INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

CAMPUS ONLINE

MAESTRÍA EN ALTA DIRECCION E INTELIGENCIA ESTRATEGICA

Materia: GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Docente: Edgar Ortiz Zarate

Actividad de aprendizaje 1. Fundamentos de las organizaciones

PUEBLA, PUE., A 07 DE ABRIL DE 2019.

Actividad de aprendizaje 1. Fundamentos de las organizaciones. GESTIÓN DINÁMICA DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
ÍNDICE

1. Objetivo ............................................................................................................ 3
2. Instrucciones ................................................................................................... 4
3. Tipos de organización .................................................................................... 5
4. Fuentes De Información ......................................... …….......…………...…..13

Actividad de aprendizaje 1. Fundamentos de las organizaciones. GESTIÓN DINÁMICA DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
 1. Objetivo:

Reflexionar sobre la importancia y tipos de organizaciones, así como su fundamento como

elemento esencial para una gestión dinámica estructural.

Actividad de aprendizaje 1. Fundamentos de las organizaciones. GESTIÓN DINÁMICA DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
2. Instrucciones:

Investiga los tipos de organizaciones que existen, y a través de un reporte detállalas

y menciona un ejemplo de cada una de ellas.

Por último, indica de acuerdo a lo investigado, el tipo de organización a la cual

perteneces y menciona sus características.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
3. Tipos de organización

Organizaciones Según Sus Fines

 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de

sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Ejemplo: Nestlé, Google, Shell, Coca Cola, etc.

 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.

El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las

organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo
de organizaciones.

Según su forma jurídica

 Comanditarias

Son las organizaciones empresariales que cuentan con dos tipos diferentes
de socios. Unos socios participan de la gestión de la empresa y tienen
responsabilidad completa por la empresa (los socios colectivos), y los otros

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
 socios no participan de la gestión de la empresa y su responsabilidad es
parcial de acuerdo al capital que aporten (los socios comanditarios).

 Sociedad colectiva

Es el tipo de organización empresarial que pertenece a más de un individuo.

Los socios tienen la obligación de responder de forma ilimitada con su
patrimonio.

 Cooperativa

Son organizaciones empresariales que no tienen fines de lucro y buscan el

bienestar de sus integrantes.

 Unipersonal

Es el tipo de organización empresarial que pertenece a una sola persona.

Este único socio debe responder de forma ilimitada con sus pertenencias en
caso de que algún individuo resulte perjudicado por las decisiones de la
empresa.

 Sociedad de responsabilidad limitada

Es un tipo de organización empresarial en donde los socios son

responsables de responder únicamente con el capital que aportaron
inicialmente, mas no con su patrimonio.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
.

 Sociedad anónima

Son organizaciones en donde la responsabilidad se limita al patrimonio

aportado. Los titulares de la empresa son aquellos que compraron acciones
o títulos de pertenencia de la empresa.

Ejemplos según su forma jurídica: Nestlé, Nutrición, Bancolombia, Porvenir.

Según su tamaño

 Microempresa

Son las organizaciones empresariales que cuentan con una mano de obra
compuesta por un máximo de 10 trabajadores. Generalmente pertenecen a
una sola persona y su dueño suele trabajar también en la empresa.Su
facturación anual es reducida y no afectan mucho la manera como se
comporta el mercado. Son empresas con pocos equipos y desarrollo
tecnológico, y sus procesos productivos son principalmente de carácter
artesanal.

 Pequeña empresa

Es el tipo de organización que cuenta con un mínimo de 11 trabajadores y

un máximo de 49. Son instituciones rentables e independientes, con
recursos financieros limitados y una actividad poco intensiva en términos de
su capital. No se especializan particularmente en una línea de trabajo.
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 Ejemplo: Insar Inmobiliaria. Dedicada a la construcción, a la infraestructura
y los muebles, ubicada en México.

 Mediana empresa

Son las organizaciones que cuentan con un mínimo de 50 trabajadores y un

máximo de 250. Por su tamaño, suelen contar con áreas especializadas y
un sindicato. Los trabajadores cuentan con responsabilidades bien definidas.

Ejemplo: EMPROCER, S. A. Incubadora rural o social de agro-negocios

mexicana.

 Gran empresa

Es el tipo de organización que emplea a más de 250 trabajadores.

Usualmente cuenta con instalaciones propias, tiene ventas cuantiosas, está
dividida por áreas especializadas y también cuenta con un sindicato.

Coca-cola. Una de las grandes empresas norteamericanas más legendarias,

a menudo tomada como hito o símbolo del crecimiento corporativo del
capitalismo.

Según el sector de la economía

 Sector primario

Son empresas que se dedican principalmente a la extracción de materias

primas. Usan herramientas y sistemas técnicos básicos.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
 Ejemplo: Agropecuarias, agrícolas, mineras, etc.

 Sector secundario

Son organizaciones que se dedican a la transformación de las materias

primas extraídas por las empresas del sector primario. Utilizan procesos de
complejidad media para llevar a cabo sus funciones.

Ejemplos: industrias mecánicas, textil, químicas, informáticas, etc.

 Sector terciario

Este tipo de organizaciones no se limita solo a tareas físicas, también se

dedica a la ejecución de tareas intelectuales y al desarrollo tecnológico.

Ejemplos: transporte, bancos, comercio, hotelería, seguros, etc.

Según el origen del capital

 Privadas

Son organizaciones empresariales en las cuales el capital que las constituye

proviene de individuos particulares.

Ejemplos: Coca cola, Microsoft, Nintendo, etc.

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  Públicas

Son organizaciones empresariales que dependen de la inversión de capital

por parte del Estado para subsistir. Pueden ser de carácter local, regional o
nacional.

Ejemplos: Infonavit, Petrobas, Caja Madrid, etc.

 Mixtas

Son organizaciones empresariales que dependen del aporte de capital tanto

por parte del Estado como de entidades particulares.

Ejemplos: Iberia, PetroCanadá, INVANIA, etc.

Según la interacción de sus miembros

 Formal

Son las organizaciones altamente estructuradas donde la manera como los

individuos interactúan se encuentra regulada de forma legítima.Existen
actividades corporativas, roles, departamentos, y una estructura jerárquica
definida y avala dentro de los límites de la ley local.

Ejemplos: Pepsi, Disney, Walmart, Santander, Movistar, etc.

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  Informal

Es el tipo de organización empresarial cuyas dinámicas son más flexibles.

Los comportamientos, las relaciones interpersonales, y las interacciones
entre individuos que tienen lugar en el día a día de la empresa son más
abiertas y flexibles.

Ejemplos: puestos del mercado, puestos de ropa, limpia carros, etc.

TIPO DE ORGANIZACIÓN LA CUAL PERTENECE LA EMPRESA DONDE LABORO

(PAK2GO LOGISTICS)

Nuestra empresa pertenece al sector de mediana empresa, la cual tiene las siguientes
características:

 Las medianas empresas son los negocios dedicados al comercio que tiene
desde 31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van
desde los 100 millones y pueden superar hasta 250 millones de pesos.
 Son unidades económicas con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como
de mejorar sus habilidades empresariales.
 Entre sus características también posee un nivel de complejidad en materia
de coordinación y control e incorpora personas que puedan asumir funciones
de coordinación, control y decisión; lo que implica redefinir el punto de
equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la
empresa.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
  Representan casi el 1 por ciento de las empresas del país y casi el 17 por
ciento del empleo; además generan más del 22 por ciento del Producto
Interno Bruto.
 Son generalmente empresa de tipo familiar, aunque este constituidas como
Sociedades Anónimas, ya que el dueño es el que aporta el capital necesario
para las operaciones normales de la empresa.
 Se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado, es decir, a las
variaciones de la demanda, tanto por los reducidos volúmenes de producción
como por los reducidos gastos que dichos cambios representan.
 El Empresario tiene mayor oportunidad de una relación más estrecha y
humana con sus subordinados, clientes y proveedores, se establece una
comunicación más fluida y eficaz con las personas antes mencionadas.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
4. Fuentes de Información y Respaldo Académico:

“Medianas empresas” en México emprende. Recuperado en abril 2019

de México emprende en: 2006-2012.economia.gob.mx

“Las mejores empresas medianas de México” en Pyme empresario.

Recuperado en abril 2019 de Pyme empresario
en: pymempresario.com

“Las 40 mejores empresas medianas de México” en Merca2.0.

Recuperado en abril 2019 de Merca2.0 en: merca20.com

“Estas son las mejores Pymes para trabajar en México” en Entrepeneur

(Octubre 2016). Recuperado en abril 2019 de Entrepeneur
en: entrepreneur.com

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.