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Relatório final de projeto.

1. Dados Básicos.

Nome da organização: SPB – Soluções para Bicicletas

Título do projeto: Criação de um suporte para bicicleta.

Datas de início e término do projeto: 23 de fevereiro de 2017.

Data de conclusão deste relatório final: 21 de junho de 2017.

2. Observações Iniciais.

Foi realizado alterações e mudanças do projeto durante a sua execução:

Foi realizado alterações em questões de medidas devido adequação do proejto.

O projeto foi baseado no planejamento junto com todos os participantes, sendo realizado um
escopo com vários croquis e elaborado de forma participativa, onde todos os parceiros tiveram
a oportunidade de colaborar com a sua construção durante e até a decisão de qual produto
final seria fabricado.
Após a escolha do croqui e escopo foi separado e detalhado as atividades que iriam ser
realizadas para a elaboração do produto. Junto ao detalhamento foi elaborado um
cronograma e um balanceamento com a divisão das atividades com a equipe.

3. Alcance do Objetivo Geral do Projeto.

Objetivo Geral do projeto: Elaboração de um suporte para bicicletas com adaptação para
treinos em casa sem necessitar de energia elétrica, suporte completamente mecanizado e
manual. Criar a gestão e elaboração por completa do suporte.
Teamcenter

A utilização do Teamcenter é reduzir o prazo de lançamento dos seus produtos permitindo do


executar todos os seus projetos em processos paralelos que aumentam o rendimento global.
Chegar ao mercado mais cedo melhorar os resultados financeiros ao mesmo tempo que
distingue os seus produtos num mercado em constante concorrência.

Agilidade em alterações.

Incrementar a qualidade dos seus produtos ao utilizar o Teamcenter para integrar os requisitos
de qualidade na definição dos produtos, poderão esses parâmetros depois ser avaliados ao
longo das várias fases da vida do produto e garantir a sua aplicação à embalagem,
funcionalidade, utilização, engenharia, fabricação, manutenção e normas regulatórias.

Seleção de componentes -> 2 a 5% de poupança em materiais

Maximizar os ganhos
A inovação nos produtos leva a maiores ganhos. O Teamcenter permite-lhe registar os desejos
do cliente e alinhar esses requisitos com a tomada de decisões ao longo de todas as fases da
vida do produto, por forma a poder fornecer produtos que os seus clientes desejam, a um
preço que estejam dispostos a pagar.

Melhorar a eficiência dos processos


Poderá usar o Teamcenter para melhorar a eficiência operacional da sua empresa ao
estabelecer processos automáticos para o lançamento de tarefas, monitorizar a execução e
aplicar regras de trabalho e funções aos executantes.

Reposta a pedidos de orçamento -> 30% mais rápida, com um nível de adjudicações mais alto.

Minimizar os custos do produto e do seu ciclo de vida


O Teamcenter minimiza a despesa de planear, desenvolver, fabricar e manter os seus produtos
ao eliminar a repetição de trabalho, facilitando a homogeneização e reutilização de
plataformas e componentes, e dá visibilidade ao impacto das alterações propostas nos
recursos da empresa.

Aumentar a produtividade
O Teamcenter melhora a produtividade de pessoas e equipas. Os portais Web permitem aos
utilizadores visualizar informação que precisam sobre os diversos produtos. Modelos virtuais
permitem aos membros das equipas interrogar e validar conceitos em conjunto sem ter que
esperar por modelos físicos mais dispendiosos.

Tratamento e manipulação de documentos -> 80% de redução no seu custo

Maximizar a homogeneização e reutilização


O Teamcenter captura informação de vários sistemas de forma a que o design, documentos,
planos, processos e definições de produto possam ser reutilizados para variados fins, incluindo
o desenvolvimento de plataformas de produto comuns, com variações e derivados.
Em nosso projeto a utilização do Teamcenter foi utilizado para ligar os processos e pessoas ,
criando, capturando e compartilhando informação de produto, por formar e completar a
criatividade e produtividade da empresa, tendo o controle em todas as aplicações.

Aplicações do PLM Siemens Teamcenter


Desenvolvimento de novos produtos ou alteração de produtos.

Apoio a inovação facilitando a colaboração em tempo real entre todos os intervenientes no


ciclo de vida do produto.

Sincronização na cadeia de valor


Otimiza a troca de ideias e informação em todos os estágios da cadeia de valor.

Gestão de dados
Melhora a competitividade ao permitir o acesso seguro aos dados de produto e processo da
sua organização.

Homogeneização e reutilização
Permite a reutilização de artigos, equipamentos e processos já testados, facilitando a redução
de custos e a adopção de "best-practices".

Gestão do Conhecimento / Propriedade Intelectual


Captura o conhecimento e experiência da organização de forma a melhorar a inovação de
forma continuada.

Cumprimento das normas regulatórias


Facilita o cumprimento de normas regulatórias ao integrar regras de segurança, de ambiente e
governamentais ao introduzir os seus requisitos logo nas fases iniciais do projeto.

Eficiência produtiva
Integra o design dos produtos e processos em união com as melhores práticas de fabricação de
modo a aumentar a qualidade e a performance da produção.

A cada alteração de algum desenho, gestão, procedimento, planejamento era necessário a


validação de todos os participantes da equipe, sendo assim realizado uma nova revisão de
documento, tendo um controle maior e uma sincronização sem perda de produtividade ou
agilidade no processo.

O teamcenter é de grande ajuda para os controles tanto de desempenho como de custos,


tendo um aproveitamento muito melhor no projeto.

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