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Gestiónintegraldeactivosfísicos(Pass55)

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En la actualidad muy pocas personas conocen el nombre de Pass 55, pero lo que se puede decir

que nos ayuda a complementarnos y desarrollar los trabajos de maneras más eficaz y eficiente.

De esta manera se produce una sinergia por el trabajo en conjunto de las diferentes áreas que

redunda en los objetivos de una empresa. Como sabemos el área de mantenimiento tenía

anteriormente connotaciones negativas de la cual muchos departamentos de mantenimiento se

aislaron de sus homólogos de producción y durante las recesiones muchas empresas perdían

personal de su plantilla para intentar mantener los costes competitivos. En esta reducción se

perdían los elementos más proactivos de su trabajo y solo cumplían con los trabajos de mayor

emergencia. Actualmente en un mercado tan competitivo y globalizado no es suficiente cumplir

con los volúmenes de producción que el mercado requiere, estamos conscientes que la libre

competencia fomenta que debemos ser más eficientes. Y la única manera de determinar si un

sistema es eficiente es midiendo su desempeño en un punto esencial. De acuerdo a este punto

de vista Es que en el 2004 fue publicado el British Standard PAS 55, que son especificaciones

de cómo Gestionar los Activos Físicos de una empresa. No debemos equivocarnos en pensar

que la PAS 55 es Gestión de Mantenimiento, puesto que la PAS 55 eleva el concepto de

mantenimiento a todo el ciclo de vida del activo.

Podemos definir el Asset Management acorde al estándar PAS 55: “ Son todas aquellas

Actividades y Prácticas Sistemáticas y Coordinadas a través de las cuales una organización

gerencia de manera Óptima sus Activos Físicos y el Comportamiento de los Activos, Riesgo

y Gastos durante su Ciclo de Vida Útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico
organizacional.” Cuando hablamos del ciclo de vida del activo nos referimos desde su inicio de

vida, que generalmente será en el área de diseño y proyectos de acuerdo a las necesidades de

operación, su vida útil en el área de operaciones que a la par con mantenimiento buscarán

conservar de la mejor manera el activo, y finalmente con la baja del activo de acuerdo a su plan

de vida.

Como indicamos el PAS 55 se inicia en el sector oíl & gas, podemos preguntarnos por qué en

un sector tan rentable empresas tan grandes como BP y Shell invirtieron tantos recursos para

desarrollar sistemas más eficientes para gestionar sus activos, es porque sus productos se rigen

a precios de mercado internacional, obligándoles a ser muy eficientes para ser competitivos. En

la crisis de 2008 muchas plantas de producción de petróleo tuvieron que parar operaciones,

obedeciendo a la ley de la oferta y demanda, solo operaron las empresas que lograron ser lo

suficientemente eficientes para sobrevivir a precios de mercado. Walsh (2010) indica que la

certificación de PAS 55 en el sector de generación de energías está fuertemente estimulado por

los organismos reguladores, puesto que busca la óptima operación de sus activos.

Pero en la actualidad el PAS 55 es muy aplicado en otras industrias como la petroquímica,

minería, generación de energía y algunas empresas de consumo masivo. Galeno (2013) indica

que el PAS 55 originalmente publicado en mayo del 2004, fue la primera publicación

disponible sobre las especificaciones para la óptima gestión de los activos físicos que puede ser

aplicada con variables, a sectores industriales tan variables como transporte de gas, ferroviario,

oíl & gas y exploración de y extracción de gas y ahora en generación de energía. El modelo del

PAS 55 es formado por una pirámide, la cual está soportada por cinco pilares, cabe indicar que

al ser pirámide se tiene que iniciar de la base, para luego ir subiendo de nivel, empresas que

tienen implementados sistemas de gestión de mantenimiento ya tienen algunos pilares

desarrollados, lo que busca el PAS 55 en este caso será ordenarlos y darle las directrices para

optimizar estos procesos.


El primer pilar es el Mantenimiento Planeado requerido por la organización para conseguir el

control del trabajo y disminuir el coste de mantenimiento maximizando la eficiencia en la

ejecución. Esto comprende seis herramientas de gestión: la Planificación y Programación del

Mantenimiento, la Ejecución del Trabajo, el Mantenimiento Preventivo, Manejo de

Indicadores, Historial de Equipos y la Gestión del Mantenimiento.

El segundo pilar es el Mantenimiento Proactivo, basado en eliminación defectos, los que

reduce los costes de mantenimiento y producción. Está conformado por el Mantenimiento

Predictivo, la Gestión de Materiales, la Mejora de Equipos, el Monitoreo de Condiciones,

Competencias Técnicas, Benchmarking Interno y Análisis Causa Raíz (ACR), este escalón no

es común para una gestión de mantenimiento básico, puesto que se usan herramientas de gestión

y equipos con cierto grado de complejidad, se requiere de un adiestramiento de personal, por

esta razón en este pilar tenemos las competencias técnicas. Lo que fortalece el seguimiento y

control sobre las acciones de mantenimiento y producción.

Adicional en este pilar se tiene la gestión de materiales que involucra al área de logística, ellos

recibirán conocimiento de gestión de activos para la compra de materiales, repuestos y equipos,

donde aprenderán a que no lo que tiene el menor costo es lo mejor, sino que existen otro criterios

que deberán considerar, como lo son la mantenibilidad del activo, y su tiempo de vida esperado.

El tercer pilar es la Excelencia Organizacional, que integra el TPM, Benchmarking Externo y

la Integración Mantenimiento Operaciones. Como vemos se cierra el circuito de área, al

integrar operaciones y mantenimiento se tiene el control apropiado, no solo para una buena

labor de mantenimiento y logística, al integrar a operaciones, los operadores del activo se unen

para su conservación.

El cuarto pilar es la Ingeniería de Confiabilidad, con las herramientas del Mantenimiento

Centrado en Confiabilidad (RCM), Ciclo de Vida (LCC), Mantenimiento Basado en Condición

(RBI), estandarización de Equipos y Optimización del Plan de Mantenimiento (PMO). Estas


son metodologías que permiten mejorar la eficiencia y eficacia de los activos, es claro indicar

para su aplicación se requiere de profesionales altamente capacitados en cada una de estas

herramientas.

En el pico de la pirámide se ubica la última etapa, el quinto pilar es la Excelencia Operacional

que es soportada con la Gestión integral de Activos o “Asset Management”, ha de notarse que

mediante vamos avanzando en la implementación de la gestión de activos se van integrando

áreas que son ajenas al de mantenimiento, pero dejan de serlo cuando hablamos de gestión de

activos, estas área soportan a mantenimiento y lo empoderan en muchas funciones que ellos

tenían, es por esta razón que digo que en una Gestión de Activos es mantenimiento quien tiene

la responsabilidad de liderar esta cambio de la empresa.

Integrar una Gestión de Activos bajo el PAS 55 es una decisión gerencial, toda vez que se tiene

que invertir en capacitación, contratación de personal nuevo, repuestos, reemplazo de equipos,

etc., con el afán de lograr la excelencia operacional. Y lo más importante es entender que los

sistemas de gestión funcionan a través de personas y si no se las tienen debidamente capacitadas

no se podrá mantener en el tiempo.

El planteamiento de PAS 55 es servir de apoyo a la política y las estrategias al estar enlazando

con los de otros estándares (ISO 9000, ISO 14000, OSHA 18000, ISO26000) que también son

facilitadores, cuando así proceda, cubriendo hasta dónde el enfoque descrito sirve de soporte

para las políticas y estrategias, y se encuentra enlazado con otros métodos cuando así proceda.

El desarrollo Sostenible denotara la puesta en práctica de lo que se define un adecuado enfoque

exigido en la norma PAS 55 que requiere de la aplicación de un modo alineado y sistemático,

complementando las políticas y estrategias de la organización en el desarrollo día a día del

método a todos los niveles, con una continua evaluación y revisión que es la extensión de la

medición y el control del enfoque con el que tiene lugar las actividades de aprendizaje de la

organización y con la que se analizan los resultados de ambos para identificar, jerarquizar,
planificar y poner en práctica la mejora continua que realmente aportan valor al negocio,

denotando la efectividad y eficiencia de la organización.

La rotación de personal podría terminar por matar el PASS 55 debido a la experiencia y

conocimiento que una empresa pierde en su personal ya capacitado y entrenado en este proceso.

La aplicación del PAS 55 traerá como consecuencia una natural integración de todas las área

de una empresa, esta sinergia ocasiona que el costo de mantenimiento y operación del activo

sea el más óptimo a lo largo su ciclo de vida, con lo cual la empresa obtendrá competitividad

en el mercado en comparación de sus competidores.

CONCLUSIONES

Los sistemas de gestión en general, funcionan por personas y antes de querer mantener o

implementar cualquier sistema de gestión y en especial si hablamos de la Gestión de Activos

Físicos PAS 55 deben de tener una visión de una organización centrada en sus objetivos y metas

estratégicas a la vista de todos. Esto bajo un esfuerzo integrado de las buenas prácticas en todos

los aspectos del ciclo de vida de los activos físicos. Es decir, diseño, construcción, operación,

mantenimiento y desincorporación. De esta forma se integran las demás áreas bajo la dirección

de mantenimiento.

Los beneficios de una implementación de un proyecto de gestión de activos, está en la

optimización del uso de los recursos administrativos, operativos en la organización de un

proyecto de activos. Controlar riesgos de los activos durante todo el ciclo de vida, maximizar

el conocimiento de la organización alrededor de sus activos, alcanzar la vida útil y optimizar

los costos de los activos.

El mantenimiento industrial tiene como política garantizar una operación confiable y sostenible

de los activos físicos mantenibles, maximizando su rendimiento y optimizando sus costos a lo


largo de sus ciclos de vida, mediante implementación de mejores prácticas de mantenimiento

en la industria.

Existe la necesidad de implementar una buena práctica de clase mundial en el área de

mantenimiento fundamentada en unos pilares fácilmente conocidos por cada una de las

personas que laboran en el área de mantenimiento, como son: inspección, planeación,

programación, ejecución y mejoramiento.

Bibliografía

 Amendola, L. (2012). Gestión integral de activos físicos. España: Editorial PMM

Institute for Lerning.

 Walsh, T. (2010). First PAS 55 certificate award to power Generation Company.

Floyd´s Register: United Kingdom.

 Galeano, B. Cuartas, D. Escobar, N. (2013). Integrated asset management to hospital

based on physical specifications PAS 55 standards. Health Care Exchanges (PAHCE),

2013 Pan American.

 Chandima, R. (2013). Sustainable performance of industrial assets: the role of PAS

55-1&2 and human factors. International Journal of Sustainable Enginering, pp 198-

211

 Pass 55. Asset Management. Recuperado de: http://pas55.net/spanish/whatis.asp

El Desarrollo Sostenible enmarcado con el estándar mundial PAS 55 Asset

Management. Recuperado de: http://confiabilidad.net/articulos/el-desarrollo-

sostenible-enmarcado-con-el-estandar-mundial-pas-55-asset-man/

 PAS 55-1:2008. Gestión de Activos. Parte 01: Especificaciones para la gestión

optimizada de los activos físicos.


 PAS 55-1:2008. Gestión de Activos. Parte 01: Directrices para la aplicación.

 Tendencias Actuales del Mantenimiento Industrial Oliverio García P 2014.pdf

 Programa de Gestión Moderna del Mantenimiento Industrial Oliverio García 2019.

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 Gestión de Activos Alzaprima de la Excelencia Operacional Oliverio García P

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