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JOSELIN PACHÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE 3
COSTOS
LÉRIDA – TOLIMA
2019
ACTIVIDAD 7
JOSELIN PACHÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE III
COSTOS
LERIDA - TOLIMA
2019
1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
Es muy útil para establecer el costo por producto y los costos que produce una línea de
producción. Con sus implicaciones está que su diseño e implementación es costoso, riguroso y
requiere de cultura organizacional.
La importancia que tiene que cumplir y satisfacer tanto las especificaciones resultantes del
estudio de mercado, como también cubrir e incluso sobre pasar, las expectativas de los clientes,
consumidores y usuarios.
La mejora continua tanto de los productos y servicios, como de los procesos y actividades, de tal
manera superar de manera sistemática y constante los diversos niveles.
El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera que genere el mayor valor agregado
para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone
en práctica un proceso continuo de mejoramiento.
Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos, la organización puede
alcanzar los mismos resultados con un menor costo total. El ABM logra tales resultados mediante la
puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico
Desde el punto de vista del costeo tradicional, los costos directos se asignan primero el costo a
las actividades y luego a los productos; así se logra una mayor precisión en la imputación. Este
proceso se desarrolla mediante la implementación de las dos etapas siguientes:
SEGUNDA ETAPA: el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos. Se hace
utilizando el porcentaje de pool calculado en la primera etapa y la medida de asignación de recursos
consumidos por cada producto. El cálculo de los costos asignados desde cada pool de costo a cada
producto es:
Determinar el recurso
Es un elemento para la cual se desea una acumulación de costos, es todo aquello que queremos
medir su costos provisional o final, Generalmente están definidos por el portafolio de productos o
servicios. Los objetivos de costos pueden ser internos o externos, que incluyen productos/servicios,
clientes, proyectos, contratos etc.
Programas
Proyectos
Proceso
Actividades, subactividades
Tareas
Clientes
Organización
Área
Departamento
La estructura del sistema de costeo basado en actividades la componen 2 etapas que son las
siguientes:
SEGUNDA ETAPA: el sistema le asigna los costos a los productos a partir que el
consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades principales.
Cada área se encarga solo del coste del cual es responsable y tiene el control.
Cada área de responsabilidad, conlleva unas funciones que son las siguientes:
DIRRECION: debe establecer las direcciones a seguir y velar porque realmente se sigan.
Debe establecer una estrategia y desarrollar un plan para alcanzar los objetivos finales de ésta,
organizando los recursos disponibles y dirigiendo a las personas para ejecutar las tareas
planificadas, además de analizar posibles problemas y tener poder de decisión sobre ellos.
El sistema ABC calcula los costos de actividades y tareas de forma individual y asigna los costos
a objetos de costos, como productos, servicios, clientes, sobre la base de actividades realizadas.
CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES
No repetitivas
1. Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan
valor.
4. Esto le puede ofrecer a los directivos de la organización una visión de los puntos críticos de
la cadena de valor:
9. ¿Qué es un proceso?
Y es aplicable a aquellas empresas que elaboran los productos terminados en largos procesos,
pasando de un departamento a otro.
Los procesos se definen como “toda organización racional de instalaciones, maquinarias, mano de
obra, materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final”.
10. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?
Son criterios lógicos de aplicación y distribución de los recursos de un nivel a otro dentro del
modelo de costos. Los DIRECCIONADORES son el factor que determina la carga de recursos que
asume un nivel en el sistema de costos.
CLASES DE DIRECCIONADORES
SECUNDARIOS: se utilizan para distribuir los costos de las diferentes actividades a los
objetos de costos, están relacionados con los productos o servicios.
Una vez la ABM detecta los procesos en el que se concentra el gasto, los optimiza y se
redimensionan los recursos (humanos, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la calidad
y la eficiencia del proceso. Así la resocialización del gasto obedece más a un análisis sistemático de
la gerencia.
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo
cliente/producto. Actividades como el procesamiento de perdidos, embarque, preparación de lotes,
cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden aplicarse varios grupos de clientes y
productos con el fin de determinar sus costos reales. El uso de estas aplicaciones genera un estado
de resultados real para resaltar la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de
distribución.
12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Divide los gastos de la organización en costos Los costos de administración y ventas son
de fabricación, los cuales son aplicados a los aplicados a los productos.
productos, y en gastos de la administración y
ventas, que son gastos del periodo.
Normalmente utiliza apenas un criterio de Los gastos de los centros de costos son llevados
asignación de los costos indirectos a los centros a las actividades de cada departamento y son
de costos, el cual generalmente no se revisa con asociados directamente a lao productos.
frecuencia.
Facilita una visión departamental de los costos Facilita una visión de los costos a través de las
de la empresa, lo que dificulta las acciones de actividades, lo que hace posible un mejor
reducción de costos. control de las acciones en que los recursos de la
empresa son reales mentes consumidas.
Cada día el mercado se vuelve más exigente y competitivo, los sistemas de costos tradicionales
ya no suplen las necesidades de información para la adecuada toma de decisiones, es ahí donde
surgen los costos ABC, como una herramienta útil para complementar la información financiera y
generarle un plus a la organización.
1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento de la
calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga que todos los
cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.
2015 2016
Se pide:
Se pide:
$1,400,000
$1,200,000
$1,000,000
Axis Title
$800,000
$600,000
$400,000
$200,000
$0
Costo de Costo de fallas Costo de fallas
Costo de evaluación
prevención internas externas
2015 $815,000 $1,150,000 $468,000 $365,000
2016 $39,750 $28,600 $101,250 $165,987