Sie sind auf Seite 1von 10

Comineza el año del Dragón (del 23 de Enero de 2012 al 9 de Febrero de 2013) según el

Calendario Chino.

Inicio del Año Nuevo chino, conocido también como Festival de Primavera. Este período está
lleno de celebraciones, visitas familiares, alimentos especiales y fuegos artificiales. Es uno de
los festivales más importantes de China y todo el mundo lo celebra, sobre todo durante los
tres primeros días del festival.

El signo del Dragón parte de la astrología china y en las culturas milenarias orientales, es
considerado al igual que la serpiente un animal de buena suerte. Según en la antigua China es
considerado como el guardían de los tesoros, así también de la sabiduría. También es
representado parte como un símbolo de las artes marciales, actualmente muy conocido y
difundido por casi todo el mundo con lo que respecta la defensa personal. Muchos maestros o
senseis o artistas marciales se han inspirado en adoptar su simbología principalmente en el
mundo occidental.

Qué significa el año del Dragón? Cada uno de los Doce Animales del Zodíaco Chino
posee características únicas, cada año coresponde a un animal.

El Dragón Chino ha sido un símbolo de fuerza y poder, de riqueza y sabiduría, y es


considerado uno de los más afortunados de los animales en el zodiaco chino.

Si tu naces en el año del dragón, asumirás las características de este animal mitológico. Los
chinos consideran un gran honor el haber nacido en el año del Dragón, que fue también el
símbolo del emperador en la antigua China.

Así que la venida del año del Dragón, anuncia la buena fortuna, la prosperidad y
longevidad, en verdad un año de muy buena suerte.

Además del ciclo de doce años que corresponde a cada uno de los animales en el zodiaco
chino, hay cinco elementos en la cultura china que se asocian con su "fuerza vital" o "chi".
Los cinco elementos son la madera, el fuego, la tierra, el metal y el agua.
La energía de cada elemento se mezcla con el animal correspondiente y combinados,
determinan la suerte de ese año.

Toma por ejemplo el elemento del Agua. El Agua corre y representa por lo tanto, la
flexibilidad y la fluidez. El Agua, al mismo tiempo también puede ser muy poderosa,
como en el poder de una inundación o las aguas crecientes.

Estas características del Agua combinada con la fuerza y poder del Dragón podría significar
un dragón más flexible que ofrece muchas oportunidades de cambio, o un dragón aún más
potente, lo que hace un año muy impredecible.

El último Año del Dragón fue en el 2012, lo cual significa que el próximo Año del Dragón
será doce años después en el 2024. El Año del Dragón es tan apreciado por los chinos que
en este año suele haber un mini-baby-boom puesto que todos desean tener bebés con las
características del dragón.

El año 2012 fue del Dragón de Agua y se produjo a partir del 23 de enero 2012 hasta el
final del año Lunar 2012 el 09 de febrero 2013. Los bebés que nacieron a principios del
2013, antes del 10 de febrero nacieron en el Año del Dragón.
El próximo Año del Dragón de Agua será en otros 60 años.

Planeación Estratégica
Empiece a definir y a construir desde hoy el futuro de éxito de
su empresa.
Nuestra metodología le proporciona una visión prospectiva
multifactorial para que su planeación sea promotora de mayor
productividad.

Con nuestra metodología su organización pasará rápidamente


de los planes a las acciones y a los resultados.
Con nuestra consultoría profesional y altamente especializada podemos apoyar a su
empresa o institución para implementar formalmente y utilizar la Planeación
Estratégica, a definir su visión y su misión, determinar y lograr sus objetivos con mayor
certeza y de manera más eficiente y asignar las responsabilidades para lograr los resultados
previstos a las áreas de su organización y las personas que ocupan los puestos clave.

La consultoría podría también proporcionarse actuando como "facilitadores" en talleres de


Planeación Estratégica en su empresa, utilizando nuestra metodología especializada,
apoyándolos en la definición de objetivos, estrategias y acciones
estratégicas adecuadas, asesorando a las personas responsables de;
lograr los objetivos, de llevar a cabo e implementar las estrategias,
realizar las acciones necesarias, establecer los controles del desempeño
y obtener los resultados esperados.

También podemos apoyar a su empresa a realizar el diagnóstico de sus fortalezas,


oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) y a elaborar las estrategias, que se
integrarían en su planeación estratégica, con el fin de establecer las acciones y controles
necesarios para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, así como para reducir o
eliminar las debilidades, los obstáculos y las amenazas que pueda enfrentar su empresa.

Así mismo, los asesoramos para identificar las causas que generan los problemas y los
obstáculos más importantes para el cumplimiento de sus metas y objetivos.

Con nuestra asesoría y metodología especializada en planeación


estratégica, podrá utilizar y aplicar sus recursos económicos, materiales,
tecnológicos y humanos precisamente en las acciones y en las
estrategias prioritarias que le servirán para lograr eficientemente los
resultados deseados.
Así mismo, los apoyamos para establecer los indicadores de desempeño
que se necesitan para conocer y reportar los avances y las dificultades,
así como tomar las decisiones que les permitan obtener sus objetivos.

Conocerá la responsabilidad asignada a cada área de su organización y


para las personas que tienen la obligación de obtener los resultados
previstos. Podrá tener en su empresa la alineación estratégica y
organizacional necesaria para incrementar la eficiencia en la utilización
y aplicación de sus recursos tecnológicos, materiales y financieros,así
como de su capital humano.

Contáctenos y permítanos apoyarlos para realizar la creación, o la planeación, la transformación, la


organización, la orientación a lograr buenos resultados y la modernización de su empresa o
institución, así como para el desarrollo de su capital humano.

Segundo ejemplo

Adorian Corporation recomienda desarrollar planes tácticos pensando en


unos tres a cinco objetivos fuertes. «Aumentar las ventas 20 % en doce
meses» es un ejemplo de un objetivo que es específico y medible.
Una estrategia que puede ayudar es capacitar al personal sobre las ventas
sugeridas. Una táctica concreta para esta estrategia es requerir a todos los
empleados de ventas que sugieran cierto producto Y a los clientes que
compren el producto X.

Tercer ejemplo

Planeación táctica de la empresa ABC para reducir sus costos de producción


un diez por ciento en 12 meses:
Planeación Operativa: El objetivo principal de

la planeación operativa es proporcionar al personal de la organización una


visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con las metas y
objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los servicios y
productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de una
compañía.

azos cortos

Debe establecer las actividades y presupuestos para cada área de la


organización durante los próximos 1 a 3 años. Vinculan el plan táctico con
las actividades que la organización realizará y los recursos necesarios para
realizarlas.

La planeación operativa describe hitos, condiciones para el éxito y explica


cómo (o qué parte de) un plan táctico se pondrá en funcionamiento durante
un período operativo dado.

La planeación operativa debe contener:


– Objetivos claros.

– Actividades a ser entregadas.

– Normas de calidad.

– Resultados deseados.

– Requerimientos de personal y recursos.

– Calendarios de implementación.

– Un proceso para monitorear el progreso.

Ejemplo
Siempre se debe recordar que la asignación de actividades a las personas
es un elemento vital en la implementación de un plan operativo.

La siguiente tabla es un ejemplo de los componentes principales que se


encuentran en un plan operativo.

Normalmente habrá de 8 a 10 áreas clave de resultados. Como ejemplo, se


muestra una sola.

– Área clave de resultado: crecimiento de la membresía.


Importancia
Un plan operativo es importante porque ayuda al equipo de trabajo a:

– Tener en claro dónde se obtendrán los recursos necesarios.

– Usar esos recursos de manera eficiente.

– Definir claramente los requerimientos de recursos más críticos.

– Reducir los riesgos donde sea posible y preparar planes de contingencia


cuando sea necesario.

La gerencia y el personal deben consultar frecuentemente el plan operativo


para llevar a cabo su trabajo diario.

La planeación operativa indica el qué, quién, cuándo y cuánto:


Qué

Las actividades y tareas que deben llevarse a cabo.

Quién

Las personas que tienen la responsabilidad de cada una de las actividades.

Cuándo

Los plazos en los cuales las actividades deben completarse.

Das könnte Ihnen auch gefallen