La cultura organizacional la definiría de dos maneras: como normas y valores que las personas

tienen dentro de la empresa y también como lo valores, habitas, creencias, tradiciones, actitudes y
experiencias de una organización.

La empresa crea su cultura y en base a eso es la forma en la que adaptan a su personal. La cultura
organizacional está formada por distintos valores.

Su función es controlar el modo que tienen sus empleados para relacionarse entre ellos brindando
una mayor y mejor producción en cada labor, demostrando así esta imagen al público.

Mencione y explique los tipos de cultura organizacional

existentes en una organización.

Según Kim. S Cameron y Robert E. Quinn (1999) existen 4 tipos de cultura organizacional ellos son:

Cultura de Clan: se define como un lugar amistoso y cómodo para trabajar donde las personas
interactúan mucho entre ellas. Busca convertirse en una familia con tradiciones y un gran
compromiso que sostienen una lealtad. Esta organización se caracteriza por el desarrollo de sus
recursos humanos y da valor a la moral de las personas.

Cultura de Adaptación: Es el trabajo dinámico y creativo. Los trabajadores tienen que tener
iniciativa. Los líderes son personas innovadoras y tienden a tomar riesgos en sus decisiones. Esta
cultura se compromete con la experimentación. Utiliza tecnología de punta. Ser líderes en
productos y servicios es muy importante en esta cultura.

Cultura de Burocracia: Se caracteriza por ser un lugar muy estructurado. En este caso los líderes se
tienden a sentir orgullosos de ser coordinadores muy eficientes.

Cultura de Mercado: Este tipo de organizaciones se concentran en el logro de sus objetivos y sus
líderes son muy exigentes con las metas y la producción. Se enfoca en la competitividad. El éxito es
algo que siempre lo desean.
Foro 2

-
¿Cuáles son las dimensiones del clima organizacional presentes -
en una organización? Mencione y explique.

Las dimensiones del clima organizacional son características que influyen en el comportamiento de
las personas que integran la empresa y que pueden ser medidas y es percibida por las personas al
interior de una organización.

De acuerdo a Robert Stringer las dimensiones son:

Estructura: Todas las personas saben lo que tienen que hacer y no existe confusión acerca de
quién hace qué tarea.

Estándares: Sentirse presionado para mejorar el desempeño que los trabajadores sientes cuando
hacen un buen trabajo diferente según altos o bajos estándares.

Responsabilidad: sentir que un trabajador es su propio jefe y no acata decisiones de otros.

Reconocimiento: Es el equilibrio que existe entre las recompensas o los castigos entregados.

Apoyo: Sentirse en confianza y sentir apoyo versus sentirse no integrado en un grupo de trabajo.

Compromiso: Sentirse orgulloso de pertenecer a una institución y mantener un grado de

compromiso con los objetivos. Ambos representan la lealtad del trabajador.