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VALENTINA PINZON
SERGIO MEDINA
SERGIO URREGO
MILTON ALDANA
UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRAL
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
BOGOTÁ D.C.
2019
¿Qué es cartera de tecnologías?
Una vez inventariadas y evaluadas las tecnologías de que dispone la organización, así
como de aquéllas que le son accesibles, conviene seleccionarlas e integrarlas
debidamente, para ello una herramienta que se manifiesta como especialmente
adecuado es el denominado “Cartera Tecnológica”.
Una herramienta importante utilizada en esta fase es el modelo del bonsai tecnológico
(o racimos tecnológicos), desarrollado por el GEST (1986); desde una segmentación
producto/mercado inicial, se pueden determinar los conocimientos comerciales y las
tecnologías industriales que domina la empresa para ocupar estas posiciones.
Para conseguirlo, las actividades de I+D se presentan como las mejores actuaciones
ya que satisfacen las necesidades tecnológicas particulares de la empresa, aunque
dado su elevado coste, no debe menospreciarse la adquisición de tecnología ajena.
Si se opta por invertir en tecnología ajena, habrá que considerar las diversas vías de
adquisición, entre las que podemos citar las licencias, los contratos de cooperación,
las alianzas, las adquisiciones de empresas, etc.
Con esta actividad se busca salvaguardar los desarrollos tecnológicos logrados por la
empresa, utilizando como herramientas los diversos mecanismos legales de
regulación de la propiedad industrial, complementados con la utilización del know-how
y de otros medios aplicables a la protección del desarrollo de tecnologías e
innovaciones.
Es una opción distinta a la anterior, ya que en este caso se realiza una adquisición que
no se orienta al enriquecimiento tecnológico de la empresa, pues no tiene como
objetivo el incremento del patrimonio tecnológico, si no que persigue la utilización
inmediata de una tecnología que es cedida bajo licencia.
Este tipo de inversión conlleva una fuerte dependencia de royalties, por lo que su
empleo como alternativa para la configuración de la cartera tecnológica de la empresa
debe limitarse al máximo.
Las corporaciones del siglo XXI tienen un conjunto de retos en su organización ante el
contexto que impone la construcción de la Sociedad del Conocimiento, entre ellos la
tecnología va a estar muy presente y debe integrarse en la estrategia institucional,
tanto para generar tecnología con una relación directa en el contexto socio-económico
de la empresa como para adoptar las tecnologías que permitan la generación de
conocimiento.
Por otro lado, la tecnología hace que el capital relacional se intensifique gracias a
Internet, de forma que se crean vínculos recíprocos, se establecen relaciones
multidireccionales y provoca que las reglas del marketing cambien radicalmente.
PLANEACION TECNOLOGICA
4. Los recursos, el origen y la organización de los mismos para lograr los objetivos
tecnológicos en el corto y largo plazos
Creatividad:
La creatividad es la capacidad o habilidad del ser humano para
Tipos de creatividad:
Plástica
-Fluente
-Filosófica
-Científica
-Inventiva
-Social
Herramientas:
1) Análisis o Caja morfológica: Es una técnica muy adecuada para generar ideas en un
trabajo
unidades empresariales.
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