ADMINISTRACION Y CONTROL

DE INVENTARIOS

EVIDENCIA DE CONOCIMIENTO 3
ESCRITO:
SISTEMAS DE INVENTARIOS

REALIZADO POR
JOHN STEWAR LOPEZ SEPULVEDA

INSTRUCTORA
NORMA ELENA VIVES DIAZ

AGOSTO 2019
 Evidencia de conocimiento 3 – Escrito:
Sistemas de inventarios

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y

desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen
las organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de
responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste.
 https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
 https://www.youtube.com/watch?v=gVZtA2XVo7A
 https://www.youtube.com/watch?v=7bLJ0q6DU8g
 https://www.youtube.com/watch?v=-O1O1Fo5cek

1. Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico

Fritolay por Netlogistik

Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén,

almacenistas, auxiliares administrativos, coordinadores del CEDI, así como los
transportistas están sujetos a la organización de este sistema, en donde son
comandados por órdenes de ejecución en tiempo real para hacer más eficiente la
logística de la planta, desde la llegada del producto hasta en cual muelle y que
tipo de trasporte lo llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los
almacenistas para que eviten colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
VENTAJAS
 Eliminar los sistemas manuales.
 Aumentar la productividad.
 Mejorar la exactitud.
 Eficacia en los Procesos de distribución de principio a fin.
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
 Rapidez en recibo y despacho en almacenes para mayor flujo de producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.

RIESGOS
 Mantener la velocidad del despacho.
 La dificultad para la asimilación del sistema.
2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico

La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión

que tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende
completamente de la mano de obra de las personas, y en el que todos los
procesos que se involucran dependen única y exclusivamente de cada persona. El
alistamiento logra permite la optimización de tiempo, lo que conlleva al aumento
de la producción y costos económicos de esta forma vuelve competente esta
industria en el mercado, ofreciendo así productos a menores costos gracias a los
gastos que se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos
en el mercado comercial , de esta manera se obtiene una oferta de productos
económicos rentables para la compañía, capaces de competir con cualquier
producto de este tipo de mercado, un producto con calidad.

3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients

Succesful Stories

Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del
proyecto Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus
nuevas operaciones.
Es una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite a
Totto el crecimiento de la empresa.

VENTAJAS:
Incremento de:
 Capacidad de despacho 400%
 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

4. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal,
aplicando que un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos
los clientes, con la información generada en la captura de la demanda se
programa las entregas con un ruteo dinámico que optimiza diariamente la
distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que fueron
generadas, de esta manera se busca entregar más producto mientras se recorre
menos kilómetros, incrementando así la utilización de los activos y obteniendo
costos de distribución óptimos, una vez programadas las diferentes rutas se debe
definir el patrón de carga para cada una de ellas.
De manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de entrega,
en este punto el diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización
del activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de
implementar el diseño segmentado de la distribución se debe medir su desempeño
para evaluar su funcionamiento, los principales indicadores que son evaluados
son; cumplimiento perfecto de una orden y costo de distribución por caja, el
cumplimiento paso a paso de este diseño de distribución segmentada debe llevar
a Coca Cola alcanzar los niveles de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento
prefecto de una orden que mide la satisfacción del cliente por la entrega total del
producto en el tiempo establecido, Coca Cola tiene una cadena de abastecimiento
enfocada en el cliente los temas claves son exactitud y velocidad donde la
exactitud ayuda aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la velocidad genera
mayor productividad y una mejor utilización del capital invertido.