ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es una disposición intencional
de roles, en la que cada persona asume un papel que se
espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

REINGENIERÍA.

La reingeniería implica cambiar de manera

La reingeniería se sustenta en tres supuestos: 
fundamental la organización, ignorando el 1. Renovación de la capacidad competitiva: la renovación de la capacidad
diseño actual. competitiva significa aprender a trabajar de otra manera (y no hacer que la
gente trabaje más duro). 
2. Cambio constante: el cambio constante hace que los productos tengan un
ciclo de vida limitado (incluso los mejores en corto tiempo quedan obsoletos), y
por ello son 
los procesos mediante los cuales se crean los productos los que conducen al
éxito y no los productos en sí mismos. 
3. Productividad: los actuales problemas de rendimiento que experimentan
muchas empresas son consecuencia de la fragmentación de los procesos.

REESTRUCTURACIÓN

Consiste en un proceso de estudio de las perspectivas que tiene la

organización, basado en la comparación constante entre la estructura
organizacional y los objetivos fijados. Implica analizar en que grado la
estructura actual contribuye al logro de los objetivos, para introducir los
cambios necesarios en todos los niveles organizacionales cuando los
resultados no son los esperados. 
La reestructuración se orienta a modificar las relaciones jerárquicas, los
niveles organizacionales, la delegación de autoridad y los sistemas de
comunicación existentes en la empresa.

REORGANIZACIÓN
Son los procedimientos que lleva a cabo una empresa a fin de
reasignar actividades y responsabilidades, suprimir tareas
improductivas e introducir cambios en sistemas o procesos. La
reorganización consiste en el mejoramiento del diseño actual y
generalmente supone la realización de cambios parciales efectuados
en forma incremental. 
En otros términos, reorganizar es adoptar nuevos sistemas
prescindiendo de los viejos manteniendo la estructura organizacional
actual en gran medida. Se corrigen dificultades encontradas (en
procesos, programas o sistemas) dentro de los límites de la
organización actual.

Reyna Pelayo Vidal

Cuando tu empresa se enfrenta a errores y problemas en su

rentabilidad, lo mejor es acudir a herramientas que permitan realizar
un cambio en el lugar donde se encuentran los problemas; para
aumentar la productividad, mejorar la eficiencia y obtener una
mayor calidad en los productos y servicios