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GESTIÓN EHS

5 señales de que la administración no está alineada con su cultura de

seguridad
Dirección de EHS (http://ehsdailyadvisor.blr.com/category/ehs-management/) Tim Page-Bottor Jueves 24 de agosto de 2017

Si usted está trabajando duro para desarrollar una fuerte cultura de seguridad en su lugar de trabajo, pero todavía no
puede ver ningún resultado, hay algunas señales reveladoras de que el fracaso de sus esfuerzos es causado por
factores externos. Considere si la gerencia muestra alguno de los comportamientos anotados abajo antes de
renunciar a sus esfuerzos.

1. No caminan la charla. No es raro ver líderes que sienten que

están por encima de las reglas; lo que se aplica a todos los demás
no se aplica a ellos. Piénsalo. ¿Qué tipo de mensaje envía cuando
los gerentes asisten al entrenamiento de seguridad pero se sientan
en la parte de atrás de la habitación haciendo papeleo o revisando
su correo electrónico todo el tiempo? Y es más que tener el
liderazgo presente para la capacitación en seguridad; necesitan
participar plenamente en ella.

La demostración del compromiso a todos los niveles de la

organización es un factor cultural importante y el liderazgo que
(http://news.blr.com/app/uploads/sites/2/2017/08/EHSDA_082417.jp
toma un papel activo puede tener un efecto positivo inmediato. Los
líderes tienen que ser consistentes y asegurarse de que siguen a ismagilov / iStock / Getty Images Plus / Getty Images
través de establecer la con anza entre los empleados,
especialmente si el deseo de los trabajadores para la formación de seguridad se derivó de su necesidad de ver un
cambio de liderazgo.
2. Envían mensajes contradictorios. Casi todas las empresas externamente expresan su compromiso con la
seguridad, pero es lo que sucede en el interior que causa confusión. Por ejemplo, una fecha límite provoca un
procesamiento acelerado de una orden. Esto puede resultar en que se ignore una violación de seguridad o se pierda
una inspección previa. Pero mientras nadie se lastime, no es un gran problema, ¿verdad?

A veces, trabajar más rápido es inevitable, pero enviar el mensaje de que la producción es más importante que la
seguridad de los trabajadores puede debilitar signi cativamente la cultura del lugar de trabajo. Podría tomar años
para que la gerencia recupere la con anza de sus empleados, por lo que es importante que el liderazgo respalde
siempre las metas de seguridad establecidas con sus acciones. Es difícil establecer la con anza con mensajes
mezclados que enlodan las aguas.

3. No proporcionan recursos para el éxito. Una fuerte cultura de seguridad es el subproducto de dar a los
empleados los recursos que necesitan para tener éxito. Una de las excusas más comunes para no seguir a través de
una iniciativa de seguridad necesaria es un presupuesto insu ciente. Esto rara vez es creíble desde la perspectiva de
los trabajadores. Y envía un claro mensaje de que el liderazgo no está interesado en invertir en la seguridad de los
empleados.

También se a rma a menudo que no sólo no hay tiempo su ciente para detener la producción y apretar en el
entrenamiento de seguridad. Pero estas son las excusas a corto plazo que no planean metas a largo plazo. Un
accidente puede tener costos mucho más abruptos, y la empresa podría tener un tiempo aún más difícil de
recuperarse de los daños.

4. No proporcionan el tiempo. Las nuevas iniciativas de seguridad deben darse tiempo su ciente para probar su
efectividad. Siempre debe haber un plan de sostenibilidad en lugar de cada nueva iniciativa de seguridad para
asegurar su aplicación continua y el progreso (y, en última instancia, demostrar que la empresa cree en él). Si el
liderazgo cambia los programas de seguridad con demasiada frecuencia, comenzarán a sentirse como un sabor del
mes y la credibilidad de la iniciativa se pierde.

5. No crecerán ni cambiarán. "Es la forma en que siempre lo hemos hecho y ha funcionado para nosotros en el
pasado." Si esto suena familiar, los mensajes del ejecutivo de la empresa de nitivamente no están alineados con sus
esfuerzos. Si bien es importante aprovechar sus fortalezas y no simplemente cambiar por el cambio, los líderes
necesitan saber que las nuevas iniciativas de seguridad pueden basarse en su éxito pasado. También es importante
tener en cuenta que a pesar de que nunca sucedió nada malo en el pasado, las cosas no necesariamente se han
hecho de la manera correcta y ciertamente no signi ca que nada malo va a pasar en el futuro, o hoy en día.

Si desea que sus esfuerzos tengan éxito, tendrá que utilizar sus herramientas de comunicación y comenzar en la
parte superior. Es necesario abordar este problema de manera estratégica e inteligente antes de que pueda
concentrarse de nuevo en la construcción de una cultura de seguridad saludable que incluya a todos en su lugar de
trabajo.

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