinha sobre os ombros: fazer
vingar o investimento interna-
cional de um grupo e demonstrar
que merecia a confiança que nele
tinha sido depositada.
Ao fim de quase seis anos na Fin-
lândia, o balanço é positivo. Lá é
para trabalhar com organização e
planeamento. Em Portugal, carre-
ga baterias com a família, amigos,
comida e clima. Em suma, diz
“tenho o melhor dos dois mundos
e quando vou é um até já”.
Os resultados são positivos
também para a Forchem e para
o Grupo. O gelo quebrou-se e “a
relação é cada vez mais estreita”,
refere. “Vamos conhecendo e
queremos aquilo que os outros
têm de melhor e aqui igualmente,
é uma aprendizagem constante”.
E se há lição a retirar desta expe-
riência é a de que “não se copiam
culturas, há que perceber o que se
quer daqui, o que lá se faz e fazer
um trabalho com liberdade”. l
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 39
40 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Carla Mendes, diretora comercial Panibrasil

 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 41

a cultura empresarial além-fronteiras

Carla Mendes
Trabalhar “com paixão”
do outro lado do Atlântico

É frequente ouvir-se dizer que “o Brasil é para profissionais,

não para amadores”. Carla Mendes, diretora comercial da
Panibrasil, confirma. Responsável por estender a atividade
da Panicongelados ao outro lado do Atlântico, deixa
escapar um “brilhozinho nos olhos” por estar a conseguir
“fazer o negócio acontecer”

“No Brasil conseguimos algo que
nos deixa muito orgulhosos da
nossa equipa: temos pessoas
verdadeiramente apaixonadas
pela Panidor, aumentando assim o
engagement e reduzindo a rotativi-
dade de forma significativa”.
“Paixão” é um termo que Carla
Mendes não tem medo de usar
na entrevista que deu ao REGIÃO
DE LEIRIA, sobre a forma como se
transporta para outro país a cultu-
ra de uma empresa. Sem receios,
serve-se, por diversas vezes, do
termo “paixão” para descrever o
êxito do processo de internacio-
nalização da Panicongelados. A
l empresa, com sede em Monte
Redondo, opera na área da pada-
ria e pastelaria ultracongelada,
detém a marca Panidor e, em 2018,
registou uma faturação superior a
36 milhões de euros.
O Brasil não é, neste contexto, uma
questão menor. O país tem as suas
especificidades e diverge de Por-
tugal em muitos aspetos, apesar
da língua comum. Por lá, diz-se
que “o Brasil é para profissionais,
não para amadores e, de facto, é
verdade”. Carla dá como exem-
plo a tributação que muda com
frequência e difere de estado para
estado. “Os impostos em São Paulo
são diferentes no Rio de Janeiro e
no Espírito Santo e isso traz muita
complexidade ao negócio”. A ati-
vidade torna-se ainda mais difícil
num país com uma forte econo-
mia paralela. “É um mercado em
que está presente alguma infor-
malidade, o que não se adequa ao
posicionamento ético nem à nossa
forma de estar no negócio, criando
por vezes algumas desvantagens
competitivas”, assume.
Produtos tailor made
Foi em 2008 que a Panicongela-
dos começou a abordar o mercado
brasileiro. A decisão surgiu da
vontade de expandir o negócio
além-fronteiras, sendo que o Brasil
reunia características apelativas:
“a dimensão do mercado, um
país com cerca de 209 milhões
habitantes”; o facto de a empresa
portuguesa ser “bastante inova-
dora para aquele mercado”; e a
existência de “players globais que
já consumiam noutros mercados
produtos ultracongelados, mas
não tinham quem os atendesse
no Brasil e nós identificámos essa
oportunidade”, explica Carla
Mendes.
A estratégia para atravessar o
Atlântico desenhada pela admi-
nistração da Panicongelados, em
particular pelo seu CEO Pedro
Mendes, seguiu três fases. A pri-
meira, entre 2008 e 2013, “serviu
42 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
para conhecer o mercado, a sua
dinâmica, gostos e sabores e fazer
importação dos produtos produzi-
dos em Portugal”.
A segunda etapa começou em
2014 e está a terminar este ano. Du-
rante este período foi construída
em São José dos Campos, Estado
de São Paulo, uma unidade fabril
com linhas semiautomáticas, o
que permitiu “não ficar dependen-
te da importação, com contentores
parados no porto e todas as impli-
cações inerentes ao processo de
importação”. A par disso, produzir
no Brasil deu “a possibilidade de
desenvolver produtos tailor made”,
e “aproximá-los mais do padrão
brasileiro”.
A terceira fase vai ter início em
2020, ano em que está prevista “a
construção de uma nova unidade
fabril com total automatização”.
Daí decorrerá um aumento da ca-
pacidade de produção, um passo
essencial na meta que a empresa
traçou para si naquele país da
América do Sul. “O nosso grande
objetivo é tornarmo-nos uma
das big four do Brasil, no nosso
sector de atividade”, afirma Carla
Mendes.
Até à data, tudo indica que é pos-
sível continuar a “fazer o negócio
acontecer”. Contudo, a diretora
comercial sublinha a necessidade
de ter “músculo financeiro” para
a empresa se manter naquele
mercado “sempre a fazer muito
investimento”.
Carla Mendes com a sua equipa e os seus produtos no Brasil
Mas o dinheiro não resolve tudo
se não houver a capacidade de
perceber “quais são as dores do
cliente e encontrar uma solução
que resolva”. No seu entender, é
aqui que reside a chave do suces-
so: além de a empresa, através dos
seus representantes, estar sempre
presente naquele mercado, “não
fez um copy paste da operação de
Portugal” e não se limitou a chegar
ao cliente e dizer “está aqui o
meu catálogo e estes são os meus
produtos”. Em contrapartida, fez
aquilo de que Carla mais gosta:
“perceber onde é que ‘dói’ ao clien-
te e trazer negócio para dentro da
indústria”.
Com isto, acrescenta, “criam-se la-
ços mais profundos com os clien-
tes”, “entrega-se padrão, qualidade”
e algo que, no Brasil, tal como na
Europa, é muito apreciado: “um
produto feito dentro da indústria
com carinha de rústico”.
Hoje, este “pão de antigamen-
te”, como lá é designado, chega
aos maiores clientes da grande
distribuição como o Walmart ou
o Pão de Açúcar. “Existem outras
empresas que estão no mercado
há muito mais tempo do que
nós, mas por algum motivo não
conseguiram chegar junto destes
clientes, o que me leva a acreditar
que, de facto, somos diferentes da
nossa concorrência e acima de
tudo entregamos inovação”.
O próprio produto sofreu algumas
alterações para ficar mais próximo
do gosto brasileiro: o peso é menor
PUBLICIDADE

porque o consumo per capita
também é mais baixo e o sabor
dos croissants foi “um bocadinho
tropicalizado”.
“Tinha tudo para não gostar
do Brasil”
Na unidade industrial em São
José dos Campos trabalham 65
pessoas. Carla explica que a Pani-
congelados nomeou uma equipa
portuguesa que desenvolve o seu
trabalho no Brasil, para as áreas
de produção, qualidade e gestão
comercial, estando todas as outras
áreas centralizadas em Portugal.
Para a parte operacional, a missão
do departamento de recursos
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
humanos, refere Carla, é “procurar
pessoas que se revejam nos nos-
sos valores e que gostem de um
ambiente de trabalho desafiante”.
E se no início estranhou os emails
que recebia, à segunda-feira de
manhã, comunicando as ausên-
cias – porque lá, reconhece, “existe
alguma falta de compromisso” – a
verdade é que foi gostando cada
vez mais das pessoas que formam
a equipa da Panibrasil “Ensinaram-
-me muita coisa e nós temos uma
equipa muito interessante, conse-
guimos criar paixão nas pessoas.
Podemos adquirir muitas compe-
tências, mas a paixão pela marca
ou temos ou não temos” e lá não
tem dúvidas de que ela existe. Em
resultado: “conseguimos diminuir
a taxa de absentismo, o turnover e
retemos o talento”.
Carla Mendes está, há cerca de
seis anos, a viajar entre Portugal e
o Brasil. Fica lá um mês e regressa
por duas ou três semanas. Esta
itinerância só é possível, admite,
porque há uma estrutura familiar
a apoiar. Mas com duas filhas, de
14 e 10 anos, “não e fácil” e “elas
sabem que a mãe sofre”. Porém,
o Brasil traz-lhe “um desafio tão
grande, porque todos os dias são
diferentes”, que as saudades aca-
bam por atenuar.
43
Com o passar do tempo, Carla ha-
bituou-se às características de São
Paulo, uma cidade com mais de 12
milhões de habitantes. O trânsito e
a insegurança são os aspetos mais
complicados, mas já se acostumou
e vai tomando as suas precauções.
Com esta experiência, acredita
estar a demonstrar às filhas que
“não podemos ter uma visão redu-
tora e olhar só para Portugal”. “Se
queremos um resultado diferente,
temos de fazer algo diferente e tra-
balhar com paixão. E considera-se
“abençoada” porque trabalha – lá
está – “com paixão”. Ela que, admi-
te, “tinha tudo para não gostar do
Brasil”. l
PUBLICIDADE
44 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Vítor Santos, CEO do Grupo NOV África Subsariana

 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 45

a cultura empresarial além-fronteiras

Vítor Santos
“Na mala levam-se todas as ferramentas
de gestão e uma boa dose de humildade”

Tem dupla nacionalidade - portuguesa e angolana - e isso

tem sido determinante para o trabalho que desenvolve
em universos tão diferentes. Vítor Santos, CEO do Grupo
NOV África Subsariana, com quatro sectores de atividade
e 372 colaboradores, sublinha termos como “presença” e
“persistência” para uma internacionalização de sucesso

Porquê Angola? Ser angolano e
engenheiro civil foram as prin-
cipais motivações para vir para
Angola. Poder ajudar o “meu
país de nascença” e encontrar,
além-mar, desafios que Portugal
já não tinha para me dar enquan-
to técnico. A Engenharia Civil
é antes de mais uma profissão
dedicada ao desenvolvimento
económico e à criação de condi-
ções para a melhoria de vida das
pessoas. Onde faltam infraestru-
turas como estradas ou abaste-
cimento de água, equipamentos,
fábricas, habitações, é onde o
Engenheiro Civil quer estar.
Como se transporta a cultura de
a uma empresa para outro país?
O que se leva na mala? A cultura
de uma empresa não é uma coisa
desconexa da matriz cultural do
país. Será seguramente diferente
trabalhar com a nossa cultura
empresarial de Portugal, em
África ou na China. Por isso, a
cultura é levada e adaptada à
cultura local. Mantivemos os
valores integrantes do grupo/
empresa mas cada país tem a sua
cultura alicerçada em diferentes
crenças e costumes. Por isso, o
que fizemos foi fazer pequenos
ajustes que permitem uma com-
preensão dos nossos valores por
quem, à partida, tem perceções
e escalas de valores diferentes.
Claro que isto tem duas vias.
Para que resulte, temos de estar,
"Será seguramente di- antes de mais, disponíveis para
ferente trabalhar com compreender os outros. Depois,
a nossa cultura empre- é um resultado que se consegue
sarial de Portugal, em da consistência das práticas
África ou na China. Por dia após dia. Na mala, levam-se
isso, a cultura é levada todas as ferramentas de gestão
e adaptada à cultura da empresa e uma boa dose de
local. Mantivemos os humildade.
valores integrantes do
grupo/empresa mas Que características tem de ter
cada país tem a sua o Vítor Santos para que se al-
cultura alicerçada em cancem bons resultados? Todos
diferentes crenças e os gestores têm desafios e todos
costumes" são superados com persistência
e com muita adaptação. Temos
que nos adaptar a tudo o que nos
rodeia,
Mas aquele mercado em con-
creto, que é difícil… ou não há
46 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
CEO do Grupo NOV África Subsariana gere quatro sectores e 372 colaboradores
mercados fáceis? Não é só difícil
para nós é difícil para todos.
O que é que isso exige de si?
Presença, muita presença e
persistência. Tenho que ir aos
sítios, tenho que falar com as
pessoas, tenho que estar cons-
tantemente a perceber quais são
as envolvências da concorrência,
dos parceiros… Nós encetámos
há quatro anos, uma viragem
na génese daquilo que fazíamos
e começámos a apostar muito
mais no privado. Hoje a realidade
é outra e temos que nos juntar.
Não vale a pena estarmos sozi-
nhos, custa mais andar sozinho
do que acompanhado e as parce-
rias vão aparecendo, o que é bom
para todos. O risco é dividido e a
capacidade é aumentada porque
nos complementamos.
Consegue-se alinhar as pessoas
da “empresa filha” e pô-las a
"Trabalhar à escala de “fusão” da Abrantina no nosso
um país, em que uma seio, o que já de si foi um mo-
só uma província tem mento disruptivo. Sendo uma
o mesmo tamanho situação nova, foi replicar em
ou mais que Portugal, grande parte, na empresa “filha”,
com os seus próprios a visão da “mãe” para a nova rea-
governos provinciais, lidade. A partir daí é um trabalho
e em níveis de desen- constante de alinhamento entre
volvimento muito as necessidades locais e os níveis
diferentes de Luanda, de exigência do Grupo. Além de
é uma outra realidade. haver um conjunto de quadros
É multiplicar Portugal há muitos anos no Grupo, e
por 14" portanto muito conhecedores da
nossa empresa, que migraram de
Portugal para Angola, existe uma
ligação permanente a alguns téc-
nicos que trabalham em Portugal
e vão periodicamente a Ango-
la auditar, formar ou mesmo
realizar tarefas especializadas e
isto também permite um fluxo in-
trabalhar com a mesma visão? verso de conhecimento da nossa
Sim. Foi fácil no início porque realidade para a casa mãe.
foi como pegar numa situação
inteiramente nova, pois a minha No caso de Angola, quais foram
ida para Angola acompanhou a ou são os maiores obstáculos
que encontram neste processo?
Não sei se lhe chamava obstá-
culo, mas, e lá voltamos nós ao
cerne da questão, adaptação.
Usando um exemplo: A empresa
é certificada em Portugal e por-
tanto tem vários procedimentos
de uso obrigatório que trans-
portámos para a operação em
Angola. Contudo, não é possível
aplicá-los exatamente da mesma
forma por várias razões. A
começar pela legal, uma vez que
as leis dos países são diferentes e
as exigências a cumprir também.
Depois, porque o cumprimento
de normas e regulamentos tem
significados diferentes, pois
às vezes existem e são iguais,
outras são diferentes, para mais
exigentes ou para menos, e ou-
tras ainda, não existem de todo.
Como não queremos comprome-
ter os nossos níveis de exigência,
para connosco e para o serviço
aos clientes, estamos constan-
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 47
48 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
temente em análise critica de
procedimentos e adaptamo-los à
realidade local. É assim que den-
tro dos nossos sistemas temos
procedimentos baseados nos de
Portugal mas que apenas se apli-
cam a Angola ou a Moçambique.
Outro dos grandes desafios tem
sido a dimensão do território.
Trabalhar à escala de um país
em que uma só província tem o
mesmo tamanho ou mais que
Portugal, com os seus próprios
governos provinciais, e em níveis
de desenvolvimento muito dife-
rentes de Luanda, é uma outra
realidade. É multiplicar Portugal
por 14.
Quais os valores mais fáceis e
mais difíceis de incutir? O que é
Angola e o que é que Angola quer
ser?. Angola teve uma guerra de
40 anos muito marcante no seio
dos angolanos. Teve um longo
período sob a égide do anterior
presidente e lá voltamos à ques-
tão da distância. Os angolanos
têm esta forma de viver juntos,
cooperando. A nossa cooperação
é fácil de incutir porque todos
os trabalhadores cooperam e
depois porque o país assim o exi-
ge. Num país jovem que está em
construção, não só literalmente
mas também em todos os aspe-
tos, económicos, sociais, legislati-
vos, etc., só cooperando uns com
os outros conseguimos resolver
problemas e isso, quer os portu-
gueses quer os angolanos, sabem
fazer muito bem. O outro, que
"A liderança das equi-
pas na operação em
África tem de ser local
feita por gestores que
estejam inseridos na
realidade e sociedade
locais para poderem
entender as dificulda-
des muito particulares
do dia a dia. Há coisas
que a internet não
substitui"
está na nossa génese, é a solidez,
a cola da nossa cultura de grupo.
A mais difícil, é o rigor, porque
aqui tudo depende de algo que
não conseguimos controlar em
absoluto e há um equilibrismo
constante entre o que deve ser e
o que pode ser. Nada nos é garan-
tido, daí estes valores deverem
ser conquistados com muita
persistência para a obtenção de
excelência que nos move em
tudo aquilo que fazemos.
Que procedimentos/fluxos de
comunicação/softwares têm
no grupo que ajuda a empresa
a operar alinhada com a casa
mãe? Aplicamos e replicamos
na operação em Angola, dos sete
sectores estratégicos do Grupo,
os mesmos mecanismos aos
nossos quatro sectores locais,
operando em cada um deles
alinhado com todos os meca-
nismos internos de gestão que a
casa mãe tem. Todos os mecanis-
mos internos de gestão admi-
nistrativa e financeira são os
mesmos e o fluxo entre Luanda
e Fátima é diário. As ferramentas
informáticas hoje em dia permi-
tem isso e o nosso departamento
de TIC consegue ajudar-nos,
independentemente da nossa
localização. É frequente Portugal
“entrar”, literalmente, no nosso
computador quando precisamos
de ajuda. Já o software, técnico
e de gestão, é, obviamente, o
mesmo e é gerido e atualizado a
partir da casa mãe que tem sem-
pre acesso aos últimos desenvol-
vimentos internacionais.
A liderança/gestão da equipa
no outro país tem de continuar
a ser assegurada por alguém de
cá? A liderança das equipas tem
de estar no país. Desde a minha
ida e com a entrada em funções
da Comissão Executiva em Por-
tugal, esta delineou uma estraté-
gia de criar em cada país/projeto
uma comissão executiva, e fui
um dos escolhidos para Angola
para a composição da Comissão
Executiva de Angola, hoje muito
mais abrangente, pois a partir de
Luanda abraçamos a África Sub-
sariana, onde incluímos também
Moçambique, o Gana e agora, nos
primeiros passos, a Tanzânia. A
liderança das equipas na opera-
ção em África tem de ser local
feita por gestores que estejam
inseridos na realidade e socieda-
de locais para poderem entender
as dificuldades muito particu-
lares do dia-a-dia. Há coisas que
a internet não substitui. A ideia
é que prepare o caminho e os
recursos para que, mais tarde, a
gestão possa ser assumida por
alguém de lá. l

Entre cá e lá: “Obrigado amor!”
Vítor Santos
Quantas vezes vou a Angola
não será a pergunta certa – é
mais quantas vezes vou a
Portugal!
Quando abracei o projeto
Angola, mentalizei-me que
teria que encontrar formas
de conseguir superar as
distâncias e as saudades da
minha família, muito em
especial da minha filha que
está em Portugal. Sempre
presente na minha vida,
desde muito cedo se viu
privada de uma vida calma e
com a presença física do pai.
É a segunda vez que escrevo
sobre a Carolina, a primeira
também numa outra entre-
vista aquando dos estádios
para o Euro2004, onde,
pelas funções que exercia,
era o primeiro a chegar e
último a sair. Aproveito para
lhe agradecer a fantástica
“atitude” que ela teve e tem.
Obrigado amor!
Hoje, como dizem os meus
colegas de Angola, ao
chegarmos a Luanda, já não
há o aperto inicial de mais
um período de três a quatro
meses sem ir a casa. Para
PUBLICIDADE
muitos, incluindo-me a mim,
quando estamos a sair do
avião encaramos Luanda
também como uma che-
gada a casa. Muito porque
passamos mais tempo cá que
lá e o passar dos anos fazem
estas “raízes”. Mas não quer
isto dizer que deixámos para
trás a nossa família e a nossa
casa. Isso nunca pois, como
eu, todos os meus colegas
ligam diariamente para os
seus entes queridos pelas
redes sociais, hoje melhor
que há 10 anos em que as
faltas de energia e os cortes
de internet eram bem piores.
Supera-se assim, com adap-
tações, cedências mútuas,
compreensões e muito amor.
As vezes que vou a Portugal,
contam-se pelos dedos das
mãos, mas como não viajo
só entre Portugal e Angola,
mas também entre Angola e
Moçambique, onde tam-
bém temos representação
ou outros países da África
Subsariana, terei sempre
que me “ligar” a Angola e
Portugal, pois nessas alturas
a família está repartida por
esses dois países. Nunca é
fácil conjugar fusos horários,
mas quando se quer tudo é
possível.
Já são nove anos a caminhar
para os 10 e já é hábito ad-
quirido. É apenas uma forma
diferente de viver à qual nos
vamos adaptando, sem dei-
xar que os limites geográficos
nos limitem a nós. l
50 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
“Quando eu era
deficiente…. trabalho
por isso já não sou!”1
“O que está a mudar na cultura
das empresas” remete-nos para
debates sobre as potencialidades
da nossa população. “A ideia de
que há limites, em função da
idade ou condição individual,
na capacidade de aprendizagem
é por si redutora. Esta convic-
ção com impacto na vida das
pessoas, encerra forte contradi-
ção... No rol dos “desinspirados”
estão incluídos os cidadãos com
limitações, sejam elas ao nível
CRISTINA MEIRELES cognitivo, motor, sensorial, entre
Presidente do conselho de outros. Curiosamente, nesta
administração da Cercilei população surgem mecanismo
de adaptação expressas em
respostas inesperadas mas efica-
zes… Este desempenho, que não
constitui “obra do acaso”, merece
que nos debrucemos acerca dos
mecanismos que sustentam esta
eficácia. Em alguns casos é de
admitir que um comportamento
tido como desadequado pode ser
justificado por respostas adap-
tativas em relação às quais seja
conveniente fornecer “guias”…no
sentido da assertividade… Mais
determinante do que a idade ou
condição, é a vontade de viver e
de continuar a aprender, sendo
essa voluntariedade que confere
sentido à vida.2”
Consideramos pertinente
um breve enquadramento. O
Cinform, Centro de Formação
Profissional da Cercilei, desde
1992 promove a integração so-
cioprofissional de pessoas com
deficiência e/ou doença mental
procurando normalizar o seu
papel na sociedade. Dá respostas
formativas de dupla-certificação
(certificação de equivalência ao
3º ciclo e certificação profissio-
nal) em hotelaria, carpintaria,
marcenaria, mecânica, serralha-
ria civil, restauração, jardinagem,
a jovens e adultos dos concelhos
de Leiria, Batalha e Porto Mós. A
formação termina com estágio
numa empresa. Nesta fase é
essencial o trabalho que se de-
senvolve na procura da empresa
mais adequada às características
dos formandos. Na primeira
abordagem explica-se o processo
formativo e o que se espera al-
cançar com o formando, possível
integração.
O tecido empresarial tem sido
muito recetivo, demonstrando
preocupação em adaptar o posto
de trabalho às características
do estagiário. O “Sim, vamos dar
uma oportunidade” chega cada
vez mais à equipa técnica do
Cinform aquando da procura
de empresas parceiras para o
projeto de vida dos jovens. É gra-
tificante observar a envolvência
dos colaboradores da empresa
no processo formativo, laboral
e social dos formandos não só
pela compreensão e dedicação
demonstrada nas aprendizagens,
como pelos convites para parti-
cipação em eventos (convívios,
viagens, entre outros) e até
preocupação pessoal, social e
financeira do estagiário. A equi-
pa técnica do Cinform sente-se
orgulhosa quando constata que
os seus formandos são parte
integrante e importante nas
empresas.
Ao longo dos anos tem-se verifi-
cado uma mudança gradual de
mentalidades, reconhecendo-se
hoje as potencialidades da pes-
soa com algum tipo de incapa-
cidade, acreditando no valor de
cada um.
Atualmente não é apenas o Cin-
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 51

form a procurar empresas parcei-
ras! Hoje podemos afirmar que
somos um centro de formação de
referência, existem empresas a
entrar em contacto com a equipa
técnica na procura de forman-
dos para acolher estágios. Duas
das empresas do concelho que
receberam o selo de “Entidade
Inclusiva do concelho de Leiria”
2018, são nossas parceiras.
Nos últimos dois anos concluí-
ram a formação 40 jovens, o
que significa 45 parcerias com
empresas (restauração, mecâ-
nica, serralharia, jardinagem,
hotelaria, pastelaria e lojista). Na
fase de contratação, em parceria
com o Instituto de Emprego e
Formação Profissional e Centro
Recursos Local na candidatura a
Apoios à Contratação de Pessoas
com Deficiência e/ou Incapaci-
dade, entre 1 de Janeiro de 2017 e
31 de Dezembro de 2018, tive-
mos como resultado: 19 jovens
integrados nas empresas onde
estagiaram; 10 jovens em em-
presas diferentes daquelas em
que fizeram estágio; três jovens
encaminhados para o ensino
profissional e oito jovens para a
equipa do Centro de Emprego de
Leiria.
São exemplo da importância
deste investimento:
B.C., Curso de Operador de Aca-
bamentos de Madeira e Mobiliá-
rio.
“O Cinform dá-nos a oportunida-
de de aprender uma profissão,
conhecer colegas de outras
áreas. Aqui ajudamos os cole-
gas, seja da área de serralharia,
carpintaria, jardinagem ou AFAC.
Todos os meses recebemos uma
bolsa de formação para estarmos
no Cinform a aprender. Aqui
somos uma família.”
Monitora da F. num Lar de Tercei-
ra Idade.
“Ter a F. connosco tem sido uma
experiência muito enriquece-
dora tanto do ponto de vista das
colaboradoras como do ponto de
vista dos idosos. É muito interes-
sante verificar como os nossos
idosos não sentem o preconceito
da diferença, pois eles próprios
também têm as suas diferenças e
a integração da F. foi feita de for-
ma natural e espontânea… talvez
devêssemos aprender com os
nossos séniores mais esta lição…”
Venha ter connosco, não perca
esta oportunidade de parceria! l
1 António Bumba, funcionário da
Cercilei
2 Rui Veiga, Técnico de Reabilitação
da Cercilei
PUBLICIDADE

MELHORE A GESTÃO DO SEU NEGÓCIO Se precisa de soluções de:

ENCONTRE O CAMINHO PARA O SUCESSO COM - Facturação

OS NOSSOS PROGRAMAS
- Contabilidade
- Recursos Humanos
- Gabinetes
- Actividades
- Fiscalidade
- Tesouraria
- Retail
- Restauração

Não hesite em contactar-nos.

Para mais informações contacte-nos por telefone 244 820 820 ou e-mail comercial@filosoft.pt.

Visite o nosso site em www.filosoft.pt

52 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Entrevista

Rui Marques // CEO da Fórum Estudante e coordenador da Academia Ubuntu

“Os jovens procuram

mais do que simplesmente
um salário”

É o rosto da Fórum Estudante, uma das entidades que

organiza o Leiria In – Semana da Indústria, juntamente com
o Politécnico de Leiria, em parceria com outras entidades.
Foi na sessão de abertura da iniciativa que o encontrámos
e quisemos recolher o seu testemunho sobre o que está a
mudar na cultura das empresas

Está há muitos anos ligado ao
mundo dos estudantes e, em
certa medida, também das
empresas. Na sua opinião, o que
está a mudar na cultura das
empresas? O mundo contempo-
râneo tem mudanças muito sig-
nificativas, muito marcadas pela
velocidade, pelos ciclos curtos,
pela mudança permanente, pela
incerteza e isso reflete-se não só
na sociedade no seu todo, mas
também na vida das empresas.
Hoje as empresas atuam num
contexto de grande volatilidade,
de grande incerteza quanto aos
seus negócios e à sua capacidade
de serem sustentáveis e isso tem
impacto nas políticas de gestão
de pessoas. Hoje, as empresas
procuram recrutar talentos que
possam corresponder à sua ati-
vidade, mas com grande capaci-
dade de adaptação, flexibilidade,
de resposta a uma competição
global e a um enquadramento
global da empresa. Hoje o que faz
a diferença são indiscutivelmen-
te os recursos humanos, os talen-
tos que cada empresa consegue
recrutar.
E do lado dos estudantes? Do
lado dos estudantes e dos jovens
que completam a sua formação e
entram no mercado de trabalho
há também muitas mudanças
significativas. Muitos deles veem
a possibilidade de trabalhar no
mundo inteiro e não exclusiva-
mente no país onde nasceram
ou na região onde se formaram.
Estão à procura de experiências
significativas, ou seja, não estão
só à procura de emprego mas de
uma experiência laboral que lhes
faça sentido e procuram mais do
que simplesmente um salário.
Procuram um projeto de vida
que seja gerador de sentido. São
jovens que estão, à partida, muito
disponíveis para mudar e para
fazer várias experiências em dife-
rentes empresas e diferentes pro-
jetos. Vivem muito a dinâmica de
projeto e não tanto de fidelidade
a uma empresa. Há muitas coisas
em grande mudança e isso é um
desafio grande para as empresas
e para os jovens diplomados que
querem entrar no mercado de
trabalho.
Essa necessidade de reter os
melhores na empresa e de
captar talento tem levado as em-
presas a mudar a sua cultura?
Tem com certeza, porque hoje
as empresas têm que ser mais
atrativas. Hoje, particularmente
no contexto em que vivemos de
uma taxa de quase pleno empre-

go, as empresas precisam de ser
suficientemente atrativas para
captarem talento jovem para os
seus quadros. Isso significa que
não só tenham planos de carrei-
ra, ao nível da formação e dos be-
nefícios que sejam significativos,
sustentáveis e ao mesmo tempo
interessantes para os jovens que
querem recrutar, mas sobretudo
que possam propor um plano de
desenvolvimento pessoal, de rea-
lização pessoal a cada um destes
jovens, que seja suficientemente
atrativo para que eles escolham
esse projeto e não outros.
Na sua opinião, quem tem mais
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
"Creio que estamos
cada vez mais distan-
tes de organizações
que são máquinas e
mais distantes de tratar
as pessoas como robôs
ou peças de máquinas"
força na construção de uma
cultura forte na empresa: o líder
ou os colaboradores? É uma
relação de interdependência,
ambos têm essa força e essa
responsabilidade. Evidentemen-
te que as lideranças, mais do que
só o líder - pensando no diretor-
-geral e nos diferentes líderes
nos vários níveis da empresa - é
muito importante como estímulo,
como incitador de uma cultura
que tem que ser hoje marcada
por uma postura colaborativa,
muito horizontal, quase achatada
em termos hierárquicos, muito
envolvente e capaz de produzir
a participação dos trabalhado-
res. Mas também os quadros da
empresa são essenciais e sem os
quais é difícil ter sucesso. Há aqui
uma dinâmica de interdependên-
cia entre lideranças e liderados,
em que ambos têm responsabi-
53
lidades, ambos têm deveres e
que se influenciam mutuamente
e interagem mutuamente entre
si, em função deste objetivo
de coesão empresarial para o
sucesso daquilo que é a missão
da empresa.
Se quisermos dar nomes às coi-
sas, que valores é que podemos
dizer que estão a emergir dentro
das empresas neste momento?
Creio que estamos cada vez mais
distantes de organizações que
são máquinas e mais distantes
de tratar as pessoas como robôs
ou peças de máquinas. Hoje as
empresas têm de ser capazes de
54 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Abertura de Leiria In, iniciativa que pretende despertar vocações para a indústria
gerar sentido e propósito para
os seus profissionais, têm de ter
uma visão clara, partilhada e a
capacidade de mobilizar todos os
seus trabalhadores, do mais ele-
vado nível da hierarquia ao mais
simples, em torno de uma visão
partilhada de uma empresa da
qual todos são corresponsáveis.
Essa humanização das empre-
sas é genuína ou é no fundo uma
ação de marketing, um show off
que ajuda a vender a imagem
da empresa? Mais do que tudo,
esta necessidade é incontornável
para as empresas que, se não se-
guirem este caminho, vão perder
competitividade e a possibilidade
de concorrer à escala global. As
empresas têm obrigatoriamen-
te de fazer esse caminho para
serem competitivas e terem o seu
espaço próprio. Pode acontecer
e não é estranho que aconteça
que haja uma coincidência entre
aquilo que a empresa precisa
de fazer para ser produtiva e
competitiva e também aquilo
que gera uma boa imagem. Pode
haver coincidência entre estas
duas dimensões. Hoje as empre-
sas procuram ser competitivas e
capazes de terem o seu próprio
espaço e projetos com sucesso
apostando também em ganhos
de imagem, prestígio que, por
exemplo nas questões de recruta-
mento são importantes.
Em relação à filosofia Ubuntu,
a que está ligado, de que forma
é que ela se transporta para
as empresas. Pode explicar? A
filosofia Ubuntu que podemos
traduzir por “eu sou porque tu
és”, é uma expressão muito clara
que tem tudo a ver com a vida
hoje da sociedade no seu todo
e das empresas em particular,
no que diz respeito a que hoje as
empresas e instituições precisam
"Antigamente tí-
nhamos lideranças
autocráticas, muito
verticalizadas, muito
fechadas. Agora é
preciso um modelo de
liderança colaborati-
vo, servidor, que seja
capaz de responder
a este desafio de um
novo modelo de orga-
nização"
de entender-se como interdepen-
dentes, como capazes de gerar
sentido e propósito. As empre-
sas precisam de valorizar essa
dimensão de relação dentro dos
seus quadros, mas também de
relação com os seus stakeholders
mais relevantes, seja internos ou
externos. Significa que Ubuntu
é hoje também muito aplicado à
gestão e às empresas, como uma
filosofia e uma ética social que
valoriza a interdependência e
neste caso por exemplo em que
os acionistas são responsáveis
pelos quadros da empresa e os
quadros da empresa pelos resul-
tados que os acionistas podem
alcançar. Há esta dinâmica de in-
terdependência e isto quer dizer
uma nova cultura muito diferen-
te da era industrial, em que uma
empresa pura e simplesmente
olhava para os recursos humanos
como extensões das máquinas,
eram peças de toda uma maqui-
naria humana e não humana.
Hoje as empresas sabem muito
bem que têm de funcionar com
as pessoas que nela trabalham
bem como com os seus clientes
e fornecedores de uma forma
interdependente.
 LEIRIA |
O CENTRO
6.000 m2
• Edifício Sede
• Centro Logístico

DE TODAS • Balcão cliente profissional

• Balcão cliente geral

AS LIGAÇÕES
• Balcão Iluminação

Figueira da Foz
Ligue-se à rede
Pombal
de lojas Caiado
e descubra a razão Marinha Grande
dos nossos clientes
Ourém
serem parte importante
da nossa história Alcobaça

Alcanena

Lisboa

erá encontrar.
ro já sabe onde o pod
existe, mas no futu
Este artigo ainda não

apoio ao cliente caiado online

244 819 918 www.caiado.pt |
56 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Isso pressupõe um outro estilo
de liderança. Que característi-
cas tem essa liderança? Antiga-
mente tínhamos lideranças au-
tocráticas, muito verticalizadas,
muito fechadas. Agora é preciso
um modelo de liderança colabo-
rativo, servidor, que seja capaz de
responder a este desafio de um
novo modelo de organização.
Isso é compatível com o lucro?
Não só é compatível como é a
única forma sustentável de gerar
lucros quer financeiros quer
lucro social para todos os sta-
keholders envolvidos. Sem esta
perspetiva, uma empresa não é
rentável, não é sustentável, não é
"Sublinho três ensina- socialmente aceitável. Os novos
mentos de Mandela. O modelos de liderança e de gestão,
primeiro é que nin- baseados na perspetiva Ubuntu
guém é invisível e que e na perspetiva de colaboração e
deve tratar-se cada interdependência, são o caminho
pessoa com a digni- para empresas saudáveis com
dade devida e com a futuro.
noção de que é insubs-
tituível e tem um valor Que ensinamentos de Nelson
muito específico e Mandela, naquilo que foi a sua
intrínseco" liderança, podem ser aplicados
com utilidade e com resultados
positivos pelas empresas? Sub-
linho três ensinamentos de Man-
dela. O primeiro é que ninguém
é invisível e que deve tratar-se
cada pessoa com a dignidade
devida e com a noção de que é
insubstituível e tem um valor
muito específico e intrínseco. O
segundo é que “o impossível é o
que ainda não está feito” e que
deve haver a ambição, a expec-
tativa e a esperança de alcançar
novos objetivos e vencer novos
desafios. A terceira dimensão,
também muito útil para a vida
das empresas, é o que Mandela
referia muitas vezes: construir
sempre a partir de um olhar
sobre o melhor que as pessoas
tinham e como é que poderiam
desenvolver todo o seu poten-
cial, e aquilo que tinham de
talento e capacidades e construir
a partir daí. São três lições de
Mandela úteis para a vida das
empresas. l

PUBLICIDADE

LOPES & GOMES

SOCIEDADE ANÓNIMA

Construções
in ce Metálicas e
rl ds
o Metalomecânica
u rw
g yo
ul din
Mo www.lopesegomes.pt
Zona Industrial Casal do Cego, Alvará nº24677-PUB
7 8
19 Canto do Outeiro do Pomar, nº 116
... Apartado 218
Management
2416-903 LEIRIA System
ISO 9001:2008
ISO OHSAS18001:2007
Marinha Grande Tel.: +351 244 830 620
www.tuv.com
244 574 850 Fax: +351 244 830 629 ID 9105055027
EN 1090-2 - EXC3
www.planimolde.pt geral@lopesegomes.pt Cert. n.º 0035-CPR-1090-1.00459. TÜVRH.2013.001
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 57
58 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Luís Febra, diretor-geral do grupo Socem

 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 59

Socem
A felicidade como método
para gerar mais produtividade
A Socem tem características de empresa “Google minded”. Um espírito
que assenta na ideia de criar espaços mais agradáveis para trabalhar
e dar mais valor às pessoas. Fatores que ajudam ao crescimento,
aumentam a capacidade de atração e a produtividade da organização

“Éramos nove irmãos e todas as
quintas-feiras um senhor sem-
-abrigo vinha almoçar connosco.
Às vezes ficávamos um bocadi-
nho ofendidos, porque a comida
já era tão pouca para tantos, mas
a minha mãe dizia que só era
preciso adicionar mais água”.
Um dos protagonistas desta
história é Luís Febra, diretor-ge-
ral do grupo Socem, que reco-
nhece a influência da educação
familiar na forma como hoje se
relaciona com os colaboradores.
“Somos o produto da educação,
mas também aprendemos com
a vida a perceber que cada com-
portamento recebe das pessoas
um retorno diferente. É um misto
de racionalidade e emoção, de
inteligência emocional, porque
se tivermos pessoas felizes é
natural que deem mais retorno”.
m
A proximidade, no caso do grupo
Socem, é um dos aspetos mais
valorizados. “Eu estou próxi-
mo das pessoas, por exemplo,
almoçamos juntos na empresa. O
relacionamento existente entre
o administrador, equipa de ad-
ministração e o funcionário mais
humilde da organização é muito
próximo. E temos uma forma de
estar em que toda a gente tem a
máxima responsabilidade: não
há responsáveis, o responsável
é cada pessoa perante a sua fun-
ção”, explica Luís Febra.
Esta dinâmica permite construir
pessoas com mais autonomia e
vontade de crescer - “É dar-lhes
liberdade de crescer. É isso que
fazemos aqui. E, por outro lado,
sempre que há uma oportunida-
de, a nossa política é fazermos
uma busca de competências e
privilegiar as oportunidades de
recrutamento interno”, adianta.
“Mais benefícios, mais E, depois, há também os bene-
retorno. Existe uma fícios 'mais práticos'. Os tra-
correlação direta, se a balhadores têm médico duas
gestão for de proximi- vezes por semana (que pode ser
dade. Mas também há extensível à família), a farmácia
outro tipo de respon- traz-lhes os medicamentos. O
sabilidades: temos de subsídio de alimentação é de
olhar para a equipa de 6,80 euros, mas no refeitório da
forma a não permitir empresa cobram-se apenas 3,80
'maçãs podres', porque euros por refeição. Há também,
afetam todo o princípio entre outros benefícios, protoco-
da cultura empresarial. los de seguros com vantagens no
Somos mais exigentes, valor a pagar pelos segurados.
mas também damos
mais às pessoas que se “Estes benefícios, de alguma
empenham mais” forma, não são dinheiro real, mas
são salário real. Fazemos tudo
o que está ao nosso alcance, às
vezes sem custos para a empre-
sa, mas com benefício para o
funcionário, para melhorar a sua
qualidade de vida. Eu costumo
dizer que trabalhar na Socem
vale 200 ou 250 euros líquidos a
mais em termos de salário real,
em relação a qualquer outra
60 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
empresa da região”, destaca Luís
Febra.
A empresa também faz distri-
buição de resultados, premeia o
mérito, incluindo dos melhores
alunos filhos de funcionários.
No ano passado distribuiu
cerca de sete mil euros e paga
a propina ao melhor aluno do
12º ano de escolaridade que
entra para a universidade. É uma
série de benefícios que têm um
bocadinho de responsabilidade
social da empresa, diferentes da
questão salarial, para as pessoas
se sentirem bem e que são mais
valorizadas do que em qualquer
organização concorrente”.
“Mais benefícios, mais retorno.
Existe uma correlação direta, se
a gestão for de proximidade. Mas
também há outro tipo de respon-
sabilidades: temos de olhar para
a equipa de forma a não permitir
'maçãs podres', porque afetam
“Gestão de talentos não Os próprios edifícios estão cons-
é a questão dos gradua- truídos para responder à filosofia
dos e dos doutorados de bem-estar no trabalho: “Todos
- é relevante, porque os benefícios são criados de
quem faz determina- forma a que as pessoas não se
das etapas de vida na sintam numa fábrica, mas sim
formação já tem objeti- num espaço agradável para
vos muito claros e algu- trabalhar, como se sentiriam na
ma inteligência -, mas o escola, na universidade ou em
talento é um misto de qualquer outro lugar”.
capacidade intelectual,
vontade e sonho” É no âmbito deste espírito que
a Socem tem um grupo de meia
centena de funcionários, de cariz
social, que organiza eventos,
como uma sardinhada anual, e
todos os anos elege uma institui-
ção à qual dedica a sua energia,
seja respondendo a necessida-
todo o princípio da cultura em- des específicas ou financeiras.
presarial. Somos mais exigentes, O departamento de compras vai
mas também damos mais às convencendo, ao longo do ano,
pessoas que se empenham mais os fornecedores a participarem
- é um processo natural, nem se- e o compromisso da empresa é
quer tem objetivos económicos”, dobrar o valor angariado.
garante o diretor-geral da Socem.
Entre outras iniciativas, algumas
consideradas pouco habituais,
Luís Febra conta: “Todos os
anos vou visitar os vizinhos da
empresa pelo Natal e levar-lhes
um presente. Para agradecer-lhes
e pedir-lhes desculpa pela perda
da qualidade de vida causada
pela nossa presença. Se tiver-
mos esta postura, que não custa
nada, as pessoas ficam felizes,
devolvem, vêm aqui almoçar
[preço igual ao dos funcionários],
falam bem de nós e isso traz-nos
retorno”, explica o diretor-geral
da empresa. “Nós não temos uma
relação com os funcionários, par-
ceiros ou a comunidade, como
plano estratégico - acontece na-
turalmente. Criámos uma lagoa,
já vieram helicópteros carregar
água duas ou três vezes – ótimo!
Estragaram a bomba, quero lá
saber, estamos a ser importantes
para a comunidade. Se a mata
tivesse ardido, quantas bombas
não custaria? Não quero saber,
nada disto é meu e estamos aqui

de passagem”.
Se tudo isto é importante para
a atração e retenção de talento,
a verdade é que a tarefa não é
simples. Luís Febra reconhece:
“Não é fácil delegar num grupo
de gestão a função de reter pes-
soas, é muito difícil. Não é uma
questão monetária, nem sequer
de projeto, é uma questão mais
de linha de vida e de perceber o
que é que as pessoas podem dar
e orientá-las para visionarem
isso”.
“E gestão de talentos não é a
questão dos graduados e dos
doutorados - é relevante, porque
quem faz determinadas etapas
de vida na formação já tem
objetivos muito claros e alguma
inteligência -, mas o talento é um
misto de capacidade intelectual,
vontade e sonho. O talento está
num indivíduo que traça um pla-
no distante e consegue durante
PUBLICIDADE
anos trabalhar nele, ainda que
tenha de cair muita vez, é resi-
liência, congruência, inteligência
e preparação”.
E também é preciso apostar
na atratividade da região? Luís
Febra: “Leiria já é uma região
atrativa, não tem é espaço, por
exemplo imobiliário para acolher
as pessoas. Depois há uma ten-
dência crescente de urbanismo,
também um grande problema.
Todas as dinâmicas são de cen-
tralização. As políticas regionais,
os programas intermunicipais,
têm de pensar em desenvolver a
cultura e não apenas shoppings.
Reconheço que tem sido feito um
trabalho extraordinário ao nível
de mobilidade urbana, infraes-
truturas, escolares e até despor-
tivas, mas falta atratividade. Há
qualquer coisa, que eu não sei o
que é, mas que falta”.l
62 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Entrevista

José Artur Vala // Presidente da Hortapronta

“A boa cultura organizacional

é a chave para que tudo funcione”
A Hortapronta é o produto de uma história com mais de 60
anos, numa atividade em que a confiança com o produtor
é fundamental. Numa área difícil de gerir, porque uma
parte significativa do sucesso depende de fatores que
trabalhadores e líderes não controlam

A cultura empresarial converteu-
-se no principal desafio das or-
ganizações. Há diferenças entre
desenvolvê-la numa organização
de produtores e numa sociedade
anónima ou limitada? A Horta-
pronta é uma sociedade anónima
e é uma organização de produto-
res (OP). Isto significa que os pro-
dutores que são sócios colocam os
seus produtos no mercado através
da Hortapronta. É diferente das
cooperativas, mas ambas podem
ser organizações de produtores,
uma vez que não se abandona a
lógica empresarial. É uma figura
que foi pensada para permitir o
acesso de todos os produtores a
mercados a que, de outra forma,
teriam dificuldade em chegar.
Esta cultura é a chave para
conseguir a excelência empresa-
rial? Isto também é aplicável às

organizações de produtores? Há
duas questões de organização a
ter em conta. Uma, de organização
da produção, que é no contac-
to com os produtores que são
membros da OP, para definição e
melhoria das produções, garantia
da qualidade. Outra, no tratamen-
to do produto depois de chegar às
nossas instalações e até chegar ao
consumidor final.
Que medidas tem desenvolvi-
do e prevê desenvolver para a
promover? A Hortapronta está a
caminho de comemorar 30 anos
com este nome, mas na verdade
é o produto de uma história com
mais de 60 anos de experiência
num sector em que a confiança
com o produtor é fundamental.
Foi crescendo com base nessa
confiança. E temos conseguido
que com os colaboradores se
desenvolva também uma relação
de confiança.
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
A generalidade das companhias
mundiais considera a cultura or-
ganizacional como um elemento
crítico. O que pensa deste assun-
to? Claro que sim, a boa cultura
organizacional é chave para que
tudo funcione numa empresa e a
Hortapronta não é exceção. Com a
agravante, no nosso caso, em que
uma parte significativa depende
de fatores que não controlamos,
como a meteorologia. Ou seja,
ainda temos de ter em conta esse
fator na nossa organização, o que
implica que nada falhe para que os
nossos produtos possam chegar à
mesa dos portugueses e também
aos nossos clientes estrangeiros.
Quais são as principais dificulda-
des que sente quando é preciso
tomar medidas nesta área? Há
sempre, como em tudo na vida,
resistência às mudanças. Mas
temos conseguido adaptar-nos às
mudanças que as novas tecno-
logias têm trazido e também às
novas exigências de certificação
de qualidade. São positivas para
todos.
Colaboradores de diferentes
nacionalidades interiorizam a
cultura da empresa de maneira
diferente? Uma parte significativa
do trabalho da Hortapronta é o
mesmo, seja feito aqui ou noutro
país qualquer. Não temos tido
dificuldades na integração de
trabalhadores de outras naciona-
lidades.
Noutra área: hoje é difícil contra-
tar e fixar mão-de-obra em geral.
Como é que se pode resolver este
problema? É sobretudo difícil para
os produtores terem mão-de-obra
para as colheitas. Os imigrantes
têm sido parte da solução.
É possível às empresas imple-
mentar benefícios, além dos
salariais, que ajudem a fixar os
trabalhadores, sobretudo os
63
jovens? Claro que é possível haver
benefícios adicionais, mas isso
depende muito de empresa para
empresa e de sector para sector. É
sobretudo necessário manter um
equilíbrio entre os resultados das
empresas e a remuneração justa
dos seus trabalhadores.
Há a ideia de que os jovens estão
influenciados pelo “espírito Goo-
gle”. Não querem trabalhar na
indústria ou na agricultura. Sente
este problema? A agricultura não
é um sector visto como muito
apelativo para os jovens, mas
alguns têm conseguido instalar-se
e ter bons resultados. Não podere-
mos sobreviver sem agricultura
e sem agricultores e, portanto, é
fundamental que acabe uma certa
ideia negativa e depreciativa que
durante anos pesou sobre o sector
primário.
64 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Uma empresa familiar com raízes no Oeste
A Hortapronta – Hortas do
Oeste, S.A. tem a sua génese
numa empresa familiar do
fundador, Tiago Dias Vala,
pioneiro no concelho de Peniche
na comercialização nacional de
produtos hortícolas.
Em 1999 a Hortapronta foi
reconhecida como Agrupamento
de Produtores de Batata e,
em 2002, como Organização
de Produtores de Hortícolas,
mudando a sua denominação e
composição. Passou, então, a ser
uma organização que congrega
os produtores que são, em
simultâneo, acionistas e parte da
organização. Castelo em 1969/70. mercados abastecedores,
A Hortapronta registou mais de As batatas produzidas na zona grandes superfícies, armazéns
113 mil euros de lucro em 2018, de Ferrel ficavam 'apanhadoiras' de retalho, além de exportar. Os
quase quadruplicando (270%) 15 dias a três semanas mais cedo, principais países de destino no
os resultados obtidos no ano e depois, um pouco mais tarde, ano passado foram a Alemanha,
anterior. O volume de negócios ficavam prontas a apanhar as França, Holanda, Polónia,
registou uma subida homóloga da zona da Atouguia da Baleia. República Checa, Espanha, Suíça,
de 9,45%, para mais de 14,7 Em 1971, com o seu pai e o seu Itália e, indiretamente, Angola
milhões de euros. cunhado, formou a empresa e Cabo Verde. Comercializa
José Artur Vala nasceu em Tiago Dias Vala e Outros, que praticamente todos os produtos
1941 e é um dos fundadores da mantiveram até 1988. Depois hortícolas frescos dos seus
Hortapronta. Em 1961, ele e o formaram a Hortapronta, em produtores, como sejam a batata,
pai começaram a vender nos 1989, e a escritura de constituição cenoura, couves, abóboras, alho
mercados da Malveira e Vila oficial está datada do dia 25 de francês ou cebola. l
Franca de Xira. Em 1964/65 abril de 1990.
avançou para os mercados do Hoje, a Hortapronta entrega
Porto e arredores, e Viana do diretamente em armazéns,
PUBLICIDADE
Inspeções periódicas e extraordinárias
geral@itvm.com.pt
^êíEMBgêgåÜNVF^QKéÇÑ===N===ORLMSLOMNV===NTWPS

100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 65

Bomcar, Automóveis, S.A.

Carreira d’Água - Barosa Rua das Areias - Trouxemil
2400-016 Leiria 3025-137 Coimbra
Tel.: 244 880 110 Tel.: 239 917 170
66 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
A inovação é um pilar
fundamental
para a sobrevivência
das empresas
Fazer diferente é uma condição indispensável para
sobreviver no mundo empresarial. Para atingir os
objetivos, a inovação tem de ser encarada globalmente e
não se limitar à compra de equipamentos: há que inovar
na cultura da empresa, nos processos e no modelo de
negócio
A inovação foi o tema central de
um dos painéis do Link Lab, uma
iniciativa no âmbito do projeto
AEP Link, promovido pela Asso-
ciação Empresarial de Portugal,
que decorreu no inicio do mês
de julho, na sede da NERLEI,
em Leiria, com a presença de
meia centena de empresários. A
cultura empresarial, naturalmen-
te, também esteve presente no
discurso dos oradores.
O administrador do Grupo JSilva
e da Rico Gado Nutrição, Fran-
cisco Barreiro da Silva, encara
a inovação como uma inevita-
bilidade para crescer e o tecido
empresarial considera que fazer
diferente é premissa para sobre-
viver. Além disso, entende que “a
inovação deve ser algo holístico,
global, não se limitar à compra
de máquinas, ou ao investimento
em equipamentos, há que inovar
na cultura da empresa, nos pro- "Ter equipas dedicadas inovado essencialmente através
cessos, no modelo de negócio”. apenas à inovação é da internacionalização para mer-
muito difícil para as cados menos prováveis, como a
Para contribuir para a inovação PME, em termos de Nigéria, e apostando na inovação
no negócio, Francisco Barrei- custos, mas isso não ao nível dos processos internos e
ro da Silva adianta que conta impede a inovação. do modelo de negócio.
com equipas responsáveis por Temos de olhar para
desenvolvimento de produto, ela como um todo, e ter No caso da Artebel, o diretor fi-
assim como consultoria interna. uma cultura de inova- nanceiro da empresa, Jorge Silva,
“Ter equipas dedicadas apenas ção como prioridade, conta que “a inovação está den-
à inovação é muito difícil para questionar todos os tro das empresas”, pelo que a sua
as PME, em termos de custos, processos, e incentivar “equipa reúne regularmente para
mas isso não impede a inovação. este mindset junto de recolher sugestões internas, para
Temos de olhar para ela como todos os colaborado- encontrar soluções de melhoria
um todo, e ter uma cultura de res. Quanto a impedi- dos produtos, da produção, e
inovação como prioridade, mentos e restrições, os mesmo no relacionamento com
questionar todos os processos, e baixos rendimentos o cliente. Cada funcionário tem
incentivar este mindset junto de são um impedimento" como contribuir para a inovação.
todos os colaboradores. Quanto Mas é preciso manter as pessoas
a impedimentos e restrições, Francisco Barreiro da Silva motivadas, fazê-las sentir-se
os baixos rendimentos são um administrador do Grupo JSilva parte da estrutura, posicionar
impedimento”, afirma. e da Rico Gado Nutrição a empresa e as pessoas como
referência”.
A Rico Gado Nutrição, que opera
num sector tradicional, tem Por outro lado, adianta Jorge
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 67

Silva, a empresa ausculta os

clientes para encontrar soluções
inovadoras e adaptadas, além
de promover a inovação digital
dentro da estrutura.

O administrador da Alferpac,
Luís Ventura, considera que a
inovação passa por uma multi-
plicidade de fatores interligados,
como pela educação/formação
dos jovens, formando-os para a
inovação e para os novos mer-
cados, por aumentar os rendi- Francisco Barreiro da Silva, Isabel Marto, Jorge Silva e Luís Ventura
mentos das pessoas e reduzir os
impostos, nomeadamente o IVA. mas podem ser novos grandes mutuamente, identificar, poten- vidades de inovação, para apoiar
motores para o grupo”, adianta. ciar e concretizar novas oportu- a inserção das PME na economia
A empresa criou um departa- nidades de negócio e parceria. digital e captar investimento.
mento interno, assente numa O projeto nacional AEP Link visa
rede de comunicação, que foi melhorar a dinâmica do ecossis- Pretende desenvolver uma plata- A iniciativa, promovida pela
desenvolvendo alguns projetos. tema empresarial, desenvolver e forma para facilitar o desenvolvi- AEP – Associação Empresarial de
“O investimento nos produtos de- aprofundar a colaboração entre mento de negócio nas PME, uma Portugal, envolve 1.200 PME, 22
senvolvidos é um desafio, assim PME e outros parceiros que, rede nacional de colaboração associações empresariais, 12 co-
como o tempo que leva a criá-los, com a partilha de know-how e para acelerar a identificação de munidades intermunicipais, oito
acima de tudo pela investigação, influência, poderão beneficiar parceiros para a promoção de ati- instituições de ensino superior.l
68 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
Transformação digital:
o salto para a inovação
A mudança é constante e opera
a ritmos extraordinários. O que
hoje é novo e inovador amanhã
já estará ultrapassado. É essen-
cial que as empresas tenham a
aptidão para se adaptarem a esta
realidade.
O sucesso das empresas mede-se
pela sua capacidade em inovar
continuamente, não só os seus
produtos e serviços, como tam-
bém os seus processos. Perante
BERNARDO MACIEL um mercado tão concorrencial
CEO da Yunit é necessário que as empresas
antevejam os desafios e as neces-
sidades dos seus clientes, através
da reutilização que fazem dos
conhecimentos gerados quer
"Com isto, de forma a
manterem-se competi-
tivas, as empresas têm
que aceitar a mudan-
ça e investir mais na
inovação e na transfor-
mação digital, adaptan-
do-se a circunstâncias
voláteis de um mer-
cado em constante
evolução"
pelas suas equipas, quer pelos
parceiros, fornecedores ou até
mesmo pelos próprios clientes.
Este conhecimento profundo
dos processos, da tecnologia, do
mercado e do estado de arte, é a
alavanca para a criação de novos
processos, produtos e serviços,
desde que exista um diagnóstico
extensivo à empresa e à sua en-
volvente, assim como um plano
de ação devidamente detalhado,
para garantir a execução atempa-
da e controlada dos desenvolvi-
mentos associados.
Aqui entram duas grandes áreas
onde é essencial focarmo-nos:
I&DT (Investigação e Desenvolvi-
mento Tecnológico) e a Transfor-
mação Digital.
A I&D é essencial a qualquer
PUBLICIDADE

empresa e a sua relevância tem
vindo a aumentar exponencial-
mente com as empresas a inves-
tirem 1,3 mil milhões de euros
em I&D no ano de 2017, tendo
por base os dados dos IPCTN. O
investimento nesta área permite
às empresas acompanharem o
desenvolvimento tecnológico,
ultrapassando a concorrência e
antecipando as necessidades dos
clientes, originando novas ideias
e identificando novas fontes de
negócio. O que as empresas e os
seus gestores têm que entender
é que esta mudança não se faz da
noite para o dia e requer equi-
pas com um nível de dedicação
considerável, e que possam dar a
devida atenção ao plano de ação
definido. É notório que a preo-
cupação com o tema tem vindo
a mexer com as organizações, no-
tando-se um crescimento cada
vez maior no investimento, sen-
do de lamentar que nem todas as
empresas tenham percebido que
o futuro só é possível através da
inovação contínua.
O que nos leva à transformação
digital de uma empresa, que
a par com a I&D, tem também
como catalisador a inovação
tecnológica, o comportamento
PUBLICIDADE
e as exigências dos clientes, e
factores externos como as leis,
as mudanças na economia, a
concorrência e as exigências dos
parceiros nos negócios. Como
conseguir gerir tanta mudança
dando resposta a tantas exigên-
cias?
Tem que existir uma mudança
de paradigma que transforme a
experiência do cliente, os proces-
sos operacionais e os modelos
de negócios. Esta mudança é
transversal a toda a empresa,
implicando reestruturação inter-
na não só a nível de processos e
tecnologia como a nível de recur-
sos humanos, só sendo possível,
mais uma vez, se existir um com-
promisso de toda a equipa na
implementação dessa mudança,
assim como o de uma equipa de
consultoria especializada capaz
de auxiliar no desenvolvimento
dessas necessidades.
Com isto, de forma a manterem-
-se competitivas, as empresas
têm que aceitar a mudança e
investir mais na inovação e na
transformação digital, adaptan-
do-se a circunstâncias voláteis
de um mercado em constante
evolução. l
70 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Gallo Vidro

Desmistificar o bicho-papão da
indústria e atrair as novas gerações
A indústria do vidro já não é pesada e, para se produzir
uma garrafa, há muito que não é necessário soprar por um
canudo. Esta, porém, ainda é a imagem que permanece.
Para desfazer este equívoco, a Gallo Vidro está a mexer na
sua “cultura", com resultados muito positivos

À pergunta “que perfil devem ter
as pessoas que a empresa quer
contratar”, Paulo Mateus, respon-
sável de recursos humanos, res-
ponde: “a pergunta não deve ser
colocada dessa maneira, mas sim
que perfil temos nós de ter para
acolher esta nova geração”.
Esta seria uma resposta plausível
para uma pequena empresa de
serviços, nova, com meia dúzia
de colaboradores. Não é o caso. A
Gallo Vidro – sucessora da Ricardo
Gallo e integrada desde 2003 no
grupo espanhol Vidrala – é uma
fábrica de vidro no centro da
Marinha Grande, cujo início de
atividade remonta ao século XIX e
que emprega 270 pessoas.
Pensar que é a fábrica que tem de
ajustar a sua cultura aos jovens
que estão a entrar no mercado de
trabalho, não deixa de surpreen-
der. Mas é isso que está a aconte-
cer na Gallo Vidro, com particular
incidência desde o ano passado.
A razão é esta: “desmistificar este
bicho-papão que a indústria ainda
representada é para os jovens”.
Na sequência de uma visita à
fábrica, de um grupo de alunos do
ensino secundário que integrou
o programa Leiria In – Semana
da Indústria, Henrique Monteiro,
diretor da Gallo Vidro, e Paulo
Mateus explicaram ao REGIÃO
DE LEIRIA o interesse da empresa
por este tipo de iniciativas e de
que forma estão “a tentar mudar
o conceito de indústria junto das
gerações mais novas”. Sobretudo,
há que afastar a ideia de que “é feia
e pesada” e que, “para fazer vidro,
é preciso soprar num canudo”.
Henrique Monteiro esclarece que,

hoje, o objetivo da indústria é ter
cada vez menos trabalho manual
e cada vez mais trabalho de valor
acrescentado. Sublinhando que no
atual processo de fabrico ninguém
toca no vidro, dá como exemplo
que, num contexto muito automa-
tizado, “a mais-valia quando temos
um senhor a lubrificar o molde,
não é ele saber lubrificar o molde,
mas saber quando é necessário
lubrificar o molde”.
“Empresa saudável”
Foi em novembro do ano passado
que a empresa deu, formalmente,
início a esta mudança de cultura,
com o lançamento do projeto
“Be Healthy” empresa saudável.
São cinco os âmbitos em que
assenta: alimentação, atividade
física, saúde, conciliação da vida
profissional e pessoal e relação
com a comunidade. Na explicação
de cada uma destas dimensões
Paulo Mateus dá exemplos. No
âmbito da alimentação, a empresa
disponibiliza aos colaboradores
fruta variada. “Não é alimentar as
pessoas mas é dar esse clique para
que se crie um hábito saudável”.
Na atividade física, foi criado um
ginásio na fábrica, de que os cola-
boradores podem usufruir após o
horário de trabalho. A fábrica tem
ainda proporcionado aulas de ioga
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
e sessões de ginástica laboral. Um
fisioterapeuta desloca-se duas
vezes por semana à unidade para,
em sessões de 10 minutos, convi-
dar os colaboradores a uma pausa
e a fazerem vários exercícios,
nomeadamente de alongamento.
Na saúde, a empresa tem tentado
tirar melhor partido do posto
médico que tem, desde há anos, a
funcionar com um enfermeiro, um
médico de medicina do trabalho
e um médico de família. Hoje a
Gallo Vidro consegue acompa-
nhar a saúde dos seus colabora-
dores “de forma diferenciada e
quase pessoal”, com os médicos
a prescreverem medicamentos
71
e exames. Mas pode também, se
o quiser, usar estes recursos para
outras ações de promoção de uma
vida saudável como consultas de
tabagismo.
De forma a promover a concilia-
ção da vida profissional com a
vida pessoal, a Gallo Vidro decidiu
construir calendários de turno de
cinco anos, dando aos colabora-
dores a possibilidade de progra-
marem a sua vida por um espaço
temporal mais longo. Recentemen-
te, organizou também o segundo
passeio de bicicleta, chamando
famílias e trabalhadores já na
reforma.
72 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Do envolvimento com a comu-
nidade, Paulo Mateus destaca
uma ação de solidariedade com
a ADESER – Associação para o
Desenvolvimento Económico e
Social da Região da Marinha Gran-
de e Henrique Monteiro sublinha
as parcerias que têm vindo a ser
estabelecidas com instituições de
ensino e formação e que têm per-
mitido estreitar relações. O Leiria
In, promovido pelo Politécnico
de Leiria e pela Fórum Estudante,
é exemplo disso, mas o diretor
da Gallo Vidro realça ainda os
estágios profissionais através do
Cenfim ou as bolsas de estudo no
ISDOM destinadas aos melhores
alunos.
Trabalhadores recomendam a
empresa
Longe de ser um projeto fechado,
o “Be Healthy” é encarado como
um processo em curso, que vai so-
frendo melhorias e ajustamentos
sugeridos por um comité de segui-
mento. Henrique Monteiro adianta
que se trata de um projeto-piloto
no seio da Vidrala e que, a ser bem
sucedido, será estendido a outras
unidades de produção do grupo.
Os primeiros resultados são
positivos, como ficou patente no
inquérito deste ano feito à satis-
fação dos colaboradores e que
colocam a Gallo Vidro como uma
das empresas Vidrala onde o grau
de satisfação dos colaboradores é
maior. Henrique Monteiro avança
que as três principais razões pela
quais nove em cada dez cola-
boradores recomendam a Gallo
Vidro para trabalhar prendem-se
com três fatores. Em primeiro
lugar, as condições de trabalho.
Em segundo, as remunerações e
condições salariais, sendo que o
diretor reconhece que a empresa
paga acima da média do sector e
de toda a indústria da região. E, em
terceiro, é apresentado o trabalho
em equipa.
O diretor da fábrica não esconde a
satisfação que estes resultados lhe
dão, salientando que se trata de
um inquérito anónimo. E não tem
dúvidas de que os bons resultados
se devem ao projeto “Be Healthy”.
“Não pode ser coincidência, mos-
tra um trabalho por trás”, refere.
Quando “veem que a cultura da se- "A pergunta não deve
gurança se sobrepõe à cultura do ser 'que perfil devem
rendimento e que o valor principal ter as pessoas que que-
desta organização é a segurança remos contratar', mas
de cada pessoa, isso influencia sim que perfil temos
no imediato", porque, “diz qual é nós de ter para acolher
o estado de espírito da fábrica”, esta nova geração”
conclui.
Paulo Mateus
A segurança como fator responsável de Recursos
diferenciador Humanos
A segurança e o bem-estar das
pessoas é o ponto pelo qual
Henrique Monteiro inicia a visita
à fábrica e que desenvolve na con-
versa que mantém com o REGIÃO
DE LEIRIA. É um dos fatores que
considera fundamentais para ter
sustentabilidade na indústria do

vidro. “A segurança é um dos fato-
res mais importantes que temos
de desenvolver para conseguir
chegar a níveis de acidentalidade
que não sejam problema. Tem
que ser o contrário: um fenómeno
diferenciador. É nossa responsa-
bilidade moral e social manter a
saúde dos nossos trabalhadores
e, para isso, estamos a trabalhar
há muitos anos no sentido de me-
lhorar as condições de trabalho.
Muito longe vai o tempo em que as
pessoas morriam na composição".
Ao mesmo tempo fábrica trabalha
em prol do bem-estar e satisfação
da atual equipa, Henrique Montei-
ro acredita que, com esta cultura,
se consegue satisfazer a necessi-
dade urgente de atrair jovens. E,
também nesse domínio, já está a
gerar os seus frutos. Paulo Mateus
adianta que num processo de
recrutamento que têm em curso,
há candidatos a referir algumas
das regalias do “Be Healthy". É um
bom indício para o cumprimento
PUBLICIDADE
A segurança é um dos
fatores mais impor-
tantes que temos de
desenvolver para con-
seguir chegar a níveis
de acidentalidade que
não sejam problema.
Tem que ser o con-
trário: um fenómeno
diferenciador. É nossa
responsabilidade,
moral e social, manter
a saúde dos nossos tra-
balhadores e para isso
estamos a trabalhar há
muitos anos no sentido
de melhorar as condi-
ções de trabalho"
Henrique Monteiro
diretor da Gallo Vidro
dos objetivos da empresa: “A Gallo
Vidro pretende ser uma fábrica
segura capaz de aumentar a quota
de mercado de maneira rentável
da qual todos os seus trabalha-
dores possam orgulhar, compro-
metidos em garantir o seu futuro
envolvidos nos seus objetivos e
desejosos de participar com a sua
boa vontade e habilidade”.l
74 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
Desafios do presente e
domesticação do futuro
“Trate-me por Stephen”, disse o as-
trofísico mais relevante do século
XX, no início de uma entrevista,
de forma simples, mas desconcer-
tante, na sua cadeira de rodas e
através de um sintetizador de voz.
“Espero que a ciência e a tecno-
logia ofereçam as respostas aos
grandes desafios, mas serão preci-
sas pessoas, seres humanos, com
conhecimento e entendimento,
para implementar essas soluções”.
É arrebatador e coloca-nos no
ARTUR FERRAZ centro de um dos períodos mais
Consultor para a gestão estratégica fascinantes da breve história da
de pessoas humanidade.
Começa a ser um lugar comum
dizer que estamos a viver um
período de grande mudança,
começa a ser pouco inovador re-
ferir que os avanços tecnológicos
vão revolucionar a forma como
interagimos com o meio e até con-
nosco mesmos. São práticas já tão
interiorizadas que não chegamos
a pensar na quantidade de infor-
mação que teve de ser processada,
através de sistemas globais, para
obtermos uma simples informa-
ção como os roteiros habituais,
automaticamente calculados pelo
nosso smartphone.
Muitas organizações, preocupadas
com as crescentes dificuldades
"Com o crescente
impacto das necessi-
dades de produção e
a urgência do “fazer
para ontem”, os proces-
sos de comunicação
vão-se tornando cada
vez mais ténues, as
reuniões começam a
deixar de fazer sentido,
a comunicação escrita
começa a ganhar um
peso cada vez maior, as
pessoas raramente se
confrontam em termos
de ideias e visões"
inerentes a novos enquadramen-
tos económicos, sociais e culturais
têm sentido necessidade de olhar
para as suas operações e tentar
pensar, de forma diferente, a sua
capacidade produtiva. No entanto,
as dificuldades são muitas e
variadas, a começar pela forma
como os sistemas organizacionais
reagem à necessidade de mudan-
ça. Estes sistemas, influenciam e
são influenciados pela realidade,
criando cenários que, muitas
vezes, estão francamente desajus-
tados. Estes provocam o desenvol-
vimento de crenças, nas quais os
colaboradores vão desenvolvendo
a sua atividade sem muita ligação
com as reais necessidades da
organização.
Com o crescente impacto das
necessidades de produção e a
urgência do “fazer para ontem”,
os processos de comunicação
vão-se tornando cada vez mais
ténues, as reuniões começam a
deixar de fazer sentido, a comu-
nicação escrita começa a ganhar
um peso cada vez maior, as
pessoas raramente se confrontam
em termos de ideias e visões. Os
planos estratégicos tendem a ser
documentos só do conhecimento
de alguns e a própria missão e os
valores apregoados nos sites de
muitas empresas nunca chegam
aos seus destinatários naturais. O
crescimento rápido dos quadros
de pessoas e a existência de estru-
turas não pensadas para o futuro,
têm provocado alguma dificul-
dade em alinhar as expectativas
dos agentes das organizações. A
crescente digitalização da econo-
mia vem trazer mais desafios às
organizações que têm de concor-
rer em mercados globalizados e
complexos, com características
muitos díspares.
Estas transformações carecem

de competências diferenciadoras
por parte da força de trabalho. Se
até há pouco tempo, as tarefas
rotineiras e com pouca autonomia
eram a norma, as profissões do
futuro próximo/presente carecem
de profissionais com uma forte
orientação para a resolução de
problemas e forte impacto em
termos relacionais, o que acarreta
novos desafios para as organiza-
ções tradicionais. O primeiro, co-
nhecer profundamente o trabalho
que executam, com uso profundo
de ferramentas de análise de
dados e que consigam relacionar
múltiplas variáveis, para originar
soluções criativas e diferenciado-
ras. O segundo, o de desenvolver
sentido crítico e capacidade de
argumentar sobre os interesses da
organização.
Os desafios que temos de enfren-
tar centram-se em desenvolver
estas competências nas pessoas,
ou seja, apoiar os atuais profissio-
nais a usarem competências que
os diferenciem dos sistemas digi-
tais e preparar as futuras gerações
para usar esses mesmos sistemas
em prol de uma maior eficácia
das suas decisões, privilegiando
o desenvolvimento das suas
competências emocionais e de
pensamento complexo, deixando
as atividades de processamento
de dados para os ditos sistemas.
Já há quem sustente de modo
fundamentado que “80% a 90%
dos empregos nas economias ricas
estão em causa”.
As resistências à mudança serão
seguramente substanciais. No
entanto, existem algumas ações
facilitadoras da adaptação ao
futuro que as empresas podem e
PUBLICIDADE
devem dinamizar, desde já, para
enfrentarem os desafios implícitos
na mudança em curso:
- Criar uma equipa de trabalho in-
terna, com poder e conhecimento
da organização;
- Imergir a equipa no projeto da
empresa que se pretende desen-
volver – alinhar pessoas com a
organização/negócio:
- Criar um conjunto de ferramen-
tas de comunicação e de estrutura
que sejam compreendidos por
todos os elementos;
- Treinar estes elementos para que
saibam difundir essas ferramentas
simples pelas suas equipas, atra-
vés do desenvolvimento de ações
diárias junto das mesmas;
- Criar standards, fiáveis, de com-
petências, desempenho, ativida-
des;
- Treinar as pessoas para saberem
usar esses standards para depois
poderem difundi-los pela organi-
zação, por intermédio de rotinas
de trabalho práticas e simples.
Parece simples…mas acreditem,
não é! Na verdade, o principal com-
bustível para se responder aos de-
safios do presente e à formulação
de cenários de futuro adequados
às ambições e possibilidades de
cada organização são o seu stock
de conhecimentos e a capacidade
permanente do seu alargamento
e consolidação continuada. Só
o sucesso no presente permite a
domesticação do futuro.l
76 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

A sua empresa tem uma

cultura de mudança forte?
Estamos preparados para os desafios do futuro/presente?
Em jeito informal veja algumas das questões que lhe
apresentamos e tente posicionar a sua organização.
Encare as questões apresentadas como um elemento
exploratório de reflexão sobre o momento atual da sua
empresa. Aproveite e junte a sua equipa de gestão num
ambiente calmo e sereno para, em conjunto, navegarem
nas questões exploratórias.

Pretende-se que as respostas traduzam o grau de

concordância com as mesmas numa escala de 1 a 4, em que:

Não concordo 0 ponto

Concordo parcialmente 1 ponto

Concordo na generalidade 2 pontos

Concordo plenamente 3 pontos

Pontuações:

Pontuações até 20 pontos

Adaptação baixa para os desafios do futuro, necessária
intervenção urgente.

Entre 21 a 35 pontos
Necessária intervenção. A organização já demonstra alguma
atenção aos desafios futuros.

Entre 36 a 45 pontos
Estamos moderadamente preparados, a nossa equipa está a
caminhar com atenção aos desafios do conhecimento.

Superior a 45 pontos
Parabéns!! Estamos a navegar por caminhos complexos, a
nossa organização está definitivamente a encarar o futuro de
mente aberta!!! Somos um exemplo a seguir, seguramente!!!
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 77

Questões para reflexão…

1 A empresa possui uma Política de Gestão de Pessoas expressamente definida, ou seja, um conjunto de princípios e
de convicções que fundamentam a ação e os atos da direção e chefias nas relações com os colaboradores?

2 Existem equipas de projeto com elementos internos e externos, incluindo parceiros de negócios,
concorrentes, clientes e fornecedores?

3 Existem rotinas de melhoria contínua e práticas suportadas por tecnologia, big data e analytics?

4 Existe uma política de recrutamento de colaboradores na empresa?

5 As equipas de projeto são remuneradas de acordo com os objetivos e resultados alcançados dentro dos tempos definidos?

6 Existem programas de integração de novos colaboradores,

permitindo várias experiências através da organização (várias missões, projetos, funções)?

7 É dado acesso a formação e educação avançada e empresarial em universidades e escolas de negócios?

8 Existem parcerias com diversas empresas (concorrentes, clientes e fornecedores) para projetos específicos,
com o objetivo de agregar valor ao produto / serviço?

9 A empresa recorre a formas alternativas de recrutamento (outsourcing, projetos)?

10 As ideias provindas de vários níveis da organização são tidas em conta para a tomada de decisões?

11 Existem rotinas para pensar estrategicamente o negócio, envolvendo vários níveis da organização?

12 O feedback dos clientes e as reclamações são partilhados com todos os níveis da estrutura como forma de aprendizagem?

13 A empresa contrata profissionais seniores (colaboradores experientes já reformados)

para integrar equipas internas para projetos específicos?

14 Existem práticas de mobilidade e rotação que promovam sinergias

entre colaboradores de diferentes áreas funcionais e/ou geográficas?

15 A otimização dos processos operacionais rotineiros, através do uso de sistemas digitais é uma preocupação constante na empresa?

16 O design da organização está adaptado às características do negócio?

17 Existem sistemas de benefícios flexíveis trabalhados de forma estratégica?

18 A organização apoia novas modalidades de trabalho, inclusão e equilíbrio entre vida profissional e pessoal?

19 Os colaboradores têm responsabilidades fora da sua área de atividade normal?

20 Os percursos formativos são desenhados pela organização e estão articulados com os sistemas de avaliação de competências?

Total
Questionário elaborado no âmbito do programa Loading New Leaders
78 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Fórum O que constrói e destrói a cultura de uma empresa

Competência é a palavra-chave
“Cultura não se copia!”, exclama um dos empresários numa
resposta ao inquérito que fazemos nesta edição das 100 Maiores e
Melhores Empresas. É uma ideia mestra, designada muitas vezes
de identidade própria, em que todos os elementos da organização
têm de estar envolvidos. E estar atentos a diferentes palavras e
atitudes decisivas, bem como a perigos, sempre à espreita, para
dificultar o sucesso de uma estratégia ou tática

1
O que é, para si, a cultura
de uma empresa?

2
Três palavras que
correspondam a três alicerces
em que assente uma cultura
forte de empresa.

3
Que fatores podem intoxicar
a cultura empresarial?

Alexandra Santos
Responsável de Marketing
Grupo AMConfraria
1 A cultura de uma empresa está
relacionada com os valores em
que a empresa acredita e trans-
mite tanto aos colaboradores
como a clientes. Podemos ana-
lisar a cultura da empresa pela
forma como as pessoas lidam
entre si. Penso que está muito re-
lacionado com a palavra equipa,
o vestir a camisola, o sentir-se
parte de, e isso faz a diferença.
Quando um cliente se identifica
com a forma de uma empresa
se relacionar, quando este sente
confiança, transparência e dedi-
cação, irá certamente voltar.
2 Lealdade, transparência e
confiança.
3 Falta de comunicação interna,
desmotivação dos colaborado-
res.
PUBLICIDADE
Amaro dos Reis Somos a matéria-prima
Diretor geral
Sacos 88
que dá corpo ao seu projeto
1 A cultura de uma empresa inclui
as expectativas, experiências
e filosofia da organização, bem
como os valores que orientam o
comportamento dos membros
e são expressos na sua autoima-
gem, no funcionamento interno,
nas interações com o mercado e
nos objetivos futuros. A mesma
cultura empresarial está represen-
tada no que ela exerce no dia a dia,
junto aos colaboradores, diretores,
clientes, fornecedores e sociedade
em geral. Resumindo, é o conjunto
de normas, de valores e de formas
de pensar que caracterizam o
comportamento, posicionamento
do pessoal em todos os níveis
da empresa, o estilo de direção,
a forma de alocar os recursos, a
forma de organização e imagem
da empresa. Distribuição de Matérias-primas Plásticas
2 Exigência, comprometimento, Polietileno ** Polipropileno ** Poliestireno
qualidade.
3 Esses fatores são sempre
de ordem organizacional, que mibepa@mibepa.com
degeneram na falta de respon- www.mibepa.com
sabilidade, no baixar do grau de
Sede e Armazém Sede
comprometimento e consequente IC2, Km 132,5 Planta 8, Puerta 1
falta de objetivos. Poderá também Ponte da Madalena - Agodim 28046 Madrid
ter impacto em sectores com uma 2420-191 COLMEIAS - Leiria ESPAÑA
rotação muito grande de recur- Centro Logístico Norte
sos humanos em que a cultura Rua do Souto 777
organizacional depois é difícil de 4520-621 São João de Ver
implementar.
80 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Jorge Santos Miguel Correia

Diretor Geral Vipex Diretor-geral
Rotom Portugal

1 Existem muitas definições mas

Joana Frazão
Responsável de Marketing
Fravizel
1 A cultura é o que permite de-
senvolver os valores e regras na
organização.
2 Sustentabilidade, flexibilidade e
orientação para o cliente.
3 Falta de comunicação e falta de
integração dos valores da empre-
sa e do posicionamento perante
o cliente.
a de Jack Welch - “A capacidade
de uma organização de aprender
e traduzir essa aprendizagem
rapidamente em ações para obter
vantagens competitivas.” - é aquela
com que melhor me identifico.
As empresas tal como as pessoas,
ou melhor, sendo uma empresa
um local onde pessoas interagem
permanentemente, internamente
e com o exterior, o que distingue
as empresas é a sua capacidade
de aprender e de transformar
esse conhecimento em ações que
originem vantagens competitivas
únicas.
2 Se me permitem refiro os cinco
alicerces que são referência na
Vipex. (1) Uma estratégia clara,
com uma (2) liderança baseada
alinhamento e no compromisso, (3)
pessoas conhecedoras, criativas,
comprometidas e orientadas para
resultados, (4) orientação para o
mercado focada na criação de
valor aos clientes e na comunica-
ção e (5) processos sistematizados
focados na prevenção, inovação e
melhoria continua.
3 A ausência de uma liderança que
envolva as pessoas permite que
se desenvolvam os egos e, con-
sequentemente, que os objetivos
pessoais não convirjam com os
da empresa. A capacidade das
lideranças na gestão das emoções é
critica. A má gestão ou ausência de
preocupação com as emoções são
fatais para a criação ou manuten-
ção de uma cultura empresarial
competitiva.
Marco Faustino
Administrador
Balbino & Faustino
1 Na verdade é o que forma o ADN
da empresa, a forma de estar,
de crescer, de se relacionar com
todas as partes envolvidas no seu
meio, o ambiente vivido dentro e
fora da empresa.
2 Confiança, partilha e respeito.
3 Na verdade a falta de alicer-
ces! A falta de uma relação de
confiança, a inveja, a deslealdade,
o laxismo.
1 A cultura empresarial passa por
definir objetivos claros da empresa
pelos quais toda a equipa diaria-
mente trabalha. Associado a estes
objetivos a empresa deve garantir
incentivos para os concretizar. Na
Rotom Portugal damos formação
com o “know-how” do grupo com
visitas dos nossos funcionários às
nossas empresas em toda a Europa,
oferecemos benefícios, proporcio-
namos um excelente ambiente de
trabalho agora reforçado com a
nossa nova e moderna base na ALE
Valado dos Frades, onde temos as
melhores condições, oferecemos
flexibilidade e fazemos eventos
coletivos para reforçar o espírito da
equipa.
2 Equipa, integração e sucesso.
3 Numa cultura empresarial bem
desenvolvida todos se unem por
um propósito, para isso é impor-
tante existir uma ética empresarial
forte e que todos a respeitem, evitar
egocentrismos, mau ambiente no
trabalho e naturalmente procurar
manter as pessoas motivadas, feli-
zes e preparadas para as mudanças
e novos desafios. Na nossa empresa
remamos todos num só sentido, o
do sucesso, com transparência, res-
peito por cada pessoa na individua-
lidade mas assumindo a importân-
cia do bem estar coletivo. Costumo
dizer na empresa que somos um
barco, todos os marinheiros são
importantes, e remamos numa só
direção e isso assenta numa cultura
empresarial positiva e de sucesso.
82 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Nuno Roldão
Administrador
Lubrigaz
1 A cultura de uma empresa é o fio
condutor que liga todos os colabo-
radores, que define e condiciona
o ambiente vivido na empresa,
norteado pelos seus objetivos
visão e missão.
2 Foco no cliente, seriedade e
responsabilidade.
3 No mundo concorrencial em
que vivemos a uma velocidade
elevadíssima, a preocupação ex-
cessiva com os resultados econó-
micos e financeiros – essenciais à
sobrevivência da empresa – pode
por vezes perturbar ou desviar
comportamentos coerentes com a
cultura empresarial estabelecida.
A falta de mão-de-obra especiali-
zada poderá igualmente levar o
empresário a recorrer de forma
precipitada a colaboradores que
não ajam de forma coerente com
os padrões estabelecidos.
Wander Marques
CEO
GWP Internacional Wood Products
1 A identidade da empresa.
Valores e objetivos aplicados aos
processos e políticas da empresa.
O que é externo exprime sempre o
que é interno. Cultura não se copia!
2 Dinâmica, global e ambiental-
mente sustentável.
3 Estratégia não aplicada na
prática/dia-a-dia da empresa, fraca
liderança, funcionários sem objeti-
vos/metas e mal remunerados.
Regina Vitório
CEO
LSI Stone
1 É o que distingue uma empresa,
é o conjunto de sistemas, proto-
colos e procedimentos internos,
que conjugados com o talento dos
recursos humanos e a capacidade
tecnológica ditam a singularidade
de um modelo de organização
empresarial. A cultura empre-
sarial é o seu ativo mais impor-
tante, é verdadeiramente o que a
distingue e o que a valoriza junto
de clientes e stackholders, o que
dita a sua competitividade e o seu
posicionamento no mercado.
2 Comunicação, organização,
espírito de equipa. Comunicação
em primeiro lugar, porque não
importa apenas fazer e saber fazer,
é crucial saber explicar e saber
explicar em primeiro lugar para
dentro da organização, através de
uma forte e clara política de co-
municação interna, mas também
saber comunicar com os stackhol-
ders externos. Uma cultura forte
assenta sobretudo numa men-
sagem forte e compreendida por
todos. Organização, a forma como
as pessoas se organizam entre si,
como conjugam o seu trabalho
com a tecnologia, os sistemas
internos, formais e informais, deve
refletir a cultura empresarial de
uma organização, mas também
são justamente o resultado desta
cultura empresarial. Espírito de
equipa, o sucesso de uma forte
cultura empresarial assentará
invariavelmente nos seus recur-
sos humanos e na forma como
interagem, uma forte política de
gestão de recursos humanos, com
ferramentas de uma avaliação
de desempenho clara e objetiva
e com processos de formação
continua ajustada às necessidades
da empresa, são instrumentos
importantes na consolidação de
qualquer cultura empresarial.
3 O crescimento das organizações
parece-me o fator que acrescenta
maior risco a qualquer cultura de
organização; justamente por de-
safiar, em simultâneo, mais fatores
culturais, o crescimento é geral-
mente sinónimo de mais clientes
e mais fornecedores, assim como
mais recursos humanos e novos
sistemas de tecnologia. Quando
tudo acontece ao mesmo tempo é
muitas vezes tentador tomar op-
ções por processos simplificados
que poderão não ser ajustados às
organizações e abalar a cultura da
organização.
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 83
84 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
O admirável mundo
da gestão de pessoas
2019. Após décadas de um esfor-
ço verdadeiramente resiliente, a
gestão de pessoas entrou de vez
no dia-a-dia das empresas. Hoje
é inequívoco que as grandes e
médias empresas têm um depar-
tamento de recursos humanos
e as pequenas empresas com
frequência recorrem a serviços
de apoio à gestão de pessoas.
Vamos chamar-lhe gestão de
pessoas e é este o nosso ponto
PATRÍCIA ERVILHA de partida. Na prática a designa-
Especialista em Gestão de Pessoas ção não é fundamental, embora
reconheça que na teoria até o é.
Então gerir pessoas à entrada da
terceira década do século XXI é
finalmente uma prioridade: das
organizações positivas, à felicida-
de no trabalho, do “coaching” ao
desenvolvimento pessoal e pro-
fissional, a panóplia de opções
que se oferecem às empresas
pode criar algum ruído naquilo
que é verdadeiramente central.
Trabalho com e para pessoas
há 20 anos. Da era da formação
profissional tradicional, alta-
mente financiada pela União
Europeia, à era da felicidade no
trabalho, vi e fiz o suficiente para
“Aqui está, no meu en-
tender, mais de 50% da
minha capacidade de
retenção. Se eu dedico
tempo de qualidade à
integração (primeiro
do que tudo) e à for-
mação do meu novo
colaborador, a probabi-
lidade de o reter sobe
drasticamente”
afirmar alguns princípios que me
parecem necessários, para que
não se arrisquem extremismos
ou investimentos sem retorno.
O primeiro princípio que se
afigura lógico mas de sublinhar:
pessoas motivadas são mais
produtivas. Não há dúvida e não
é novo. Pessoas satisfeitas traba-
lham mais e melhor. Aqui entra
já a grande questão nacional: se
já sabemos isto porque conti-
nuamos a ser um dos países da
europa onde mais se trabalha
(horas contabilizadas) e menos
se produz? Ou seja, porque con-
tinuamos a ter tanto desperdício
nas nossas equipas? Esta é ques-
tão ainda hoje a questão central.
Sabemos como o fazer?
A pedra basilar do sucesso de
um departamento de gestão de
pessoas, tenha ele um colabo-
rador ou vinte, é a honestidade,
a veracidade do que se propõe
fazer. Isto é, se o objetivo da
minha empresa é ganhar um
“great place to work” ou ficar no
top 20 melhores empresas para
trabalhar, de uma qualquer enti-
dade, não vale o esforço. Ganho
o “selo” mas as minhas pessoas
ficam exatamente como estavam
porque não foi genuíno. O efeito
marketing aqui deve ser muito
bem doseado e é verdade que as
empresas procuram ser reconhe-
cidas como bons empregadores
porque precisam de colaborado-
res e não há mal nenhum nisso.
Precisam apenas de distinguir
aquilo que é verdadeiro e bom e
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 85

por isso utilizável em termos de
marketing, daquilo que é vazio
de impacto na vida dos colabo-
radores.
Tendo isto presente, diria que
identificamos as áreas de inter-
venção da gestão de pessoas em
quatro grandes grupos.
O recrutamento, onde uma boa
estratégia de implementação de
marca pode atrair mais e melho-
res colaboradores, sobretudo em
tempos de pleno emprego, onde
são as pessoas que escolhem as
empresas e não as empresas que
escolhem as pessoas.
A integração dos novos colabo-
radores, pedra basilar do sucesso
de todas as relações empregador/
colaborador. Aqui está, no meu
entender, mais de 50% da minha
capacidade de retenção. Se eu
dedico tempo de qualidade à
integração (primeiro do que
tudo) e à formação do meu novo
colaborador, a probabilidade de
o reter sobe drasticamente.
A avaliação de desempenho das
minhas equipas. E posso ter uma
equipa de dois ou de dez, não é
relevante, eu preciso sempre de
partilhar com as pessoas a forma
como eu avalio o seu trabalho.
Mas também preciso de receber
informação sobre a forma como
o meu trabalho enquanto líder é
avaliado. No meu entender e ten-
do como prioridade um critério
forte de justiça, só uma avaliação
360º (não feita apenas do topo
para a base, mas também da base
para topo e entre pares) permite
que todos se sintam confortáveis.
Finalmente, a tão falada gestão
de talento. Qual é a estratégia
da minha empresa para que as
pessoas de aqui trabalham se
desenvolvam na sua atividade
profissional, cresçam, melhorem.
Uma empresa que se pretenda
sustentável, cria uma estratégia
em torno destes quatro grandes
temas e estou segura de que verá
os indicadores de RH a crescer
rapidamente.
Em jeito de resumo, é tempo de
olharmos para os colaboradores
das empresas como pessoas glo-
bais, que têm interesses, ritmos e
vontades distintas, perceber que
não existem receitas mágicas
que tragam resultados semelhan-
tes para pessoas diferentes e aci-
ma de tudo, respeitar a diferença
e valorizar a diversidade. l

PUBLICIDADE

Compromisso
Qualidade
Inovação
Design sustentável

Junte-se a nós, cuidamos do nosso Planeta!

Rua da Indústria, Cumeiras, Embra, Ap. 119. 2431-902 Marinha Grande
Tel. 244 572 600 | geral@cartonart.pt | www.cartonart.pt
86 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
agir e investir
Leiria
Programa de Gestão
para Empresários
O Programa de Gestão para
Empresários (PGE) decorre na D.
Dinis Business School, em Leiria,
de outubro a dezembro, e desti-
na-se em exclusivo às Pequenas
e Médias Empresas (PME).
A iniciativa, que já tem aberto
o período de candidaturas, pre-
tende ampliar o conhecimento e
competências de gestão dos par-
ticipantes através da formação
avançada, da troca de experiên-
cias e do networking.
O PGE é desenvolvido no âmbito
de uma parceria entre o INDEG-
-ISCTE, IAPMEI, UBIExecutive, D.
Dinis Business School e Facul-
dade de Economia da Universi-
dade do Algarve. Decorre de 2
de outubro a 11 de dezembro, em
seis módulos quinzenais e custa
1.950 euros (em parcelas de 650
euros), com condições especiais
para as PME Líder, empresas com
projetos aprovados pelo Portugal
2020 e pronto pagamento.
Feira
Frutos atrai 100 mil
às Caldas da Rainha
A Frutos - Feira Nacional de
Hortofruticultura das Caldas
da Rainha decorre entre 16 e 25
de agosto e aposta na sustenta-
bilidade e no alargamento da
vertente técnico-científica. Tem
um orçamento de 450 mil euros
e a expetativa da autarquia é que
atraia “cerca de 100 mil pessoas”.
Mais de 120 expositores ligados
a sectores como maquinaria,
indústria, artesanato e restaura-
ção marcarão presença na feira,
iniciada em 1979 e considerada
uma alavanca no apoio à moder-
nização e divulgação da fileira
dos frutos e hortícolas.
Projeto
Finance for Growth
apoiou 500 empresas
O Finance for Growth apoiou
500 micro e pequenas e médias
empresas, nos primeiros seis
meses de execução do projeto,
de capacitação nas áreas de
inovação, estratégia e financia-
mento, que já ultrapassou as 500
horas de consultoria coletiva.
Tendo em conta a densidade
empresarial, os promotores esco-
lheram o Porto, Santarém, Aveiro,
Leiria e Vila Nova de Famalicão
para desenvolver as atividades,
passando por cada um dos locais
em cada uma das atividades que
ocorreram até agora.
O projeto é promovido pela Asso-
ciação Empresarial de Portugal
e pela Associação Industrial Por-
tuguesa, com o apoio da Caixa
Geral de Depósitos, da Instituição
Financeira de Desenvolvimento
e da Euronext, no âmbito do
Programa Capitalizar.
Penafiel
MyIced reforça rede
de lojas no norte
A MyIced – marca leiriense de
gelados de iogurte – inaugurou
em meados de junho uma loja
em Penafiel, no Edifício São Mar-
tinho, junto à câmara municipal,
com esplanada com vista para a
envolvente histórica da cidade,
incluindo a Igreja do Sameiro. Os
franchisados que levam a marca
MyIced a Penafiel são Salomé
Rodrigues e Flávio Soares.
A MyIced conta atualmente com
lojas em Bragança, Braga, Ponte
de Lima, Viseu, Leiria, Setúbal,
Porto, Lisboa e Santarém. Os
gelados de iogurte da marca são
confecionados sem açúcar, sem
glúten e sem lactose. Dispõem de
alguns sabores vegan, kosher e
halal que são oferecidos nas lojas
de forma rotativa.

Equipamento
Exposalão leva
Mecânica à FIL
O Centro de Exposições Exposa-
lão organiza na Feira Internacio-
nal de Lisboa (FIL) a 9ª edição da
Mecânica - Salão do aftermarket,
equipamento oficinal e logística,
de 22 a 24 de novembro.
“Registamos nesta edição um
aumento no número de novos
expositores, reflexo das ativida-
des desenvolvidas na sua prepa-
ração e do enorme universo de
empresas que fornece este sector
tão ativo. Estas novas empresas
trarão uma nova dinâmica à feira
e novas possibilidades para os
profissionais que a visitam”, re-
fere o diretor comercial da feira,
Jorge Baptista.
Eleições
Quatro empresários
de Leiria na AIP
As eleições para Associação
Industrial Portuguesa (AIP) con-
firmaram José Eduardo Carvalho
como presidente da direção e da
PUBLICIDADE
comissão executiva, e António
Poças, em representação da O
NERLEI - Associação Empresarial
da Região de Leiria, como vice-
-presidente da direção e também
como vogal da comissão execu-
tiva.
Nesta lista, eleita a 26 de junho,
que vai liderar os destinos da AIP
até 2022, foram também eleitos,
como vice-presidentes da dire-
ção, outros três empresários de
Leiria e associados da NERLEI:
Pedro Faria, em representação
da Sival; Sónia Calado, da DRT -
Moldes e Plásticos e Jorge Santos,
da Vipex.
As duas associações partilham o
bloco dos associados, ou seja, as
empresas que o desejem pode-
rão usufruir da figura da dupla
filiação, na NERLEI e na AIP,
passando, assim, a beneficiar dos
direitos e apoios consagrados em
ambas as associações sem qual-
quer acréscimo de custos.
Formação
Deloitte apoia
curso no IPLeiria
O Politécnico de Leiria anun-
ciou a abertura, no próximo
ano letivo, de um Curso Técnico
Superior Profissional (TeSP) em
Tecnologias Informáticas, que
conta com o apoio da Deloitte,
que financia com uma bolsa
mensal os estudantes admitidos
no curso, e funcionará na Escola
Superior de Tecnologia e Gestão.
88 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
O curso inclui um programa
piloto ao longo do percurso
académico, de transferência de
competências, que permitirá
aos estudantes serem formados
e preparados para a vida ativa,
através da aquisição de compe-
tências práticas em ambiente
real de trabalho.
Os estudantes serão financiados
através do Programa BrightS-
tart da Deloitte, que assumirá
o pagamento da propina e dos
emolumentos associados à
formação, recebendo também
uma bolsa, durante cinco anos,
para que possam prosseguir os
seus estudos na licenciatura em
Engenharia Informática.
O programa assegura ainda
um computador portátil a cada
estudante, e o estágio curricular,
assim como garante a realização
de ações de formação específi-
cas ao longo do curso. O currícu-
lo académico será muito prático,
permitindo aos estudantes
trabalhar em ambiente real.
Europa
Região Centro
fortemente inovadora
A região centro foi pela primeira
vez classificada como fortemen-
te inovadora, na 9ª edição do
Regional Innovation Scoreboard,
um painel de avaliação da ino-
vação regional, elaborado pela
Comissão Europeia.
O Regional Innovation Score-
board compara o desempenho
dos sistemas de inovação em 238
regiões europeias de 23 estados-
-membros da União Europeia,
bem como da Noruega, da Sérvia
e da Suíça, classificando-as em
quatro grupos: líderes da inova-
ção regional (“innovation lea-
der”), fortes inovadores regionais
(“strong innovation”), inovadores
moderados (“moderate inno-
vator”) e inovadores modestos
(“modest innovator”).
“Este é o resultado da elevada
dinâmica do sistema científico e
tecnológico regional em parceria
com as empresas da região. Os
apoios do Centro 2020/Portugal
2020 nos projetos de Investi-
gação e Desenvolvimento e no
investimento inovador têm sido
fundamentais para este resulta-
do. Estes dados mostram que a
região centro está no bom cami-
nho, mas que é preciso continuar
a apostar na investigação e na
inovação””, refere a presidente
da Comissão de Coordenação e
Desenvolvimento Regional do
Centro (CCDRC), Ana Abrunhosa.
A região centro foi classificada
acima do país, que se manteve
como inovador moderado.
Candidaturas
Troféus Luso-Franceses
distinguem empresas
Estão abertas as candidaturas
para a 26ª edição dos Troféus Lu-
so-Franceses 2019, uma iniciativa
da Câmara de Comércio e Indús-
tria Luso-Francesa (CCILF), que
distingue as melhores empresas
com sede em Portugal e em Fran-
ça, de todas as dimensões e em
diversos setores de atividade.
Os Troféus Luso-Franceses têm
como objetivo incentivar as
trocas comerciais entre Portugal
e França, distinguindo o esforço
e o sucesso obtidos pelas em-
presas no desenvolvimento de
estratégias e investimentos em
ambos os mercados.
São compostos por seis catego-
rias: Investimento, Exportação,
PME, Desenvolvimento Susten-
tável, Inovação e Startup. Um
sétimo prémio, o Troféu do Júri,
distingue uma empresa francesa
ou portuguesa que se tenha des-
tacado num dos dois mercados.
As candidaturas, sem custos de
participação, decorrem até 15 de
setembro. Qualquer empresa,
portuguesa ou francesa, pode
inscrever-se, independente-
mente da área de atividade ou
dimensão e sem obrigação de ser
associada da CCILF.
Acordo
Pode seguir mais
fruta para a Colômbia
Os fruticultores nacionais já po-
dem canalizar as suas produções
de laranjas, ameixas, pêssegos e
nectarinas para a Colômbia um
mercado com um potencial de 47
milhões de consumidores.
O Ministério da Agricultura
refere em comunicado que “o
Governo já abriu 55 mercados
(objetivo 59) para 218 produtos
(276) - 169 de origem animal (225)
e 49 de origem vegetal (51).
“A internacionalização é uma
das prioridades da política do
Governo, constituindo um dos
eixos mais importantes do refor-
ço da competitividade do sector
agroalimentar e da economia
portuguesa, tendo em vista o
aumento das exportações agroa-
limentares”, adianta a nota.
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 89

aspetos económicos, ambientais
e culturais, bem como os seus
representantes e estereótipos”,
explica a responsável pelo wor-
kshop, Carla Cardoso, docente da
ESAD.CR. Esta formação destina-
-se a todos os estudantes matricu-
lados em programas de licencia-
tura, mestrado e doutoramento
na área do design, em instituições
portuguesas de ensino superior,
que pretendam criar e explorar
projetos originais relacionados
com os quatro locais Património
da Humanidade. l
PUBLICIDADE

Workshop
Impacto do turismo
no património

A Escola Superior de Artes e De-

sign das Caldas da Rainha (ESAD.
CR), do Politécnico de Leiria rece-
be, entre os dias 6 e 14 de setem-
bro, um workshop internacional
intitulado “Turismo responsável
para um impacto mais inclusivo
e positivo”

A iniciativa promete valorizar e

qualificar a experiência turística
através do design nos quatro
lugares Património da Humani-
dade da região centro: Convento
de Cristo, em Tomar; Mosteiro de
Alcobaça; Mosteiro da Batalha; e
a Universidade de Coimbra – Alta
e Sofia.

“Afinal, como é que a reflexão

e a prática do design podem
contribuir para a problemática
de um turismo crescente e sem
precedentes? Este workshop fo-
ca-se na questão do impacto do
Lubrigaz
Carvoeiros, Santa Eufémia Rua Dr. Artur Figueirôa Rego, nº 100, Lavradio,
2420-500 LEIRIA 2500-187 CALDAS DA RAINHA
Tel.: 244 830 000 | Email: geral@lubrigaz.pt Tel.: 262 840 516

turismo hoje, abordando os seus

90 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Lusifrota lidera o aumento de

colaboradores, em 79.

Ocupam os 10 primeiros lugares

do ranking, a Lusiaves no primei-
ro lugar, a Mibepa em segundo,
a Racentro em terceiro, a Roca
em quarto, a Auto Júlio em 5º, a
Cabopol em 6º, a Metalmarinha
em 7º, a Bomcar em 8º. Em 9º o
Centro Hospitalar de Leiria e em
10º a Schaeffler. As 10 primeiras
empresas representam 32% do
total do volume de negócios, 31%
do total dos Resultados Líquidos
e empregam 29% das pessoas, do
universo das 100 maiores.

Análise
Em 2018 o ranking apresenta
39 empresas com lucros acima

Maiores crescem 5% em
de 1 milhão de euros, 46 empre-
sas acima de 100 mil euros, 10
empresas com lucros até 100 mil

vendas e 7% em resultados
euros e apenas cinco empresas
com prejuízos.

Nas 100 existem 54 empresas do

concelho de Leiria, 11 da Marinha
O ambiente de confiança que marcou a atividade Grande, seis de Alcobaça, cinco
económica em 2018 traduz-se em números positivos para das Caldas da Rainha, de Ourém
as maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e e de Porto de Mós, três de Pombal,
concelho de Ourém, que crescem em volume e resultados três da Batalha, três de Peniche,
duas do Bombarral, uma da
Nazaré, uma de Ansião, e uma de
Óbidos.
As 100 maiores empresas da mais de 100 milhões de euros, 15 As 100 maiores apresentam uma
região venderam 3,7 mil milhões faturam entre 50 e 100 milhões autonomia financeira média de Nos sectores de atividade a
de euros em 2018, crescendo de euros, 25 faturam entre 25 37%, uma rentabilidade líquida indústria transformadora lidera
5% face a 2017. A subida dos e 50 milhões e 54 entre 13 e 25 das vendas de 4% e uma rentabi- o ranking com 42 empresas. Em
resultados líquidos acompanha milhões. lidade para os acionistas de 11,5%. segundo lugar o sector do comér-
a evolução e chega aos 7%. em cio por grosso e a retalho com 37
comparação com o ano anterior. O resultado líquido das 100 As 100 maiores empresas em- empresas, seguindo-se a constru-
maiores empresas representa pregam 17.648 pessoas e aumen- ção com seis, os transportes com
Das 100 maiores apenas 25 132,5 milhões de euros. taram 585 trabalhadores face a cinco, o sector primário com qua-
empresas diminuem o volume 2017, 18 empresas viram o seu tro, a saúde com duas e a indústria
de negócios, as restantes em- Os ativos totais ascendem a 3,1 mil número médio de colaboradores extrativa com duas, a consultoria e
presas aumentam o volume de milhões de euros e os capitais pró- diminuir, as restantes mantive- a captação, tratamento e distribui-
negócios. Seis empresas faturam prios aos 1,2 mil milhões de euros. ram ou aumentaram. A empresa ção de água com uma. l
92 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Glossário
Ativo
É um recurso controlado por
uma entidade como resultado de
acontecimentos passados e do
qual se espera que fluam benefí-
cios económicos futuros para a
entidade. Soma disponibilidades
de caixa e banco, créditos sobre
terceiros, existências, imobiliza-
do, títulos negociáveis e acrésci-
mos e diferimentos.
Autonomia financeira
Relação entre capital próprio e
ativo total. Indica o peso dos ca-
pitais próprios no investimento
total (ativo corrente e não corren-
te) da empresa. Complementa o
rácio de endividamento.
Capital empregue
De forma geral, é o investimento
em capital necessário para um
negócio funcionar, podendo ser
representado pelo total do ativo
menos o passivo corrente, ou, de
outra forma, pelo ativo fixo mais
o fundo de maneio.
Capital próprio
Valor patrimonial da empresa.
Obtém-se pela diferença en-
tre ativo e passivo e engloba
o capital social, as prestações
suplementares, as reservas e os
resultados líquidos.
Crescimento do volume de
negócios
Variação do volume de negócios
entre o exercício em análise
e o anterior. Valores positivos
indicam crescimento das ven-
das, dinamismo empresarial e
conquista de novos clientes ou
quotas de mercado.
Crescimento do resultado
líquido
Rácio que mede a variação entre
o resultado líquido do exercício
corrente e o do exercício ante-
rior, em percentagem.
Dívida financeira líquida
Corresponde ao passivo remu-
nerado deduzido de caixa e
equivalentes.
Dívida financeira líquida
sobre EBITDA
É uma medida da alavancagem
financeira da empresa. Indica
o número de anos de fluxo de
caixa requeridos para pagar as
dívidas remuneradas da organi-
zação. Representa o número de
anos que a empresa levaria para
liquidar a sua dívida servindo-se
para isso do dinheiro libertado
pela sua atividade.
EBITDA
Cash-flow operacional, isto é, os
recursos financeiros gerados no
exercício. O EBITDA é a abrevia-
tura de earnings before interest,
taxes, depreciation and amorti-
zation, isto é, o resultado antes de
juros, impostos e amortizações.
Margem EBITDA
Rácio, expresso em percentagem,
que resulta da divisão do EBI-
TDA pelo volume de negócios.
Permite medir a rentabilidade
operacional antes de amortiza-
ções, imparidades e provisões de
uma empresa num determinado
período.
Liquidez geral
Mede a capacidade da empresa
de fazer face às suas respon-
sabilidades de curto prazo,
constituindo por isso um teste
de solvabilidade de curto-prazo.
Quanto mais baixo, maior a vul-
nerabilidade. Compara o ativo
de curto prazo com o passivo
de curto prazo da empresa. Um
valor normal para este rácio será
superior à unidade.
Passivo
É uma obrigação presente
da entidade proveniente de
acontecimentos passados,
cuja liquidação se espera que
resulte num exfluxo de recursos
da entidade que incorporem
benefícios económicos. Soma os
débitos, as provisões para riscos
e os acréscimos e diferimentos.
Pode ser obtido pela diferença
entre o capital próprio e o ativo e
é utilizado para calcular indica-
dores como a solvabilidade e o
endividamento.
PUBLICIDADE
Rentabilidade do ativo
Rácio, expresso em percentagem,
calculado pelo quociente entre o
resultado líquido do exercício e
o ativo líquido da empresa. Mede
o lucro gerado pelos ativos da
empresa. Quanto maior o valor
deste rácio, melhor será a eficiên-
cia da empresa na utilização dos
seus ativos.
Rentabilidade do capital
próprio
Rácio, expresso em percentagem,
que se obtém através da divisão
do resultados líquido do exercí-
cio pelo capital próprio. Mede a
rentabilidade dos capitais pró-
prios, ou seja, os capitais perma-
nentes colocados à disposição
da empresa pelos seus acionistas
(capital social + prémios + reser-
vas). Uma rentabilidade dos capi-
tais próprios igual a 10% significa
que a empresa obteve um lucro
de 10 euros por cada 100 euros
de capital próprio (investimento
dos acionistas).
Retorno do capital empregue
(roce: return on capital
employed)
Rácio, expresso em percenta-
gem, calculado pelo quociente
entre o resultado operacional
do exercício e o capital de longo
prazo (capital próprio + passivo
não corrente) investido na em-
presa. É utilizado como medida
dos retornos económicos que
uma empresa obtém, tendo em
conta o capital que emprega para
os obter. Também pode ser visto
como uma medida da eficiência
com que o capital empregue é
utilizado para gerar resultados e
em que medida é que esse retor-
no cobre o custo do capital.
Rentabilidade das Vendas
Obtém-se pela divisão dos
resultados líquidos pelo total das
vendas e prestações de serviços.
Um valor negativo indica que
a empresa perde dinheiro só
por vender os seus produtos e
serviços.
Resultado operacional
É o resultado gerado pela ativida-
de principal da empresa sendo
apurado pela diferença entre os
rendimentos e ganhos opera-
cionais (vendas, prestação de
serviços e outros rendimentos e
ganhos operacionais) e os Gastos
e perdas operacionais (forne-
cimentos e serviços externos,
compra de mercadorias e maté-
rias-primas, gastos com pessoal,
imparidades e provisões, amor-
tizações do imobilizado e outros
gastos e perdas operacionais).
Resultado Líquido
Corresponde aos lucros (ou
prejuízos) obtidos pela empresa
no exercício depois de pagos
os impostos. Um valor negativo
reflete prejuízo, ao passo que um
valor positivo indica lucro da
empresa.
Volume de negócios
Ganhos respeitantes a faturação
a clientes decorrentes de vendas
de produtos e/ou prestação de
serviços. l
96 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Com que critérios apurámos as 100
maiores e melhores empresas
As 100 Maiores e Melhores
Empresas do Distrito de Leiria e
Concelho de Ourém (referentes
a 2018) resultam da aplicação
rigorosa de uma metodologia de
recolha e análise de dados por
parte do REGIÃO DE LEIRIA que
selecionou um conjunto de indi-
cadores e rácios económico-fi-
nanceiros que permitem avaliar
o desempenho destas empresas
e identificar as vencedoras.
O ranking das 100 maiores em-
presas compreende as maiores
empresas públicas e privadas
do distrito de Leiria e do con-
celho de Ourém por volume de
negócios do exercício de 2018,
com base em informação obtida
através de balanços e demonstra-
ções de resultados individuais,
expressos em euros, disponibili-
zados pelas próprias empresas.
A lista é limitada a 100 empresas,
ordenadas por ordem decres-
cente do volume de negócios. Na
edição de 2018, a última empresa
da lista apresenta um volume de
negócios anual de 13.218.896 €.
São excluídas as empresas para
as quais não existe informação
comparativa do ano anterior
ou que tenham iniciado a sua
atividade no ano em análise ou
no ano anterior.
O apuramento das melhores em-
presas incide sobre o universo
de empresas que integram a lista
das 100 maiores, por volume de
negócios, sendo a melhor perfor-
mance obtida através da análise
de vários indicadores.
Este conjunto de indicadores
visa avaliar o dinamismo, ren-
PUBLICIDADE
 PUBLICIDADE

tabilidade e equilíbrio finan- geral obtida através do somatório

ceiro das empresas, condições
necessárias para garantir a saúde
económico-financeira das em-
presas e a sua sustentabilidade a
longo prazo.
Para o cálculo e ordenação das
melhores performances, por
cada indicador acima enumera-
do é atribuído 1 ponto à empresa
que obtiver melhor performance
nesse indicador e 0 pontos à que
obtiver a pior performance. Às
restantes empresas será atribuí-
da uma pontuação proporcional,
em função do posicionamento
da sua performance no intervalo
de valores obtidos pelo conjunto
das 100 empresas. Desta for-
ma, cada empresa obterá uma
pontuação entre 0 e 1 em cada
indicador, sendo a performance
das performances observadas no
conjunto dos 10 indicadores.
Empresas com Capital Próprio
negativo obtêm 0 pontos no
rácio de Rentabilidade do Capital
Próprio e às empresas com
EBITDA negativo são igualmente
atribuídos 0 pontos no rácio de
Dívida Líquida sobre EBITDA.
Para além do ranking das
melhores empresas, são ainda
apresentadas listas das melhores
empresas por cada indicador
incluído na análise bem como
listas das melhores performan-
ces por sector e por concelho. Os
indicadores selecionados foram
os seguintes:

Indicador
Crescimento do volume de negócios
Crescimento do resultado líquido
Rentabilidade das vendas
Margem EBITDA
Rentabilidade do ativo
Rentabilidade do capital próprio
Rentabilidade do capital empregue
Autonomia financeira
Liquidez geral
Dívida líquida sobre EBITDA
98 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Ranking
As 100 Maiores Empresas
segundo o volume de negócios de 2018

Rnk Rnk Perf

Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Atividade
VN Geral
1 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. 29 Leiria/Leiria 10120 Abate de aves (produção de carne)

2 Mibepa - Importação, Comércio e Exportação, Lda. 75 Leiria/Leiria 46762 Comércio por grosso de outros bens intermédios, n.e.

3 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. 31 Leiria/Leiria 10912 Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto para aquicultura)

4 Roca, S.A. 21 Leiria/Leiria 23420 Fabricação de artigos cerâmicos para usos sanitários

5 Auto Júlio, S.A. 79 Leiria/Caldas da Rainha 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

6 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. 14 Leiria/Porto de Mós 20160 Fabricação de matérias plásticas sob formas primárias
Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos,
7 61 Leiria/Marinha Grande 46771 Comércio por grosso de sucatas e de desperdícios metálicos
S.A.
8 Bomcar - Automóveis, S.A. 90 Leiria/Leiria 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

9 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. 98 Leiria/Leiria 86100 Atividades dos estabelecimentos de saúde com internamento
Fabricação de rolamentos, de engrenagens e de outros órgãos de
10 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. 39 Leiria/Caldas da Rainha 28150
transmissão
11 Bollinghaus Steel, S.A. 26 Leiria/Marinha Grande 24100 Siderurgia e fabricação de ferro-ligas
Conservação de produtos da pesca e da aquicultura em azeite e outros
12 European Seafood Investments Portugal, S.A. 43 Leiria/Peniche 10203
óleos vegetais e outros molhos
13 Perugal - Produção Avícola, Lda. 1 Leiria/Leiria 1470 Avicultura

14 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. 5 Leiria/Leiria 23510 Fabricação de cimento

15 Respol - Resinas, S.A. 91 Leiria/Leiria 20141 Fabricação de resinosos e seus derivados

16 Benecar - Automóveis, S.A. 67 Leiria/Alcobaça 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

17 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. 76 Leiria/Leiria 46230 Comércio por grosso de animais vivos

18 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. 78 Leiria/Leiria 46711 Comércio por grosso de produtos petrolíferos

19 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. 22 Leiria/Bombarral 1470 Avicultura

20 VMF - Petróleos, Lda. 72 Leiria/Leiria 46711 Comércio por grosso de produtos petrolíferos

21 Novares Portugal, S.A. 30 Leiria/Leiria 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

22 Lena - Engenharia e Construções, S.A. 100 Leiria/Leiria 41200 Construção de edifícios (residenciais e não residenciais)

23 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. 88 Leiria/Pombal 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

24 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. 59 Leiria/Leiria 46331 Comércio por grosso de leite, seus derivados e ovos

25 Balbino & Faustino, Lda. 60 Leiria/Alcobaça 46731 Comércio por grosso de madeira em bruto e de produtos derivados

26 LPM - Comércio Automóvel, S.A. 58 Leiria/Leiria 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

27 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. 57 Leiria/Porto de Mós 25110 Fabricação de estruturas de construções metálicas

28 Promor - Abastecedora de Produtos Agro-Pecuários, S.A. 96 Leiria/Leiria 10912 Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto para aquicultura)

29 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. 84 Leiria/Leiria 10711 Panificação

30 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. 12 Santarém/Ourém 41200 Construção de edifícios (residenciais e não residenciais)
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 99

Quem está na lista A generalidade das empresas responde atempadamente, permitindo assim a apresentação detalhada e atualizada
das 100 Maiores, ordenadas pelo volume de negócios. No entanto, outras mostram indisponibilidade em fornecer elementos ou enviam-
-nos tardiamente, inviabilizando a entrada no ranking. Santos Barosa, Gallo Vidro, Novadis e Sotrapex foram empresas que optaram por
não responder mas que, com grande probabilidade, ocupariam os primeiros lugares da tabela. Por último, às empresas que não tiveram
oportunidade de responder ou que, por lapso, não chegaram a ser contactadas, o REGIÃO DE LEIRIA solicita o envio da respetiva informa-
ção financeira, que dela daremos conta numa próxima edição.

Volume de negócios Volume de negócios Resultado líquido do Número de trabalhadores

Ativo total Capital próprio EBITDA
2018 2017 período 2018
218.969.074 225.479.475 104.238.080 13.021.575 57.102.454 24.276.414 1058

139.614.605 145.189.685 33.067.064 496.686 11.103.735 1.969.836 9

128.940.863 128.875.641 23.832.530 4.251.552 8.019.171 6.571.307 73

115.516.290 123.559.566 176.933.098 19.752.153 91.534.584 27.102.021 937

110.710.627 100.429.524 26.913.854 671.375 7.015.965 1.523.639 137

101.609.636 98.018.667 71.426.684 9.920.761 49.655.518 12.702.660 195

90.640.370 80.586.352 18.947.114 1.427.591 5.289.161 2.383.855 24

90.276.348 80.561.837 29.602.373 534.265 3.839.120 1.574.593 135

89.884.094 85.587.440 80.228.511 -10.599.314 37.150.923 -7.644.972 2091

78.571.304 60.810.684 43.957.457 1.480.068 25.876.483 7.934.042 511

78.019.743 69.176.051 39.074.171 4.574.732 19.138.533 8.496.795 303

76.796.296 91.555.226 56.752.869 2.764.390 32.957.430 7.220.409 804

69.425.958 49.661.010 6.882.687 3.095.864 3.101.864 4.163.583 10

64.851.862 61.593.174 71.636.555 13.358.969 54.311.910 18.677.104 168

61.414.403 64.869.254 129.056.748 3.918.730 36.357.716 6.054.914 110

60.668.427 52.829.188 32.587.604 2.116.798 8.336.820 4.242.558 117

59.825.032 63.028.949 12.754.724 833.155 3.333.668 1.393.216 20

56.125.888 44.255.657 12.700.973 456.923 3.127.651 965.051 43

53.978.949 52.709.541 74.380.818 4.363.307 54.666.081 7.075.882 220

52.107.236 45.643.453 12.408.816 424.301 4.274.602 844.270 49

50.163.875 48.614.874 47.092.773 3.784.046 28.485.300 6.487.533 627

44.634.997 59.805.759 659.338.615 -19.475.987 26.674.559 -249.707 1245

44.385.639 39.079.231 55.567.564 289.203 23.812.616 2.525.619 548

43.683.460 41.166.258 47.565.248 2.590.372 18.352.395 3.882.230 72

43.297.183 39.114.579 34.932.765 924.913 18.046.460 2.289.367 226

42.793.286 40.984.492 10.125.756 843.946 2.549.017 1.511.345 94

40.779.724 36.947.968 41.740.828 845.266 19.028.338 2.265.608 260

40.459.352 39.682.068 42.676.914 167.763 13.324.710 1.759.926 254

36.064.629 32.068.249 63.330.820 957.328 14.046.615 4.682.495 231

34.540.653 15.826.483 25.225.113 2.345.086 9.330.456 3.173.478 63

100 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rnk Rnk Perf

Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Atividade
VN Geral
31 Ultrapolymers Portugal, S.A. 15 Leiria/Marinha Grande 46750 Comércio por grosso de produtos químicos

32 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. 49 Leiria/Porto de Mós 46460 Comércio por grosso de produtos farmacêuticos

33 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. 10 Leiria/Marinha Grande 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

34 Bernardinos & Carvalho, S.A. 53 Leiria/Leiria 46341 Comércio por grosso de bebidas alcoólicas

35 Lubrigaz, S.A. 87 Leiria/Leiria 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

36 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. 25 Leiria/Leiria 71120 Atividades de engenharia e técnicas afins

37 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. 16 Leiria/Leiria 41200 Construção de edifícios (residenciais e não residenciais)

38 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. 6 Leiria/Leiria 1470 Avicultura

39 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. 35 Leiria/Leiria 42110 Construção de estradas e pistas de aeroportos

40 Oliveiras, S.A. 18 Leiria/Batalha 42210 Construção de redes de transporte de águas, de esgotos e de outros fluídos

41 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. 34 Leiria/Leiria 47910 Comércio a retalho por correspondência ou via Internet

42 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. 85 Leiria/Caldas da Rainha 49410 Transportes rodoviários de mercadorias

43 Transportes Central Pombalense, Lda. 65 Leiria/Pombal 49410 Transportes rodoviários de mercadorias

Salga, secagem e outras atividades de transformação de produtos da pesca
44 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. 51 Santarém/Ourém 10204
e aquicultura
Comércio a retalho de vestuário para adultos, em estabelecimentos
45 Unifato - Confecções do Centro, Lda. 45 Leiria/Batalha 47711
especializados
46 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. 66 Leiria/Leiria 10912 Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto para aquicultura)

47 Goanvi - Bottling, Lda. 74 Leiria/Alcobaça 11021 Produção de vinhos comuns e licorosos

48 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. 23 Leiria/Leiria 45310 Comércio por grosso de peças e acessórios para veículos automóveis

49 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. 68 Leiria/Leiria 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

50 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. 19 Leiria/Ansião 46720 Comércio por grosso de minérios e de metais

51 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. 63 Leiria/Leiria 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e
52 71 Leiria/Alcobaça 10912 Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto para aquicultura)
Pecuária, Lda.
53 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. 36 Leiria/Marinha Grande 25734 Fabricação de moldes metálicos

54 Luís Silvério & Filhos, S.A. 55 Leiria/Nazaré 10201 Preparação de produtos da pesca e da aquicultura

55 Transportes Machado & Brites, Lda. 92 Leiria/Leiria 49410 Transportes rodoviários de mercadorias

56 Planeta - Plásticos, S.A. 41 Leiria/Leiria 15201 Fabricação de calçado

57 Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas , S.A. 80 Leiria/Leiria 46762 Comércio por grosso de outros bens intermédios, n.e.

58 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. 54 Leiria/Leiria 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

59 Lusifrota Transportes, S.A. 4 Leiria/Leiria 49410 Transportes rodoviários de mercadorias

Auto Júlio (Leiria) - Comércio Automóveis e Combustíveis,
60 73 Leiria/Leiria 46711 Comércio por grosso de produtos petrolíferos
Unipessoal, Lda.
61 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. 24 Leiria/Marinha Grande 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

62 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. 3 Santarém/Ourém 8113 Extracção de calcário e cré

63 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. 17 Leiria/Porto de Mós 38322 Valorização de resíduos não metálicos

64 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. 32 Leiria/Marinha Grande 17211 Fabricação de papel e de cartão canelados (inclui embalagens)
Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de
65 47 Leiria/Alcobaça 25734 Fabricação de moldes metálicos
Moldes, S.A.
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 101

Volume de negócios Volume de negócios Resultado líquido do Número de trabalhadores

Ativo total Capital próprio EBITDA
2018 2017 período 2018
33.780.544 33.465.834 2.161.131 393.615 1.556.162 504.043 12

32.834.026 29.139.671 16.447.502 1.369.965 5.457.268 2.401.769 71

32.684.899 38.216.026 23.075.911 3.958.963 17.991.250 5.410.526 236

32.158.252 25.016.015 30.183.498 1.440.691 6.887.692 2.101.345 22

31.911.706 35.261.747 14.768.038 98.515 3.896.796 726.458 95

31.490.987 40.736.226 42.080.085 3.744.197 24.666.462 5.672.328 58

30.234.730 25.641.188 21.238.325 2.555.313 13.374.791 3.402.372 110

29.313.983 60.491.877 7.835.766 1.049.774 7.194.974 1.778.261 70

29.051.082 28.779.983 35.880.792 2.552.083 20.258.174 4.488.318 227

28.812.981 20.122.838 32.630.882 127.585 17.590.124 1.393.426 240

28.407.951 26.818.937 6.805.546 280.970 438.147 361.182 160

28.013.897 22.782.166 15.392.404 114.133 2.460.707 2.189.180 344

27.551.720 26.703.726 21.204.253 723.403 8.618.100 2.604.275 262

27.472.001 23.294.899 12.691.344 1.164.380 3.212.596 1.807.700 42

26.725.491 25.987.039 14.838.133 938.314 7.331.764 1.697.342 355

25.064.190 24.393.327 21.731.439 990.406 6.606.803 2.002.212 17

24.618.747 23.094.082 12.521.628 328.546 3.781.245 974.384 71

24.370.360 22.175.210 18.130.949 1.880.670 12.705.500 2.657.482 95

23.824.009 22.064.721 11.304.771 569.520 4.307.481 834.762 5

23.546.121 21.304.335 15.789.212 2.270.392 7.497.318 2.973.612 92

23.383.331 24.000.644 22.094.572 367.294 9.843.225 2.802.922 141

22.823.392 19.170.135 12.162.382 528.952 3.129.881 1.091.189 28

22.586.785 15.919.019 17.393.368 1.138.602 6.315.578 2.461.461 29

22.493.393 22.956.557 13.827.766 621.548 8.903.449 810.474 62

22.201.929 20.848.514 17.216.710 -624.753 7.140.525 1.261.876 428

21.713.842 20.927.025 8.989.638 999.168 4.380.288 1.128.590 179

21.549.443 22.316.458 9.345.706 183.453 2.991.717 410.656 8

21.544.647 13.629.220 24.877.336 482.171 2.820.910 4.363.365 190

20.309.490 14.233.491 10.915.901 2.306.589 7.328.660 5.555.448 296

20.260.031 19.648.205 3.701.200 106.525 1.025.535 154.046 1

20.061.117 19.042.924 22.585.826 2.080.291 11.162.635 4.590.917 97

19.805.682 10.821.950 29.403.500 5.331.295 9.296.003 6.928.788 73

19.699.443 13.657.383 20.722.112 1.374.064 9.813.416 3.671.368 54

19.647.358 18.425.697 9.613.727 447.406 6.821.889 872.180 115

19.630.354 22.058.206 22.628.268 1.033.398 12.211.300 2.570.222 76

102 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rnk Rnk Perf

Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Atividade
VN Geral
66 CS - Coelho da Silva, S.A. 40 Leiria/Porto de Mós 23322 Fabricação de telhas

67 Avenal Petfood, S.A. 48 Leiria/Leiria 10920 Fabricação de alimentos para animais de companhia

68 Caiado, S.A. 27 Leiria/Leiria 46430 Comércio por grosso de eletrodomésticos, aparelhos de rádio e de televisão

69 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. 38 Leiria/Leiria 86100 Atividades dos estabelecimentos de saúde com internamento

70 DIP - Distribuidora Ibérica de Polímeros, Lda. 83 Leiria/Leiria 46762 Comércio por grosso de outros bens intermédios, n.e.

71 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. 44 Leiria/Peniche 22220 Fabricação de embalagens de plástico

72 Indupla - Plásticos, Lda. 52 Leiria/Marinha Grande 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

73 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL 46 Leiria/Alcobaça 10912 Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto para aquicultura)

74 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. 99 Leiria/Leiria 33200 Instalação de máquinas e de equipamentos industriais

75 Lizdrive, S.A. 28 Leiria/Leiria 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de
76 33 Leiria/Bombarral 46311 Comércio por grosso de fruta e de produtos hortícolas, exceto batata
Produtos Hortícolas, Lda.
Comércio por grosso de ferragens, ferramentas manuais e artigos para
77 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. 11 Leiria/Leiria 46740
canalizações e aquecimento
78 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. 7 Leiria/Leiria 43221 Instalação de canalizações

79 Americana - Papelaria, S.A. 37 Leiria/Leiria 46491 Comércio por grosso de artigos de papelaria

80 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. 20 Leiria/Leiria 45110 Comércio de veículos automóveis ligeiros

81 Logiqueen, Lda. 97 Leiria/Caldas da Rainha 52291 Organização do transporte

82 SETSA - Sociedade de Engenharia e Transformação, S.A. 95 Leiria/Marinha Grande 25734 Fabricação de moldes metálicos

83 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. 13 Leiria/Pombal 46362 Comércio por grosso de chocolate e de produtos de confeitaria

84 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. 77 Leiria/Batalha 23412 Fabricação de artigos de uso doméstico de faiança, porcelana e grés fino

85 Manuel Querido - Produção e Comércio de Suínos, Lda. 93 Leiria/Caldas da Rainha 1460 Suinicultura

86 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. 69 Leiria/Leiria 46331 Comércio por grosso de leite, seus derivados e ovos

87 GLNPLAST, S.A. 94 Leiria/Leiria 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.

88 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. 81 Leiria/Peniche 46311 Comércio por grosso de fruta e de produtos hortícolas, exceto batata

89 Miblene Plast, Lda. 89 Leiria/Leiria 46762 Comércio por grosso de outros bens intermédios, n.e.

90 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. 9 Leiria/Leiria 46620 Comércio por grosso de máquinas-ferramentas

91 Unirações, Lda. 86 Leiria/Leiria 10912 Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto para aquicultura)

92 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. 50 Leiria/Leiria 22220 Fabricação de embalagens de plástico

93 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. 2 Santarém/Ourém 23701 Fabricação de artigos de mármore e de rochas similares

94 Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A. 82 Leiria/Leiria 8122 Extracção de argilas e caulino

95 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. 64 Leiria/Marinha Grande 25734 Fabricação de moldes metálicos

96 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda 56 Leiria/Leiria 46180 Agentes especializados do comércio por grosso de outros produtos
Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal,
97 62 Leiria/Óbidos 46382 Comércio por grosso de outros produtos alimentares, n.e.
Lda.
98 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. 70 Santarém/Ourém 23610 Fabricação de produtos de betão para a construção

99 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. 42 Leiria/Marinha Grande 22292 Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
Comércio por grosso de materiais de construção (exceto madeira) e
100 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. 8 Leiria/Leiria 46732
equipamento sanitário
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 103

Volume de negócios Volume de negócios Resultado líquido do Número de trabalhadores

Ativo total Capital próprio EBITDA
2018 2017 período 2018
19.452.787 19.268.524 37.102.833 429.844 22.547.217 3.617.874 225

19.367.087 17.125.659 12.266.806 767.997 6.149.024 1.782.444 41

19.195.697 17.866.955 10.604.529 751.844 6.507.927 1.158.860 85

19.188.026 18.530.974 20.993.351 1.403.252 11.133.642 2.601.677 239

19.118.382 20.736.753 3.133.934 42.642 379.470 270.332 0

18.724.295 17.479.342 9.758.830 -477.606 6.674.974 2.894.431 173

18.497.208 19.239.624 3.188.487 60.014 536.113 295.916 S/I

18.428.064 17.843.255 5.354.748 34.628 3.340.105 367.457 34

17.763.777 9.786.057 12.455.315 -1.598.893 2.178.029 -1.350.148 153

17.180.366 16.659.368 6.511.375 151.778 183.103 477.519 32

17.024.910 11.272.137 1.557.464 99.654 681.548 135.982 9

16.762.031 15.534.669 9.923.578 1.288.002 7.212.971 1.903.792 64

16.683.806 8.078.574 14.634.058 1.344.599 8.871.762 2.430.350 85

16.576.907 16.129.209 5.593.514 266.868 3.379.406 518.852 112

16.481.735 17.342.412 5.998.843 850.417 3.677.056 1.089.174 53

16.337.745 13.019.043 8.972.642 86.249 1.840.753 354.583 21

16.206.537 20.137.359 15.406.017 457.660 5.013.678 988.006 42

16.042.184 14.999.717 9.385.890 1.143.649 5.654.569 1.495.308 10

16.000.331 14.000.631 17.756.970 460.838 6.503.575 963.477 238

15.841.984 17.341.124 19.052.147 182.858 5.620.158 840.985 73

15.790.078 14.967.370 10.743.999 294.338 3.658.454 1.083.547 33

15.542.914 13.476.506 16.702.075 299.310 3.063.744 833.380 83

14.738.750 13.465.751 9.998.847 178.140 2.752.417 731.379 108

14.594.539 14.770.176 4.120.697 47.137 342.291 173.012 0

14.460.674 12.458.601 13.972.215 1.814.698 9.653.910 2.275.509 86

14.349.235 13.292.521 5.197.588 80.029 1.215.251 393.636 11

14.291.254 15.218.126 13.500.051 938.099 4.209.492 1.601.099 80

14.105.293 11.499.025 25.128.236 4.490.324 13.260.625 6.929.740 36

14.023.176 13.356.250 24.698.438 53.579 5.660.111 2.216.254 111

13.984.150 16.278.652 15.967.348 68.155 9.294.623 846.939 134

13.795.026 15.482.355 6.183.839 294.760 2.814.942 498.007 12

13.712.145 12.010.701 7.300.968 319.102 2.306.404 779.526 39

13.456.739 13.788.528 18.293.430 711.021 7.283.777 1.494.021 89

13.291.764 11.619.715 14.833.651 955.075 5.279.045 2.729.295 88

13.218.896 10.878.168 9.800.067 1.112.805 7.869.858 1.578.218 54

104 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Seis empresas cresceram

mais de 50%
Quatro são do distrito de Leiria e duas do concelho de
Ourém. São todas de atividades diferentes: construção,
gás, rochas ornamentais, serviços técnicos, injeção de
plásticos e comércio de produtos hortícolas

O ranking regista seis empresas,
de igual número de sectores de
atividade, que cresceram mais
de 50%: Transfor – Engenharia e
construção, S.A.; PRF – Gás, tecno-
logia e construção, S.A.; Filstone
– Comércio de Rochas, S.A.; EST
– Empresa de serviços técnicos,
S.A.; MD Plástics – Fabricação de
artigos plásticos, Lda., e a Luso-
pera – Sociedade de exportação
e comercialização de produtos
Hortícolas, Lda.
A primeira da tabela (ver qua-
dro) é a Transfor, com sede no
concelho de Ourém. A empresa
iniciou a sua atividade em 2000,
com a denominação Transforfat
– Remodelações e decorações
unipessoal, Lda., tendo como ati-
vidade principal a remodelação
e decoração de espaços.
Passados cinco anos foi alterada
a designação social para Trans-
for - Engenharia e construção,
S.A., de modo a poder dedicar-se
também à atividade da constru-
ção civil. Em 2004 foi criada a
empresa Transfor - Indústria de
madeiras, S.A. e volvidos dois
anos a Transfor - Indústria de
metais, S.A. Hoje, o grupo Trans-
for é um conjunto de empresas e
marcas que desenvolvem a sua
atividade essencialmente em tor-
no do sector da construção civil.
A PRF é a segunda empresa
que mais cresceu em termos
percentuais. Foi fundada há 27
anos por Paulo Ferreira, quando
tinha 19, centrando a atividade
106 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

nas redes domésticas de gás. Na
altura, começava a ser publicada
legislação muito focada no gás
canalizado e especificamente
no Gás Natural [a construção dos
gasodutos começou em 1994 e
o fornecimento passados três
anos]. O empresário sentiu que a
obrigatoriedade das casas terem
uma rede de gás era uma opor-
tunidade de negócio, numa área
quase inexistente em Portugal.
Há 17 anos teve a oportunidade
de entrar no Brasil e hoje tem
obra feita em duas dezenas de
países, sobretudo na Europa,
África e América Latina.
A Filstone encerra o pódio do
ranking (ver entrevista). O ho-
mem responsável pelo despertar
deste projeto, Francisco dos San-
tos “Canteiro”, nasceu em 1903.
O envolvimento da família na
atividade da pedra deve-se a ele.
Daniel Filipe, após vários anos
de aprendizagem com o sogro,
convida os irmãos, em 1966, para
criarem a Manuel Rafael Filipe e
Irmãos, Lda., também conhecida
como “Rafaéis”, para se dedicar
à exploração de pedreiras na
região dos calcários. Na década
de 80 do século passado já era
uma das maiores referências
na indústria da pedra na região
centro.
Em 1987, Alfredo Filipe, filho,
começou um projeto próprio
para a exploração de pedreiras
de calcário – a Filipedra - Indús-
tria de Mármores, Lda. –, uma das
primeiras empresas nacionais a
apostar na área da transforma-
ção do produto em mobiliário de
pedra. Ainda nesse ano, a empre-
sa exporta os primeiros blocos
para a Ásia e, em 1998, chega ao
mercado chinês.
Em resultado de uma nova
estratégia competitiva, nasceu
em 2002 a Filstone - Comércio
de rochas, Lda. Criada pelo neto,
Ricardo, o pai, Alfredo, e o avô,
Daniel Filipe, reúne as produções
de pedreiras com produtos simi-
lares num espírito de cooperati-
va, o que permite a obtenção da
dimensão e capacidade adequa-
das para o mercado chinês.
A quarta empresa da tabela é
a EST, que nasceu em 1990, em
resultado do crescimento da em-
presa familiar que, desde 1983,
vinha exercendo a sua atividade
na área das instalações elétricas.
Com a sua atividade vincada-
O ranking regista seis
empresas, de igual
número de sectores de
atividade, que cresce-
ram mais de 50%: lide-
ram a Transfor – Enge-
nharia e construção,
S.A.; PRF – Gás, tecnolo-
gia e construção, S.A.;
Filstone – Comércio de
Rochas, S.A
mente orientada para as indús-
trias, a EST foi crescendo até ser,
hoje, uma referência na presta-
ção de serviços de eletricidade
industrial e instrumentação, sis-
temas de automação e robótica,
produção e qualidade de energia,
conceção e montagem de qua-
dros elétricos, AVAC, manuten-
ção e assistência técnica.
Quanto à penúltima empresa do
grupo das que mais cresceram, a
MD Plastics, foi fundada em 2003
para dar resposta à necessidade
de testar os moldes desenvol-
vidos pelas empresas do grupo
MD Moulds. A empresa dedica-se
também à produção em série,
uma área que rapidamente se
tornou no negócio principal,
representado 90% do volume de
negócios.
Quando ao grupo MD Moldes, foi
fundado há 30 anos por Manuel
Domingues, e fornece soluções
para todo o processo de pro-
dução de moldes – engenharia,
fabrico, testes e injeção. Está
especialmente focada na in-
dústria automóvel. A sociedade
espanhola Alantra tornou-se em
2017 na principal acionista (70%)
do grupo.
Por fim, encerra a tabela a Luso-
pera, uma empresa dedicada à
exportação de Pera Rocha, nas-
cida no grupo CPF. Constituída
em 2001, usufrui da experiência
de mais de 40 anos do grupo
CPF, “aliando os conhecimentos
de muitas gerações passadas, à
utilização das tecnologias mais
inovadoras, respeitando todos
os requisitos dos clientes”, como
refere no seu site. l

Rnk Nº
Volume de Volume de Crescimento
Crescimento Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Colaboradores
negócios 2018 negócios 2017 VN (%)
VN 2018 2018

1 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 34.540.653 15.826.483 118,25% 63

2 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 16.683.806 8.078.574 106,52% 85

3 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 19.805.682 10.821.950 83,01% 73

4 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. Leiria/Leiria 33200 17.763.777 9.786.057 81,52% 153

5 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 21.544.647 13.629.220 58,08% 190

Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização

6 Leiria/Bombarral 46311 17.024.910 11.272.137 51,04% 9
de Produtos Hortícolas, Lda.
108 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

P&R
Ricardo Jorge // CEO da Filstone

“Parcerias e exportações
justificam crescimento”
Quais as razões que levaram a
este crescimento? A forte procu-
ra de novos mercados internacio-
nais, nomeadamente nos países
asiáticos, na Europa, no Médio
Oriente e EUA, simultaneamente
com uma consolidação genera-
lizada no mercado chinês, país
com o qual já trabalhamos há
vários anos, e temos vindo a
registar um aumento significati-
vo dos índices de exportação dos
nossos produtos. A criação de
parcerias estratégicas com em-
presas portuguesas transforma-
doras de referência no sector das
rochas ornamentais, que nos tem
permitido entrar em alguns dos

PUBLICIDADE

Um parceiro de confiança
Rua Machado Santos, nº 15 a 17. LEIRIA . 244 855 155
LEIRIA . LISBOA . FIGUEIRA DA FOZ . CONDEIXA
GUIA . MARINHA DAS ONDAS . MONTEMOR-O-VELHO
www.credimedia.pt

mercados acima referidos, de
uma forma indireta. Esta estraté-
gia tem permitido o crescimento
da Filstone, assim como dos
nossos parceiros estratégicos.
Mas há outros fatores? Sim. O
investimento adequado e otimi-
zado em equipamentos que nos
permitem aumentar os índices
de qualidade e quantidade de
matéria prima extraída de forma
a poder cumprir os contratos de
fornecimento com rigor quanto a
prazos acordados, e simultanea-
mente com melhoria de qualida-
de dos nossos produtos.
A contratação de colaboradores
especializados, comprometidos
com o projeto Filstone, aos quais
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA
são disponibilizadas formações
técnicas e de boas práticas no
âmbitos das funções desempe-
nhadas.
A envolvência com as comuni-
dades vizinhas do ponto de vista
social, a preservação ambien-
tal, e a utilização otimizada de
recursos extraídas no sentido de
tornar a nossa atividade susten-
tável.
Quais são os principais projetos
em curso este ano e quais os
resultados esperados? O reforço
de equipamentos em toda a
linha produtiva, com enfoque no
tratamento de inertes no qual
faremos um forte investimento
(1,5 milhões de euros), com a
aquisição de uma nova linha de
produção e na sua cobertura,
que permitirá a eliminação de
propagação de poeiras e simul-
taneamente a produção de um
novo produto comercial. Esta
nova unidade permitirá também
produzir novos produtos com
diferentes granulometrias.
A comunicação e promoção de
uma nova linha de produtos –
Filstone Collection, para design e
pavimentos, que deriva da nossa
política de sustentabilidade, pois
serão utilizados recursos que
não têm enquadramento comer-
cial na linha de produtos normal.
A construção de novas instala-
ções para oficina mecânica/ser-
ralharia e eletricidade. A cons-
109
trução de um novo edifício com
novos escritórios adaptados à
dimensão atual da empresa, um
novo refeitório, zona comercial,
ginásio e cresce e balneários.
Qual o volume de negócios
esperado? Este ano esperamos
atingir os 24 milhões de euros,
sendo 90% da produção exporta-
da para países como a China, Es-
panha, França, Itália, Alemanha,
Médio Oriente, EUA, Paquistão,
Tailândia e países asiáticos que
nos compram através de par-
ceiros chineses. Perspetivamos
aumentar o quadro de pessoal
no próximo ano de 108 para 135
colaboradores. l
PUBLICIDADE
110 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Ranking
As 100 Melhores Empresas
segundo a performance geral em 2018
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Designação do sector (Secção CAE) Pontuação
2018

Agricultura, produção animal, caça, floresta

1 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 5,93
e pesca

2 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 Indústrias transformadoras 5,77

3 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 Indústrias extrativas 5,58

4 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 Transportes e armazenagem 5,51

5 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 Indústrias transformadoras 5,51

Agricultura, produção animal, caça, floresta

6 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 5,31
e pesca

7 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 Construção 5,23

Macolis - Materiais de Construção e Climatização, Comércio por grosso e a retalho; reparação

8 Leiria/Leiria 46732 5,21
S.A. de veículos automóveis e motociclos

Teclena - Automatização, Estudos e Comércio por grosso e a retalho; reparação

9 Leiria/Leiria 46620 5,15
Representações, S.A. de veículos automóveis e motociclos

Leiria/Marinha
10 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. 22292 Indústrias transformadoras 5,07
Grande

Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Comércio por grosso e a retalho; reparação

11 Leiria/Leiria 46740 4,90
Portugal, S.A. de veículos automóveis e motociclos

12 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 Construção 4,85

Comércio por grosso e a retalho; reparação

13 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 4,83
de veículos automóveis e motociclos

14 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 Indústrias transformadoras 4,80

Leiria/Marinha Comércio por grosso e a retalho; reparação

15 Ultrapolymers Portugal, S.A. 46750 4,73
Grande de veículos automóveis e motociclos

16 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 Construção 4,70

Captação, tratamento e distribuição de

Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de
17 Leiria/Porto de Mós 38322 água; saneamento, gestão de resíduos e 4,66
Plástico, S.A.
despoluição

18 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 Construção 4,64

Comércio por grosso e a retalho; reparação

19 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 4,62
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

20 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 4,62
de veículos automóveis e motociclos

21 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 Indústrias transformadoras 4,60

Agricultura, produção animal, caça, floresta

22 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 4,58
e pesca
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 111

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Designação do sector (Secção CAE) Pontuação
2018

Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Comércio por grosso e a retalho; reparação
23 Leiria/Leiria 45310 4,55
Automóveis, Lda. de veículos automóveis e motociclos

Leiria/Marinha
24 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. 22292 Indústrias transformadoras 4,51
Grande

Atividades de consultoria, científicas,

25 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 4,51
técnicas e similares

Leiria/Marinha
26 Bollinghaus Steel, S.A. 24100 Indústrias transformadoras 4,48
Grande

Comércio por grosso e a retalho; reparação

27 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 4,44
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

28 Lizdrive, S.A. Leiria/Leiria 45110 4,42
de veículos automóveis e motociclos

29 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 Indústrias transformadoras 4,42

30 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 Indústrias transformadoras 4,40

31 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 Indústrias transformadoras 4,38

Leiria/Marinha
32 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. 17211 Indústrias transformadoras 4,37
Grande

Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comércio por grosso e a retalho; reparação

33 Leiria/Bombarral 46311 4,37
Comercialização de Produtos Hortícolas, Lda. de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

34 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 4,34
de veículos automóveis e motociclos

35 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 Construção 4,32

Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Leiria/Marinha

36 25734 Indústrias transformadoras 4,31
Exportação, S.A. Grande

PUBLICIDADE
112 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Designação do sector (Secção CAE) Pontuação
2018

Comércio por grosso e a retalho; reparação

37 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 4,24
de veículos automóveis e motociclos

38 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 Atividades de saúde humana e apoio social 4,23

Leiria/Caldas da
39 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. 28150 Indústrias transformadoras 4,23
Rainha

40 CS - Coelho da Silva, S.A. Leiria/Porto de Mós 23322 Indústrias transformadoras 4,15

41 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 Indústrias transformadoras 4,14

Leiria/Marinha
42 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. 22292 Indústrias transformadoras 4,14
Grande

43 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 Indústrias transformadoras 4,14

44 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 Indústrias transformadoras 4,13

Comércio por grosso e a retalho; reparação

45 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 4,13
de veículos automóveis e motociclos

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da

46 Leiria/Alcobaça 10912 Indústrias transformadoras 4,04
Benedita, CRL

Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e

47 Leiria/Alcobaça 25734 Indústrias transformadoras 4,03
Desenvolvimento de Moldes, S.A.

48 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 Indústrias transformadoras 4,03

Comércio por grosso e a retalho; reparação

49 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 4,01
de veículos automóveis e motociclos

50 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 Indústrias transformadoras 4,01

51 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 Indústrias transformadoras 4,00

Leiria/Marinha
52 Indupla - Plásticos, Lda. 22292 Indústrias transformadoras 3,99
Grande

Comércio por grosso e a retalho; reparação

53 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 3,93
de veículos automóveis e motociclos

54 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 Indústrias transformadoras 3,91

55 Luís Silvério & Filhos, S.A. Leiria/Nazaré 10201 Indústrias transformadoras 3,88

Comércio por grosso e a retalho; reparação

56 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda Leiria/Leiria 46180 3,87
de veículos automóveis e motociclos

57 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 Indústrias transformadoras 3,86

Comércio por grosso e a retalho; reparação

58 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 3,86
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

59 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 3,85
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

60 Balbino & Faustino, Lda. Leiria/Alcobaça 46731 3,79
de veículos automóveis e motociclos

Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Leiria/Marinha Comércio por grosso e a retalho; reparação
61 46771 3,79
Metálicos, S.A. Grande de veículos automóveis e motociclos

Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Comércio por grosso e a retalho; reparação
62 Leiria/Óbidos 46382 3,77
Unipessoal, Lda. de veículos automóveis e motociclos

63 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. Leiria/Leiria 22292 Indústrias transformadoras 3,77
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 113

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Designação do sector (Secção CAE) Pontuação
2018

Leiria/Marinha
64 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. 25734 Indústrias transformadoras 3,76
Grande

65 Transportes Central Pombalense, Lda. Leiria/Pombal 49410 Transportes e armazenagem 3,75

66 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. Leiria/Leiria 10912 Indústrias transformadoras 3,75

Comércio por grosso e a retalho; reparação

67 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 3,74
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

68 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45110 3,72
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

69 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. Leiria/Leiria 46331 3,72
de veículos automóveis e motociclos

70 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. Santarém/Ourém 23610 Indústrias transformadoras 3,71

Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a

71 Leiria/Alcobaça 10912 Indústrias transformadoras 3,71
Agricultura e Pecuária, Lda.

Comércio por grosso e a retalho; reparação

72 VMF - Petróleos, Lda. Leiria/Leiria 46711 3,66
de veículos automóveis e motociclos

Auto Júlio (Leiria) - Comércio Automóveis e Comércio por grosso e a retalho; reparação
73 Leiria/Leiria 46711 3,62
Combustíveis, Unipessoal, Lda. de veículos automóveis e motociclos

74 Goanvi - Bottling, Lda. Leiria/Alcobaça 11021 Indústrias transformadoras 3,58

PUBLICIDADE

A sua casa
é a nossa casa
_Decoração
_Remodelação
_Projectos chave-na-mão

Estrada Batalha - Fátima

Tel. 244 769 400
114 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE Designação do sector (Secção CAE) Pontuação
2018

Comércio por grosso e a retalho; reparação

75 Mibepa - Importação, Comércio e Exportação, Lda. Leiria/Leiria 46762 3,58
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

76 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Leiria 46230 3,57
de veículos automóveis e motociclos

77 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. Leiria/Batalha 23412 Indústrias transformadoras 3,52

Comércio por grosso e a retalho; reparação

78 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. Leiria/Leiria 46711 3,51
de veículos automóveis e motociclos

Leiria/Caldas da Comércio por grosso e a retalho; reparação

79 Auto Júlio, S.A. 45110 3,45
Rainha de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

80 Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas , S.A. Leiria/Leiria 46762 3,43
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

81 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. Leiria/Peniche 46311 3,42
de veículos automóveis e motociclos

82 Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A. Leiria/Leiria 8122 Indústrias extrativas 3,39

Comércio por grosso e a retalho; reparação

83 DIP - Distribuidora Ibérica de Polímeros, Lda. Leiria/Leiria 46762 3,38
de veículos automóveis e motociclos

84 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 Indústrias transformadoras 3,38

Leiria/Caldas da
85 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. 49410 Transportes e armazenagem 3,29
Rainha

86 Unirações, Lda. Leiria/Leiria 10912 Indústrias transformadoras 3,28

Comércio por grosso e a retalho; reparação

87 Lubrigaz, S.A. Leiria/Leiria 45110 3,23
de veículos automóveis e motociclos

88 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. Leiria/Pombal 22292 Indústrias transformadoras 3,21

Comércio por grosso e a retalho; reparação

89 Miblene Plast, Lda. Leiria/Leiria 46762 3,21
de veículos automóveis e motociclos

Comércio por grosso e a retalho; reparação

90 Bomcar - Automóveis, S.A. Leiria/Leiria 45110 3,21
de veículos automóveis e motociclos

91 Respol - Resinas, S.A. Leiria/Leiria 20141 Indústrias transformadoras 3,21

92 Transportes Machado & Brites, Lda. Leiria/Leiria 49410 Transportes e armazenagem 3,19

Manuel Querido - Produção e Comércio de Suínos, Leiria/Caldas da Agricultura, produção animal, caça, floresta
93 1460 3,13
Lda. Rainha e pesca

94 GLNPLAST, S.A. Leiria/Leiria 22292 Indústrias transformadoras 3,04

SETSA - Sociedade de Engenharia e Transformação, Leiria/Marinha

95 25734 Indústrias transformadoras 2,97
S.A. Grande

Promor - Abastecedora de Produtos Agro-

96 Leiria/Leiria 10912 Indústrias transformadoras 2,93
Pecuários, S.A.

Leiria/Caldas da
97 Logiqueen, Lda. 52291 Transportes e armazenagem 2,92
Rainha

98 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. Leiria/Leiria 86100 Atividades de saúde humana e apoio social 2,28

99 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. Leiria/Leiria 33200 Indústrias transformadoras 1,50

100 Lena - Engenharia e Construções, S.A. Leiria/Leiria 41200 Construção 1,33

116 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Análise
Grupo Lusiaves coloca
três empresas no top 10 das melhores
A Perugal, de Leiria, do sector
da agricultura ocupa o primeiro
lugar do ranking das melhores
empresas da região. Apresenta a
melhor performance nos indica-
dores de Rentabilidade dos Ca-
pitais Próprios, Rentabilidade do
Ativo e o segundo lugar na Renta-
bilidade do Capital Empregue.
A Transfor, do concelho de
Ourém, empresa do sector da
construção, conquista o primeiro
lugar no ranking do crescimento
do volume de negócios.
A Indupla, empresa da Marinha
Grande, integrada no sector da
indústria transformadora, lidera
o ranking de crescimento dos
Resultados Líquidos.
Os indicadores Rentabilidade
Líquida das Vendas e Margem
EBITDA são liderados pela em-
presa Telmo Duarte, do concelho
de Ourém, também do sector das
indústrias transformadoras.
A Rentabilidade do Capital Em-
pregue é liderada pela Lizdrive
empresa leiriense, que pertence
ao sector do Comércio por gros-
so e faz parte do Grupo NOV.
A Autonomia Financeira e a
Liquidez Geral são lideradas pela
empresa de Leiria Lusicresce,
anteriormente designada Hiper-
frango, pertencente ao grupo
Lusiaves.
O Rácio da Dívida Líquida sobre
o EBITDA é liderado pela empre-
sa de construção Oliveiras, do
concelho da Batalha.
Das empresas que ocupam os
10 primeiros lugares no ranking
das melhores, duas são do sector
da agricultura e ocupam o 1º e
o 6ºlugar, Perugal e Lusicresce,
respetivamente, três são da In-
dústria Transformadora, a Telmo
Duarte que ocupa o 2º lugar, a
CMP que ocupa o 5º lugar e a
Bourbon o 10º lugar. Uma empre-
sa pertence à indústria extrativa,
a Filstone, que ocupa o 3º lugar,
uma empresa é de transportes, a
Lusifrota, que ocupa o 4º lugar,
uma integra o sector da constru-
ção, a PRF, que ocupa o 7º lugar,
duas são do comércio por grosso,
a Macolis, que surge em 8º e a
Teclena em 9º. l
 www.erofio.pt

Moldes e Plásticos
produtividade | flexibilidade | rigor

Rua do Pinhal n.° 200

Jardoeira Emails GPS
2440-373 Batalha T +351 244 770 940 geral@erofio.pt 39º 39’ 55” N
Leiria, PORTUGAL F +351 244 770 949 erofioatlantico@erofio.pt 8º 50’ 20” W
118 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

As 50 Melhores por Indicador

Maior empregadora
Rnk Número de
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 trabalhadores 2018
1 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. Leiria/Leiria 86100 2091
2 Lena - Engenharia e Construções, S.A. Leiria/Leiria 41200 1245
3 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 1058
4 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 937
5 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 804
6 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 627
7 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. Leiria/Pombal 22292 548
8 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 511
9 Transportes Machado & Brites, Lda. Leiria/Leiria 49410 428
10 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 355
11 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 49410 344
12 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 303
13 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 296
14 Transportes Central Pombalense, Lda. Leiria/Pombal 49410 262
15 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 260
16 Promor - Abastecedora de Produtos Agro-Pecuários, S.A. Leiria/Leiria 10912 254
17 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 240
18 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 239
19 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. Leiria/Batalha 23412 238

PUBLICIDADE
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 119

Rnk Número de
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 trabalhadores 2018
20 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 236
21 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 231
22 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 227
23 Balbino & Faustino, Lda. Leiria/Alcobaça 46731 226
24 CS - Coelho da Silva, S.A. Leiria/Porto de Mós 23322 225
25 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 220
26 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 195
27 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 190
28 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 179
29 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 173
30 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 168
31 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 160
32 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. Leiria/Leiria 33200 153
33 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. Leiria/Leiria 22292 141
34 Auto Júlio, S.A. Leiria/Caldas da Rainha 45110 137
35 Bomcar - Automóveis, S.A. Leiria/Leiria 45110 135
36 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. Leiria/Marinha Grande 25734 134
37 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 117

PUBLICIDADE
120 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Maior empregadora
Rnk Número de
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 trabalhadores 2018
38 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 115
39 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 112
40 Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A. Leiria/Leiria 8122 111
41 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 110
42 Respol - Resinas, S.A. Leiria/Leiria 20141 110
43 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. Leiria/Peniche 46311 108
44 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 97
45 Lubrigaz, S.A. Leiria/Leiria 45110 95
46 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 95
47 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 94
48 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 92
49 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. Santarém/Ourém 23610 89
50 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 88

Autonomia financeira
Rnk Total capital Total Autonomia
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 próprio (€) ativo (€) financeira
1 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 7.194.974 7.835.766 91,8%
2 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 7.869.858 9.800.067 80,3%
3 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 17.991.250 23.075.911 78,0%
4 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 54.311.910 71.636.555 75,8%
5 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 54.666.081 74.380.818 73,5%
6 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 7.212.971 9.923.578 72,7%
7 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 1.556.162 2.161.131 72,0%
8 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 6.821.889 9.613.727 71,0%
9 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 12.705.500 18.130.949 70,1%
10 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 49.655.518 71.426.684 69,5%
11 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 9.653.910 13.972.215 69,1%
12 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 6.674.974 9.758.830 68,4%
13 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 7.328.660 10.915.901 67,1%
14 Luís Silvério & Filhos, S.A. Leiria/Nazaré 10201 8.903.449 13.827.766 64,4%
15 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 13.374.791 21.238.325 63,0%
16 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL Leiria/Alcobaça 10912 3.340.105 5.354.748 62,4%
17 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 6.507.927 10.604.529 61,4%
18 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 3.677.056 5.998.843 61,3%
19 CS - Coelho da Silva, S.A. Leiria/Porto de Mós 23322 22.547.217 37.102.833 60,8%
20 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 8.871.762 14.634.058 60,6%
21 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 28.485.300 47.092.773 60,5%
22 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 3.379.406 5.593.514 60,4%
23 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 5.654.569 9.385.890 60,2%
24 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 25.876.483 43.957.457 58,9%
25 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 24.666.462 42.080.085 58,6%
26 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. Leiria/Marinha Grande 25734 9.294.623 15.967.348 58,2%
27 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 32.957.430 56.752.869 58,1%
28 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 20.258.174 35.880.792 56,5%
29 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 57.102.454 104.238.080 54,8%
Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de
30 Leiria/Alcobaça 25734 12.211.300 22.628.268 54,0%
Moldes, S.A.
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 121

Autonomia financeira
Rnk Total capital Total Autonomia
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 próprio (€) ativo (€) financeira
31 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 17.590.124 32.630.882 53,9%
32 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 11.133.642 20.993.351 53,0%
33 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 13.260.625 25.128.236 52,8%
34 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 91.534.584 176.933.098 51,7%
35 Balbino & Faustino, Lda. Leiria/Alcobaça 46731 18.046.460 34.932.765 51,7%
36 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 6.149.024 12.266.806 50,1%
37 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 11.162.635 22.585.826 49,4%
38 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 7.331.764 14.838.133 49,4%
39 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 19.138.533 39.074.171 49,0%
40 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 4.380.288 8.989.638 48,7%
41 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 7.497.318 15.789.212 47,5%
42 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 9.813.416 20.722.112 47,4%
43 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. Leiria/Leiria 86100 37.150.923 80.228.511 46,3%
44 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 19.028.338 41.740.828 45,6%
45 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda Leiria/Leiria 46180 2.814.942 6.183.839 45,5%
46 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 3.101.864 6.882.687 45,1%
47 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. Leiria/Leiria 22292 9.843.225 22.094.572 44,6%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de
48 Leiria/Bombarral 46311 681.548 1.557.464 43,8%
Produtos Hortícolas, Lda.
49 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. Leiria/Pombal 22292 23.812.616 55.567.564 42,9%
50 Transportes Machado & Brites, Lda. Leiria/Leiria 49410 7.140.525 17.216.710 41,5%

PUBLICIDADE
122 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rentabilidade dos capitais próprios

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE ROE (%)
2018
1 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 99,81%
2 Lizdrive, S.A. Leiria/Leiria 45110 82,89%
3 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 64,13%
4 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 57,35%
5 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 53,02%
6 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 36,24%
7 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 33,86%
8 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 33,11%
9 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 31,47%
10 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 30,28%
11 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. Leiria/Marinha Grande 46771 26,99%
12 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 25,39%
13 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 25,29%
14 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 25,13%
15 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 25,10%
16 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Leiria 46230 24,99%
17 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 24,60%
18 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 23,90%
19 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 23,13%
20 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 22,81%
21 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 22,80%
22 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 22,29%
23 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 22,00%
24 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 21,58%
25 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 20,92%
26 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 20,23%
27 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 19,98%
28 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 19,11%
29 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 18,80%
30 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 18,64%
31 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 18,09%
32 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 18,03%
33 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 17,86%
34 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 17,09%
35 Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e Pecuária, Lda. Leiria/Alcobaça 10912 16,90%
36 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 15,18%
37 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 15,16%
38 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. Leiria/Leiria 10912 14,99%
39 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 14,80%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
40 Leiria/Bombarral 46311 14,62%
Lda.
41 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. Leiria/Leiria 46711 14,61%
42 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 14,59%
43 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 14,14%
44 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 14,11%
45 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 14,00%
46 Bomcar - Automóveis, S.A. Leiria/Leiria 45110 13,92%
47 Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal, Lda. Leiria/Óbidos 46382 13,84%
48 Miblene Plast, Lda. Leiria/Leiria 46762 13,77%
49 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 13,28%
50 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45110 13,22%
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 123

Margem EBITDA
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE EBITDA/VN (%)
2018
1 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 49,13%
2 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 34,98%
3 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 28,80%
4 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 27,35%
5 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 23,46%
6 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 22,88%
7 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 20,53%
8 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 20,25%
9 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 18,64%
10 CS - Coelho da Silva, S.A. Leiria/Porto de Mós 23322 18,60%
11 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 18,01%
12 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 16,55%
13 Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A. Leiria/Leiria 8122 15,80%
14 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 15,74%
15 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 15,46%
16 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 15,45%
17 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 14,57%
18 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 13,56%
19 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 13,11%
20 Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de Moldes, S.A. Leiria/Alcobaça 25734 13,09%
21 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 12,98%
22 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 12,93%
23 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 12,63%
24 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 12,50%
25 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. Leiria/Leiria 22292 11,99%

PUBLICIDADE

QUALITY. www.boellinghaus.de

IT‘S IN OUR GENES.

Para além dos produtos standard,
oferecemos uma ampla gama de
soluções à medida – desenvolvidas em
aço inoxidável ou em ligas de titânio.

LAMINAGEM A QUENTE
Quadrado 10 mm-75 mm
Rectangular
Largura 12 mm-130 mm
Espessura 3 mm-50 mm
Perfis Especiais

ESTIRAGEM A FRIO
Quadrado 8 mm-70 mm
Hexagonal 8 mm-70 mm
Rectangular
Largura 12 mm-120 mm
Espessura 3 mm-55 mm

Perfis Especiais
124 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Margem EBITDA
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE EBITDA/VN (%)
2018
26 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 11,94%
27 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 11,36%
28 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 11,25%
29 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 11,20%
30 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. Santarém/Ourém 23610 11,10%
31 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 11,09%
32 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 10,90%
33 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 10,90%
34 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 10,89%
35 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 10,10%
36 Respol - Resinas, S.A. Leiria/Leiria 20141 9,86%
37 Transportes Central Pombalense, Lda. Leiria/Pombal 49410 9,45%
38 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 9,40%
39 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 9,32%
40 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 9,20%
41 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 9,19%
42 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 8,89%
43 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. Leiria/Leiria 10912 7,99%
44 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 49410 7,81%
45 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 7,31%
46 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 6,99%
47 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. Leiria/Leiria 46331 6,86%
48 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 6,61%
49 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 6,58%
50 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 6,53%

Dívida líquida sobre EBITDA

Rnk NET DEBT/
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 EBITDA
1 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 -8,3
2 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 -7,7
3 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 -2,9
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
4 Leiria/Bombarral 46311 -2,2
Lda.
5 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 -1,6
6 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 -1,5
7 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 -1,4
8 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda Leiria/Leiria 46180 -1,3
9 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 -1,2
10 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL Leiria/Alcobaça 10912 -1,1
11 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 -1,0
12 Auto Júlio (Leiria) - Comércio Automóveis e Combustíveis, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 46711 -0,8
13 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 -0,6
14 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 -0,5
15 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 -0,5
16 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 -0,4
17 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 -0,4
18 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 -0,4
19 Indupla - Plásticos, Lda. Leiria/Marinha Grande 22292 -0,3
20 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 -0,2
21 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 -0,2
22 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 -0,2
23 DIP - Distribuidora Ibérica de Polímeros, Lda. Leiria/Leiria 46762 -0,2
24 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 -0,2
25 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 -0,1
26 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 -0,1
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 125

Dívida líquida sobre EBITDA

Rnk NET DEBT/
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 EBITDA
27 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 -0,1
28 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 -0,1
29 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 0,0
30 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 0,0
31 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 0,0
32 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 0,0
33 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 0,0
34 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 0,1
35 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 0,1
36 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 0,2
37 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 0,3
38 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 0,4
39 Mibepa - Importação, Comércio e Exportação, Lda. Leiria/Leiria 46762 0,5
40 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 0,5
41 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 0,5
42 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 0,5
43 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 0,6
44 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 0,6
45 Lizdrive, S.A. Leiria/Leiria 45110 1,0
46 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. Leiria/Leiria 22292 1,1
47 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 1,2
48 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 1,3
AF#AnuncioFluxoterm_213x133_VECT.pdf
49 1 25-09-2018
Plimat 16:42:04
- Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 1,3
50 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 1,4

PUBLICIDADE

CM

MY

CY

CMY

K
126 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rentabilidade do capital empregue

Rentabilidade
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE líquida do capital
2018
próprio (ROE)
1 Lizdrive, S.A. Leiria/Leiria 45110 189,53%
2 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 132,03%
3 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 63,40%
4 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 55,24%
5 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 37,79%
6 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 35,33%
7 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 35,12%
8 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 31,70%
9 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 30,62%
10 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 29,62%
11 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. Leiria/Marinha Grande 46771 29,05%
12 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 27,81%
13 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 27,75%
14 Indupla - Plásticos, Lda. Leiria/Marinha Grande 22292 27,63%
15 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 26,44%
16 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 26,20%
17 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 25,83%
18 DIP - Distribuidora Ibérica de Polímeros, Lda. Leiria/Leiria 46762 25,54%
19 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 24,48%
20 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 24,14%
21 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 23,76%
22 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 23,42%
23 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 23,20%
24 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 22,99%

PUBLICIDADE
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 127

Rentabilidade do capital empregue

Rentabilidade
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE líquida do capital
2018
próprio (ROE)
25 Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e Pecuária, Lda. Leiria/Alcobaça 10912 22,17%
26 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 21,35%
27 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 20,32%
28 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 20,01%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
29 Leiria/Bombarral 46311 19,66%
Lda.
30 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 19,45%
31 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 19,14%
32 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 18,60%
33 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 18,36%
34 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 18,18%
35 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 18,15%
36 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 17,56%
37 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 17,40%
38 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 17,04%
39 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 16,86%
40 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. Leiria/Leiria 46711 16,41%
41 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 16,34%
42 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 16,32%
43 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 16,09%
44 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 15,77%
45 SETSA - Sociedade de Engenharia e Transformação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 15,73%
46 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda Leiria/Leiria 46180 15,70%
47 Bomcar - Automóveis, S.A. Leiria/Leiria 45110 15,43%
48 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Leiria 46230 15,08%
49 Miblene Plast, Lda. Leiria/Leiria 46762 15,04%
50 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 14,03%

PUBLICIDADE
128 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rentabilidade do ativo
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE ROI (%)
2018
1 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 44,98%
2 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 21,13%
3 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 18,65%
4 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 18,21%
5 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 18,13%
6 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 17,87%
7 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 17,84%
8 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 17,16%
9 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 14,38%
10 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 14,18%
11 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 13,89%
12 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 13,40%
13 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 12,99%
14 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 12,98%
15 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 12,49%
16 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 12,18%
17 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 12,03%
18 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 11,71%
19 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 11,36%
20 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 11,16%
21 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 11,11%
22 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 10,37%
23 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 9,30%
24 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 9,21%
25 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 9,19%
26 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 9,17%
27 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 8,90%
28 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 8,33%
29 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 8,33%
30 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 8,04%
31 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. Leiria/Marinha Grande 46771 7,53%
32 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 7,11%
33 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 7,09%
34 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 6,95%
35 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 6,68%
36 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 6,63%
37 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 6,55%
38 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Leiria 46230 6,53%
39 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 6,50%
40 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 6,44%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
41 Leiria/Bombarral 46311 6,40%
Lda.
42 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 6,32%
43 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 6,26%
44 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 5,87%
45 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 5,45%
46 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45110 5,04%
47 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 4,87%
48 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 4,77%
49 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 4,77%
50 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda Leiria/Leiria 46180 4,77%
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 129

Crescimento dos resultados líquidos

Rnk Crescimento
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 RL (%)
1 Indupla - Plásticos, Lda. Leiria/Marinha Grande 22292 4263,22%
2 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 550,66%
3 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. Leiria/Batalha 23412 520,48%
4 Lizdrive, S.A. Leiria/Leiria 45110 519,13%
5 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. Leiria/Peniche 46311 480,68%
6 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 198,90%
7 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 189,17%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
8 Leiria/Bombarral 46311 180,25%
Lda.
9 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 172,49%
10 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 161,47%
11 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 153,91%
12 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. Leiria/Leiria 46331 150,72%
13 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 144,74%
14 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 139,84%
15 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 135,20%
16 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 127,72%
17 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 99,63%
18 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 93,45%
19 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 88,93%
20 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. Leiria/Marinha Grande 46771 86,54%
21 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 74,19%
22 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 72,51%
23 VMF - Petróleos, Lda. Leiria/Leiria 46711 58,81%
24 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 57,27%

PUBLICIDADE
130 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Crescimento dos resultados líquidos

Rnk Crescimento
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 RL (%)
25 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 55,65%
26 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. Santarém/Ourém 23610 54,94%
27 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 52,73%
28 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 50,38%
29 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Leiria 46230 49,61%
30 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 41,96%
31 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 38,44%
32 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 35,73%
33 Miblene Plast, Lda. Leiria/Leiria 46762 33,93%
34 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 32,98%
35 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 32,74%
36 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL Leiria/Alcobaça 10912 30,71%
37 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 29,31%
38 Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal, Lda. Leiria/Óbidos 46382 26,22%
39 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 26,16%
40 Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e Pecuária, Lda. Leiria/Alcobaça 10912 24,61%
41 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 22,90%
42 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 22,43%
43 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 22,04%
44 GLNPLAST, S.A. Leiria/Leiria 22292 18,32%
45 Auto Júlio, S.A. Leiria/Caldas da Rainha 45110 18,25%
46 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 18,22%
47 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 10,71%
48 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 9,27%
49 Transportes Central Pombalense, Lda. Leiria/Pombal 49410 6,86%
50 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 6,46%

Rentabilidade líquida das vendas

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE RLV (%)
2018
1 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 31,83%
2 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 26,92%
3 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 20,60%
4 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 17,10%
5 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 12,55%
6 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 12,11%
7 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 11,89%
8 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 11,36%
9 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 10,37%
10 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 9,76%
11 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 9,64%
12 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 8,78%
13 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 8,45%
14 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 8,42%
15 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 8,08%
16 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 8,06%
17 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 7,72%
18 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 7,68%
19 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 7,54%
20 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 7,31%
21 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 7,19%
22 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 7,13%
23 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 6,98%
24 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 6,79%
25 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 6,56%
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 131

A nossa frota, a sua mercadoria.

Uma parceria de valor!

TRANSWHITE
Confie a sua mercadoria à nossa logística.

Rua Inácio Perdigão, nº 13, Zona Industrial

2500-755 Caldas da Rainha, Portugal
mail@transwhite.com
+351 262 877 248

www.transwhite.com
132 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Rentabilidade líquida das vendas

Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE RLV (%)
2018
26 Respol - Resinas, S.A. Leiria/Leiria 20141 6,38%
27 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 5,95%
28 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 5,93%
29 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 5,86%
30 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. Santarém/Ourém 23610 5,28%
31 Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de Moldes, S.A. Leiria/Alcobaça 25734 5,26%
32 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 5,16%
33 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 5,04%
34 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 4,60%
35 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 4,48%
36 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 4,46%
37 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 4,24%
38 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 4,17%
39 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 3,97%
40 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. Leiria/Leiria 10912 3,95%
41 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 3,92%
42 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 3,60%
43 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 3,58%
44 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 3,51%
45 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 3,49%
46 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 3,30%
47 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. Leiria/Batalha 23412 2,88%
48 SETSA - Sociedade de Engenharia e Transformação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 2,82%
49 Luís Silvério & Filhos, S.A. Leiria/Nazaré 10201 2,76%
50 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 2,65%

Crescimento do volume de negócios

Rnk Crescimento
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 VN (%)
1 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 118,25%
2 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 106,52%
3 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 83,01%
4 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. Leiria/Leiria 33200 81,52%
5 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 58,08%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
6 Leiria/Bombarral 46311 51,04%
Lda.
7 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 44,24%
8 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 43,19%
9 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 42,69%
10 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 41,89%
11 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 39,80%
12 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 29,21%
13 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 28,55%
14 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. Leiria/Leiria 46711 26,82%
15 Logiqueen, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 52291 25,49%
16 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 49410 22,96%
17 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 22,67%
18 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 21,52%
19 Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e Pecuária, Lda. Leiria/Alcobaça 10912 19,06%
20 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 17,93%
21 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 17,91%
22 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 16,07%
23 GLNPLAST, S.A. Leiria/Leiria 22292 15,33%
24 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 14,84%
25 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 14,39%
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 133

Crescimento do volume de negócios

Rnk Crescimento
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 VN (%)
26 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. Leiria/Batalha 23412 14,28%
27 Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal, Lda. Leiria/Óbidos 46382 14,17%
28 VMF - Petróleos, Lda. Leiria/Leiria 46711 14,16%
29 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. Leiria/Pombal 22292 13,58%
30 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 13,09%
31 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 12,78%
32 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 12,68%
33 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. Leiria/Marinha Grande 46771 12,48%
34 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 12,46%
35 Bomcar - Automóveis, S.A. Leiria/Leiria 45110 12,06%
36 Balbino & Faustino, Lda. Leiria/Alcobaça 46731 10,69%
37 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 10,52%
38 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 10,37%
39 Auto Júlio, S.A. Leiria/Caldas da Rainha 45110 10,24%
40 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 9,90%
41 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. Leiria/Peniche 46311 9,45%
42 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45110 7,97%
43 Unirações, Lda. Leiria/Leiria 10912 7,95%
44 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 7,90%
45 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 7,44%
46 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 7,12%
47 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 6,95%
48 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 6,63%
49 Goanvi - Bottling, Lda. Leiria/Alcobaça 11021 6,60%
50 Transportes Machado & Brites, Lda. Leiria/Leiria 49410 6,49%
RL-Maiores e melhotes empresas.pdf 1 08/07/19 14:32

PUBLICIDADE

Sede - Leiria
Rua Cova do Homem, nº77
C
Canhestro - Pousos
M Apartado 4216, 2411-901 Leiria
Y
Tel: 244 816 600
CM

MY

CY

CMY

K
Venha visitar-nos e descubra o sistema
de climatização mais adequado às suas
Leiria - Lisboa - Porto - Viseu - Algarve necessidades!

Siga-nos!
Há mais de 25 anos a climatizar
134 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Liquidez geral
Rnk Liquidez geral
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 (%)
1 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 750,39%
2 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 398,10%
3 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 374,10%
4 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 281,68%
5 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 279,80%
6 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 269,94%
7 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 262,44%
8 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 257,04%
9 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. Leiria/Marinha Grande 25734 255,17%
10 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 252,82%
11 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 251,54%
12 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 243,97%
13 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 239,79%
14 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 238,94%
15 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 236,55%
16 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 232,67%
17 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 232,22%
18 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. Leiria/Leiria 46331 224,42%
19 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 217,84%
20 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 214,16%
21 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 213,88%
22 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL Leiria/Alcobaça 10912 212,73%
23 CS - Coelho da Silva, S.A. Leiria/Porto de Mós 23322 204,58%
24 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 199,00%
25 Balbino & Faustino, Lda. Leiria/Alcobaça 46731 197,03%
26 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 191,41%
27 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45110 190,22%
28 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 190,10%
29 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 189,73%
30 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 188,06%
31 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 188,05%
32 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 183,01%
33 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 182,04%

PUBLICIDADE
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 135

Liquidez geral
Rnk Liquidez geral
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE
2018 (%)
34 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 178,18%
35 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 176,06%
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
36 Leiria/Bombarral 46311 175,56%
Lda.
37 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 168,42%
38 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 167,41%
39 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 166,09%
40 Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal, Lda. Leiria/Óbidos 46382 165,88%
41 Mibepa - Importação, Comércio e Exportação, Lda. Leiria/Leiria 46762 155,04%
42 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 154,77%
43 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 154,19%
44 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. Leiria/Leiria 86100 151,16%
45 GLNPLAST, S.A. Leiria/Leiria 22292 146,88%
46 Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de Moldes, S.A. Leiria/Alcobaça 25734 146,72%
47 Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas , S.A. Leiria/Leiria 46762 146,68%
48 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 141,73%
49 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 140,34%
50 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. Leiria/Pombal 22292 139,96%

PUBLICIDADE
136 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Opinião
Gerir a mudança
nas organizações
Atingir o sucesso nas organiza-
ções apresenta desafios crescen-
tes, quer devido à rapidez das
alterações técnicas, tecnológicas
e de mercado, quer devido às
dinâmicas intrínsecas de cada
organização, em especial das
suas pessoas.
Paralelamente, tem que estar
muito claro para os gestores que
só é possível atingir objetivos
significativos se as organizações
ANA SARGENTO apostarem determinantemente
Vice-presidente do em preparar o futuro. Gerir, atual-
Politécnico de Leiria mente, não pode passar (apenas)
por fazer melhor, de forma mais
eficaz e eficiente, o que a organi-
zação já faz. É necessário definir
o que vai ser a organização no
futuro e fazer o necessário para
o atingir. Esta dicotomia entre o
“run the business” e o “change
the business” é seguramente exi-
gente, mas é essa a chave certa a
utilizar para o sucesso.
É muito evidente que existem
dificuldades das organizações
em fazer isso bem e em executar
com sucesso as suas estratégias.
E uma estratégia só acrescenta o
valor pretendido, se for imple-
mentada. Recorrendo a uma ima-
“Gerir, atualmente, não
pode passar (apenas)
por fazer melhor, de
forma mais eficaz e
eficiente, o que a orga-
nização já faz. É neces-
sário definir o que vai
ser a organização no
futuro e fazer o neces-
sário para o atingir.
Esta dicotomia entre o
“run the business” e o
“change the business”
é seguramente exigen-
te, mas é essa a chave
certa a utilizar para o
sucesso”
gem, implementar estratégias é
como andar de bicicleta: quando
se para de pedalar, a estratégia
cai!
O gap entre o desenho da es-
tratégia e a sua implementação
é, em si mesmo, um dos temas
mais atuais e críticos da Gestão.
Num estudo do The Economist
Intelligence Unit (2017), 90% dos
respondentes (todos eles mem-
bros de conselhos de adminis-
tração) indicam que os objetivos
estratégicos das suas organiza-
ções não são atingidos devido
a problemas no processo de
implementação. Também nesse
estudo, a maior parte (59%) dos
consultados indica que desen-
volvem elevados esforços para
preencher o gap entre o desen-
volvimento da estratégia e a sua
implementação no dia a dia.
Se atentarmos às causas que
estão na base do problema,
sobressaem claramente três: i)
atitudes e resistência à mudança;
ii) recursos, sobretudo pessoas
adequadas às alterações exigidas
e iii) falta de agilidade / flexibili-
dade.
O que fazer então?
Em primeiro lugar é necessário
apostar em gerir profissional-
mente a mudança. Na organiza-
ção e nas pessoas impactadas.
Isso exige técnica e treino.
A mudança organizacional pren-
de-se com a gestão do transitório,
do como ir do estado atual da
organização (como se faz hoje)

para o estado futuro (como se
fará amanhã).
Gerir a mudança nas organiza-
ções tem essencialmente a ver
com apoiar os indivíduos que
são impactados pelas alterações,
a passar pelos seus próprios pro-
cessos individuais de transição.
Em paralelo, é essencial estrutu-
rar mecanismos de controlo que
não estrangulem a flexibilidade.
Empresas e/ou organizações
focadas no controlo do detalhe,
sobretudo numa lógica de curto
prazo, certamente não poten-
ciam o valor. É necessário definir
modelos que adequem e equili-
brem o controlo do que é crítico,
com a crescente necessidade de
obter dos colaboradores o seu
melhor espírito criativo e inova-
dor. É necessário ainda definir
claramente a diferença que exis-
te no controlo de gestão das ope-
rações versus controlo de gestão
dos projetos que conduzem ao
futuro. Uma vez mais implica
processos de gestão e controlo
estruturados, desenvolvidos por
profissionais competentes.
O Politécnico de Leiria procura
corresponder a este desafio, quer
enquanto entidade que ministra
formação superior e desenvolve
investigação, quer enquanto or-
ganização que necessita de gerir
a sua própria mudança.
Enquanto instituição de ensino,
pretendemos posicionar-nos
lado a lado com as empresas da
região, oferecendo formação
na área da gestão, para jovens
estudantes, mas também para
os atuais quadros das empresas,
AF_100 melhores e maiores empresas.pdf 1 10/07/2019 12:44
PUBLICIDADE
Investimento
que abrange vários dos tópicos
anteriormente referidos: contro-
lo de gestão, estratégia, gestão
de projetos, liderança, gestão de
recursos humanos, comunicação
organizacional, entre outros. As
metodologias de ensino procu-
ram incluir cada vez mais fatores
que promovam uma melhor
preparação dos estudantes
Sustentabilidade
para as constantes alterações
no mercado, nomeadamente ao
nível da aquisição de competên-
cias relacionais, emocionais, de
criatividade e de autonomia de
decisão perante situações não
padronizadas. C
M
Ao nível de investigação e Y
promoção da inovação, estamos CM Linha de crédito para a descarbonização
hoje perante um novo paradig-
MY e economia circular
ma que procura afastar-se de um
modelo de investigação clássico,
CY
autónomo da sociedade, basea- CMY
Um investimento com
do sobretudo nos interesses indi-
K
viduais do investigador e focado
retorno para o mundo
numa única área disciplinar. O
modelo emergente propõe-se
impregnado nas dinâmicas
políticas, económicas e societais
dos territórios, aberto aos seus
Comprometido com o ambiente, o Santander apoia
problemas e preocupações, o desenvolvimento sustentável das empresas. Por
crescentemente multidisciplinar isso, disponibiliza uma linha de crédito para apoiar a
e desenvolvido em co-criação descarbonização, a gestão eficiente dos recursos e a melhoria
com os stakeholders e a socie- do desempenho energético.
dade em geral. Nesse contexto, Antecipe a mudança. Valorize o seu negócio. Financie o futuro.
é importante que as empresas e
a academia reforcem as pontes
de cooperação bidirecional,
envolvendo não apenas aspetos
técnicos e tecnológicos, mas
também a dimensão da gestão e
inovação organizacional, funda-
mental para sustentar a necessá-
Informe-se nos nossos balcões
ria mudança. l ou em www.santander.pt
138 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Indispensável
Os códigos de cada sector
A - Agricultura, produção L - Atividades imobiliárias Divisões máticos, equipamento para comunica-
animal, caça, floresta e pesca 68 01 Agricultura, produção animal, caça ções e produtos eletrónicos e óticos
01+02+03 e atividades dos serviços relacionados 27 Fabricação de equipamento elétrico
M - Atividades de consultoria, 02 Silvicultura e exploração florestal 28 Fabricação de máquinas e de equi-
B - Indústrias extrativas científicas, técnicas e similares 03 Pesca e aquicultura pamentos, n.e.
05+06+07+08+09 69+70+71+72+73+74+75 05 Extração de hulha e lenhite 29 Fabricação de veículos automóveis,
06 Extração de petróleo bruto e gás reboques, semi-reboques e componen-
C - Indústrias transformadoras N - Atividades administrativas e natural tes para veículos automóveis
10+11+12+13+14+15+16+17+18+ dos serviços de apoio 07 Extração e preparação de minérios 30 Fabricação de outro equipamento
19+20+21+22+23+24+25+26+ 27+ 77+78+79+80+81+82 metálicos de transporte
28+29+30+31+32+33 08 Outras indústrias extrativas 31 Fabricação de mobiliário e de
O - Administração Pública 09 Atividades dos serviços relaciona- colchões
D - Eletricidade, gás, vapor, água e Defesa; Segurança Social dos com as indústrias extrativas 32 Outras indústrias transformadoras
quente e fria e ar frio Obrigatória 10 Indústrias alimentares 33 Reparação, manutenção e instala-
35 84 11 Indústria das bebidas ção de máquinas e equipamentos
12 Indústria do tabaco 35 Eletricidade, gás, vapor, água quente
E - Captação, tratamento P - Educação 13 Fabricação de têxteis e fria e ar frio
e distribuição de água; 85 14 Indústria do vestuário 36 Captação, tratamento e distribuição
saneamento, gestão de resíduos 15 Indústria do couro e dos produtos de água
e despoluição Q - Atividades de saúde humana do couro 37 Recolha, drenagem e tratamento de
36+37+38+39 e apoio social 16 Indústrias da madeira e da cortiça e águas residuais
86+87+88 suas obras, exceto mobiliário; fabrica- 38 Recolha, tratamento e eliminação
F - Construção ção de obras de cestaria e de espartaria de resíduos; valorização de materiais
41+42+43 R - Atividades artísticas, de 17 Fabricação de pasta, de papel, cartão 39 Descontaminação e atividades
espetáculos, desportivas e e seus artigos similares
G - Comércio por grosso e a recreativas 18 Impressão e reprodução de supor- 41 Promoção imobiliária (desenvol-
retalho; reparação de veí­culos 90+91+92+93 tes gravados vimento de projetos de edifícios);
automóveis e motociclos 19 Fabricação de coque, de produtos construção de edifícios
45+46+47 S - Outras atividades de serviços petrolíferos refinados e de aglomera- 42 Engenharia civil
94+95+96 dos de combustíveis 43 Atividades especializadas de
H - Transportes e armazenagem 20 Fabricação de produtos químicos e construção
49+50+51+52+53 T - Atividades das famílias de fibras sintéticas ou artificiais, exceto 45 Comércio, manutenção e reparação,
empregadoras de pessoal produtos farmacêuticos de veículos automóveis e motociclos
I - Alojamento, restauração e doméstico e atividades de 21 Fabricação de produtos farmacêuti- 46 Comércio por grosso (inclui agen-
similares produção das famílias para uso cos de base e de preparações farma- tes), exceto de veículos automóveis e
55+56 próprio cêuticas motociclos
97+98 22 Fabricação de artigos de borracha e 47 Comércio a retalho, exceto de veícu-
J - Atividades de informação e de matérias plásticas los automóveis e motociclos
de comunicação U - Atividades dos organismos 23 Fabricação de outros produtos 49 Transportes terrestres e transportes
58+59+60+61+62+63 internacionais e outras minerais não metálicos por oleodutos ou gasodutos
instituições extraterritoriais 24 Indústrias metalúrgicas de base 50 Transportes por água
K - Atividades financeiras e de 99 25 Fabricação de produtos metálicos, 51 Transportes aéreos
seguros exceto máquinas e equipamentos 52 Armazenagem e atividades auxilia-
64+65+66 26 Fabricação de equipamentos infor- res dos transportes (inclui manusea-

mento)
53 Atividades postais e de courier
55 Alojamento
56 Restauração e similares
58 Atividades de edição
59 Atividades cinematográficas, de
vídeo, de produção de programas de
televisão, de gravação de som e de
edição de música
60 Atividades de rádio e de televisão
61 Telecomunicações
62 Consultoria e programação infor-
mática e atividades relacionadas
63 Atividades dos serviços de infor-
mação
64 Atividades de serviços financeiros,
exceto seguros e fundos de pensões
65 Seguros, resseguros e fundos de
pensões, exceto segurança social
obrigatória
66 Atividades auxiliares de serviços
financeiros e dos seguros
68 Atividades imobiliárias
69 Atividades jurídicas e de contabi-
lidade
70 Atividades das sedes sociais e de
consultoria para a gestão
71 Atividades de arquitetura, de enge-
nharia e técnicas afins; atividades de
ensaios e de análises técnicas
72 Atividades de investigação científi-
ca e de desenvolvimento
73 Publicidade, estudos de mercado e
sondagens de opinião
74 Outras atividades de consultoria,
científicas, técnicas e similares
75 Atividades veterinárias
77 Atividades de aluguer
78 Atividades de emprego
79 Agências de viagem, operadores
turísticos, outros serviços de reservas e
atividades relacionadas
80 Atividades de investigação e
segurança
PUBLICIDADE
81 Atividades relacionadas com
edifícios, plantação e manutenção de
WELCOME
TO THE
jardins
82 Atividades de serviços administrati-
vos e de apoio prestados às empresas
84 Administração Pública e Defesa;
Segurança Social Obrigatória
85 Educação
86 Atividades de saúde humana
87 Atividades de apoio social com
alojamento
88 Atividades de apoio social sem
alojamento
90 Atividades de teatro, de música, de
dança e outras atividades artísticas e
literárias ZAYER
91 Atividades das bibliotecas, arquivos,
Centros de Maquinação e Fresagem CNC
museus e outras atividades culturais
92 Lotarias e outros jogos de aposta
93 Atividades desportivas, de diversão
e recreativas
94 Atividades das organizações asso-
ciativas
95 Reparação de computadores e de
bens de uso pessoal e doméstico
96 Outras atividades de serviços
pessoais
97 Atividades das famílias empregado- HWACHEON
ras de pessoal doméstico Centros de Maquinação CNC
98 Atividades de produção de bens Tornos CNC
e serviços pelas famílias para uso
próprio
99 Atividades dos organismos interna-
cionais e outras instituições extrater-
ritoriais l
Rua Douroana, 290
Regueira de Pontes
2415-175 Leiria
T +351 244 820 530
geral@dnctecnica.com
O NOSSO
C.B.FERRARI COMPROMISSO
é com o seu negócio
Centros de Maquinação CNC
140 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018
Melhores por sector
Maior empresa pertence
à indústria e a melhor
ao sector primário
O sector da Agricultura, Produção
Animal, Caça, Floresta e pesca
lidera a tabela das melhores com a
empresa Perugal. Este sector com
apenas 4 empresas, vendeu 168,6
milhões de euros, alcançou 8,6
milhões de resultados líquidos e
empregou 373 colaboradores. Três
empresas são de avicultura e uma
empresa é de suinicultura.
O sector das indústrias transfor-
madoras é liderado pela empresa
Telmo Duarte, empresa que se
dedica à fabricação de artigos de
mármores e pedras ornamen-
tais. Com 42 empresas o sector
vendeu 1,684 mil milhões de euros
correspondente a 46% do volume
total das 100 maiores empresas,
obteve 100,9 milhões de euros de
resultados e empregou 8789 cola-
boradores. O sector está represen-
tado por uma enorme diversidade
de atividades. A fabricação de
mármores e pedras ornamentais,
de plásticos, de cimento, de artigos
cerâmicos, de alimentação para
animais de estimação, o abate de
aves e a siderurgia ocupam os 10
primeiros lugares do sector de
transformação.
O sector do comércio por grosso e
a retalho é liderado pela empresa
Macolis, empresa que se dedica ao
comércio de materiais de cons-
trução. O sector com 37 empresas,
vendeu 1,328 mil milhões de euros,
correspondente a 36% do volume
total das 100 maiores empresas,
obteve 29,5 milhões de euros
de resultados e empregou 2539
pessoas. As 10 primeiras empresas
do sector desenvolvem ativida-
des variadas desde, o comércio
de materiais de construção, de
maquinarias, de ferragens, de
produtos alimentares, de produtos
químicos, de minérios e metais, de
veículos e peças para veículos.
O sector da construção é liderado
pela empresa PRF – Gás Tecnolo-
gia e Construção, que se dedica
à instalação de canalizações. O
sector com 6 empresas, vendeu
184 milhões de euros e empregou
1970 pessoas, o resultado global foi
negativo de 10,6 milhões de euros.
Fazem parte do sector as ativida-
des de construção de edifícios re-
sidenciais, construção de estradas
e aeroportos, construção de redes
de transporte de águas, esgotos
e outros fluidos e instalação de
canalizações.
O sector dos transportes com 5
empresas é liderado pela empresa
Lusifrota, empresa de transportes
rodoviários de mercadorias. O sec-
tor vendeu 114,4 milhões de euros,
teve resultados de 2,6 milhões de
euros e empregou 1351 colabora-
dores.
O sector da saúde com 2 empresas,
é liderado pelo Centro Hospitalar
São Francisco. O sector vendeu
109 milhões de euros, teve resul-
tados negativos de 9,2 milhões de
euros e empregou 2330 colabora-
dores.
O sector das indústrias extrativas
com 2 empresas é liderado pela
empresa Filstone, que se dedica à
extração de calcário e cré. O sector
vendeu 34 milhões de euros, obte-
ve 5,4 milhões de euros de resulta-
dos e empregou 184 pessoas.
Há uma empresa no ranking de
atividades de consultadoria, a MD
Moldes, faturou 31,5 milhões de
euros e emprega 58 colaboradores.
Há também uma empresa com ati-
vidade de valorização de resíduos
não metálicos, a Sirplaste, faturou
19,7 milhões de euros, cresceu 44%
face a 2017 e emprega 54 colabora-
dores. l
Três décadas ao serviço da indústria

Apartado 550
Rua Glória Gordalina - Gândara dos Olivais
2416-905 Leiria - Portugal

Tel: +351 244 841 196

Fax: +351 244 841 788
geral@compogal.pt
142 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Melhores da indústria transformadora

Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. Santarém/Ourém 23701 2
2 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. Leiria/Leiria 23510 5
3 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 10
4 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. Leiria/Porto de Mós 20160 14
5 Roca, S.A. Leiria/Leiria 23420 21
6 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 24
7 Bollinghaus Steel, S.A. Leiria/Marinha Grande 24100 26
8 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. Leiria/Leiria 10120 29
9 Novares Portugal, S.A. Leiria/Leiria 22292 30
10 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. Leiria/Leiria 10912 31
11 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. Leiria/Marinha Grande 17211 32
12 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 36
13 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 28150 39
14 CS - Coelho da Silva, S.A. Leiria/Porto de Mós 23322 40
15 Planeta - Plásticos, S.A. Leiria/Leiria 15201 41
16 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. Leiria/Marinha Grande 22292 42
17 European Seafood Investments Portugal, S.A. Leiria/Peniche 10203 43
18 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. Leiria/Peniche 22220 44
19 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL Leiria/Alcobaça 10912 46
20 Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de Moldes, S.A. Leiria/Alcobaça 25734 47
21 Avenal Petfood, S.A. Leiria/Leiria 10920 48

PUBLICIDADE

Porto
Gaia

Águeda

Já conhece o Espaço Emprego da sua região?

Marinha

A Melhor Experiência de Emprego Grande

está na Marinha Grande Alverca

5 de Outubro
Parque das Nações

Rua Eng. André Navarro 32A, 2430-287 Marinha Grande

O Grupo Multipessoal está a

Acompanhe as nossas oportunidades em multipessoal.pt
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 143

Melhores da indústrias transformadora

Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
22 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22220 50
23 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. Santarém/Ourém 10204 51
24 Indupla - Plásticos, Lda. Leiria/Marinha Grande 22292 52
25 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. Leiria/Leiria 22292 54
26 Luís Silvério & Filhos, S.A. Leiria/Nazaré 10201 55
27 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. Leiria/Porto de Mós 25110 57
28 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. Leiria/Leiria 22292 63
29 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. Leiria/Marinha Grande 25734 64
30 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. Leiria/Leiria 10912 66
31 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. Santarém/Ourém 23610 70
32 Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e Pecuária, Lda. Leiria/Alcobaça 10912 71
33 Goanvi - Bottling, Lda. Leiria/Alcobaça 11021 74
34 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. Leiria/Batalha 23412 77
35 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. Leiria/Leiria 10711 84
36 Unirações, Lda. Leiria/Leiria 10912 86
37 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. Leiria/Pombal 22292 88
38 Respol - Resinas, S.A. Leiria/Leiria 20141 91
39 GLNPLAST, S.A. Leiria/Leiria 22292 94
40 SETSA - Sociedade de Engenharia e Transformação, S.A. Leiria/Marinha Grande 25734 95
41 Promor - Abastecedora de Produtos Agro-Pecuários, S.A. Leiria/Leiria 10912 96
42 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. Leiria/Leiria 33200 99

PUBLICIDADE
144 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Melhores da construção
Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. Leiria/Leiria 43221 7
2 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. Santarém/Ourém 41200 12
3 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. Leiria/Leiria 41200 16
4 Oliveiras, S.A. Leiria/Batalha 42210 18
5 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. Leiria/Leiria 42110 35
6 Lena - Engenharia e Construções, S.A. Leiria/Leiria 41200 100

Melhores do comércio por grosso e a retalho; reparação de

veículos automóveis e motociclos
Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. Leiria/Leiria 46732 8
2 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. Leiria/Leiria 46620 9
3 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. Leiria/Leiria 46740 11
4 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. Leiria/Pombal 46362 13
5 Ultrapolymers Portugal, S.A. Leiria/Marinha Grande 46750 15
6 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. Leiria/Ansião 46720 19
7 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. Leiria/Leiria 45110 20
8 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45310 23
9 Caiado, S.A. Leiria/Leiria 46430 27
10 Lizdrive, S.A. Leiria/Leiria 45110 28
Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas,
11 Leiria/Bombarral 46311 33
Lda.
12 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. Leiria/Leiria 47910 34
13 Americana - Papelaria, S.A. Leiria/Leiria 46491 37
14 Unifato - Confecções do Centro, Lda. Leiria/Batalha 47711 45
15 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. Leiria/Porto de Mós 46460 49
16 Bernardinos & Carvalho, S.A. Leiria/Leiria 46341 53
17 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda Leiria/Leiria 46180 56
18 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Leiria/Leiria 45110 58
19 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. Leiria/Leiria 46331 59
20 Balbino & Faustino, Lda. Leiria/Alcobaça 46731 60
21 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. Leiria/Marinha Grande 46771 61
22 Pan & Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal, Lda. Leiria/Óbidos 46382 62
23 Benecar - Automóveis, S.A. Leiria/Alcobaça 45110 67
24 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. Leiria/Leiria 45110 68
25 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. Leiria/Leiria 46331 69
26 VMF - Petróleos, Lda. Leiria/Leiria 46711 72
27 Auto Júlio (Leiria) - Comércio Automóveis e Combustíveis, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 46711 73
28 Mibepa - Importação, Comércio e Exportação, Lda. Leiria/Leiria 46762 75
29 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Leiria 46230 76
30 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. Leiria/Leiria 46711 78
31 Auto Júlio, S.A. Leiria/Caldas da Rainha 45110 79
32 Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas , S.A. Leiria/Leiria 46762 80
33 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. Leiria/Peniche 46311 81
34 DIP - Distribuidora Ibérica de Polímeros, Lda. Leiria/Leiria 46762 83
35 Lubrigaz, S.A. Leiria/Leiria 45110 87
36 Miblene Plast, Lda. Leiria/Leiria 46762 89
37 Bomcar - Automóveis, S.A. Leiria/Leiria 45110 90
BEYOND

Edição limitada
Deu atenção a cada detalhe.
Procurou a excelência.
Tornou todos os seus sonhos realidade.
E agora, a sua casa... é o espaço com que sempre sonhou.

Beyond, a nova coleção de banho da Roca.

Design cosmopolita, máxima funcionalidade.

www.roca.pt
146 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Melhores da saúde humana e apoio social

Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. Leiria/Leiria 86100 38
2 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. Leiria/Leiria 86100 98

Melhores de transportes e armazenagem

Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Lusifrota Transportes, S.A. Leiria/Leiria 49410 4
2 Transportes Central Pombalense, Lda. Leiria/Pombal 49410 65
3 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 49410 85
4 Transportes Machado & Brites, Lda. Leiria/Leiria 49410 92
5 Logiqueen, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 52291 97

Melhores de atividades de consultoria, científicas, técnicas e

similares (*)
Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. Leiria/Leiria 71120 25
* O sector tem apenas uma empresa no ranking das 100 melhores

PUBLICIDADE

DESDE 2007

AUTOMÓVEIS DE CONFIANÇA
Visite-nos em: IC2, km 129 - Boa Vista - Leiria
GPS: 39°46'33.0"N 8°45'45.9"W
917 107 767 / 914 928 202 / 913 364 999
Agora também em Casal de Almeida . Vinha da Ranha . Soure
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 147

Melhores de captação, tratamento e distribuição de água;

saneamento, gestão de resíduos e despoluição (*)
Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. Leiria/Porto de Mós 38322 17
* O sector tem apenas uma empresa no ranking das 100 melhores

Melhores das indústrias extrativas

Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. Santarém/Ourém 8113 3
2 Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A. Leiria/Leiria 8122 82

Melhores da agricultura, produção animal, caça, floresta e pesca

Ranking
Rnk
Nome da empresa Distrito / Concelho CAE performance
2018
geral
1 Perugal - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 1
2 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. Leiria/Leiria 1470 6
3 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. Leiria/Bombarral 1470 22
4 Manuel Querido - Produção e Comércio de Suínos, Lda. Leiria/Caldas da Rainha 1460 93

PUBLICIDADE

CENTRO QUALIFICA DO CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇAO PROFISSIONAL DE LEIRIA

O CENTRO QUALIFICA do Serviço de Formação Profissional de Leiria do IEFP é um Centro vocacionado para a qualificação de adultos, que promove informação, aconselhamento e
encaminhamento para ofertas de formação profissional e processos de reconhecimento, validação e certificação de competências (RVCC) escolares e/ou profissionais, obtidas
por via da experiência.

O Centro Qualifica do Serviço de Formação Profissional de Leiria disponibiliza processos de RVCC Escolar, Profissional ou de Dupla Certificação, em diversas áreas, das quais
destacamos:

Ciências Informáticas Cuidados de Beleza Secretariado e Trabalho Administrativo

Comercio Eletricidade Serviços de Apoio a Crianças e Jovens

Contabilidade Hotelaria Trabalho Social e Orientação

Construção Civil e Engenharia Civil Metalurgia Turismo e Lazer

Civil
ESPERAMOS POR SI NO CENTRO QUALIFICA!

S Contactos: Serviço de Formação Profissional de Leiria

Rua de S.Francisco l, 32-2ºesq 2400-230Leiria |T: 244239750|E: sfp.leiria@iefp.pt
;
148 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

Análise por concelho

Grupo Lusiaves dá a Leiria
liderança nas maiores e melhores

O concelho de Leiria é liderado
pela Perugal, que ocupa também
o primeiro lugar no ranking
das 100 melhores empresas.
O concelho com 54 empresas,
apresenta sete empresas no top
das 10 melhores. Fatura 2,150 mil
milhões de euros, cresce 2% face
a 2017 e apresenta resultados
líquidos de 67,6 milhões.
O concelho da Marinha Grande
é liderado Bourbon que ocupa
o 10º lugar na tabela das 100
melhores e é composto por 11
empresas. O concelho fatura
359,4 milhões de euros e aumen-
ta 5% face a 2017 e emprega 1080
pessoas.
O concelho de Ourém é liderado
pela Telmo Duarte, que ocupa a
posição 2ª posição no ranking
das melhores. O concelho é
composto por cinco empresas
fatura 109,4 milhões de euros e
cresce 45% face a 2017. Emprega
303 pessoas.
No concelho de Pombal a Bola-
chas Gullon ocupa o primeiro
lugar e o 13º da geral. O concelho
é composto por três empresas
que faturam 88 milhões de euros
e empregam 820 pessoas.
Em Porto de Mós a Cabopol ocu-
pa o primeiro lugar e 14º na geral.
O concelho fatura 214 milhões
de euros, cresce 9% face a 2017 e
emprega 805 pessoas.
Na Batalha, os Oliveiras ocupam
o 1º lugar e 18º na geral. O conce-
lho inclui três empresas, fatura
71,5 milhões de euros e cresce
19%, Emprega 833 pessoas.
Em Alcobaça a Cooperativa
Agrícola dos Criadores de Gado
da Benedita ocupa o 1ºlugar e
46º na geral. O concelho fatura
189,5 milhões de euros, cresce 9%
e empresa 552 pessoas.
Em Caldas da Rainha a Schaef-
fler ocupa o 1ºlugar e o 39º na
geral. O concelho fatura 249,5
milhões de euros, cresce 16% face
a 2017 e emprega 1086 pessoas.
Em Peniche a European Seafood
Investments ocupa o 1ºlugar e o
43ºna geral. O concelho fatura
110,3 milhões de euros, decresce
10% face a 2017 e emprega 1085
pessoas.
No Bombarral a Sociedade
Agrícola Quinta da Freiria ocupa
o primeiro lugar do concelho e o
22 no ranking geral. O concelho
fatura 71 milhões, cresce 11% e
emprega 229 pessoas.
O quadro que publicamos nesta
página evidencia a soma do volu-
me de negócios das empresas de
cada concelho e a sua impor-
tância no contexto regional, em
comparação com o ano anterior.
l

Volume de negócios Peso Variação

Concelhos
2018 2017 2018 2017 (2018/2017)

Leiria 2.149.924.821 2.109.300.330 59% 60% 2%

Marinha Grande 359.400.475 342.107.255 10% 10% 5%
Caldas da Rainha 249.475.557 214.382.540 7% 6% 16%
Porto de Mós 214.375.616 197.032.213 6% 6% 9%
Alcobaça 189.466.167 174.109.445 5% 5% 9%
Peniche 110.259.340 122.500.319 3% 4% -10%
Ourém 109.380.367 75.230.885 3% 2% 45%
Pombal 87.979.543 80.782.675 2% 2% 9%
Batalha 71.538.804 60.110.509 2% 2% 19%
Bombarral 71.003.859 63.981.678 2% 2% 11%
Ansião 23.546.121 21.304.335 1% 1% 11%
Nazaré 22.493.393 22.956.557 1% 1% -2%
Óbidos 13.712.145 12.010.701 0% 0% 14%
Total 3.672.556.208 3.495.809.441 100% 100% 5%
 Todo o apoio desde o desenho à peça final

POLIOLEFINAS PPH, PPC, PPR, PP COMPOUNDS, LDPE, LMDPE, MDPE, HDPE, E/A, TPO, PLASTÓMEROS, PB

PLÁSTICOS DE ENGENHARIA ABS, PC, PC/ABS, ASA, PC/ASA, PBT, PC/PBT, PPO, PC/Polyester, PA6, PA66, PARA, PA/ABS,
POM, PEI, TPI, PEI/Siloxane

ESPECIALIDADES Anti-Estático, EMI, ESD, LUBRIFICADOS, COMPOSTOS CARREGADOS E REFORÇADOS

ELASTÓMEROS & BORRACHAS TPE-S, TPE-V, BR, E-SBR, S-SBR

COMPOUNDING INDUSTRIAL PE, PS E COMPOSTOS DE ENGENHARIA

SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS COMPOSTOS BIODEGRADÁVEIS E AMIGOS DO AMBIENTE

Ultrapolymers Group NV Ultrapolymers Portugal, S.A.

Gerard Mercatorstraat 90 3920 Lommel Belgium Rua da Áustria, 13, Ap. 248 2431-969 Marinha Grande
Tel +32 (0)11 57 95 57 Fax +32 (0)11 63 45 96 Tel +351 244 545 540 Fax +351 244 545 541
info@ultrapolymers.com ultrapolymers@u ltrapolymers. pi
150 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

As melhores do concelho de Leiria

Perugal - Produção Avícola, Lda. VN 2018 69.425.958 €

Ano de Fundação 2014 VN 2017 49.661.010 €

Atividade Avicultura % Exportação 2017 0%

Número de Colaboradores 10
Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Perugal - Produção Avícola, Lda. 1470 1
2 Lusifrota Transportes, S.A. 49410 4
3 CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. 23510 5
4 Lusicresce - Produção Avícola, Lda. 1470 6
5 PRF - Gás, tecnologia e Construção, S.A. 43221 7
6 Macolis - Materiais de Construção e Climatização, S.A. 46732 8
7 Teclena - Automatização, Estudos e Representações, S.A. 46620 9
8 Hiperclima - Central de Distribuição Térmica de Portugal, S.A. 46740 11
9 Aníbal de Oliveira Cristina, Lda. 41200 16
10 Sociedade Auto Central Leiriense, Lda. 45110 20
11 Roca, S.A. 23420 21
12 Auto Delta - Comércio de Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. 45310 23
13 MD Moldes - Manuel Domingues, Unipessoal, Lda. 71120 25
14 Caiado, S.A. 46430 27
15 Lizdrive, S.A. 45110 28
16 Lusiaves - Indústria e Comércio Agro-Alimentar, S.A. 10120 29
17 Novares Portugal, S.A. 22292 30
18 Racentro - Fábrica de Rações do Centro, S.A. 10912 31
19 La Redoute Portugal - Vendas à Distância, S.A. 47910 34
20 Construções J.J.R. & Filhos, S.A. 42110 35
21 Americana - Papelaria, S.A. 46491 37
22 Centro Hospitalar de São Francisco, S.A. 86100 38
23 Planeta - Plásticos, S.A. 15201 41
24 Avenal Petfood, S.A. 10920 48
25 Sacos 88 - Sociedade de Plásticos, Lda. 22220 50
26 Bernardinos & Carvalho, S.A. 46341 53
27 MD Plastics - Fabricação de Artigos Plásticos, Lda. 22292 54
28 DRT Moldes - Moldes e Plásticos, Lda 46180 56
29 LPM - Comércio Automóvel, S.A. 45110 58
30 C.A.C. II - Companhia Avícola do Centro, S.A. 46331 59
31 Plastidom - Plásticos Industriais e Domésticos, S.A. 22292 63
32 Alimave - Alimentação para Aves, S.A. 10912 66
33 A.B.H. - Comércio de Automóveis, Lda. 45110 68
34 Ovolider - Ovos do Centro, Lda. 46331 69
35 VMF - Petróleos, Lda. 46711 72
36 Auto Júlio (Leiria) - Comércio Automóveis e Combustíveis, Unipessoal, Lda. 46711 73
37 Mibepa - Importação, Comércio e Exportação, Lda. 46762 75
38 Suinicomércio - Comércio de Suínos, Lda. 46230 76
39 Lubrifuel - Combustíveis e Lubrificantes, Lda. 46711 78
40 Eureka Plast - Comércio de Matérias Plásticas , S.A. 46762 80
41 Sorgila - Sociedade de Argilas, S.A. 8122 82
42 DIP - Distribuidora Ibérica de Polímeros, Lda. 46762 83
43 Panicongelados - Massas Congeladas, S.A. 10711 84
44 Unirações, Lda. 10912 86
45 Lubrigaz, S.A. 45110 87
46 Miblene Plast, Lda. 46762 89
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 151

Concelho de Leiria
Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
47 Bomcar - Automóveis, S.A. 45110 90
48 Respol - Resinas, S.A. 20141 91
49 Transportes Machado & Brites, Lda. 49410 92
50 GLNPLAST, S.A. 22292 94
51 Promor - Abastecedora de Produtos Agro-Pecuários, S.A. 10912 96
52 Centro Hospitalar de Leiria, E.P.E. 86100 98
53 EST - Empresa Serviços Técnicos, S.A. 33200 99
54 Lena - Engenharia e Construções, S.A. 41200 100

As melhores do concelho da Batalha

Oliveiras, S.A. VN 2018 28.812.981 €

Ano de Fundação 1980 VN 2017 20.122.838 €

Atividade Construção de redes de transporte de águas, de esgotos e % Exportação 2017 0%

de outros fluídos
Número de Colaboradores 240

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Oliveiras, S.A. 42210 18
2 Unifato - Confecções do Centro, Lda. 47711 45
3 Matcerâmica - Fabrico de Louça, S.A. 23412 77

PUBLICIDADE

15 anos

www.perfildoor.pt
152 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

As melhores do concelho da Nazaré (*)

Luís Silvério & Filhos, S.A. VN 2018 22.493.393 €

Ano de Fundação 1987 VN 2017 22.956.557 €

Atividade Preparação de produtos da pesca e da aquicultura % Exportação 2016 5%

Número de Colaboradores 62
Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Luís Silvério & Filhos, S.A. 10.201 55
* O concelho tem apenas uma empresa no ranking das 100 melhores

A melhor do concelho de Óbidos (*)

Pan & Past - Produtos de Panificação e VN 2018 13.712.145 €

Pastelaria, Unipessoal, Lda. VN 2017 12.010.701 €

Ano de Fundação 1998 % Exportação 2017 2%

Atividade Comércio por grosso de outros produtos alimentares, n.e. Número de Colaboradores 39

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Pan e Past - Produtos de Panificação e Pastelaria, Unipessoal, Lda. 46.382 62
* O concelho tem apenas uma empresa no ranking das 100 melhores

PUBLICIDADE

Import - Export desde 1986

Estrada das Moitas Altas, 925 - Janardo - 2415-366 Leiria

Tel.: 244 850 910 - Fax: 244 850 918 - Tlm.: 964 939 510
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 153

A melhor do concelho do Bombarral

Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. VN 2018 53.978.949 €

Ano de Fundação 1973 VN 2017 52.709.541 €

Atividade Avicultura Número de Colaboradores 220

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Sociedade Agrícola da Quinta da Freiria, S.A. 1470 22
2 Lusopêra - Sociedade de Exportação e Comercialização de Produtos Hortícolas, Lda. 46311 33

A melhor do concelho de Ansião (*)

VN 2018 23.546.121 €
Ferrus - Materiais Siderúrgicos e
de Construção, S.A. VN 2017 21.304.335 €

Ano de Fundação 1978 % Exportação 2017 1%

Atividade Comércio por Grosso de Minérios e de metais Número de Colaboradores 92

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Ferrus - Materiais Siderúrgicos e de Construção, S.A. 46.720 19
* O concelho tem apenas uma empresa no ranking das 100 melhores

PUBLICIDADE

A ANPHIS JÁ ESTÁ PREPARADA

PARA O AJUDAR A ABRAÇAR
O ERP DO FUTURO

T. 244 574 050 Rua de São Pedro de Moel Nº 98, r/c, Fração A
anphis@anphis.pt Apartado 601 Guarda Nova
www.anphis.pt 2430-165 Marinha Grande
154 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

As melhores do concelho de Caldas da Rainha

Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. VN 2018 78.571.304 €

Ano de Fundação 1960 VN 2017 60.810.684 €

Atividade Fabricação de rolamentos, de engrenagens e de outros % Exportação 2017 99,78%

órgãos de transmissão Número de Colaboradores 511
Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Schaeffler Portugal, Unipessoal, Lda. 28150 39
2 Auto Júlio, S.A. 45110 79
3 Transwhite Transportes, Unipessoal, Lda. 49410 85
4 Manuel Querido - Produção e Comércio de Suínos, Lda. 1460 93
5 Logiqueen, Lda. 52291 97

As melhores do concelho de Alcobaça

Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado VN 2018 18.428.064 €

da Benedita, CRL VN 2017 17.843.255 €
Ano de Fundação 1970 Número de Colaboradores 34
Atividade Fabricação de alimentos para animais de criação (exceto
para aquicultura)

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Cooperativa Agrícola dos Criadores de Gado da Benedita, CRL 10912 46
2 Socem - E.D. - Fabricação, Engenharia e Desenvolvimento de Moldes, S.A. 25734 47
3 Balbino & Faustino, Lda. 46731 60
4 Benecar - Automóveis, S.A. 45110 67
5 Sérgio Martins - Comércio de Produtos para a Agricultura e Pecuária, Lda. 10912 71
6 Goanvi - Bottling, Lda. 11021 74

As melhores do concelho de Porto de Mós

Cabopol - Polymer Compounds, S.A. VN 2018 101.609.636 €

Ano de Fundação 1995 VN 2017 98.018.667 €

Atividade Fabricação de matérias plásticas sob formas primárias % Exportação 2017 73%

Número de Colaboradores 195

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Cabopol - Polymer Compounds, S.A. 20160 14
2 Sirplaste - Sociedade Industrial de Recuperados de Plástico, S.A. 38322 17
3 CS - Coelho da Silva, S.A. 23322 40
4 Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda. 46460 49
5 Blocotelha - Steel Constructions, S.A. 25110 57
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 155

As melhores do concelho da Marinha Grande

Bourbon Automotive Plastics VN 2018 32.684.899 €

Marinha Grande, S.A. VN 2017 38.216.026 €

Ano de Fundação 1993 % Exportação 2017 91%

Atividade Fabricação de Outros Artigos Plásticos Número de Colaboradores 236

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 Performance Geral
1 Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. 22292 10
2 Ultrapolymers Portugal, S.A. 46750 15
3 Plimat - Plásticos Industriais Matos, S.A. 22292 24
4 Bollinghaus Steel, S.A. 24100 26
5 Cartonarte - Indústria de Cartonagem, Lda. 17211 32
6 Moliporex - Moldes Portugueses Importação e Exportação, S.A. 25734 36
7 Vipex - Comércio e Indústria de Plásticos, S.A. 22292 42
8 Indupla - Plásticos, Lda. 22292 52
9 Metalmarinha - Comércio Internacional de Resíduos Metálicos, S.A. 46771 61
10 Intermolde - Moldes Vidreiros Internacionais, Lda. 25734 64
11 SETSA - Sociedade de Engenharia e Transformação, S.A. 25734 95

14522_anuncio_7maravilhas_103_118.pdf 1 04/07/19 12:53

PUBLICIDADE
156 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

As melhores do concelho de Pombal

Bolachas Gullon, VN 2018 16.042.184 €

Sociedade Unipessoal, Lda. VN 2017 14.999.717 €

Ano de Fundação 2000 % Exportação 2017 0%

Atividade Comércio por grosso de chocolate e de produtos de Número de Colaboradores 10

confeitaria

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Bolachas Gullon, Sociedade Unipessoal, Lda. 46362 13
2 Transportes Central Pombalense, Lda. 49410 65
3 Iber - Oleff - Componentes Técnicos em Plástico, S.A. 22292 88

As melhores do concelho de Ourém

Telmo Duarte VN 2018 14.105.293 €

- Comércio de Pedras Naturais, S.A. VN 2017 11.499.025 €

Ano de Fundação 2004 % Exportação 2017 87%

Atividade Fabricação de artigos de mármore e de rochas similares Número de Colaboradores 36

Rnk Ranking
Nome da empresa CAE
2018 performance geral
1 Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais, S.A. 23701 2
2 Filstone - Comércio de Rochas, S.A. 8113 3
3 Transfor - Engenharia e Construção, S.A. 41200 12
4 Caxamar - Comércio e Indústria de bacalhau, S.A. 10204 51
5 Vigobloco - Pré-Fabricados, S.A. 23610 70

As melhores do concelho de Peniche

European Seafood VN 2018 76.796.296 €

Investments Portugal, S.A. VN 2017 91.555.226 €

Ano de Fundação 2006 % Exportação 2017 99%

Atividade Conservação de produtos da pesca e da aquicultura em Número de Colaboradores 804

azeite, e outros óleos vegetais e outros molhos

Rnk Indicador de
Nome da empresa CAE
2018 Performance Geral
1 European Seafood Investments Portugal, S.A. 10203 43
2 Plastimar - Indústria de Matérias Plásticas, S.A. 22220 44
3 Hortapronta - Hortas do Oeste, S.A. 46311 81
 PUBLICIDADE

O N F RONTO
0 A NOS EM C-2018
2 9981

100 maiores
empresas:
o que mudou
em 20 anos
Apresentamos neste espaço um confronto que toma o
pulso à dinâmica empresarial da região com base nas
contas de 2018 e 1998. Depois de recuarmos 20 anos, a
um tempo em que Portugal ainda não estava no EURO,
verificamos o que mudou e a realidade que permanece

No ano em que a revista 100 resultava de um conjunto de

maiores e melhores empresas
comemora 20 anos consecutivos
de publicação, fazemos uma via-
gem ao passado, olhando para a
edição de 1999, relativa às contas
das empresas do ano 1998.
Os dados de há 20 anos são con-
frontados com os números mais
recentes e permitem detalhar a
evolução verificada.
Já na altura o semanário REGIÃO
DE LEIRIA editava a revista 100
maiores empresas do distrito de
Leiria e Concelho de Ourém que
distribuída como suplemento do
jornal
Tal como acontece agora, a
eleição das melhores empresas
indicadores de performance
económica e financeira das em-
presas. Ao fim de duas décadas
permanecem no nosso estudo
que elege as melhores os indica-
dores crescimento do volume
de negócios, rentabilidade dos
capitais próprios e autonomia
financeira.
Ao recuarmos no tempo, será
importante referir que as 100
maiores de 1998 apresentavam
um volume de negócios de 335,5
milhões de contos, o que repre-
senta em euros 1,674 mil milhões
de euros. Ou seja, em 20 anos
o volume de negócios das 100
maiores cresceu 119%, cifrando-
-se em 2018 nos 3,7 mil milhões
de euros.
158 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

ON F RONTO
S EM C
20 ANO 998-2018
O REGIÃO DE LEIRIA publica há

1 mais de 20 anos revistas dedicadas

às 100 maiores empresas da região

100 MAIORES|Empresas
'&&
(&&-

:9>vÀDH;=?ÁE:;B;?H?7
"4
."*03&4

do Distrito de Leiria e Concelho

&
.&-)03&4
&.13&4"4
%0
%*453*50
%&
-&*3*"
&
$0/$&-)0
%&
063c.

de Ourém 2002
,
cW_eh[i

'&&cW_eh[i(&&-
#6hBV^dgZhZBZa]dgZh:beg
ZhVhYd9^hig^idYZAZ^g^VZ8
Internacionalizar
com Sucesso

dcXZa]dYZDjg‚b
:Y^d/
EDIÇÃO REGIÃO DE LEIRIA

6aidEVigdX†c^d/
Zcid
:hiVgZk^hiV‚jbhjeaZb
,''

Da^k^ZgAZBdVaq9gZVbhi^
^ciZ\gVciZYVZY^dc°(
YZ&-YZ?ja]dYZ'%%-
:A:>G>6#
YdhZbVb{g^dG:<>ÀD9
CdedYZhZgkZcY^YV
hZeVgVYVbZciZ#

bZ#Xdb
EDIÇÃO REGIÃO DE LEIRIA

Edição REGIÃO DE LEIRIA

DE LEIRIA 1
2014 | Inovação | REGIÃO
Leiria e concelho de Ourém
Empresas do distrito de
100 Maiores e Melhores

0 es

100
Maiores 10ior
Ma
e Melhores 0 es
10ior e Melhores
Empresas Ma Empresas
100 Maiores e Melhores

e Melhores Distrito de Leiria

100 MAIORES E MELHORE

do distrito de Leiria
e concelho de Ourém
2012 Empresas
e Concelho de Ourém
Empresas do distrito

do Distrito de Leiria
e Concelho de Ourém
competir
Concretizar a retoma, 2014 e cooperar
to
incentivar o crescimen
de Leiria e concelho de

inovação
S EMPRESAS do Distrito

Edição:
Ourém 2012

ambiente
emprego
Alto patrocínio:
de Leiria e Concelho de

Apoio:
DE LEIRIA e

integrante da
Esta revista é suplemento de 2015 do
ser vendida separadamente

julho
edição nº 4088 de 23
2013 do semanário REGIÃO

DE LEIRIA. Não
semanário REGIÃO
pode ser vendida separadamente.

energias
renováveis
Ourém 2009

3984 de 25 de julho de
Lisboa e Porto. Não pode

Apoio:

Edição:
MÚTUA,S.A.
GARVAL - SOCIEDADE DE GARANTIA
integrante da edição nº
de 2013 do diário i, em

Alto Patrocínio:

Apoio
Edição
integrante da
Esta revista é suplemento
de 2010 do
edição nº 3826 de 16 de Julho
Esta revista é suplemento

Edição:
da edição de 26 de julho

e da edição
semanário REGIÃO DE LEIRIA,
2010 do diário i.
nº 372 de 16 de Julho de
Não pode ser vendida separadamente.

Na análise aos recursos huma- A rentabilidade líquida das te ao longo dos anos. Em 1998 celho de Porto de Mós passou a
nos, constatamos que em 1998 as vendas registou uma evolução apresentava-se com 51 empresas representar 6%, enquanto que
100 tinham 13681 trabalhadores, positiva, em 1998 cifrava-se em representando 53% do volume em 1998 o seu peso era de ape-
hoje têm 17648, havendo assim 2,47 %, em 2018 atingiu os 3,61%. de negócios total. Nas contas de nas 2%. O concelho de Alcobaça
uma subida de 29%. 2018 Leiria surge com 54 empre- continua a ocupar o quinto lugar
Os ranking que olha para o sas que representam 59%. apesar de ter passado a repre-
Os resultados líquidos globais detalhe da localização geográ- sentar 5% em vez dos 9% em
aumentam 224%, passam de 8,7 fica das empresas, através da O concelho da Marinha Gran- 1998. Peniche ocupa em 2018 a 6
milhões de contos (40,9 milhões sua distribuição por concelho já de representa 10% do total de posição enquanto que em 1998
de euros) para 132,5 milhões de fazia parte da análise de 1998, o volume de negócios em 1998 e num dos últimos lugares com a
euros. mesmo acontecendo ao agrupa- em 2018. última apenas 1%. O concelho de
mento das empresas por sector Ourém baixou de 7% para 3% . Os
Os ativos totais das 100 maiores de atividade . Nos restantes concelhos mo- restantes concelhos mantêm as
em 1998 representavam 1,25 mil ram os restantes 40%, sendo o posições com pequenas varia-
milhões de euros, hoje represen- Na análise do peso de cada concelho das Caldas da Rainha ções.
tam 3,133 mil milhões de euros. território, o domínio do concelho o terceiro com maior peso tanto
de Leiria tem sido uma constan- em 2018 como em 1998. Já o con- O peso de cada sector de ativida-
 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 159

SOLUÇÕES CLOUD NOS

A CONSERVAS
PORTUGAL NORTE
TRANSFORMOU
A SUA ARTE EM
SABEDORIA MUITO
BEM CONSERVADA
O mundo muda muito e muito rápido.
Os transformadores são aqueles que fazem essa
mudança acontecer. Como a Conservas Portugal
Norte. A seu tempo soube inovar numa indústria
tradicional e assim abriu-se ao mundo
da exportação. Com a ajuda das Soluções Cloud
da NOS, transformou a sua arte em sabedoria muito
bem conservada. É caso para dizer que entrou na era
digital, sem espinhas.
A transformação digital não se faz no futuro.
Fale connosco para fazer a sua empresa crescer hoje.

Saiba mais em:

nos.pt/transformadores
 Assine o REGIÃO DE LEIRIA
EDIÇÃO SEMANAL
+
REVISTAS E SUPLEMENTOS
ercial
Balança comdeu
Portugal 2020 Região ven es
“É preciso Rochas para 168 país o
reinventar s ornamentais e teve um sald
ões
as pedreira s” investem em de 581 milh
abandonada 125 milhões P.24
DE LEIRIA
1 o
Luís Amad ex-ministro
167 projetos
ia 2018 // REGIÃO ista e P.13

ps rdeciedisssemá…ria
Guia da Empresár Econom
P.8
Neves

S da
João Correia

as mm CAMPEÕEÇÃO
têm de
Guiada PlásticosLeiria “Indústrias sector

Se E
PT 2020 a 65% Distrito de de se adaptar ao
Região capt exporta maisde euros automóvel” | abril | 2019

áquina
Edição nº 11

do investim
ento 300 milhões

EXPORTA
nos moldes
da
integrante
é suplemento de 2019 do
Esta revista de 31 de janeiro
edição nº 4272 pode ser
LEIRIA. Não
REGIÃO DE
semanário ente
vendido separadam

smo
Associativi
CEFAMOL
50 anos da seus
nte.
separadame
pode ser vendido
LEIRIA e não
REGIÃO DE

vistos pelos
do semanário

Pedra atinge
abril de 2019

de nicho
4281 de 4 de
da edição nº

Ballet Shop
é parte integrante

“presidentes”
Este suplemento

O negócio ou
que se torn resultados
um ca so sé rio
MOLDES O E inéditos
S‘2019
ce ss o
de su as irmãs Joana e
Há duas déca
Ana Caseiro
das, tar num
decidiram apos ram
PLÁST IC e enfrenta fios
novos desa
idera
muitos cons de Leiria,
negócio que a. Hoje, além
P.4
uma brincadeir
todo o país
têm lojas em

ra
Linda Perei
desafia
Empresária
a lutarem
autarquias eres
pelas suas mulh
Fórum sobre a
O que eles dizem
liderança delas
o
s e Isabel Mart et Análise ste são
Países de Le rência
Cristina Barro IDDN
incubadora
Gestoras da
mulheres

forte concor
aconselham medo
a perderem
o
bens
ALTA QUALIDADE Comércio de nde é o motor
às empresass
EFICIÊNCIA
SEGURANÇA
Marinha Gra es do distrito
açõ
das export

do Tebis! As
máquinas adoram
o Tebis porque
maquinam peças

gia de ponta, automa

tização NC e
apoio

portuguesa P.24

programas NC , graças à tecnolo custos e assegu

ra
… escolheriam
patrocínio

evitando colisões os processos,

ajuda a reduzir
tempo record, vel e seus
grandiosas em ntas. O Tebis otimiza sector automó
integrante da

fabricantes do
é suplemento de
Esta revista

máquinas e ferrame
de 15 de novembro

a maioria dos
edição nº 4261 LEIRIA.

simulação de
REGIÃO DE

. É por isso que

2018 do semanário .
vendido separadamente

dos seus ganhos

Não pode ser
m
a previsib ilidade
o mundo usam
o Tebis. www.tebis.co
dores em todo as. Tebis forever
.
principais fornece suas máquin
para as
Apenas o melhor

esa100
fissional <

Região à m
> Ensino Pro

Maiores
erior <
> Ensino Sup
é suplemento

<
Esta revista de
Edição REGIÃO DE LEIRIA

edição nº 4286

ecialização
integrante da
2019 do semanário
9 de maio de pode
LEIRIA. Não

Esp
REGIÃO DE

de
nte.

s tes
separadame

rso
ser vendida

> Cu res restauran

> Formação <
<A su a empresando Os 100 melho celho de Ourém
> Ofertas de Em
prego
re ce um mu o de Leiria e con ia e concelho
de Ourém

Vocacional
me
< do dis trit distrito de Leir

de proteção.
empresas do
> Orientação e melhores

nardo
António Ber
100 Maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém

pode
“Leiria não ente
ficar depend ria s
das in dú st
s”
tradicionai ultora
, o líder da cons

EGO
UM Em entrevista para Portugal, Brasil,

X FÓR
er
Roland Berg ue, fala

EMPRMAÇÃO
la e Moçambiq na cultura
México, Ango
anças em curso nho para
sobre as mud cami
e indica um
a lado com empresarial ado globa l
ros está lado e colocar Leiri
a no merc
A Ageas Segudisponibilizando um lequ

& FOR
s, vão
as empresa seguros e serviços que setor.
s ades de cada
de diferente
das necessid Análise
mudar
ao encontro O que está a empresas
na cultura das

pme
protegidas
2019 Empresas as de sucesso.
9, 10 e 11 maio livre são empres Internacionaliz
ação
se levam
9h30 / 17h00 entrada Que valores tiva
quinta e sexta/ 13h00 na mala execu
sábado 9h30 a
Sant ’Ana / Leiri
Mercado de consiste na
e identificação
análise de risco e formação Ranking
empresas cresc
em
Serviço que
de medidas
de prevenção,
recomendação
s à sua atividade
. 100 maiores e de negócios e
dos riscos inerente integrada
para a redução permite uma gestão mais o aumento 5% em volum
s
O serviço PAR, e contribui para 7% em lucro
julho 2019

de empresários,
Um cartão cheio por parte dos s.
descontos nas empresa Apoios:
vantagens e da produtividade
vasta
diretos numa s.
rede de parceiro
al: Empresas da edição nº
4296
Apoio institucion Os Clientes Edição: integrante
REGIÃO DE
LEIRIA.
3 cartões. é suplemento
podem ter até
Esta revista semanário
de 2019 do
eas.pt de 18 de julho ente.
vendida separadam
Aceda em www.ag s.pt Não pode ser

Coorganização:
www.agea
| siga-nos em
S.A. 608 1100 Social 7.500.000
Euros Ageas Seguros
de Seguros, Porto. Tel. 22 do Porto. Capital
Companhia 4076, 4002-001 ria de Registo Comercial
Ageas Portugal, Sampaio, 39, Apart. Conservató
Sede: Rua
Gonçalo
Coletiva N.º
503 454 109. 21 350 6100. www.colorad
d.net da edição nº
Lisboa. Tel. Euros to integrante
Matrícula / Pessoa de Vida, S.A. 8063, 1801-812 Social 10.000.000 é suplemen REGIÃO
Nações, Apart. Lisboa. Capital Esta revista do semanário
Companhia
de Seguros
1, Parque das Comercial de maio de 2019 ente.
Mediterrâneo, Conservatória de Registo 4289 de 30 separadam
Ageas Portugal,
Ageas, Av. do pode ser vendida
Sede: Edifício 502 220 473. legalmente
exigida. DE LEIRIA. Não
Coletiva N.º e contratual
Matrícula / Pessoa pré-contratual
informação
a consulta da
Não dispensa
PUB. (07/2019).

Faça a sua assinatura em regiaodeleiria.pt/assinaturas ou ligue 244 819 950

 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 161

Roca permanece
entre as maiores
e melhores ao
fim de 20 anos

Nesta viagem em que confron-

tamos as 100 maiores empresas
do distrito de Leiria e concelho
de Ourém de 1998 e de 2018 são
muitas as mudanças verifica-
das, nomeadamente no que diz
respeito ao volume de negócios
e à excelência empresarial (as
melhores empresas).
A empresa Roca é a única que
aparece entre as 10 primeiras de
há 20 anos e da atualidade.
A Santos Barosa e a Ricardo Gallo
estariam também presentes nes-
ta análise mas não enviaram as
contas de 2018, pelo que apenas
figuram em 1998.

Maiores
1998
empresas
1 CMP
2 Roca
3 Construtora do Lena
4 Santos Barosa Vidros
5 Manuel Inácio & Filhos
6 Promor
7 Crisal
8 TS - Thomaz dos Santos
Ricardo Gallo - Vidro de
9
Embalagens
Movicortes - Serviços de
10
Gestão

Melhores
1998
empresas
1 ROL
2 Hiperclima
3 Roca
4 Eureka II
5 Joaquim Verdasca Júnior
6 Thyssen
7 A. Braz Heleno
8 António Joaquim Maurício
9 Supermercados Ulmar
10 Auto Júlio
162 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

ON F RONTO
S EM C
20 ANO 998-2018 1

de não alterou muito nos últimos
20 anos. O sector das indústrias
transformadoras, que em 1998
estava dividido nas várias indús-
trias, representava 49% em 1998
e agora representa 46%.
O sector do comércio a grosso e a
retalho sofreu uma ligeira varia-
ção passou de 37% para 36%. Em
1998 existia o sector do comércio
por grosso e o sector do comér-
cio a retalho.
Já a construção sofreu uma di-
minuição significativa, descendo
de 10% em 1998 para apenas 5%
em 2018. O sector da Agricultura
passou a ocupar o quarto lugar
e a representar 5% em vez de 1%
em 1998.
Os dados do ano passado reve-
lam que o ranking conta agora
com os sectores da saúde e da
captação tratamento e distri-
buição de água, saneamento,
gestão de resíduos e despoluição,
representando 3% e 1% respetiva-
mente.
Finalmente uma nota para o
sector dos transportes passou a
representar 3% e a consultoria
1%. l

Volume de negócios Variação Peso

Sectores
2018 1998 (2018/1998) 2018 1998
Indústria transformadora 1.683.728.178 816.646.881 106% 46% 49%
Comércio por grosso e a
1.327.802.717 625.347.912 112% 36% 37%
retalho
Construção 183.958.249 171.371.993 7% 5% 10%
Agricultura 168.560.874 16.545.126 919% 5% 1%
Transportes 114.414.781 27.917.718 310% 3% 2%
Atividades de Saúde 109.072.120 0 3% 0%
Indústrias Extrativas 33.828.857 9.576.920 253% 1% 1%
Atividades de Consultoria 31.490.987 6.180.106 410% 1% 0%
Captação Tratamento de Água 19.699.443 0 1% 0%
Total 3.672.556.208 1.673.586.656 119% 100% 100%

Volume de negócios Peso

Concelhos Variação (2018/1998)
2018 1998 2018 1998
Leiria 2.149.924.821 890.419.090 141% 59% 53%
Marinha Grande 359.400.475 160.812.442 123% 10% 10%
Caldas da Rainha 249.475.557 184.211.051 35% 7% 11%
Porto de Mós 214.375.616 34.546.742 521% 6% 2%
Alcobaça 189.466.167 152.831.676 24% 5% 9%
Peniche 110.259.340 9.636.775 1044% 3% 1%
Ourém 109.380.367 115.641.304 -5% 3% 7%
Pombal 87.979.543 47.435.680 85% 2% 3%
Batalha 71.538.804 18.176.195 294% 2% 1%
Bombarral 71.003.859 33.564.110 112% 2% 2%
Ansião 23.546.121 9.576.920 146% 1% 1%
Nazaré 22.493.393 0 1% 0%
Óbidos 13.712.145 16.734.669 -18% 0% 1%
Total 3.672.556.208 1.673.586.656 119% 100% 100%

Análise global comparativa às 100 maiores empresas

Indicadores 2018 1998 Variação (2018/1998)
Volume de negócios 3.672.556.208 1.673.586.656 119%
Resultados Líquidos 132.466.125 40.901.428 224%
Ativo 3.133.261.528 1.246.994.743 151%
Nº de Colaboradores 17648 13681 29%
100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018 | REGIÃO DE LEIRIA 163
164 REGIÃO DE LEIRIA | 100 maiores e melhores empresas do distrito de Leiria e concelho de Ourém de 2018

A sua empresa
merece um mundo
de proteção.

A Ageas Seguros está lado a lado com

as empresas, disponibilizando um leque
de diferentes seguros e serviços que vão

pme
ao encontro das necessidades de cada setor.

Empresas protegidas
são empresas de sucesso.

Um cartão cheio de
Serviço que consiste na análise de risco e identificação
vantagens e descontos
de medidas de prevenção, recomendação e formação
diretos numa vasta
para a redução dos riscos inerentes à sua atividade.
rede de parceiros.
O serviço PAR, permite uma gestão mais integrada
Os Clientes Empresas
por parte dos empresários, e contribui para o aumento
podem ter até 3 cartões.
da produtividade nas empresas.
Aceda em www.ageas.pt

Ageas Portugal, Companhia de Seguros, S.A.

Sede: Rua Gonçalo Sampaio, 39, Apart. 4076, 4002-001 Porto. Tel. 22 608 1100
Matrícula / Pessoa Coletiva N.º 503 454 109. Conservatória de Registo Comercial do Porto. Capital Social 7.500.000 Euros

Ageas Portugal, Companhia de Seguros de Vida, S.A. www.ageas.pt

Sede: Edifício Ageas, Av. do Mediterrâneo, 1, Parque das Nações, Apart. 8063, 1801-812 Lisboa. Tel. 21 350 6100.
Ageas Seguros | siga-nos em
Matrícula / Pessoa Coletiva N.º 502 220 473. Conservatória de Registo Comercial de Lisboa. Capital Social 10.000.000 Euros

PUB. (07/2019). Não dispensa a consulta da informação pré-contratual e contratual legalmente exigida. www.coloradd.net