Participación Foro Temático 1

Buenas tardes queridos compañeros y tutora, dejo mi aporte al foro.

1. ¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez

Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”

En el caso de Crepes & Waffles Considero que, pese al poco conocimiento de sus
fundadores por la actividad económica, la dinámica y experiencia organizacional,
lograron enaltecer la compañía a partir de una gestión estratégica basada en las
relaciones humanas y la calidad del servicio.

Por tanto, revisando los modelos de análisis de Mancilla, considero que el que más se
orienta al caso de Crepes & Waffles es el Modelo de DO IT YOURSELF! MODELO
PARA ARMAR ya que la compañía consideró variables de Importancia crucial en la
constitución de la organización

 Forma que adoptan los procesos de poder

 Comunicaciones
 Motivación
 Relación de la organización con sus miembros
 Posibilidad de Desarrollo

2. ¿Cómo el proceso que vivenció “Crepes & Waffles ha permitido alcanzar el éxito
y extenderse en varios países del mundo?

El éxito alcanzado por Crepes & Waffles y su expansión a nivel mundial ,se dio gracias
a sus estrategias corporativas encaminadas a generar oportunidades y brindar
bienestar a sus colaboradores ,lo que generó sentido de pertenencia por la empresa,
además de incorporar valor agregado a través de la preparación y venta de productos
sanos y frescos.

3. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la organización.

Es importante realizar un diagnóstico en la organización con el fin de determinar e

identificar los factores críticos de éxito y amenazas,

El diagnostico organizacional en la gestión corporativa es un herramienta que se

aplica con el objeto de identificar oportunidades e inconvenientes potenciales y reales
que influyen de manera directa dentro la operación de la compañía.

Este diagnóstico organizacional es una herramienta esencial que permite llevar a cabo
un análisis objetivo de la situación actual de la compañía, contribuyendo a que la
dirección pueda dar solución a los inconvenientes identificados durante el proceso
de manera anticipada y les sea posible responder de manera oportuna y eficiente a
las exigencias del entorno.
 4. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización de
un diagnóstico organizacional?

Como líder del área de Talento Humano a través de mi experiencia tengo la

capacidad de aportar una metodología corporativa para el diagnóstico de la
organización en el paradigma cuantitativo y cualitativo.
Cada método cuenta con ventajas y desventajas y, es por ello que, es necesario hacer
un análisis de todos los componentes organizacionales para dar un tratamiento a los
hallazgos encontrados.