Universidad del Cetro de México.

Francisco J. Hernandez Mancera

7º Semestre de la Licenciatura en Administración
Administración de Operaciones
Mtra. Anabel Pérez García

ADMINSITRACIÓN DE OPERACIONES

INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es de vital en cualquier organización, ya que, en el entorno

empresarial, las empresas que sobresalen son aquellas que toman las decisiones
que van en pro de la empresa, con un diseño solido y a la vez maleable en sus
operaciones, ya que la optimización de los recursos, para la ejecución deseable de
los planes estratégicos que se implantan en la organización a todos los niveles.

En específico, la administración de operaciones requiere de una toma de decisiones

razonada, para ello, es indispensable las fases de análisis, cumplimiento, ejecución
de las tareas y la evaluación del proceso.

DESARROLLO

Las etapas del proceso de la administración de operaciones funcionan para

optimizar procesos de producción segmentados, en otras palabras, se selecciona,
el segmento de la producción que se desea analizar para la comparación de la
metodología que se debe seguir. Las etapas de la medición del trabajo son un
proceso que exige una rigurosa objetividad. Seleccionar, registrar, examinar, medir,
compilar y definir son la clave para que, desde los procesos individuales hasta los
macroprocesos de una empresa, la hagan exitosa, me refiero a su funcionamiento
adecuado, ya que cada empresa es un ente vivo, un conjunto de sistemas, en el
cual, es deber del que toma las decisiones, tenga claro que siempre se puede
mejorar, ya que las organizaciones como entes vivos están en constate cambio.

Me permito resaltar el estadio del registro de datos, porque considero que es el dota
de información para la constante mejora de los procesos de producción y, hasta he
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Francisco J. Hernandez Mancera
7º Semestre de la Licenciatura en Administración
Administración de Operaciones
Mtra. Anabel Pérez García

considerado, que se puede aplicar también al ramo de los servicios, desde lo micro
hasta lo macro, como ya lo he mencionado en el párrafo anterior.

Posteriormente, el requerimiento de materiales determina el conocimiento de la

demanda y los tipos de capacidad en la línea de producción o en la vivencia de la
experiencia en el servicio, para los tres tipos de demanda: independiente,
dependiente o mixta se requieren estrategias a la medida de cada una. Asimismo,
en cuanto al modelo de capacidad de la empresa, por ejemplo, Toyota ante un
entorno cambiante se dieron cuenta de que almacenar los materiales les aumentaba
los costos en la línea de armado de sus vehículos, por lo tanto, una estrategia
exitosa y combinada fue transformar la línea de transportación una línea de armado
que tuviera ambas cualidades, revolucionando el modelo de capacidad.

HALLAZGOS O CONCLUSIONES

En cuanto a los hallazgos, las buenas preguntas no se agotan con respuestas, se

pueden tener dos cualidades en el mismo producto o servicio, si se tiene la misiva
de optimizar, se debe hacer en pro de la optimización de los procesos de operación
de la empresa, sin importar el ramo, de producción o de servicio, sea en el plano
físico o en los panoramas que apertura los negocios virtuales. Así como las
organizaciones emulan a los organismos vivos y estos están en constante
adaptación para la evolución en su entorno ¿Por qué no emular estas mismas
capacidades, desde la rigurosidad que plantea la administración de operaciones, en
los entes vivos y en constante cambio que son las organizaciones?