Determine la importancia de la Gerencia de Proyectos en su entorno o campo

de acción y enuncie sus características

La Gerencia de Proyectos, en una de las actividades que lleva la mayor
responsabilidad dentro de las empresas, el mundo actual y los trabajos que
desarrollamos.

Permite que las empresas puedan trabajar en función de crear, planificar y

desarrollar proyectos, lo que quiere decir, que las empresas pueden estar
actualizadas de acuerdo a los cambios continuos e imparables del mundo
actual. Se trata adicional de la búsqueda constante de crecimiento sostenible.

Por lo anterior, la gran importancia de la Gerencia de Proyectos es garantizar una

adecuada distribución y control de presupuesto, realizarlo en tiempo justo cada fase
de un proyecto, analizando los costos, detectando y anticipándose a los posibles
problemas e inconvenientes que puedan surgir en la marcha y obteniendo
entregables.

En mi campo de acción o de trabajo, hablando propiamente de una empresa del

sector privado y que ofrece servicio a los empresarios, nos encargamos de ejecutar
proyectos que le apunten al desarrollo empresarial, es decir, que permitan en otras
empresas desarrollar un sistema de gestión, sistemas de información, innovación,
entre otros. Por lo cual en nuestra entidad estamos en una constante búsqueda de
contar con personal o asesores de proyectos con capacidades o conocimientos en
la materia del proyecto a desarrollar, realizar una adecuada formulación técnica y
financiera del proyecto, y que el mismo se desarrolle bien en cuanto a las siguientes
características: control sobre alcance, objetivo, tiempo, desempeño, costos, riesgos,
impacto y resultados acordes a la calidad prevista.

Ejemplo:
Proyecto: Sistemas de Innovación.
Alcance: Se adquiere el compromiso de acuerdo a las cláusulas que comprende el
contrato o contrato.
Objetivo: Seleccionar 2 empresas ubicadas en Palmira que estén interesadas en
desarrollar capacidades en los componentes claves que impulsan la innovación
empresarial para la creación y/o consolidación de sistemas básicos de innovación.
Tiempo: 6 meses.
Desempeño: Realizar las actividades previstas en el cronograma: Talleres y atender
las asesorías empresariales.
Costo: $4.000.000.
Riesgo: Incumplimiento de la meta de empresas establecida.
Impacto: 2 empresas más competentes en el tema de innovación.
Resultado: Desarrollo de un sistema básico de innovación.

Bibliografía:
Documento de Apoyo 1 - Gerencia De Proyectos: Razones de Éxito en los
Proyectos – Una Buena Gerencia de Proyectos, pdf. Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia.
Convenio Proyecto Sistemas de Innovación. Cámara de Comercio de Cali y Cámara
de Comercio de Palmira