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FASES Y
ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
DOCENTE ADRIANA SÁNCHEZ
Durante el desarrollo de este trabajo vamos analizar cuales, serían los alcances, las metas
y los propósitos, que tendríamos como empresa para poder ser uno de los mejores en la
produccion tequilera durante todo el tiempo, la empresa siempre se tiene que ver a futuro
esto a traves de la VISIÓN, Como empresa siempre debemos finalizar los puntos
importantes que van a llevar al éxito a la misma tenemos que conocer sus componentes,
cómo va a estar guiada y conocer el perfil de cada uno de sus integrantes para cada puesto,
conocer la experiencia del personal pero más que nada la satisfacción que va tener esa
persona por trabajar con nosotros .
DESARROLLO:
Nuestra empresa llevará la Razón Social Xaman Agabe SA. DE CV., nuestro producto se
llamarán ARDIENTE PASIÓN, así es como empezamos el desarrollo del futuro de nuestra
empresa:
1. PLANEACIÓN:
OBJETIVOS:
1. Aportar investigación permanente que inyecte dinámica tecnológica que contribuya
a una mejora sostenida de la Industria Tequilera.
2. Generar oportunidades profesionales a nuestros colaboradores para fomentar el
desarrollo integral de la comunidad donde participemos.
3. Establecer relaciones sólidas y de largo plazo con nuestros socios de negocios
(Clientes y Proveedores), bajo el enfoque ganar - ganar.
4. Canalizar los recursos de los Accionistas en inversiones que les permitan generar
valor y obtener los mejores rendimientos al menor riesgo.
ESTRATEGIAS:
1. Mejorar el producto:
Mejorar el producto, por ejemplo, procurándole insumos de mayor calidad o un diseño más
atractivo, haciéndolo más duradero o más eficiente, o agregándole nuevas características,
atributos, funciones o utilidades, nos permite hacerlo más atractivo para los consumidores,
y así aumentar las posibilidades de que lo compren.
Con consumidores cada vez más exigentes, mejorar la atención del cliente, por ejemplo,
siendo más amables o atentos con él, procurándole un ambiente más agradable,
brindándole más comodidades, o dándole un trato más personalizado, es una estrategia
efectiva para aumentar las ventas que, por lo general, no implica mayores costos.
5. Mejorar la publicidad:
Para vender más, en ocasiones no es cuestión de hacer más publicidad, sino de hacer
mejor publicidad, por ejemplo, cambiando el mensaje publicitario por uno que resalte mejor
las principales características de nuestro producto o la razón por la que los consumidores
deberían elegirlo antes que los productos de la competencia, o cambiando los medios
publicitarios utilizados por otros que sean más utilizados por nuestro público objetivo o más
accesibles para este.
2. ORGANIZACIÓN:
Modelo de estructura organizacional, las líneas de mando y quién reporta a quién en función
de la estructura establecida:
DIRECTOR GENERAL
GERENTE DE
VENTAS
EMPLEADOS EMPLEADOS DE
PRODUCCIÓN RRHH
EMPLEADOS EMPLEADOS DE
PRODUCCIÓN MARKETING
EMPLEADOS DE
VENTAS
Describción de al menos tres puestos de tu empresa.
Director General: Un título de trabajo excelente generalmente incluye un término general,
nivel de experiencia y requisitos especiales. El término general optimizará su título de
trabajo para aparecer en una búsqueda general de trabajos de la misma naturaleza. El nivel
de experiencia lo ayudará a atraer a los solicitantes más calificados al delinear la cantidad
de responsabilidad y el conocimiento previo requerido. Debe proporcionar una visión
general de su empresa y las expectativas para el puesto.
Funciones:
3. Desarrollar e implementar planes estratégicos que cumplan con las metas y
objetivos de la empresa creados en asociación con la Junta Directiva.
4. Reclutar y desarrollar un equipo de senior líderes para gestionar las funciones
críticas del negocio.
5. Garantizar el compromiso y el cumplimiento de todas las leyes y reglamentos en
toda la organización.
6. Crear una cultura de transparencia y comunicación en toda la organización
7. Desarrollar relaciones positivas con las principales partes interesadas, incluidos los
accionistas y los organismos gubernamentales
8. Abordar positivamente los desafíos en el entorno interno y externo para proteger los
intereses de la empresa.
Funciones:
Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento del área de ventas de acuerdo a un
pronóstico de ventas.
Planeación y presupuesto de ventas.
Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.
Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
Monitoreo y control clientes, prospectos y proyectos.
Orientar, dirigir y motivar a los vendedores
Seguimiento a las propuestas comerciales y cierre de ventas.
Apoyo en la facturación, entrega de productos y cobranza.
Lograr las certificaciones requeridas por la empresa.
Empleado de Ventas: Brindar asesoria ́ profesional a los clientes actuales y potenciales,
para generar ventas efectivas y cumplir con los objetivos de ventas fijados por la empresa;
siguiendo un proceso a través del cual, prospecta clientes, identifica necesidades, diseña
una propuesta de servicios a la medida, brinda seguimiento en la instalación y servicio post
venta que garantice la fidelización de los clientes.
Función:
Realizar la agenda diaria, semanal y mensual de visitas a posibles clientes.
Reportar a la supervisión su agendamiento y resultados de sus visitas.
Realizar visitas guiadas al club a fin de dar a conocer al futuro afiliado los beneficios
de la membresía.
Renovar su red des constantemente con el objetivo de ampliar su posibilidad de
venta.
Participar activamente de las reuniones del equipo comercial.
Es un modelo sencillo que puede valer en empresas tradicionales pero con inconvenientes
como la excesiva concentración de autoridad, la tendencia a la rigidez y una cierta falta de
respuesta técnica en entornos dinámicos y competitivos
3. DIRECCIÓN:
4. Integridad. No hay nada más destructivo para la moral y la cohesión de un equipo que
un líder en quien nadie confíe. Es necesario demostrar la integridad en toda ocasión y pelear
activamente por tu equipo.
5. Haz que los viernes sean más viernes. No todo lo que pase en la oficina tiene que ser
sinónimo de seriedad y de trabajo. Todos tenemos la necesidad de bajar un poco el ritmo
de vez en cuando y los viernes son un día especial para ello. Un poco de música ambiente
o un almuerzo relajado entre todos pueden ser ideas que ayuden a relajar la atmósfera en
su caso poner peliculas o series durante el almuerzo.
1. Construir equipos:
2. Comunicación directa:
Las diferencias entre compañeros de trabajo suelen presentarse con frecuencia, esto es un
asunto normal debido a la diversidad de visiones y opiniones. Lo que no debería ser normal
es que esas diferencias escalen hasta convertirse en problemas que afectan la armonía del
grupo y el clima laboral de la empresa.
Los conflictos que se descuidan y no se solucionan a tiempo pueden terminar convertidos
en verdaderos dolores de cabeza para los involucrados e incluso para la compañía. La
solución en estos casos está en mantener una conversación sincera y respetuosa entre el
líder y los implicados para encontrar una solución que los deje a todos satisfechos y
devuelva la tranquilidad al grupo.
Antes de que comiences a tomar decisiones, debes de comprender lo que implica sus
consecuencias. Cualquiera que tomes desata una cadena de eventos en movimiento.
2. SIGUE TU INSTINTO
Muchas veces tomamos demasiado tiempo en tomar una decisión porque tenemos miedo
de lo que pueda suceder. Es mejor aprender a confiar en tu instinto. Las intuiciones siempre
vienen determinadas por una sensación de querer hacer algo. Quizás tus pensamientos
vayan por el buen camino y sea momento de arriesgarte por ellos. Déjate llevar y cree en
lo que te marca el corazón.
No sirve de nada tener varios frentes abiertos e intentar sacar lo positivo y negativo de cada
uno de ellos cuantas más opciones hay, más exigen a nuestra capacidad para procesar
información, lo que puede confundirnos, hacernos perder tiempo, aumentar el riesgo de
error y dejarnos insatisfechos con nuestra decisión. Es mejor que tengas claros tus objetivos
y elimines las decisiones que no cumplan las características para llegar a ellos. Quédate
con dos caminos diferentes y haz una lista para saber cuál puede ser el mejor.
Es importante que tengas en cuenta que tu decisión esté fundamentada en algo que aporte
una actitud positiva en tu vida. Es mejor que decidas hacer lo que te gusta porque, aunque
al final no vaya bien, tendrás la sensación de haber hecho lo que realmente querías.
4. CONTROL:
Supervivencia estratégica
La supervivencia estratégica está diseñada para observar un gran rango de eventos dentro
y fuera de tu organización que es posible que afecten la ruta de su estrategia. Se basa en
la idea de que puedes descubrir información importante pero anticipada monitoreando
múltiples fuentes de información.
El primer paso para ejecutar este tipo de medición es tener claro para qué se necesita. Casi
siempre se hace para saber cómo le fue a una empresa en determinado momento, pero
éste es un uso limitado.
Un sistema de indicadores con propiedades estadísticas creado para ese fin permite a los
líderes conocer tendencias, relaciones entre los indicadores o entender cómo está
articulada la organización.
Debe existir un sistema general que permita medir todas las áreas al mismo tiempo, además
de crear reglas que todo el equipo respete para que la información sea congruente.
Los ejecutivos deben entender que una medición general y simultánea no significa que todo
el equipo debe ser experto en estadística, más bien se trata de un sistema unificado cuyos
resultados serán interpretados por un experto es por eso que nuestra empresa tendra estos
siguientes pasos como medida de medición:
Debe construir y compartir una visión unificada de la organización, tanto en sus procesos
como en sus indicadores, así como de relacionarlos a la estrategia de negocios .
Esta Oficina sirve para traducir las estrategias a un conjunto de proyectos realizables,
medirlos y evaluar su desempeño en un año.
2. Mide la productividad de todos los empleados. El indicador debe ser una expresión
de cómo los empleados hacen cierta actividad. De esta manera podrán enlazarse las
diferentes áreas y sus actividades.
CONCLUSIÓN
Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general
vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que
realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que a
diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para
poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en
cuenta los pasos del Proceso Administrativo.
Ahora bien, un proceso es materializar una acción y a su vez agruparla para formar
determinado producto, en el caso del Proceso Administrativo, hace referencia a la serie de
pasos que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos, ya sean personales o empresariales,
estos pasos son la planeación, organización, dirección y el control; a través de estos pasos,
todas las personas los implementamos de maneras distintas para poder llevar una vida
organizada, que a media que transcurra el tiempo se pueda visualizar en hechos todos esos
esfuerzos realizados para estar en donde queremos estar, sin perder el sentido de nuestra
visión personal y también como profesionales.
En general, cada persona debe tener clara su misión y su visión, debe tener capacidad de
adaptarse a nuevos cambios; debido a que todos en algún momento de nuestras vidas
hemos sido forasteros y nos ha tocado enfrentar situaciones a las cuales no estamos
preparados, pero que por algún motivo siempre sacamos provecho de ello para ser mejores
y aplicarlo en el futuro, debemos tener valores que nos guíen por el buen camino, ser
ordenados, honestos, innovadores y así llegar al éxito de una manera satisfactoria.
El Proceso Administrativo ayuda a que cada persona le ponga orden a su vida, que se
planteé sus metas a corto, mediano y largo plazo, que establezca sus objetivos, que sepa
lo que en realidad quiere lograr y que de verdad pueda estar a su alcance, que maximice
sus recursos para poder cumplir con efectividad sus tareas diarias, y ante todo tener una
planeación para cada proyecto de vida.
BIBLIOGRAFIA.