2019

Diseño de la
Estructura
Organizacional
Lic. en Recursos Humanos
BIENESTAR ORGANIZACIONAL

Hilda Victoria Serrano Padilla

UNILAB
21/07/2019
 Diseño de la Estructura Organizacional 2

BIENESTAR ORGANIZACIONAL

Actividad A3–C5

Instrucciones: En un documento de Word realiza un mapa conceptual de los

aspectos que componen el bienestar organizacional.

Introducción

La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se
agrupan y se coordinan, la misma se visualiza a través del organigrama. El diseño
organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización,
hay que tener en cuenta: Especialización del trabajo.

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Desarrollo

Bienestar
organizacional

Comportamiento
Actitud
Organiacional

Principales Lo que se busca en

actitudes hacia el Es la situación Afectivo
Dentro del ambiente general es que
trabajo anímica que se tiene
laboral se encuentra el exista un
frente a la realidad o
estudio de la conducta equilibrio entre las
a una parte de ésta.
humana en el trabajo, condiciones de
A diferencia del
es decir la interacción trabajo y el
estado de ánimo, se
entre las personas y la comportamiento
refiere a
compañía, se le individual. Del
Involucramiento Compromiso Satisfacción pensamientos sobre Cognitivo
llama comportamient comportamiento
los que se puede
o organizacional, ya
elegir o tener
que mide el impacto
control, lo cual
que tienen las predispone a la
relaciones humanas en
persona para hacer
la empresa.
Afectivo frente a una
Se compone de la Medición de la situación.
Hace referencia a De continuidad
retribución Satisfacción
la medida en la Normativo
que un individuo económica, el
se siente ambiente entre
identificado compañeros, las
mental y/o condiciones de
emocionalmente trabajo, la seguridad
con algo que brinda la
empresa y las Relaciones laborales
oportunidades de Funciones de trabajo
crecimiento o
reconocimiento. Condiciones de
trabajo
Esfuerzos y
resultados
Seguridad y
oportunidades

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Conclusión

El Bienestar Laboral constituye una necesidad primordial para el logro de los

objetivos de cualquier organización empresarial y para sus directivos. Su
diagnóstico resulta de gran utilidad pues permite adoptar un plan de intervención
dirigido a superar las insuficiencias detectadas y que obstaculizan la plena
integración y comprometimiento de los trabajadores en la misión empresarial.

Bibliografía

- Thompson, A. y Strickland, A. (2004). Administración Estratégica. México.

McGraw Hill.
- Chiavenato, I. (2004). Gestión del Talento Humano, (5ta. Edición). México.
Editorial McGraw-Hill.

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Conclusión

Bibliografía

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