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MANUFACTURING
OBJETIVO
2 TREY
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LEAN
MANUFACTURING
CONTENIDO
• Introducción.
• ¿Qué es LEAN MANUFACTURING?
• ¿Para qué sirve?
• Clasificación de actividades.
• ¿A qué servicios les aplica?
• Beneficios de implementarlo.
• Herramientas principales.
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HISTORIA
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¿QUÉ ES?
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IMPORTANCIA
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LEAN Con este enfoque lo que se busca es incrementar
MANUFACTURING el margen utilitario del negocio por medio de la
reducción del costo de manufactura del producto
ENFOQUE A COSTOS o servicio suministrado.
PRECIO
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CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
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VALOR AGREGADO
• Inspecciones .
• Pruebas.
• Liberaciones.
• Etc.
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DESPERDICIO
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7+1 DESPERDICIOS
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CADENA DE VALOR
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Con este enfoque se identifican los diferentes tipos de actividades que existen en
LEAN la cadena de valor buscando eliminar o reducir las desperdicios, haciendo más
eficientes las actividades de valor agregado y optimizando las actividades que no
MANUFACTURING agregan valor pero son requeridas para el proceso.
Esto con la finalidad de reducir el lead time para el incremento de la
productividad y con ello una reducción del costo de fabricación dando pie a un
ENFOQUE A PROCESOS incremento del margen utilitario del negocio.
TIEMPO TOTAL
LEAN TIME
VALOR AGREGADO
LEAD TIME
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VSM
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HERRAMIENTAS
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HERRAMIENTAS
5’s
Las 5’s son una técnica desarrollada en Japón
para mejorar la limpieza, organización y
utilización de las áreas de trabajo (sea de
manufactura o de servicios) que a su vez ayuda
a incrementar el aprovechamiento del tiempo.
Por medio de esta técnica se logran mejoras en
la productividad del lugar de trabajo mediante
la estandarización de hábitos de orden y
limpieza.
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HERRAMIENTAS
SMED
“SMED” significa “Cambio de útiles en minutos
de un solo digito” (“Single Minute Exchange
Die”), pues originalmente la meta era que todos
los tiempos de preparación del proceso fueran
inferiores a 10 minutos. Lo que se busca es
disminuir el tiempo de cambio en versiones,
colores o cualquier cambio de especificación
que exista en el producto o servicio e implique
un cambio de herramental, parámetros o
procesos.
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HERRAMIENTAS
POKA YOKE
Los Poka Yoke son mecanismos o dispositivos a
prueba de errores que evitan las acciones
incorrectas y defectos al 100%. Ayudan a
conseguir cero defectos, mejorando la calidad
del producto y proceso.
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HERRAMIENTAS
TPM
• El Mantenimiento productivo total es el
mantenimiento de los índices productivos
con la participación de todos los
departamentos.
• Hace uso de una serie de métodos que
aseguran que el equipo en cuestión trabaja
cuando y como es requerido sin
interrupciones y al ritmo deseado.
• El objetivo del TPM es hacer que la
responsabilidad del equipo la tenga el
operario en el puesto de trabajo, no el
departamento de mantenimiento o
especialistas externos.
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HERRAMIENTAS
KAIZEN
• Es una forma poderosa de hacer mejoras en
la organización, que está siendo practicada
por las corporaciones líderes alrededor de
todo el mundo.
• Kaizen es una palabra japonesa que significa
mejora continua, aplicada de manera gradual
y ordenada, que involucra a todo el personal
de la organización.
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HERRAMIENTAS LEAN
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HOSHIN KANRI
con ejemplos aplicables a la industria durante
KANBAN
LAY OUT
nuestro curso de LEAN MANUFACTURING.
KAIZEN
SMED
TPM
OEE
5’S
METODOLOGIAS + PERSONAS
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CURSO
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TEMARIO SEMANA 1
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TEMARIO SEMANA 2
• FABRICACIÓN PUSH.
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TEMARIO SEMANA 3
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