18 Repsol Campo Monteagudo 2012

PROGRAMA DE TRABAJO Y AREA DE CONTRATO
PRESUPUESTO 2012 MONTEAGUDO
PROGRAMA DE TRABAJO Y
PRESUPUESTO 2012
AREA DE CONTRATO
MONTEAGUDO
Noviembre 2011
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INDICE GENERAL
PROGRAMA DE TRABAJO Y PRESUPUESTO 2012
AREA DE CONTRATO
MONTEAGUDO
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................3
1.1. ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DE CONTRATO .....................................................................3
2. AREA DE CONTRATO ........................................................................................................................................................4
2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CAMPO. ......................................................................................................................4
2.1.1. ESTRATIGRAFÍA. ......................................................................................................................................................5
2.1.2. DESCRIPCIÓN DEL ESTRATO PRODUCTOR. .......................................................................................................6
2.1.3. MODELO ESTRUCTURAL. .......................................................................................................................................7
2.1.4. CORRELACIÓN ESTRATIGRÁFICA. .....................................................................................................................13
2.1.5. UBICACIÓN DE LOS POZOS EN EL CAMPO. ......................................................................................................14
2.1.6. RADIO DE DRENAJE DE LOS POZOS. .................................................................................................................14
2.1.7. PUNTO DE FISCALIZACIÓN...................................................................................................................................15
2.2. DESCRIPCIÓN DE POZOS. ..........................................................................................................................................15
2.3. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS ACTIVOS Y FACILIDADES ................................................................................16
2.3.1. SISTEMA DE RECOLECCIÓN ................................................................................................................................16
2.3.2. PLANTA DE GAS.....................................................................................................................................................16
2.3.3. CAMPAMENTO ........................................................................................................................................................17
3. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN ........................................................................................................................................17
3.1. INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................................17
4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (OPEX). ........................................................................................................................17
4.1. INTRODUCCIÓN. ..........................................................................................................................................................17
4.2. COSTOS OPERATIVOS DIRECTOS. ...........................................................................................................................17
4.2.1. COSTOS OPERATIVOS DE CAMPO. .....................................................................................................................17
4.3. COSTOS OPERATIVOS INDIRECTOS. .......................................................................................................................23
4.3.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS. ...............................................................................................................................23
5. PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS ...........................................................................................................................24
5.1. PRODUCCIÓN BRUTA Y PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN POR POZO ................................................................24
5.2. PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN DEL CAMPO .........................................................................................................24
5.3. HISTORIAL DE LA PRODUCCIÓN ..............................................................................................................................24
ANEXO I .........................................................................................................................................................................................27
ANEXO II ........................................................................................................................................................................................30
ANEXO III .......................................................................................................................................................................................31
ANEXO IV ......................................................................................................................................................................................32
ANEXO VI ......................................................................................................................................................................................44
ANEXO VIII ....................................................................................................................................................................................47
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1. INTRODUCCIÓN
1.1. Antecedentes y Situación Actual del Área de Contrato
El presente documento de Programa de Trabajo y Presupuesto del Área Monteagudo -

Campo Monteagudo se presenta sin perjuicio de los argumentos ampliamente
demostrados y de conocimiento de YPFB respecto a la operación antieconómica del
Área bajo las circunstancias actuales.
La producción de petróleo del Campo, principal hidrocarburo, se encuentra en

declinación. En el año 2005 el promedio fue de 316 Bbl por día y 125 Bbl por día en el
2011.
Producción Monteagudo
350 2,50
300
2,00
250
1,50
MMpc día
200
Bbl día
150
1,00
100
0,50
50
0 0,00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Petroleo+Gasolina bbld Gas Mscfd
Por otra parte, la valorización neta de la producción fue cercana a un promedio de 1,1
millones de dólares anuales incluidos los incentivos a campos pequeños + marginales.
Dada la relación Valor de la Producción vs. los Gastos Operativos y Administrativos, las
pérdidas operativas netas de este campo alcanzan valores cercanos a los 2,6 millones
de dólares anuales.
Lo anterior equivale a una generación de pérdidas de 44 $us por cada barril producido
en promedio entre los años 2005 y 2011.
6.000 6.000
4.000 4.000
2.000 2.000
Miles de dólares
Miles de dólares
0 0
-1.693
-2.852
-698
-3.188
-3.579
-3.286
-3.310
-2.000 -2.000
-4.000 -4.000
-6.000 -6.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Valor de la Producción en el PF Anexo G

Valor de la Producción Neta Incentivo campo marginal
Costo Directo+Gastos Indirectos Resultado Neto
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La posibilidad de revertir la mencionada situación antieconómica del Área, permitiendo la

sustentabilidad de las operaciones y de la producción, requiere buscar una operación
más flexible. Esta flexibilidad únicamente se puede lograr explorando la posibilidad de
otros operadores, empresas que podrán realizar ciertas operaciones bajo diferente
metodología y esquema.
En este sentido, se debe considerar a compañías operadoras que cuenten con una
estructura de costos adecuada para la operación de campos marginales y que puedan
realizar ciertas operaciones requeridas para esta Área de forma económicamente
rentable.
Por lo anterior, el Titular del Área Monteagudo está analizando alternativas, las cuales
serán debidamente comunicadas y puesta a consideración de YPFB.
No obstante lo anterior, el Titular del Área Monteagudo se reserva todos sus derechos
respecto de la indicada situación antieconómica en el marco del Contrato de Operación y
al derecho común, en virtud a que consideramos que se ven forzados a mantener una
operación que evidentemente genera una pérdida económica al Titular del referido CO.
Cabe destacar que la Empresa Participante Petrolex S.A. se encuentra en mora en sus
obligaciones relacionadas con la Operación del Área de Contrato desde el mes de
noviembre de 2007, en tal sentido los Titulares ratifican lo manifestado a YPFB en la
nota LEG-302/2008 del 11 de septiembre de 2008 y RRII-767/2009 del 05 de Noviembre
de 2009, con relación a la mora en la que se mantiene la empresa Petrolex S.A. por
incumplir los pagos requeridos por Repsol YPF E&P Bolivia S.A. en su calidad de
Operador del Área Monteagudo, en virtud del Joint Operating Agreement de fecha 01 de
diciembre de 1997 (JOA) suscrito entre las empresas participantes del consorcio que
conforma al Titular del Contrato de Operación para el Área Monteagudo (CO), mismos
que son imprescindibles para que el Operador pueda llevar adelante las Operaciones
Petroleras.
Nada de lo manifestado en este documento podrá ser interpretado en perjuicio de los

derechos y acciones de Repsol YPF E&P Bolivia S.A., sus socios no morosos, y sus
accionistas y afiliadas bajo el derecho boliviano y el JOA suscrito para el Área
Monteagudo.
2. AREA DE CONTRATO
2.1. Descripción General del Campo.
El Bloque Monteagudo se halla situado al Oeste de Camiri, aproximadamente 40 Kms

en línea recta, en la zona de Piraimiri, Provincia Hernando Siles, del Departamento de
Chuquisaca, fue descubierto como productor económico de hidrocarburos en fecha 9 de
Marzo de 1967, con las pruebas efectuadas en el pozo MGD-2.
El Campo se encuentra actualmente en periodo de explotación, y cuenta con 57 pozos
perforados y 8 en producción en la actualidad y 3 en inyección como sumidero. El campo
es productor de petróleo y gas natural asociado.
Localidad: Monteagudo
Provincia: Hernando Siles
Departamento: Chuquisaca
Ubicación Fisiográfica: Subandino interno.
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Distancia: 40 Km al W de la localidad de Piraimiri en línea

recta.
Figura 3 - Área de contrato Monteagudo con la ubicación de los pozos del campo.
2.1.1. Estratigrafía.
En el área geológica del Campo Monteagudo se interpreta una secuencia estratigráfica

desde el Neógeno (Grupo Chaco) hasta el Devónico inferior (Formación Santa Rosa), la
cual es resumida en el gráfico a continuación.
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Figura 4 - Columna estratigráfica generalizada Campo Monteagudo.
En el Campo Monteagudo, se emplea una nomenclatura estratigráfica local, cuyas

equivalencias a unidades formales son resumidas en la figura previa.
Como se menciono previamente, los pozos del área alcanzan en su mayoría niveles
carboníferos, siendo el pozo MGD-12 el más profundo del Campo alcanzando la
formación Iquiri en Bloque Bajo.
2.1.2. Descripción del Estrato Productor.
Las formaciones productoras del Campo Monteagudo son las formaciones Petaca,
Ichoa, Castellon, Tapecua, Vitiacua, Cangapi, Escarpment, Taiguati y Chorro,
subdivididas o renombradas de acuerdo a la nomenclatura expuesta en la figura previa.
Las principales características de las unidades productoras se resumen a continuación:
RESERVORIO YAHUA AZURDUY AZURDUY TIMBOY TIMBOY INTERMEDIA SAN JOSE SAN JOSE INGRE/PIRAIMIRI TACUARI ARENISCA"A" VITIA CUA LA RESENTIDA LA DORMIDA I DORMIDA II DORMIDA I SAUCEMAYU CHUQUISACA
GAS PET GAS PET GAS PET PET GAS PET PET PET PET PET PET PET GAS PET GAS
Tipo de Roca Ar. Calcarea Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Calcarenita Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca
Volumen de Roca Sat., Vb (MM m3) 176.54 12.99 3.97 22.94 3.38 18.03 21.19 1.67 187.25 14.69 18.03 14.74 7.47 10.22 7.09 2.07 80.10 28.70
Area Saturada ( MM m2) 6.1 3.5 1.4 4.8 1.2 3.3 5.7 0.5 6.1 3.3 3.3 3.8 3.5 4.4 2.0 0.6 4.5 2.87
Espesor Promedio (m) 29 3.67 2.88 4.83 2.84 5.53 3.75 3.48 30.9 4.48 5.53 3.92 2.11 2.35 3.51 3.29 17.8 10
DATUM (msnm) 320 -20 30 -50 -10 -75 -100 -70 -157 -415 -445 -425 -450 -465 -470 -460 -880 -945
C.G.P.O (msnm) 280 15 15 -20 -20 -78 -78 -462 -462 -957
C.A.P.O. (msnm) -25 -115 -106 -135 -165 -432 -480 -435 -460 -480 -480 -912 -960
Porosidad, Ø (%) 19.0 16.0 16.0 19.0 19 19 19 19 15 17 15 14.5 15 16.5 16.5 16.5 17 19
Permeabilidad, k (md) 100-400 4-10 4-10 6-26 6-26 18-30 2-24 2-24 5-65 2-30 2-10 1-10 2-10 10-200 10-30 10-30 3-30 150-300
Saturacion de Agua, Sw (%) 30 40 45 35 40 35 35 40 30 30 45 44 45 35 35 35 37 32
Salinidad Agua Formacion (ppm ) 400
Resist. Agua Forma, Rw (ohm-m) 0.27-0.30 0.065 0.65 0.065 0.065 0.065 0.065 0.065 0.05-0.09 0.12 0.05 0.12 0.05 0.05 0.05 0.05 0.12 0.12
COMPRESIBILIDAD TOTAL (PSI-1*10^-6)
Figura 5 - Resumen Propiedades Petrofisicas por Reservorio Campo Monteagudo.
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RESERVORIO YAHUA AZURDUY AZURDUY TIMBOY TIMBOY INTERMEDIA SAN JOSE SAN JOSE INGRE/PIRAIMIRI TACUARI ARENISCA"A" VITIACUA LA RESENTIDA LA DORMIDA I DORMIDA II DORMIDA II SAUCEMAYU CHUQUISACA
GAS PET GAS PET GAS PET PET GAS PET PET PET PET PET PET PET GAS PET GAS
Tipo de Roca Ar. Calcarea Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Calcarenita Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca Arenisca
Volumen de Roca Sat., Vb (MM m3) 176.54 12.99 3.97 22.94 3.38 18.03 21.19 1.67 187.25 14.69 18.03 14.74 7.47 10.22 7.09 2.07 80.10 28.70
Area Saturada ( MM m2) 6.1 3.5 1.4 4.8 1.2 3.3 5.7 0.5 6.1 3.3 3.3 3.8 3.5 4.4 2.0 0.6 4.5 2.87
Espesor Promedio (m) 29 3.67 2.88 4.83 2.84 5.53 3.75 3.48 30.9 4.48 5.53 3.92 2.11 2.35 3.51 3.29 17.8 10
Eje Mayor (Km)
Eje Menor (Km)
DATUM (msnm) 320 -20 30 -50 -10 -75 -100 -70 -157 -415 -445 -425 -450 -465 -470 -460 -880 -945
C.G.P.O (msnm) 280 15 15 -20 -20 -78 -78 -462 -462 -957
C.A.P.O. (msnm) -25 -115 -106 -135 -165 -432 -480 -435 -460 -480 -480 -912 -960
Porosidad, Ø (%) 19.0 16.0 16.0 19.0 19 19 19 19 15 17 15 14.5 15 16.5 16.5 16.5 17 19
Permeabilidad, k (md) 100-400 4-10 4-10 6-26 6-26 18-30 2-24 2-24 5-65 2-30 2-10 1-10 2-10 10-200 10-30 10-30 3-30 150-300
Saturacion de Agua, Sw (%) 30 40 45 35 40 35 35 40 30 30 45 44 45 35 35 35 37 32
Salinidad Agua Formacion (ppm ) 400
Resist. Agua Forma, Rw (ohm-m) 0.27-0.30 0.065 0.65 0.065 0.065 0.065 0.065 0.065 0.05-0.09 0.12 0.05 0.12 0.05 0.05 0.05 0.05 0.12 0.12
COMPRESIBILIDAD TOTAL (PSI-1*10^-6)
Grav. Especifica Petrol,S.Go ( oAPI) 45.6 46.8 47.4 45.8 37.5 45.5 46 47.5 46 46 46 45 58
F.V.F. Petroleo, Boi (Bbl/STB) 1.22 1.29 1.3 1.27 1.36 1.33 1.366 1.38 1.39 1.427 1.43 1.45
Viscocidad Petroleo, µo (cp) 0.76 0.76 0.57 0.647 0.47 0.53 0.496 0.46 0.48 0.44 0.44 0.428
Rel.Gas Sol, RSi (PCS/STB) 400 545 550 500 703 620 675 700 750 1700 1700 900
Rel-Gas-Pet Inic, RGPi (PCS/STB) 330000
Grav. Especifica Gas, SGg* (fracc.) 0.65 0.695 0.67 0.695 0.67 0.68 0.68 0.67 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.67 0.768 0.768
Viscocidad del Gas, µg(@C.Y.) (cp) 0.01324 0.0149 0.01435 0.01539 0.01505 0.01551 0.01564 0.01534 1.595 0.01728 0.01784 0.01734 0.01747 0.01786 0.018 0.01796 0.02355 0.02399
F.V.F.Gas, Bgi (PC/PCS)*10-3 8.65 7.91 7.77 7.63 7.28 6.21 5.85 6.18 5.96 5.85 5.72 4.38
F.V.F.Gas Libre, Bgi (PC/PCS)*10-3 13.3 9.22 8.36 7.96 5.74 4.29
YIELD (Bbls/MMPC) 3.03 6.67 6.67 6.67 6.67 17.86
PRESION INICIAL (PSI) 1034 1504 1443 1630 1576 1662 1694 1655 1770 2102 2233 2115 2240 2288 2294 2281 2998 3083
PRESION Saturacion (PSI) 1306 1517 1584 1541 1606 1925 2074 1991 2072 2184 2206 2251
PRESION ACTUAL (PSI) 957 467 350 702 600 550 2030 580 740 1034 2480
Gradiente Geotermico (oF/m) 0.02576 0.0277 0.0285
Temperatura Form., Tr. (oF) 104 114 113 115 114 116 117 116 118 126 127 126.3 127 128 128 127.6 139.5 141
Profundidad Promedio (m) 896 1236 1186 1266 1226 1291 1316 1286 1373 1631 1661 1641 1666 1681 1686 1676 2096 2161
No POZOS PRODUC.
Volumen In Insitu Petroleo** (bbls) 175,758 5,630,000 7,733 13,100,000 10,200 10,200,000 12,220,000 5,267 84,910,000 7,780,000 6,400,000 4,700,000 2,610,000 4,550,000 3,000,000 8,200 3,540,600 4,345,900
Volumen Recup. Inicial** (Mbbls) 108,000 1,126,000 5,400 2,696,000 7,100 1,907,000 2,453,000 4,200 29,000,000 2,606,000 960,000 346,000 144,000 2,384,000 5,700 580,660 1,086,500
Factor de Recuperacion, Fr (%) 61.4 20.0 69.8 20.6 69.6 18.7 20.1 79.7 34.2 33.5 15.0 7.4 5.5 52.4 0.0 69.5 16.4 25.0
Prod. Acum.Pet @ 31/12/2003 (bbls) 4,432 284,907 1,613,726 2,987,139 27,775,441 1,150,684 1,984,546 414,361 838,711
% Recuperacion 2.5 5.1 12.3 24.4 32.7 7.6 26.3 11.7 19.3
Vol.de Gas Humedo In Situ (MMPCS) 59,700 1,170 1,540 800 1,240 29,000
Volumen In Situ de Gas Seco** (MMPCS) 58,000 2,252 1,160 7,140 1,530 5,610 6,110 790 59,692 4,824 4,320 3,290 1,958 7,735 5,100 1,230 10,976 15,206
Volumen Recup. Inicial gas** (MMPCS) 35,610 1,580 810 5,000 1,070 4,500 4,900 630 30,400 3,600 2,600 980 600 5,240 2,177 10,495
Factor de Recuperacion, Fr (%) 61.4 70.2 69.8 70.0 69.9 80.2 80.2 79.7 50.9 74.6 60.2 29.8 30.7 37.3 0.0 0.0 19.8 69.0
Prod.Acum.Gas @ 31/12/2003 (MMPCS) 13,790 549.2 5,327.1 7,195 30,178 2,922 8,378.9 1,579 5,003
% Recuperacion 23.8 16.1 61.4 0.0 104.3 50.6 29.0 59.6 14.4 32.9
Figura 6 - Cuadro Resumen de Características Básicas por Reservorio Campo Monteagudo.
2.1.3. Modelo Estructural.
La interpretación estructural de los reservorios del campo Monteagudo se basa en la

información Sísmica y datos de pozos.
El Campo Monteagudo cuenta con 8 líneas Sísmicas 2D con una longitud total de 89
Km., y 222 km2 de Sísmica 3D adquirida de Marzo a Octubre de 1998.
El Surrey 3D fue diseñado con un total de 70 líneas receptoras y 83 líneas fuente,

orientando las líneas receptoras en una configuración Este-Oeste con las líneas de tiro a
45 grados (Diseño Slant).
Los datos obtenidos fueron reprocesados en el año 2000 para obtener un volumen final
PSTM.
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Figura 7 - Volumen Sísmico PSTM Monteagudo.
En el año 2003 se realizó un test de inversión sísmica al Volumen 3D, a fin de mejorar el
modelo estructural para las unidades reservorio. Los resultados del estudio fueron
presentados junto con el documento de Alternativas Conceptuales de Desarrollo.
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Figura 8 - Sub-Volumen de las unidades reservorio para Inversión Sísmica
Se realizó una interpretación en tiempo de las líneas Sísmicas y Volumen 3D para las
unidades reservorio.
Figura 9. Interpretación Sísmica General.
La estructura de Monteagudo es un anticlinal de relieve suave, asimétrico y elongado en

dirección Norte-Sur, se extiende aproximadamente 20 Km de Norte a Sur, por unos 6
kms. de ancho. El anticlinal se halla cortado longitudinalmente por las fallas inversas
San Jorge y San Jose, cuyos planos buzan hacia el Oeste y corren paralelos al eje de la
estructura.
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Figura 10 - Mapa Estructural Regional Subandino Sur, esquematizando el contexto tectónico

del Área Monteagudo.
Las fallas San Jorge y San José tienen poca influencia en los niveles productores, no así
la falla El Carmen, al Este del Eje, que divide parte de la estructura en dos cuerpos
diferentes al nivel del Sistema Terciario.
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Figura 11 - Corte Estructural Regional Área Monteagudo.
Hasta el momento no se han encontrado hidrocarburos en la zona situada al Este de la

Falla (bloque Alto); se perforaron 2 pozos el primero MGD-3 estructuralmente bajo y el
pozo MGD-9 que no alcanzó niveles de interés.
El único pozo en atravesar al Bloque Bajo de la falla San José es el pozo MGD-12, el
cual encontró una repetición de la secuencia inferior carbonífera.

Figura 12 - Corte Estructurales Tipo Campo Monteagudo.
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A continuación se muestran los mapas estructurales a tope de las principales unidades

productoras.
Figura 13 - Mapa Estructural Tipo Campo Monteagudo (Tope Arena Chuquisaca, Fm. Taiguati).
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2.1.4. Correlación Estratigráfica.
Figura 14 - Correlaciones Geológicas Tipo Campo Monteagudo
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2.1.5. Ubicación de los Pozos en el Campo.
El campo se halla situado al Oeste de Camiri, aproximadamente 40 Kms en línea recta,

en la zona de Piraimiri, Provincia Hernando Siles, del Departamento de Chuquisaca.
Cuenta con 57 pozos perforados y 11 en producción en la actualidad y 3 en inyección
como sumidero. El campo es productor de petróleo y gas natural asociado.
Figura 15 - Estado actual de Pozos, campo Monteagudo
2.1.6. Radio de Drenaje de los Pozos.

Se estima para los reservorios clásticos un radio de drenaje promedio de 250 metros.
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2.1.7. Punto de Fiscalización.
GAS: Es el medidor tipo placa de orificio ubicado dentro de la planta de gas. El

registrador gráfico es de YPFB Transporte.
Líquidos: Son los tanques ubicados en la planta de Monteagudo.
2.2. Descripción de Pozos.
El campo es productor de petróleo y gas natural, habiéndose perforado a la fecha un

total de 57 pozos. Actualmente cuenta con 8 líneas en producción y 3 en inyección de
agua como sumidero.
El campo está conformado por 14 reservorios: Yahua, Azurduy, Timboy, San José, Ingre,
Piraimiri, Tacuari, Cangapi, Vitiacua, La Resentida, La Dormida I y II, Saucemayo y
Chuquisaca. La producción actual proviene de los reservorios Ingre, La Dormida, San
José, Saucemayo y Timboy.
ESTADO DE LOS POZOS PERFORADOS
CAMPO MONTEAGUDO
FECHA: Julio/2011
Inicio de
No de Prof. final Fecha de
Bloque Campo Pozo Producción Formacion Estado Actual EST OBSERVACION
Pozos (mbbp) Abandono
del pozo
1 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-1 1,100 07-Dic-66 ABANDONADO AB AB, SECO 07-Dic-66
2 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-2X 1,770 04-Abr-67 ABANDONADO AB AB, Por problemas mecanicos en Reacondicionamiento 30-Jun-68
3 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-2A 1,463 05-Ago-68 Ar. San Jose CERRADO CR CR, (GL)
4 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-3 1,998 12-Ago-67 ABANDONADO AB AB, SECO 12-Ago-67
5 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-4 2,163 25-May-67 ABANDONADO AB AB, SECO 30-Nov-73
6 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-5 2,201 01-Mar-68 Ar. La Resentida-La Dormida ESP. ABANDONO EA EA, problemas mecanicos en WO, arbolito con 3 pzas de tuberia. 31-Jul-87
7 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-6 2,286 26-Oct-67 ABANDONADO AB AB, SECO 22-Jun-99
8 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-7 1,490 02-Dic-67 ABANDONADO AB AB, Por Descontrol durante la Perforacion 02-Dic-67
9 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-8A 1,524 27-Ago-69 ABANDONADO AB AB, SECO 27-Ago-69
10 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-9 1,327 13-Abr-68 ABANDONADO AB AB, SECO 13-Abr-68
11 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-10 2,339 01-Ago-68 Ar. Yahua CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de agua y baja produccion de gas
12 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-11 2,232 14-Nov-68 Ar. San Jose+Ingre+LRS+LDM ESP. ABANDONO EA EA, Por resultados pobres en WO de Mayo/1999, dejo pozo con 10 tuberias
13 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-12 3,989 28-Abr-69 Ar. Tacurú CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de agua
14 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-13 2,286 01-Dic-68 Ar. La Dormida /Ar.Chuquisaca CERRADO CW CW, LC Cerrado por alto corte de agua /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
15 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-14 2,285 05-Dic-68 Ar. La Dormida/Ar.Saucemayu PRODUCIENDO GL CT, LC /GL, LL Productor
16 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-15 1,841 01-Ene-69 Ar. La Resentida CERRADO CT CT, Cerrado acumulando presión en cabeza de pozo.
17 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-16 2,257 01-May-69 Ar. Timboy PRODUCIENDO GL Productor con GL
18 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-17 2,200 11-Abr-69 ABANDONADO AB AB, Colapso en cañeria, sin informacion completa 30-Sep-69
19 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-18 2,140 01-Mar-69 Ar. Yagua /Ar. San Jose CERRADO CW CW, LC Cerrado por alto corte de agua /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
20 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-19 2,220 10-Abr-69 ABANDONADO AB AB, SECO 31-Ene-73
21 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-20 2,250 01-Ago-69 Ar. Yahua /Ar. Ingre CERRADO CW CW, LC Cerrado por alto corte de agua /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
22 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-21 2,190 03-Jun-69 Ar. Saucemayu /Ar. Chuquisaca CERRADO CW CW, LC Cerrado por invasion de agua /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
23 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-22D 1,076 10-Jun-69 ABANDONADO AB AB, SECO 10-Jun-69
24 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-23 2,276 01-Sep-69 Ar. Tacuari CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de agua
25 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-24 1,694 01-Abr-77 Ar. Azurduy/Ar. San Jose PRODUCIENDO GL AH, LC Cerrado por falta de energia /GL, LL Productor con GL
26 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-25 2,243 14-Dic-69 Ar. La Dormida/Ar.SMY+CHQ CERRADO CT FL, LC Cerrado /CT, LL Cerrado
27 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-26 1,189 16-Jul-69 ABANDONADO AB AB, 14-Feb-63
28 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-27 1,620 05-Ago-69 ABANDONADO AB AB, 07-May-73
29 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-28 2,091 01-Mar-71 Ar. Yahua /Ar. Saucemayu PRODUCIENDO FL FL, LC/GL, LL
30 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-29 1,750 01-Jun-72 Ar. Yahua CERRADO CW CW, Por alto corte de agua
31 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-30 1,750 01-Feb-70 San Jose /Ar Ingre PRODUCIENDO GL LC Cerrado en pesca sarta pistoneo+cable(GL) /GL, LL
32 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-31 1,750 01-Oct-70 Ar. Ingre PRODUCIENDO GL GL, Productor con GL
33 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-32 2,335 20-Dic-69 Ar. Saucemayu /Ar. Smy Inf PRODUCIENDO FL FL, LC Productor Surg. Natural /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
34 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-33 1,650 01-Dic-70 Ar. Piraimiri POZO SUMIDERO SU IW, Pozo sumidero, se inyecta agua de produccion
35 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-34 1,741 11-Ene-70 ABANDONADO AB AB, SECO 11-Ene-70
36 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-35 1,420 01-Nov-70 Ar. Piraimiri CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de agua
37 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-36 1,398 01-Mar-70 Ar. Ingre+Piraimiri CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de agua
38 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-37 1,820 12-Abr-70 Ar. Ingre+Piraimiri CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de agua
39 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-38 1,420 01-Jun-70 Ar. Ingre ESP. ABANDONO EA EA, Sin Arreglo, con tuberia colgada, Baleos abiertos en Ar. Ingre
40 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-39 1,430 01-Dic-70 Ar. Piraimiri POZO SUMIDERO SU IW, Pozo sumidero, se inyecta agua de produccion
41 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-40 1,415 11-Ago-70 Ar. San Jose /Ar. Piraimiri PRODUCIENDO GL GL, LC Productor con GL /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
42 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-41 1,428 05-Sep-70 Ar. Ingre /Piraimiri POZO SUMIDERO SU IW, Pozo sumidero, se inyecta agua de produccion a LC y LL
43 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-42 1,375 05-Oct-70 Ar. Ingre ESP. ABANDONO EA EA, Sin Arreglo, con 3 Pzas de tuberia, Baleos Abiertos en Ar. Ingre y Piraimiri
44 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-43 1,446 01-Nov-73 Ar. Timboy+Ingre ESP. ABANDONO EA EA, Sin Arreglo, 1 Pzas de tuberia colgada, Baleos abiertos en Ingre+Timboy
45 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-44 1,410 08-Ene-71 Ar. Timboy+S.Jose /Ar. Ingre CERRADO CA CA, LC Cerrado por Arena /CA, LL Cerrado por Arenamiento
46 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-45 1,115 30-Jun-73 ABANDONADO AB AB, Abandonado por pesca en la Perforacion 30-Jun-73
47 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-46 1,424 18-Jul-73 Ar. Ingre /Ar.Piraimiri CERRADO CW CW, LC Cerrado por corte de Agua /CW, LL era inyector de agua
48 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-47 1,447 02-Sep-73 ABANDONADO AB AB, Por caudales pobres de Gas, sin producir 02-Sep-73
49 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-48 1,375 09-Oct-73 ABANDONADO AB AB, SECO 09-Oct-73
50 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-49 1,334 01-Feb-83 Ar. San Jose+Ingre CERRADO CG CG, cerrado por alto RGP y produccion pobre
51 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-50 1,333 27-Abr-83 Ar. Timboy CERRADO CT CT, Cerrado por pobre produccion de petroleo
52 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-51 1,453 01-Nov-83 Ar. Timboy CERRADO CT CT, Cerrado por pobre produccion de petroleo
53 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-52 1,405 20-Oct-83 Ar. San Jose CERRADO CT CT, Cerrado por pobre produccion de petroleo
54 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-1001 3,519 03-Ago-00 Ar. Yahua /Ar.Tacuari+VTC+LDM+SMY CERRADO CW CW, LC Cerrado por alto corte de Agua /CW, LL Cerrado por alto corte de Agua
55 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-1002 3,517 01-Jul-00 Ar. Piraimiri CERRADO CW CW, Cerrado por alto corte de Agua
56 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-1003 3,312 01-Oct-00 Ar. Sauceamyu /Ar. Chuquisaca Sup. PRODUCIENDO GL CW, LC Cerrado por Alto Corte de AguaGas /LL linea ahogada por falta de energía (GL)
57 MONTEAGUDO MONTEAGUDO MGD-1004 3,000 27-Oct-00 ABANDONADO AB AB, SECO 27-Oct-00
A continuación se muestra un resumen de los estados de pozos
PRODUCTORES 9
ABANDONADOS 18
ESPERANDO ABANDONO 5
CERRADOS 22
SUMIDEROS 3
TOTAL 57
Pozos con Arreglo Doble de Prod. 17
Figura 16 - Estado actual de Pozos, campo Monteagudo
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2.3. Descripción general de los activos y facilidades
2.3.1. Sistema de Recolección

Las facilidades de recolección del campo están compuestas por la Batería Número 3
y la Batería Número 4.
Batería Nº 3
Compuesta por:
− Sistema de recolección, compuesto por un colector de 10 entradas de 3”.
− Sistema de separación, compuesto por 4 separadores verticales bifásicos de
diferentes capacidades.
− Sistema de Almacenaje y Transferencia de crudo, compuesto por 6 tk
abulonados galvanizados y una bomba duplex para la transferencia del
petróleo.
− Sistema de generación de energía eléctrica, se tiene una unidad de
generación eléctrica de 18 Kw accionada a gas natural.
− Sistema de seguridad, se tiene todo un sistema de hidrantes, alimentados por
un tk de 5000 Bbls de agua ubicado en la playa cero, y un sistema de
espumigeno con línea de entrada a cada tanque.
Batería Nº 4
Compuesta por:
− Sistema de recolección, se tiene 3 colectores, uno de baja, y dos de alta
presión.
− Sistema de separación, se tiene 7 separadores horizontales y verticales para
las distintas presiones de separación.
− Sistema de Almacenaje, se tiene 6 tk abulonados galvanizados de 1000 Bbls
de capacidad. Se dispone de una unidad de bombeo duplex para la entrega
de petróleo.
− Sistema de bombeo y compresión, se tiene una unidad AJAX para la
compresión de los gases de baja presión.
− Planta de Tratamiento de Inyección de Agua, se dispone de 2 tk para el
almacenamiento y procesamiento del agua de formación. Se tiene una bomba
duplex para la inyección del agua a los pozos sumideros.
− Sistema de seguridad, se tiene todo un sistema de hidrantes, alimentados por
un tk de 5000 Bbls de agua ubicado en la playa cero, y un sistema de
espumigeno con línea de entrada a cada tanque.
2.3.2. Planta de Gas

Esta planta está compuesta de los siguientes sistemas:
− Compresión de gas: Con una capacidad de compresión de 9 MMpcd de gas.
La presión de succión es de 55/60 Psig, la presión de interetapa de 200/210
Psig y la presión de descarga de 700/720 Psig.
− Deshidratación de gas: Compuesto por una torre de contacto de glicol,
Bombas de glicol, 2 Filtros, 1 Reboiler y 1 Surge tank.
− Enfriamiento de gas: Cuenta con tanque almacenamiento propano, tanque de
surgencia de propano, depurador de propano, motor eléctrico de compresor
propano, motor eléctrico de bomba carguío de propano, bomba carguío de
propano y motor eléctrico de condensador de propano.
− Proceso de gas: Intercambiador de gas–gas, chiller, intercambiador gas–
condensado, separador de baja temperatura y depurador final de
condensado.
Página 16 de 47
− Almacenaje y Transferencia de crudo: Compuesto por un tanque vertical

abulonado y galvanizado de 1000 Bbls de capacidad y una bomba duplex.
2.3.3. Campamento
Compuesto por:
- Generación eléctrica, se tiene 2 unidades, accionadas a gas natural.
- Planta de tratamiento de aguas negras, se dispone de una planta con todos
sus accesorios para el tratamiento de las aguas negras del campamento.
2.3.4. Pozo MGD-24.

Compuesto por:
- Un calentados, un separador, una bomba para transferir petróleo producido
en planchada a Batería # 3
3. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
3.1. Introducción
El Programa de Trabajo y Presupuesto del Área de Contrato Monteagudo,

correspondiente al año 2012 no contempla actividades de inversión.
4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (OPEX).
4.1. Introducción.
El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y

operaciones necesarias para mantener las entregas de hidrocarburos de una manera
eficiente, segura, cumpliendo lo estándares corporativos y las exigencias de los
Contratos de Operación.
4.2. Costos Operativos Directos.
4.2.1. Costos Operativos de Campo.
Se refieren a todas aquellas actividades orientadas a la operación del campo y la

adecuación de los fluidos extraídos de los pozos utilizando las instalaciones y
facilidades diseñadas para tal propósito. Incluyen los Gastos Administrativos directos
e indirectos explicados en el numeral 4.3.1.
Sub Centro
Importe ($US) Importe (Bs.)
actividad de Costo
Campo 2.410.746 16.778.791
Producción
Compresor 195.533 1.360.907

Generación Eléctrica 100.349 698.430
Planta 209.693 1.459.465
Total Producción 2.916.321 20.297.593
Figura 17 – Resumen de Costos Operativos Directos
Página 17 de 47
Sub Centro
Cuenta Descripción Cuenta Importe $us. Importe Bs.
actividad de Costo
Campo 64001 REMUNERACIONES Y CARGAS SOC 111.199 773.943
64002 CAPACITACION 13.200 91.872
64003 GASTOS DE VIAJE 240 1.670
64004 HOJAS DE TIEMPO 1.013.200 7.051.872
64007 SERVICIOS EN POZO 709.571 4.938.616
64009 REPARACION Y CONSERVACION 92.300 642.408
64010 SUMINISTROS 55.792 388.311
64012 ALQUILERES 174 1.211
64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 66.300 461.448
64014 RELACIONES CON LA COMUNIDAD 25.000 174.000
Producción
64015 OTROS SERVICIOS 243.370 1.693.856

64016 OTROS HONORARIOS 1.500 10.440
64020 SEGUROS 78.900 549.144
Total Campo 2.410.746 16.778.791
Compresor
64010 SUMINISTROS 36.600 254.736
64015 OTROS SERVICIOS 124.933 869.531
Total Compresor 195.533 1.360.907
Generación 64009 REPARACION Y CONSERVACION 72.949 507.726
Eléctrica 64010 SUMINISTROS 27.400 190.704
Total Generación Eléctrica 100.349 698.430
Planta 64009 REPARACION Y CONSERVACION 193.393 1.346.017
64010 SUMINISTROS 16.300 113.448
Total Planta 209.693 1.459.465
Figura 18 – Detalle de Costos Operativos Directos
Nota: los valores expuestos no contienen IVA

El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/US$
A continuación, se describen de forma general los costos proyectados:
Campo:
64001 Remuneraciones y Cargas Sociales.-

Se registran los gastos correspondientes al personal, donde se incluye: haber básico,
horas extras, subsidios, alimentación del personal, antigüedad, ayuda médica locales,
cargas sociales, CF – Viáticos de campo, CV – GxC, CV – Prima, exámenes médicos
anuales y exámenes médicos practicantes, OC – Aguinaldo, otras remuneraciones, Sal y
Cplto Fijo, seguros de vida locales, vacaciones empleados. De acuerdo a la cláusula 4
punto 4.1.1 del Anexo “D”.
64002 Capacitación Personal Propio.-

Incluye: Cursos varios para formación personal del campo; Capacitación Lucha contra el
fuego/simulacros (SEG), Entrenamiento lucha contra derrames, simulacros y planes de
contingencia. Formación en Toma de Conciencia y Liderazgo.
Observación YPFB
Los componentes de ésta cuenta son los siguientes:
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Item Monto
Capacitacion Lucha contra el fuego/simulacros (SEG) 5000
Entrenamiento lucha contra derrames, simulacros y planes de contingencia (MA) 2900
Formación en Toma de Conciencia y Liderazgo 5300
NOTA: En el 1° semestre del siguiente año se enviará a detalle los cursos de formación Individual y
Corporativa tal y como indica el procedimiento de formación que se elaboró con YPFB.
Repsol indica que de acuerdo al CO, “YPFB definirá, en coordinación con el Titular,
durante la vigencia del presente Contrato, programas anuales de capacitación:
a) para el personal boliviano del Titular a fin de que pueda sustituir progresivamente
al personal extranjero en el ejercicio de puestos especializados y/o de alto nivel;
y
b) para el personal de YPFB que éste designare.”
Los costos en los que incurra el Titular por estos conceptos se considerarán Costos
Recuperables”, por lo tanto, el monto que se incluya en el PTP deberá ser acordado
entre YPFB y el Operador en función al Programa de Capacitación que se defina entre
ambos.
64003 Gastos De Viaje.-

Incluye pago de Peajes para viajes a campo.
64004 Hojas De Tiempo.-

De acuerdo a la cláusula 4, punto 4.1.1 y punto 4.1.12 del Anexo “D”, se cargan los
costos de personal, los costos de administración y servicios del titular prorrateados
según el tiempo dedicado a las operaciones en éste campo.
Observación YPFB
Los cargos realizados por concepto de Hojas de Tiempo se refieren a la distribución de

los Costos Comunes (que están referidos a sueldos, salarios y cargas sociales,
amortizaciones de Bienes de uso, gastos de comunicación y otros), entre los diferentes
campos y a las diferentes actividades que se realizan en el mismo, esto a través del
llenado de Hojas de tiempo.
64007 Servicio En Pozo.-

Incluye los siguientes ítems:
Calibración de válvulas, Slick line. Calibración válvulas PSV. Monitoreo espesor de

separadores. Operación y Mantenimiento de pozos y baterías. Servicio de análisis de
petróleo, agua, y otros. Servicio de gradientes pozos. Servicios auxiliares (Cuadrilla de
cañista, artesano múltiple, ayudante adicional y camión pluma). Servicios predictivos,
calibración de tanques, calibración válvulas PSV.
Observación YPFB
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Actividad Detalle USD

Calibracion de valvulas, Slick line 74.300
Monitoreo espesor de separadores 4.500
O&M pozos y Baterias 349.786
Servicio de analisis de petroleo, agua, etc 24.000
Campo Servicio de gradientes pozos 30.000
Servicios auxiliares (Cuadrilla de cañista, artesano multiple,
222.622
ayudante adicional y camion pluma)
Servicios predictivos, calibracion de tanques, calibracion
4.363
valvulas PSV
TOTAL CAMPO 709.571
64009 Reparación y Conservación.-

Incluye los siguientes ítems:
Compra de bombas neumáticas para la inyección de químico. Contratos de

mantenimiento y reparación de vehículos. Mantenimiento de acondicionadores de aire
Mantenimiento de Caminos y Movimiento de Suelos. Mantenimiento de Impresoras.
Servicio de soldadura. Tareas de Reparación en Talleres Externos, tornerías.
64010 Suministros.-
Compra Anual de Tóner, material fungible. Compra de inhibidor de parafina, pomada e

insumos laboratorio. Consumo de combustibles para bombas de campo y gasolina
especial para vehículos. Enlace Satelital Monteagudo 256 Kbps. Materiales de escritorio.
Materiales eléctricos varios. Pago TV satelital. Repuestos para motores F-817, F-1197,
CAT-3306, filtros, bujías. Válvulas y materiales varios.
64012 Alquileres.-
Alquiler Material Informático
64013 Medio Ambiente y Seguridad.-

Gestión de residuos sólidos y líquidos. Gestión de riesgos ambientales (gastos

mantenimiento, equipos de fuego forestal, impermeabilización, recambios, etc.) (MA)
Mantenimiento equipo contra derrames (MA). Mantenimiento y Adecuación de Plantas de
Tratamiento de Agua (MA). Realización Estudios Impacto Ambiental y Monitoreos. (MA)
Reposición y compra de material y equipos para control de derrames (MA).
Observación YPFB
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Detalle USD
Gestión de residuos sólidos y líquidos 45.600
Gestión de riesgos ambientales (gastos mantenimiento, equipos
2.000
de fuego forestal, impermeabilización, recambios, etc…) (MA)
Mantenimiento equipo contra derrames (MA) 4.200

Mantenimiento y Adecuación de Plantas de Tratamiento de
2.000
Agua (MA)
Realización Estudios Impacto Ambiental y Monitoreos. (MA) 12.000
Reposición y compra de material y equipos para control de
500
derrames (MA)
TOTAL 66.300
64014 Relaciones con la Comunidad.-

Aten. Médica Com. Planta. Cartelería Campo Monteagudo. Obras Sociales Salud
Educación.
Observación YPFB
Detalle USD
Aten. Medica Com. Planta 14.400
Cartelería Campo Monteagudo 1.000
Obras Sociales Salud Educación 9.600
TOTAL 25.000
64015 Otros Servicios.-

Alquiler de Ambulancia (Mantenimiento). Asistencia Médica. Consumo de

medicamentos. Mantenimiento Material, instrumental y equipos médicos. Pago servicio
correspondencia documentación. Provisión planificador, supervisor operaciones. Servicio
de Fumigación de plagas herbicida. Servicio de RC-IVA. Supervisión Operativa de
Campo. Transporte de material y alquiler de grúas. Vigilancia instalaciones. Vigilancia
Monteagudo.
Observación YPFB
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Actividad Detalle USD

Aquiler de Ambulancia (Mantenimiento) 1.500
Asistencia Medica 39.640
Consumo de medicamentos 4.800
Mantenimiento Materiales , instrumetal y equipos medicos. 2.500
Pago servicio correspondencia documentacion 240
Provision planificador, supervisor operaciones 62.400
Campo Servicio de Fumigacion de plagas 4.248
Servicio de Fumigacion de plagas herbicida 1.000
Servicio de RC-IVA 49
Supervisión Operativa de Campo 90.000
Transporte de material y alquiler de gruas 6.000
Vigilancia instalaciones 6.456
Vigilancia Monteagudo 24.537
TOTAL CAMPO 243.370
Compresor O&M Compresores propios 124.933
TOTAL COMPRESOR 124.933
TOTAL GENERAL 368.303
64020 Seguros.-
Cobertura de Seguro requerida conforme a las Prácticas Prudentes de la Industria y las
Leyes aplicables. Póliza Misceláneos – Repsol Julio 2011 a Julio 2012. Póliza
Responsabilidad Civil Contratista del 01/01/2012 al 31/12/2012.
Compresor
64009 Reparación y Conservación.-

Tareas de reparación en talleres externos para equipos de compresión de gas y
Overhaul motor L-7042.
64010 Suministros.-
Consumo de combustibles y lubricantes. Materiales varios como ser: filtros, bujías, entre
otros.

Operación y mantenimiento de compresores propios.
Generación Eléctrica:
64009 Reparación y conservación

Incluye las siguientes actividades:
Operación y mantenimiento de unidades de generación eléctrica. Overhaul motor G-342

campamento.
64010 Suministros
Consumo de combustibles y lubricantes. Materiales varios como ser: filtros, bujías, entre
otros.
Planta:
64009 Reparación y conservación

Incluye las siguientes actividades:
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Operación y Mantenimientos de Plantas. Tareas de Reparación en Talleres Externos de

instrumentos, compresores de C3 y accesorios. Overhaul compresor de propano YORK
64010 Suministros
Compra de aceite anticongelante PIL-100. Compra de TEG, propano. Materiales varios:
Pipetas, probetas, Trafo, focos, entre otros.
4.3. Costos Operativos Indirectos.
4.3.1. Gastos Administrativos.

Corresponden a aquellos gastos que soportan las actividades de Desarrollo y
Explotación. En el caso específico de Monteagudo están identificados en la cuenta
“Hojas de Tiempo” de “Desarrollo”, “Campo” y “Administrativo” y reflejan los cargos
de personal, beneficios sociales, material de oficina, energía eléctrica, entre otros,
que son de beneficio directo e indirecto de las actividades de desarrollo y
explotación.
Sub Centro
Cuenta Descripción Cuenta Importe $us. Importe Bs.
actividad de Costo
Administrativo 62004 OVERHEAD 2.924 20.353
Administrativo
62005 GASTOS LEGALES 2.400 16.704

63000 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARE 16.895 117.588
64012 ALQUILERES 30 209
64015 OTROS SERVICIOS 100 696
64019 IMPUESTOS Y TASAS 4.165 28.990
Total Administrativo 26.514 184.540
Figura 19 – Costos Administrativos
Se presenta al desglose de los indirectos de producción:
62004 Overhead.-
Cargos relacionados con Casa Matriz del Operador según Cláusula 4 punto 4.1.15 del
Anexo D del Contrato de Operación.
62005 Gastos Legales.-

Provisión para gastos legales (notariaciones, Asesoramiento Jurídico según se
presenten las necesidades de asesoramiento legal en este Campo. etc.).
63000 Servicios Bancarios y Similares.-

Comisiones bancarias por transferencias y servicios bancarios.
64012 Alquileres.-
Transportes por inventario anual.

Incluye: Servicio de Empastados y Servicio de Catering inventario anual y otros.
64019 Impuestos y Tasas.-

Provisión presupuestaria por concepto de Impuestos a las transacciones derivado de la
Retribución del Titular.
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5. PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS
5.1. Producción Bruta y Pronóstico de Producción por pozo
A continuación se detallan las producciones por pozo del campo Monteagudo, abiertas
por líquido y gas del pozo MGD-28LC que es el que más entrega, siendo mínimo el
aporte de los pozos detallados.
SJS ING LDM CHQ SCM TBY YHU
TOTAL
D/M/A MGD-24LL MGD-40LC MGD-30LL MGD-31 MGD-14LL MGD-1003LL MGD-32LC MGD-16 MGD-28LC
BPD
BPD BPD BPD BPD BPD BPD BPD BPD MMPCD
31-Ene-12 102.38 24.60 14.29 17.11 15.95 4.80 5.51 0.81 19.31 0.03
28-Feb-12 101.42 24.51 14.20 16.97 15.84 4.56 5.33 0.79 19.22 0.03
31-Mar-12 100.46 24.42 14.11 16.83 15.72 4.33 5.15 0.78 19.12 0.03
30-Abr-12 99.49 24.33 14.01 16.69 15.60 4.11 4.97 0.76 19.02 0.03
31-May-12 98.59 24.24 13.92 16.55 15.49 3.90 4.81 0.75 18.93 0.03
30-Jun-12 97.66 24.15 13.83 16.41 15.37 3.70 4.64 0.73 18.83 0.03
31-Jul-12 96.79 24.06 13.75 16.27 15.26 3.52 4.48 0.72 18.73 0.03
31-Ago-12 95.92 23.97 13.66 16.13 15.14 3.34 4.33 0.71 18.64 0.03
30-Sep-12 95.05 23.88 13.57 15.99 15.03 3.17 4.18 0.69 18.54 0.03
31-Oct-12 94.23 23.79 13.48 15.86 14.92 3.01 4.04 0.68 18.45 0.03
30-Nov-12 93.39 23.70 13.39 15.72 14.81 2.85 3.90 0.67 18.35 0.03
31-Dic-12 92.60 23.61 13.31 15.59 14.70 2.71 3.77 0.65 18.26 0.03
Figura 20 – Producción por pozo
Observación YPFB
En el Área de contrato Monteagudo actualmente se está estudiando alternativas para

incrementar la producción, finalizada el estudio se propondrán trabajos a realizar para su
respectiva evaluación.
5.2. Pronóstico de Producción del Campo
El pronóstico de la producción del campo Monteagudo disponible en el Punto de

Fiscalización es el siguiente:
2012
Ago
May
Nov
Mar
Abr
Ene
Feb
Jun
Sep
Oct
Dic
Jul
PETRÓLEO/CONDENSADO Bbld 102 101 100 99 99 98 97 96 95 94 93 93 98

GASOLINA Bbld 13 13 12 12 12 12 12 12 12 12 11 11 12
GLP Bbld - - - - - - - - - - - - 0
AGUA DE FOMACIÓN Bbld 141 140 139 137 136 135 134 133 132 131 130 129 135
TOTAL LÍQUIDO Bbld 115 114 113 112 111 110 109 108 107 106 105 104 110
GAS EN EL PUNTO DE FISCALIZACIÓN MMpcd 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03
TOTAL BOEd 121 120 119 117 116 115 114 113 112 111 110 109 115
Figura 21 – Caudal de Producción Diario Área
5.3. Historial de la Producción

A continuación se presenta la historia de producción.
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HISTORIAL DE PRODUCCIÓN
5 CAMPO: MONTEAGUDO
10
4
10
3
10
2
10
1
10
0
10
Calendar Day Oil Rate ( bbl/d )
GasCD ( Mcf/d )
Calendar Day Water Rate ( bbl/d )
-1
10
196869707172 73 74 75 7677 78 798081828384858687888990919293 949596 97 98 9920000102030405060708091011
Date
Figura 22 – Histórico de la producción
El incremento de la producción a partir del año 1998 se debe a la campaña de

intervención realizada entre 1998 y 2000, donde se repararon 16 pozos. En el año 2000
se perforaron 4 pozos: MGD-X1001, X1002, X1003 y MGD-X1004 con objetivo el
reservorio Tupambi de la Formación Chorro. Solo el pozo MGD-X1003 resultó productor
de los reservorios Chuquisaca y Saucemayu.
El incremento de la producción a partir del año 1998 se debe a la campaña de

intervención realizada entre 1998 y 2000, donde se repararon 16 pozos. En el año 2000
se perforaron 4 pozos: MGD-X1001, X1002, X1003 y MGD-X1004 con objetivo el
reservorio Tupambi de la Formación Chorro. Solo el pozo MGD-X1003 resultó productor
de los reservorios Chuquisaca y Saucemayu.
En Abril de 2008 la producción se ve afectada por cierre de pozos, como resultado de

derrumbes debido a fuertes lluvias, restituyendo su producción parcialmente, quedando
el pozo MGD-14LC cerrado.
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ANEXOS
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ANEXO I
PLANILLA DE PRESUPUESTO
Tipo de
Aactividad Subactividad Importe ($US) Importe (Bs.)
Costo
Desarrollo Perforación - -
Sísmica - -
Intervención - -
Líneas de Recolección y Equipos de Campo
CAPEX
Facilidades de Campo
Planta de Procesamiento y Equipos
Ductos - -
Otros - -
Total Desarrollo - -
Total CAPEX - -
Producción Campo 2.410.746 16.802.898
Compresor 195.533 1.362.862
Generación Eléctrica 100.349 699.434
OPEX
Planta 209.693 1.461.562

Administrativo Administrativo 26.514 184.805
Amortización 696.966 4.857.856
Abandono 234.969 1.637.737
Total OPEX 3.874.771 27.007.154
Total General 3.874.771 27.007.154
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Tipo de
SUBACTIVIDAD PROYECTO Importe ($US) Importe (Bs.)
Costo
Perforación - -
Total Perforación - -
Sísmica - -
Total Sísimica - -
Intervención - -
Total Intervención - -
Líneas de Recolección y
- -
CAPEX
Equipos de Campo
Total Líneas de Recoleción y Equipos de Campo - -
Facilidades de Campo - -
Total Facilidades de Campo - -
Planta de Procesamiento
- -
y Equipos
Total Planta de Procesamiento y Equipos - -
Ductos - -
Total Ductos - -
Otros - -
Total Otros - -
Total CAPEX - -
Producción Campo 64001 REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALE 111.199 773.943
64002 CAPACITACION 13.200 91.872
64003 GASTOS DE VIAJE 240 1.670
64004 HOJAS DE TIEMPO 1.013.200 7.051.872
64007 SERVICIOS EN POZO 709.571 4.938.616
64010 SUMINISTROS 55.792 388.311
64012 ALQUILERES 174 1.211
64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 66.300 461.448
64014 RELACIONES CON LA COMUNIDAD 25.000 174.000
64015 OTROS SERVICIOS 243.370 1.693.856
64016 OTROS HONORARIOS 1.500 10.440
64020 SEGUROS 78.900 549.144
Total Campo 2.410.746 16.778.791
Compresor 64009 REPARACION Y CONSERVACION 34.000 236.640
64010 SUMINISTROS 36.600 254.736
64015 OTROS SERVICIOS 124.933 869.531
Total Compresor 195.533 1.360.907
Generación 64009 REPARACION Y CONSERVACION 72.949 507.726
Eléctrica 64010 SUMINISTROS 27.400 190.704
Total Generación Eléctrica 100.349 698.430
Planta 64009 REPARACION Y CONSERVACION 193.393 1.346.017
64010 SUMINISTROS 16.300 113.448
Total Planta 209.693 1.459.465
Administrativo Administrativo 62004 OVERHEAD 2.924 20.353
62005 GASTOS LEGALES 2.400 16.704
63000 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES 16.895 117.588
64012 ALQUILERES 30 209
64015 OTROS SERVICIOS 100 696
64019 IMPUESTOS Y TASAS 4.165 28.990
Amoritzación 696.966 4.850.887
Abandono 234.969 1.635.388
Total OPEX 3.874.771 26.968.407
Total OPEX 3.874.771 26.968.407

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Observación YPFB
El componente de ésta cuenta es el siguiente:

Total Amortización Activos fijos Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dic-12
PLANTAS DE PROCESAMIENTO 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96 13.676,96
POZOS 100.755,22 100.755,22 100.755,22 100.755,22 100.755,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OTROS-RODADOS 391,65 391,65 391,65 391,65 391,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OTROS-MOBILIARIO 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76 25,76
OTROS-EQ. COMPUTACION 5.359,90 5.359,90 5.359,90 5.359,90 5.359,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total Activos Fijos 120.209 120.209 120.209 120.209 120.209 13.703 13.703 13.703 13.703 13.703 13.703 13.703 696.966
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ANEXO II
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
El compromiso de calidad, liderazgo e innovación de Repsol YPF, así como el entorno

competitivo y de desarrollo tecnológico en el que opera la Compañía, exigen una constante
adaptación al mercado para lograr el desarrollo y crecimiento de la empresa. La formación
constituye un factor clave de éxito en el proceso de adecuación de las capacidades y
habilidades de los empleados a las necesidades de la organización en el logro de sus
objetivos estratégicos. Desde el punto de vista interno los procesos de formación impulsan
la cultura común, favorecen la cohesión corporativa, facilitan la respuesta ante cambios
organizativos y tecnológicos, sin embargo, también constituyen una forma de relación
externa contribuyendo a la difusión de mejores prácticas sectoriales y al intercambio de
experiencias entre profesionales.
La Formación es todo proceso de aprendizaje por el cual una persona se hace más
competente en el desempeño de su trabajo e incrementa su potencial para ocupar puestos
de trabajo de distinta responsabilidad y por el cual juega un papel estratégico en Repsol
YPF junto con: Gestión del cambio, Comunicación, desarrollo profesional, Generación del
cambio que apuntan a la consecución de determinados resultados económico/financieros.
Los programas de formación en Repsol YPF se clasifican atendiendo a su ámbito, en

programas corporativos- que se llevan a cabo en todo el Grupo-, estratégicos de unidad-
para satisfacer necesidades concretas de capacitación en determinadas Unidades y
Direcciones- e individuales- que se desarrollan en cada país para satisfacer las necesidades
individuales de formación.
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ANEXO III
PLAN DE ABANDONO
Respecto al Presupuesto de Abandono, en el documento adjunto “Presupuesto de

Abandono gestión 2012 Área de Contrato Bloque Monteagudo, Campo Monteagudo”,
se explica a nivel de detalle el Objetivo, Alcance, Restauración Ambiental y Costos por
Abandono.
Cálculo de la provisión anual

La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de abandono del
campo de referencia conforme las leyes aplicables y las prácticas prudentes de la industria
se presentan en el documento denominado “Presupuesto de Abandono gestión 2012,
Área de Contrato Campo Monteagudo”.
El monto previsto de abandono para la gestión 2012 es el siguiente:
Depósito en cuenta
Fidecomiso - Costo
Recuperable
US$
2012 234.969
El monto expuesto anteriormente, corresponde únicamente a la estimación proporcional

aplicable a la gestión 2012. El monto total estimado, se detalla en el documento
“Presupuesto de Abandono gestión 2012, Área de Contrato Campo Monteagudo”.
Al momento de realizar la apertura de los cuentas en fideicomiso de acuerdo a lo

determinado por el Contrato de Operación, se deberán calcular los montos acumulados de
gestiones anteriores y de la gestión 2012, considerando para ello la información definitiva a
estos efectos.
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ANEXO IV
GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
A. Gestión ambiental
Desde que asumió la responsabilidad de la operación, la compañía ha venido ejecutando

sus actividades bajo un estricto cumplimiento de la legislación vigente en el país, como así
también la aplicación de Políticas, Normas y Procedimientos con estándares internacionales,
considerando los principios del desarrollo sostenible, así como alcanzando el necesario
consenso con los actores sociales e institucionales.
En lo concerniente a medio ambiente, la compañía apoya la aplicación de un criterio de

prevención respecto de los problemas ambientales, que le permiten adoptar iniciativas para
promover una mayor responsabilidad ambiental y promover el desarrollo y la difusión de
tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Por otro lado, se continúa ejecutando una amplia labor para evitar y minimizar impactos
ambientales y, en aquellas áreas donde se hayan producido, remediarlos y restaurarlos
hasta alcanzar, en lo posible, su estado original.
Bajo este compromiso, REPSOL YPF E&P Bolivia S.A. planifica y desarrolla su negocio
teniendo en cuenta en todas sus actividades la protección del medio ambiente:
– Invirtiendo en medidas preventivas, correctivas y de protección hacia el medio

ambiente para evitar o en su caso minimizar el impacto ambiental de las obras,
contribuyendo al cuidado del entorno natural.
– Implantando la mejor tecnología disponible en todas sus instalaciones.
– Informando y sensibilizando a sus trabajadores en cuanto a la incidencia de sus
actuaciones sobre el medio ambiente.
– Exigiendo a sus proveedores y contratistas el compromiso expreso del cumplimiento
de la legislación ambiental.
La confianza en los valores personales, la calificación y el comportamiento de sus

empleados, ha permitido a la compañía situarse como empresa líder y proseguir con la
mejora continua de sus actividades.
A.1. Sistema de gestión ambiental

El sistema de gestión ambiental se ocupa de controlar y minimizar los aspectos e
impactos ambientales generados durante la operación.
Este sistema cuenta con documentación que le permite cumplir, revisar y actualizar la
política de medio ambiente, las normas internas, procedimientos e instructivos en el
marco de la mejora continua.
Dicha documentación está constituida por:
– Manual de Gestión de Medio Ambiente, que es el marco de referencia donde se

recoge la política, las funciones y responsabilidades básicas.
– Procedimientos Generales, que describen el método para controlar los aspectos e
impactos ambientales de cada operación realizada en las operaciones de la
compañía.
– Procedimientos específicos o instrucciones técnicas, que detallan las actividades
que hay que controlar y las responsabilidades dentro de una unidad o instalación.
Los aspectos ambientales que se controlan son:
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– Emisiones a la atmósfera: gas natural y gases contaminantes de los procesos de

combustión. Para su control y reducción se establecen programas de
mantenimiento periódicos que aseguren un funcionamiento adecuado de las
instalaciones que las generan y se realizan mediciones e inspecciones para su
cuantificación.
– Vertidos de aguas residuales e industriales: consistentes en aguas sanitarias, de
refrigeración de las plantas y pluviales. Cada año se elaboran programas de
vigilancia para controlar el óptimo funcionamiento de los sistemas de tratamiento y
depuración, asegurando que no exista contaminación al medio ambiente.
– Residuos: Los residuos generados por la operación son tratados de acuerdo a su
tipo y composición: reutilizables, reciclables, peligrosos, urbanos y asimilables e
inertes. Para ello, se dispone en campo de un área de Transferencia donde se
realiza la separación y clasificación para darles el tratamiento adecuado. Los
residuos orgánicos son incinerados en hornos pirolíticos a altas temperaturas bajo
un concepto de combustión altamente eficiente. El tipo de residuo que no se puede
tratar o reciclar dentro de las instalaciones se entrega, en las condiciones
legalmente establecidas, a un gestor autorizado mediante un servicio de retirada y
transporte. Asimismo, se realizan inspecciones trimestrales para verificar que las
condiciones de almacenamiento de los residuos son las adecuadas.
– Contaminación del suelo: se trata de un aspecto potencial que se origina en caso
de producirse un eventual derrame de producto con contenido de hidrocarburos.
Para su prevención, estos productos se ubican en zonas impermeabilizadas,
disponiendo de medios de contención y estableciéndose pautas para su correcta
manipulación. En caso de producirse suelos o lodos contaminados con
hidrocarburos, son tratados por procesos de bio-remediación (Landfarming o
Biopilas) en instalaciones propias o de terceros.
– Consumos de energía: principalmente de electricidad y gas natural. Se lleva un
registro y seguimiento del consumo energético que es requerido para la operación
del Área, definiéndose acciones orientadas a su reducción.
– Ruidos: generados por el funcionamiento de las instalaciones. Anualmente se
desarrolla un programa de vigilancia para determinar el grado de afección que
producen estas instalaciones y, en su caso, las medidas correctoras necesarias
como por ejemplo la cartelería necesaria para el uso de protección auditiva en
instalaciones que presentan condiciones sonoras especiales ó la adecuación de la
instalación para minimizar el impacto acústico.
Los resultados obtenidos en el monitoreo de estos aspectos ambientales sirven para

establecer los objetivos de mejora, así como la asignación de responsabilidades y
recursos para llevarlos a cabo.
Para el registro, análisis, seguimiento y consolidación de la información ambiental,

REPSOL YPF E&P Bolivia S.A. dispone de una aplicación informática propia que
permite la carga y seguimiento de los indicadores ambientales en los siguientes
vectores: emisiones a la atmósfera, gestión del agua, gestión de la energía, generación
y disposición de los residuos, así como para el registro de derrames y su tratamiento.
En el caso de los gases de efecto invernadero (GEI), el inventario de REPSOL YPF

E&P Bolivia S.A. está basado en las Directrices de la industria petrolera para la
notificación de emisiones de gases de efecto invernadero desarrolladas por API
(American Petroleum Institute), IPIECA (International Petroleum Industry Environmental
Conservation Association) y OGP (International Association of Oil and Gas Producers).
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A.2. Gestión de residuos sólidos, líquidos y emisiones

Los monitoreo ambientales incluyen mediciones de emisiones atmosféricas (gases de
combustión), carga térmica, ruido puntual y nivel sonoro, luminosidad, vibraciones,
análisis físico químico y bacteriológico del agua de consumo y alimentos y análisis de
aguas residuales entre otros parámetros. Estas mediciones se llevan a cabo de
acuerdo al programa establecido por la Gerencia de Medio Ambiente, Seguridad y
Calidad (MASC).
En caso de identificarse desviaciones estas son inmediatamente sometidas a

consideración para diseñar acciones correctivas, plazos y responsabilidades definidas
por el personal competente.
A.3. Gestión de control de derrames

Contar con una adecuada gestión de prevención y control de derrames es fundamental
para cumplir no solo con los requisitos legales nacionales e internacionales sino
también para mejorar el desempeño global de la compañía en la mayoría de sus
operaciones.
REPSOL YPF E&P Bolivia S.A. cuenta con una gestión integral en materia de
derrames compuesta básicamente por 5 componentes fundamentales: Capacitación,
Inspección y Mantenimiento de equipos, Simulacros, Actualización de Planes de
Contingencia y Sistema de Registro (Gestión de Accidentes y Medio Ambiente).
A.4. Restauración y remediación ambiental

Uno de los objetivos principales de REPSOL YPF E&P Bolivia S.A. en la construcción
de un nuevo proyecto es su integración paisajística mediante la recuperación de la
zona afectada. Los trabajos de recuperación correspondientes se dividen en tres fases:
restauración del terreno o recomposición mecánica, control de erosión y reforestación
de la zona afectada. La construcción de gaviones, badenes, disipadores de energía,
sistemas de drenaje, protección de ductos en sus cruces, diques, azudes, canales,
espigones, defensas de márgenes, alcantarillas y restauración de taludes son los
principales componentes del proyecto. Asimismo, cada tarea de restauración considera
el uso de especies nativas, favoreciendo la adquisición de las mismas de las
comunidades.
B. Gestión de seguridad y salud en el trabajo
La seguridad y salud en el trabajo son valores esenciales en el desarrollo de actividades de

la compañía, por tal razón la gestión de seguridad y salud en el trabajo está enfocada en la
prevención en todas las actividades de la cadena de valor de la empresa. Se destacan 2
aspectos importantes:
• La seguridad y salud en el trabajo son responsabilidad de la administración de línea,

lo cual significa que toda persona con personal a cargo, ya sea propio o contratista,
es responsable de la integridad física de estos trabajadores, mediante la observancia
de procedimientos y prácticas de trabajo seguras.
• Todos los incidentes pueden prevenirse, lo cual conlleva la utilización de

metodologías, técnicas y prácticas de trabajo en las que la minimización de riesgos
es imprescindible y prioritaria, requiriendo la asignación de recursos humanos y
económicos necesarios para una gestión de seguridad acorde a las exigencias
locales e internacionales.
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B.1. Evaluación de riesgos laborales

REPSOL YPF E&P Bolivia S.A. aplica 2 tipos de metodología para la identificación y
evaluación de riesgos laborales previo al inicio de actividades:
• Evaluación de Riesgos por puestos de trabajo, aplicable a puestos fijos cubiertos

por personal propio, personal contratado y proveedores de servicios.
• Análisis de Trabajo Seguro aplicable a actividades temporales como proyectos,
servicios esporádicos, entre otros.
El objeto de ambas metodologías es identificar, evaluar y valorar los niveles de riesgo

de las tareas y tomar medidas de control que minimicen estos riesgos para garantizar
operaciones con niveles de riesgo tolerables. Entre las medidas de control más
frecuentes destacan la formación en procedimientos de seguridad, uso correcto de
equipo de protección personal, aplicación de controles y mediciones de atmósferas
(gases inflamables, aire y contaminantes, entre otros), supervisión operativa de
seguridad, revisión de procedimientos de salud en el trabajo y otros controles de
ingeniería.
Es importante resaltar que una de las principales actividades en la gestión de

seguridad y salud en el trabajo es la aplicación de metodologías de evaluación de
riesgo y las medidas de control recomendadas antes del inicio de los trabajos.
B.2. Supervisión operativa de campo

El objetivo principal de la supervisión operativa de seguridad en campo es apoyar las
operaciones en la ejecución de tareas siguiendo todos los lineamientos definidos en el
Sistema Integrado de Gestión de Salud, Seguridad y Ambiente (SIG) establecidos bajo
las normas ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 9001/TS29001 y mantener un nivel de
desempeño en Seguridad y Medio Ambiente homogéneo y de estándar de clase
mundial en todas las áreas operativas de REPSOL YPF E&P Bolivia S.A.
Las funciones de supervisión operativa de seguridad son realizadas por personal

contratado idóneo, con experiencia comprobada en la materia y con un espíritu
ampliamente proactivo, de constante apoyo a las operaciones de campo y anticipando
las necesidades operativas en lo que se refiere a Seguridad y Ambiente tanto para
garantizar la integridad del personal, instalaciones y entorno, como para cumplir con
los requerimientos del SIG. Las funciones que se desempeñan se agrupan
genéricamente en las siguientes categorías:
• Capacitación y entrenamiento, en especial inducción en seguridad

• Seguimiento a aplicación de procedimientos
• Auditorías, inspecciones y revisiones periódicas
• Coordinación Operativa
La supervisión operativa de seguridad constituye uno de los principales soportes en la

gestión de operaciones, ya que permite que los responsables de la operación puedan
gestionar de forma adecuada los riesgos de una instalación y cumplir con la
responsabilidad de garantizar la seguridad de las personas e instalaciones en las
operaciones de REPSOL YPF E&P Bolivia S.A.
B.3. Combate de incendios

Uno de los principales riesgos presente en las operaciones de REPSOL YPF E&P
Bolivia S.A. es el riesgo de explosión e incendio, cuyas consecuencias representan a
los eventos no deseados mayores de sus instalaciones con probabilidad de ocasionar
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daños a personas, medio ambiente y daños materiales. El objetivo de todos los tipos
de entrenamiento en Combate de Incendios que REPSOL YPF E&P Bolivia S.A. aplica
en sus operaciones es mantener entrenado y preparado al personal en las técnicas de
respuesta a eventos como explosión e incendio. Este tipo de respuesta se encuentra
debidamente consignado en los planes de contingencias.
El entrenamiento de Combate a Incendios tiene el siguiente contenido:

• Teoría de la combustión y extinción
• Técnicas y equipos de Extinción
• Límites de Inflamabilidad
• Flashover y retroceso de llama
• Bleve
• Boil over
• Seguridad del Brigadista. Vestimenta de Protección.
• Extintores: Tipos y clases de extintores y medios de extinción. Utilización correcta
de los extintores apropiados para cada clase de riesgo.
• Mangueras: Uso apropiado de mangueras de incendio. Ejercicios de tendido de
mangueras. Ejercicios de Manejo de Mangueras y Lucha Contra Incendios en
Líquidos Inflamables.
• Ejercicios de Lucha Contra Incendios con gas a presión y aislación de válvulas.
• Ejercicios de Lucha Contra Incendios con piscina incendiada, aislación de
válvulas e incendios forestales.
• Manejo de heridos: Primeros Auxilios en simulacros. Método RCP.
• Uso de equipos de respiración autónoma
C. Planes de contingencias para caso de emergencia o fuerza mayor
GENERALIDADES
Este Plan de Contingencias cubre las siguientes emergencias:
EXPLOSION E INCENDIO
DERRAME DE HIDROCARBUROS Y/O PRODUCTOS QUIMICOS
PERDIDA DE GAS
EMERGENCIAS MEDICAS (ACCIDENTES PERSONALES)
ACCIDENTES DE TRAFICO
El Plan de Contingencias consiste en la organización de los recursos que se dispone para

prevenir o paliar la ocurrencia de eventos no deseados.
El plan define una operación integrada, establece obligaciones y responsabilidades, además

de fijar procedimientos que permiten una rápida acción para actuar en situaciones de
emergencia, a través de tres sistemas:
• SISTEMA DE COMUNICACION
• SISTEMA DE MANDO
• SISTEMA DE INTERVENCION
C.1. SISTEMA DE COMUNICACION

Los sistemas de comunicación dentro del Plan de Contingencia tienen dos fases, una
preventiva y otra correctiva.
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La Fase Preventiva incluye en primer lugar la capacitación y simulacros, además, la

señalización de seguridad y vial de los lugares de evacuación, como así también el
conocimiento: sobre cantidad, calidad y estado de obsolescencia de los recursos
materiales, ya sean instalaciones fijas, herramientas varias y productos que se
disponen en el área para paliar la contingencia. Asimismo, es importante documentar el
nivel de conocimientos y la capacitación necesaria para completar la formación del
personal integrante de brigadas de acuerdo al perfil.
El Jefe del Grupo de Respuesta recibe con una periodicidad semanal y/o mensual, del
Supervisor de MASC de Campo los siguientes formularios:
y Inventario de Recursos Materiales para Control de Derrames

y Check List Inspección Bombas y Red Contra Incendio
La Fase Preventiva incluye la capacitación y simulacros de emergencias en pista de

aterrizaje, helipuertos u otro, así como también la inspección y control de los elementos
y equipos para situaciones de emergencias disponibles.
La Fase Correctiva del sistema de comunicación se inicia con la llamada de ALERTA

proveniente de cualquier lugar por un observador inicial, que detecta un acontecimiento
no deseado como ser accedente personal, explosión, incendio, derrame, pérdida de
gas o descontrol de pozos, ocasionado por causas naturales o accidentales.
Cuando el Operador reciba una llamada de aviso de un acontecimiento no deseado,

activará el rol de llamadas de acuerdo a las siguientes etapas:
1 - Si el acontecimiento ocurre DENTRO DEL HORARIO DE TRABAJO DIURNO EN

DIAS HABILES, en instalaciones de campo la información de la emergencia será
recibida por el Jefe del Grupo de Respuesta, quien evaluará la magnitud de la
emergencia y de ser necesario activará el sistema de alarma, convocando al Grupo de
Respuesta para la aplicación del Plan de Contingencia.
2 - Si el acontecimiento ocurre EN HORARIO NOCTURNO, FINES DE SEMANA O

DIAS FERIADOS, en instalaciones de campo la información de la emergencia será
recibida por el Supervisor de Turno, quien evaluará la emergencia y de ser necesario
activará el sistema de alarma, convocando al Grupo de Respuesta e informará al Jefe
del Grupo de Respuesta que esté de Guardia Pasiva.
Ante el anuncio de ALARMA, el Plan de Contingencia contempla un

Punto de Reunión, dentro del área de planta, donde todo el personal
(propio, contratado y visitas) se congrega para el recuento, y en
espera de una directiva, por parte del Jefe del Grupo de Respuesta.
Cada instalación tiene claramente definido e identificado el Punto

de Reunión.
Es importante que la autoevacuación del interior de las plantas y

oficinas se lleve a cabo respetando la señalización de seguridad,
sobretodo la dirección de desplazamiento: EXIT; SALIDA, etc.
El personal de Puestos Críticos, que por sus funciones no puede abandonar el lugar
de trabajo en forma inmediata, permanecerá en sus lugares hasta que se les solicite
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la evacuación. Se mantendrán en su puesto solo si su lugar de trabajo no está

involucrado en la emergencia y es seguro permanecer en el.
C.2. SISTEMA DE MANDO

Las funciones del Jefe del Grupo de Respuesta, Jefe de Operaciones del Grupo de
Respuesta y Supervisor de MASC de Campo son las que se señalan a continuación:
Jefe del Grupo de Respuesta (JGRE)
Es la persona designada por la Empresa para asumir la responsabilidad de conducir y

coordinar las acciones para controlar el acontecimiento. Esta responsabilidad por lo
general, recae en una sola persona. Sin embargo en casos graves estará asesorado
por un equipo de especialistas en diferentes materias, quien dependerá del Comité de
Crisis. Puede darse también el caso que sea necesario un Asistente directo del Jefe
del Grupo de Respuesta para repartir el peso de la carga de trabajo. Esta persona la
designa él mismo, con la función de Jefe de Operaciones del Grupo de Repuesta.
Jefe del Grupo de Respuesta califica el nivel de acontecimiento. Si se trata de un caso

grave activa el Plan de Contingencia y toma las siguientes acciones:
• Activa la parada de emergencia de las instalaciones involucradas o

comprometidas en el suceso. En el caso de pistas se suspende el despegue
y aterrizaje de aviones, comunicándose esta situación al operador del servicio
de transporte aéreo.
• Si corresponde, ordena el corte de suministro de gas, electricidad y petróleo.
• Solicita un informe de la emergencia.
• Asegura que el área en emergencia haya sido aislada.
• Convoca en forma total o parcial, a los integrantes de las diferentes brigadas,
coordinando los trabajos de las mismas.
• Si es necesario dirige las acciones de la Brigada de Ataque.
• Ordena que se aseguren el resto de las operaciones en los lugares que no
estén en emergencia y si es necesario activa el paro de emergencia en esos
lugares.
• Notifica de la emergencia al Gerente de Producción en Santa Cruz, con quién
mantiene un contacto permanente, para lo cual establece el sistema de
comunicaciones más apropiado.
• Coordina las tareas del Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta, que es
su subordinado directo. Cuando sea necesario puede designar varios Jefes
de Operaciones y/o Supervisores, previa delimitación de las áreas
geográficas de actuación de cada uno de ellos.
• Determina las estrategias y prioridades de protección de los recursos
amenazados, en consulta con su Grupo de Respuesta.
• Confecciona el Informe Preliminar dentro de las 24 hs. de ocurrida la
contingencia o designa una persona para la elaboración del mismo,
ingresando la información al Sistema GAMA.
• Ordena todo el registro de documentación necesaria para las acciones y
reclamos por seguros. Esto incluye películas, videos, fotografías, muestras,
informes, gastos, etc.
• Solicita la ayuda que juzgue conveniente para enfrentar la contingencia,
basándose en las Actas o Convenios firmados con Organismos Estatales o
Privados.
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• Ordena la vigilancia y control, si lo considera conveniente, de las tareas

operativas que se desarrollan en la zona afectada.
• Puede modificar el punto de reunión, para minimizar el riesgo, de acuerdo a
las características de la emergencia.
Nota: esta secuencia no fija un orden de prioridades, el Jefe del Grupo de Respuesta
es quién la establece, de acuerdo a las características de la emergencia.
Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta (JOGRE)
El Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta depende directamente del Jefe del
Grupo de Respuesta con quien mantiene un contacto permanente y tiene, bajo sus
órdenes y responsabilidad, a los supervisores y personal de las diferentes brigadas.
Su función es:
• Ejercer una supervisión constante del área de operaciones bajo su
responsabilidad, dirigiendo personalmente la coordinación entre las diferentes
brigadas.
• Cuando sea necesario podrá designar algunos asistentes como ayudantes para
que se hagan cargo de operaciones específicas.
• Plantea sus requerimientos al Jefe del Grupo de Respuesta, lo mantiene
informado permanentemente sobre la evolución del hecho y el avance de las
tareas de neutralización del acontecimiento.
Supervisor de MASC de Campo
• Lleva el recuento del personal que integran las diferentes Brigadas; es decir; los
que están afectados al área en emergencia, y del resto de personal, informando
al Jefe del Grupo de Respuesta.
• Se encarga de que se mida el nivel de explosividad del área en emergencia o
donde sea requerido.
• Si existieran concentraciones importantes de gas en el área, (más de 5% LEL del
gas ó de la mezcla explosiva), solicitará al Jefe del Grupo de Respuesta, que
ningún vehículo se mueva y que no se permita el ingreso de vehículos hasta
nueva orden.
• Asiste al Jefe del Grupo de Respuesta durante la emergencia.
• Proporciona todos los equipos de seguridad que sean necesarios para la
emergencia.
• Coordina la supervisión de la(s) bomba(s) de agua del sistema fijo.
C.3. SISTEMA DE INTERVENCION

El sistema de intervención actúa a través de las siguientes brigadas:
• Brigada de Ataque (Incendio, Explosión o Derrame) (BAT)

• Brigada de Rescate y Primeros Auxilios (BRPA)
• Brigada de Evacuación (BEV)
• Brigada de Control de Acceso y Tránsito (BCAT)
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Brigada de Ataque (Incendio, Explosión o Derrame)
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas con el fin de enfrentar, mitigar o

eliminar la ocurrencia de incendios, explosiones, fugas y derrames. Estando integrada
por personal habilitado física y clínicamente por el servicio médico. El brigadista de
ataque no debe usar barba ni lentes de contacto, no puede sufrir enfermedades que
afecten su desempeño tales como asma, epilepsia, claustrofobia, vértigo, etc., además,
no tener exceso de peso y poseer resistencia a los cambios de temperatura.
Los integrantes de esta brigada deben estar entrenados en el uso de los materiales
contra incendio con que cuenta la Empresa, el control de derrames y emergencias, el
uso de equipos de protección respiratoria y técnicas de extinción de incendios, etc. La
función principal es mantener controlada la emergencia hasta su control total o hasta la
llegada de otras fuerzas que complementen la acción.
La integran Supervisores de Turno, Operadores de Producción, Personal de

Mantenimiento, etc.
Entre sus funciones específicas están:
• Delimitar el área del acontecimiento.

• Participar activamente en el combate de la emergencia.
• Suministrar materiales para el combate de incendios, el control de derrames, etc.
• Ubicados en algún hidrante cercano al área del incidente participan activamente
en el ataque al fuego, además de enfriar los equipos adyacentes.
• Activa los sistemas de espuma.
• Cuando aplique, poner en servicio el autobomba o carro de bomberos por
brigadistas autorizados.
• En caso de derrames, cierra las válvulas respectivas para bloquear el flujo de
petróleo en líneas de pozos, tanques de almacenaje o oleoductos.
• En caso de derrames, asesora a la(s) cuadrilla(s) de mantenimiento en la
construcción de diques y/o zanjas de contención.
• Asesora a la/s cuadrilla/s de mantenimiento en el uso de barreras flotantes,
cuando el derrame se de en cuerpos de agua.
• Interrumpe el flujo de gas en líneas de pozo o gasoductos.
• Cierra las válvulas respectivas para bloquear las instalaciones relacionadas con el
escape de gas.
Brigada de Rescate y Primeros Auxilios
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas para rescatar y proveer los

Primeros Auxilios, está integrada por personal habilitado física y clínicamente por el
servicio médico, estando dirigida por el médico, cuando cuenta con ese profesional el
Área.
Funciones del Médico del Área:
• Mantiene los suministros médicos listos para ser utilizados y actuar en cuanto sea
solicitado.
• Asiste y colabora con los integrantes de la brigada a proveer Primeros Auxilios.
• Coordina con el Jefe del Grupo de Respuesta el lugar adecuado para acomodar a
posibles accidentados.
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• Coordina con el Jefe del Grupo de Respuesta asistencia y/o medicamentos

adicionales si fuera necesario.
• Evalúa la condición de cada accidentado para determinar la necesidad de una
evacuación médica.
• Coordina la evacuación médica, informando al Jefe del Grupo de Respuesta.
Brigada de Evacuación
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas para dirigir a los trabajadores a un

lugar seguro o punto de reunión, establecido en cada área operativa.
Está integrada por personal habilitado física y clínicamente por el servicio médico.
El personal de la Brigada comenzará a actuar en el momento que suena la alarma de

emergencia, asegurándose que todas las personas en su zona hayan evacuado y de
ser necesario prestando ayuda a quien lo requiera.
Si durante el conteo se verificara que alguna persona quedó en el interior de las

instalaciones, el personal de la Brigada de Evacuación dará aviso al Jefe de
Operaciones del Grupo de Respuesta para que la Brigada de Rescate y Primeros
Auxilios proceda con el operativo de rescate.
Ante un caso de evacuación del Área, es recomendable utilizar el camino principal y no

los secundarios o caminos de interconexión de pozos, no obstante, si debido a la
emergencia se encuentran obstaculizado el camino principal, se deberán utilizar los
caminos secundarios.
La evacuación a través del campo como alternativa, no es recomendable debido al

desconocimiento del terreno, la falta de orientación a través del mismo y la dificultad
que se puede originar para la ubicación de las personas por parte del grupo de rescate.
Brigada de Control de Acceso y Tránsito
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas para controlar los ingresos y

egresos a las instalaciones (ambulancias, auto bombas, personal, etc.) y de verificar el
número de personas que están registradas como visitas para conocer su localización y
brindarles la ayuda necesaria.
CIERRE DE LA CONTINGENCIA
Concluida la emergencia se realizará una reunión con la participación del Jefe del
Grupo de Respuesta, Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta, Supervisor de
MASC de Campo, los responsables de las distintas brigadas y todo aquel personal que
haya participado y que el Jefe del Grupo de Respuesta considere necesario y
efectuarán un informe crítico de evaluación de la actuación durante la emergencia para
emitir recomendaciones de mejora, ingresando la información al sistema GAMA.
C.4. EMERGENCIAS MÉDICAS

En cualquier momento que una(s) persona(s) por causa de un accidente o enfermedad
se encuentre(n) en condiciones que justifique una Evacuación Médica de Emergencia
del área de influencia del campo, que ha sido confirmada por el médico o un integrante
de la brigada de (BRPA) (Capacitada en Primeros Auxilios y Resucitación Cardio
Pulmonar RCP), deberá contactarse con el Supervisor de Salud y/o Ingeniero de
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Seguridad de la Ciudad de Santa Cruz (o sus reemplazantes), para coordinar la

operación de evacuación, activando el MEDEVAC.
Para operaciones de Evacuaciones Médicas, REPSOL YPF E&P Bolivia S.A., a través
de un convenio, dispone de la compañía “AEROESTE” especializada en evacuaciones
aéreas.
C.5. ACCIDENTES DE TRANSITO

Son accidentes, con ocasión del trabajo, relacionados con vehículos de transporte
(personas, incluida la actividad comercial, o productos) conducidos por personal propio
o por personal contratista bajo un contrato directo con REPSOL YPF E&P BOLIVIA
S.A.
Toda persona que se vea involucrada en un accidente de tráfico dentro de su horario

de responsabilidad laboral o conduciendo un vehículo de la empresa y dentro del área
de influencia del Campo Monteagudo, deberá activar el rol de llamadas establecido.
C.6. SIMULACROS
Se efectúan simulacros de explosión, incendio, evacuación médica terrestre,
evacuación médica aérea, evacuación de zonas de trabajo, derrame de hidrocarburos,
quedando documentada la evaluación de los mismos con el propósito de controlar los
tiempos de comunicación e intervención, medir el desempeño de las brigadas y
obtener recomendaciones para la mejora continua.
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ANEXO V
ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La implementación del primer plan de Responsabilidad Corporativa nos ha ayudado a

integrar la Responsabilidad Corporativa en el modelo de negocio. Por este motivo la unidad
de negocios Bolivia ha conformado su Comité de Responsabilidad Social.
El Plan de Responsabilidad Corporativa ayudará a continuar conduciendo los negocios por
el cauce ético, a respetar los Derechos Humanos, y a minimizar el impacto ambiental a
medida que se ponen en marcha nuevos proyectos.
Éste construirá sobre lo ya logrado, y ayudará a la compañía a dar respuesta a los nuevos
retos a los que se enfrenta. Este plan define trece nuevos programas estratégicos y
transversales. Estos programas se han definido previo análisis de las expectativas de los
grupos de interés, de las lecciones aprendidas del plan anterior y del contexto económico y
social actual y a medio plazo. El plan está destinado a ordenar, orientar y coordinar el
planteamiento de la compañía en la materia.
Los trece programas son los siguientes:
1. Comportamiento ético
2. Respeto y promoción de los derechos humanos
3. Fomento de la transparencia y lucha contra la corrupción.
4. Compromiso con nuestra gente.
5. Incremento de la seguridad.
6. Inserción en la comunidad.
7. Energía sostenible y cambio climático.
8. Control y minimización del impacto ambiental.
9. Protección de la biodiversidad.
10. Cadena de valor sostenible: Responsabilidad Corporativa en la cadena de
suministro, distribución, socios y proveedores
11. Revisión del cuerpo normativo en materia de Responsabilidad Corporativa
12. Integración de la Responsabilidad Corporativa en el modelo de negocio
13. Comunicación del Plan de Responsabilidad Corporativa y del desempeño en
Responsabilidad Corporativa.
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ANEXO VI
ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
Formalizando el compromiso social de Repsol con el respeto y desarrollo sostenible de las

comunidades, regiones y países conde opera y con la finalidad de facilitar el conocimiento
público de sus compromisos y su comprobación por parte de terceros, tomando como marco
de actuación el pleno respeto a la legalidad vigente en cada país y a la soberanía de cada
Estado, adopta la Política de Relaciones con la Comunidad y la Norma de Actuación en las
Relaciones con Comunidades Indígenas y se compromete a:
• Identificar y evaluar para actuar.

Repsol YPF identificará y caracterizará, con la participación, en su caso, de las
autoridades públicas y organizaciones sociales locales, regionales o nacionales, las
necesidades y aspiraciones de las comunidades en el entorno de sus instalaciones,
así como los potenciales beneficios, riesgos e impactos sociales, culturales y
ambientales de sus actividades y proyectos. Para ello hará uso de herramientas
formales destinadas a evaluar dichos impactos, oportunidades y riesgos.
• Cumplimiento normativo, integridad y diálogo

Repsol YPF velará por el cumplimiento, en todos los entornos donde la compañía
opera, de la legalidad nacional e internacional vigente, así como de las políticas,
normas, y procedimientos internos de los que voluntariamente se ha dotado.
Las relaciones con las comunidades deben estar basadas en los principios de
reciprocidad, beneficio mutuo, integridad, responsabilidad, buena fe y transparencia
informativa. Para ello, desde el comienzo de su actividad en un entorno social, y tan
pronto como sea posible en la planificación de los proyectos, Repsol establecerá
canales o difundirá los existentes para facilitar que los grupos de interés puedan
transmitir a la Compañía sus inquietudes y sugerencias.
• Planificar las actuaciones

Las actuaciones de diagnóstico y de diálogo, las medidas de prevención, mitigación y
compensación de impactos adversos, así como de identificación de oportunidades
conjuntas de desarrollo, quedarán documentadas en un Plan de Relaciones con la
Comunidad para cada proyecto que lleve a cabo Repsol con las siguientes
características:
o El plan será consultado y, en los casos en que legalmente así se requiera

acordado, con los interlocutores identificados en los procesos de consulta.
o El cumplimiento del Plan de Relaciones con la Comunidad será evaluado
anualmente.
o La forma en la que se llevará a cabo esta evaluación deberá formar parte del
Plan.
o El plan cuantificará los desembolsos económicos que en su caso vayan a ser
comprometidos por Repsol en el marco del mismo, siendo aplicable al conjunto de
compromisos económicos de cada plan las normas internas de Repsol previstas
para la aprobación de inversiones.
• Prevenir los riesgos y mitigar impactos.

Cuando no sea posible evitar los impactos adversos, Repsol tratará de reducirlos al
mínimo y restaurará y/o compensará dichos impactos de manera razonable y
apropiada, según los términos acordados en el Plan de Relaciones con la
Comunidad.
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• Fomentar la colaboración para el desarrollo.

A través de los procesos de consulta, se identificarán oportunidades para fomentar el
desarrollo sostenible de la comunidad. Dichas oportunidades serán proporcionales a
la magnitud de los impactos del proyecto, tendrán en cuenta los beneficios mutuos
que también pueda generar y estarán principalmente orientadas a facilitar el acceso
a los derechos básicos de las comunidades, así como a promover el desarrollo
económico, el progreso social y la sostenibilidad a largo plazo de los recursos
naturales del entorno.
• Respetar las particularidades de cada comunidad

Repsol reconoce la identidad y el carácter diferencial de las comunidades locales de
los entornos en los que opera así como el deber de respetar y promover sus
derechos de acuerdo al marco legal vigente en cada país.
Pasos del programa de Relaciones Comunitarias
1) Fase de obtención de datos y planificación.- La información básica requerida

para diseñar el Plan de Relaciones Comunitarias, debe hacerse desde el inicio,
cuando se prepara el Estudio de Impacto Ambiental y Social.
2) Recopilar datos referentes a: recursos naturales, características demográficas y
de población, recursos culturales, salud y organización local.
3) Estudio de Impacto Ambiental y Social.- Un programa de Relaciones
Comunitarias eficaz se basa en el conocimiento de la realidad social de las
Comunidades que habitan en el área de la futura operación. La herramienta
fundamental que tenemos para recopilar datos y evaluar los impactos (positivos y
negativos) son las que nos brinda el Estudio de Impacto Ambiental y Social
4) Fase de evaluaciones de resultados.- La evaluación es permanente en el
desarrollo de un proyecto social, es un proceso necesario para asegurar el éxito
del mismo. Una forma de evaluación es valerse de datos tomados directamente
de las personas involucradas en el programa (de los beneficiarios y de los
participantes de la acción) utilizando observaciones, entrevistas, encuesta y
cuestionarios.
La evaluación continua nos permite:
− Lograr satisfacción por parte de los Grupos de Interés.
− Controlar la calidad de las acciones que estamos ejecutando.
− Diagnosticar las dificultades que se puedan presentar durante el proceso.
− Orientar y reorientar el proceso de elaboración del proyecto.
− Guiar y mejorar la ejecución de los proyectos.
− Mejorar diseños de proyectos futuros con otros Grupos de interés.
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ANEXO VII
NORMAS, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS APLICADOS DE ACUERDO A LEY Y
REGLAMENTOS VIGENTES EN LAS OPERACIONES DE CAMPO
Las Normativas y procedimientos internos de Repsol YPF E&P Bolivia S.A. se basan en las
Prácticas recomendadas por el MPMS y los Estándares y Normas de la API, IAGC, ASTM,
AGA, ISO y OHSAS.
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ANEXO VIII
GLOSARIO
Abreviatura Definición
Bbl Barriles
Bbld Barriles por día
Mpc Millar de píes cúbicos
MMpc Millón de píes cúbicos
Bcf Billón de píes cúbicos (x109)
Tcf Trillón de píes cúbicos (x1012)
MMpcd Millón de píes cúbicos por día
Psia Libra por pulgada cuadrada absoluta
Psig Libra por pulgada cuadrada relativa
WO Workover
m. metros
Bs. Bolivianos
US$ Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica
MM US$ Millones de Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica
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18 Repsol Campo Monteagudo 2012

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PROGRAMA DE TRABAJO Y AREA DE CONTRATO

PRESUPUESTO 2012 MONTEAGUDO

1.1. Antecedentes y Situación Actual del Área de Contrato

El presente documento de Programa de Trabajo y Presupuesto del Área Monteagudo -

La producción de petróleo del Campo, principal hidrocarburo, se encuentra en

Petroleo+Gasolina bbld Gas Mscfd

Valor de la Producción en el PF Anexo G

La posibilidad de revertir la mencionada situación antieconómica del Área, permitiendo la

Nada de lo manifestado en este documento podrá ser interpretado en perjuicio de los

2.1. Descripción General del Campo.

El Bloque Monteagudo se halla situado al Oeste de Camiri, aproximadamente 40 Kms

Distancia: 40 Km al W de la localidad de Piraimiri en línea

En el área geológica del Campo Monteagudo se interpreta una secuencia estratigráfica

Figura 4 - Columna estratigráfica generalizada Campo Monteagudo.

En el Campo Monteagudo, se emplea una nomenclatura estratigráfica local, cuyas

2.1.2. Descripción del Estrato Productor.

Figura 5 - Resumen Propiedades Petrofisicas por Reservorio Campo Monteagudo.

Figura 6 - Cuadro Resumen de Características Básicas por Reservorio Campo Monteagudo.

2.1.3. Modelo Estructural.

La interpretación estructural de los reservorios del campo Monteagudo se basa en la

El Surrey 3D fue diseñado con un total de 70 líneas receptoras y 83 líneas fuente,

Figura 7 - Volumen Sísmico PSTM Monteagudo.

Figura 8 - Sub-Volumen de las unidades reservorio para Inversión Sísmica

Figura 9. Interpretación Sísmica General.

La estructura de Monteagudo es un anticlinal de relieve suave, asimétrico y elongado en

Figura 10 - Mapa Estructural Regional Subandino Sur, esquematizando el contexto tectónico

Figura 11 - Corte Estructural Regional Área Monteagudo.

Hasta el momento no se han encontrado hidrocarburos en la zona situada al Este de la

A continuación se muestran los mapas estructurales a tope de las principales unidades

2.1.4. Correlación Estratigráfica.

Figura 14 - Correlaciones Geológicas Tipo Campo Monteagudo

2.1.5. Ubicación de los Pozos en el Campo.

El campo se halla situado al Oeste de Camiri, aproximadamente 40 Kms en línea recta,

Figura 15 - Estado actual de Pozos, campo Monteagudo

2.1.6. Radio de Drenaje de los Pozos.

2.1.7. Punto de Fiscalización.

GAS: Es el medidor tipo placa de orificio ubicado dentro de la planta de gas. El

2.2. Descripción de Pozos.

El campo es productor de petróleo y gas natural, habiéndose perforado a la fecha un

A continuación se muestra un resumen de los estados de pozos

Figura 16 - Estado actual de Pozos, campo Monteagudo

2.3. Descripción general de los activos y facilidades

2.3.1. Sistema de Recolección

2.3.2. Planta de Gas

− Almacenaje y Transferencia de crudo: Compuesto por un tanque vertical

2.3.4. Pozo MGD-24.

El Programa de Trabajo y Presupuesto del Área de Contrato Monteagudo,

4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (OPEX).

El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y

4.2. Costos Operativos Directos.

4.2.1. Costos Operativos de Campo.

Se refieren a todas aquellas actividades orientadas a la operación del campo y la

Compresor 195.533 1.360.907

Figura 17 – Resumen de Costos Operativos Directos

64015 OTROS SERVICIOS 243.370 1.693.856

Figura 18 – Detalle de Costos Operativos Directos

Nota: los valores expuestos no contienen IVA

A continuación, se describen de forma general los costos proyectados:

64001 Remuneraciones y Cargas Sociales.-

64002 Capacitación Personal Propio.-

Los componentes de ésta cuenta son los siguientes:

64003 Gastos De Viaje.-

64004 Hojas De Tiempo.-