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Es la relación entre la
producción obtenida y
los factores, medios o
Para conseguir un recursos, utilizados
enfoque adecuado del para obtenerla.
significado de la La productividad se
MEJORA DE puede medir con
METODOS, tenemos respecto a:
que empezar por a) El capital.
considerar, que como b) El terreno.
tal, no deja de ser un c) La maquinaria.
medio para alcanzar un d) La planta.
fín o una meta: “EL e) Siendo la mas
INCREMENTO DE LA importante en lo
PRODUCTIVIDAD” y referente a la
como consecuencia, la MEJORA DE
“ELEVACION DEL METODOS, la del
NIVEL DE VIDA”. TRABAJO.

Resumiendo
podremos decir que
la PRODUCTIVIDAD
es aumentar la
producción con los
mismos recursos que
se tienen.
 5. Talento Humano.
El aumento de la
6. Manejo de
productividad es el
Materiales.
resultado de dividir la
7. Planificación y
producción obtenida
Control de la
por el número de
Producción.
operarios que se
8. Estudio de
tenga.
Mercados y
Valoración de
Productividad =
Producción/Número operarios
Trabajos.
9. Calificación y
Evaluación del
personal.
En la organización 10. Control de
científica del trabajo se Calidad.
debe tener en cuenta: 11. Seguridad
1. Mejora de Métodos Industrial.
de trabajo.
2. Estudio de
Tiempos de
Trabajo.
3. Curva de Salarios.
4. Disposición en
planta de los Un aumento en la
medios de productividad del
fabricación. trabajo, nos representa
un aumento en la

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productividad del
capital.
Lo cual redundará en el
BENEFICIO DEL NIVEL
DE VIDA.

a) Mejora de
procesos y
procedimientos.
b) Mejora de
Una MAYOR PRODUCCION distribución de los
nos representa un puestos de trabajo
MENOR COSTO, lo cual y de la fábrica o
redundará en un lugar de trabajo en
producto MAS COMPETITIVO. sí.
c) Mejora en el uso
LA MEJORA DE LOS de los elementos
METODOS DE TRABAJO: disponibles como
Consiste en el registro son el personal, la
análisis y crítica maquinaria y los
sistemática de las materiales.
formas de trabajo d) Economía del
existentes, para llegar esfuerzo humano.
al desarrollo y e) Reducción de la
aplicación de PROCESOS fatiga.
O PROCEDIMIENTOS mas f) Mejora del
sencillos y eficaces. ambiente físico en
el trabajo.
Los fines perseguidos
por esta técnica son:

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 6. Vigilancia y
comprobación.

1. Definición del
Para el estudio de un problema.
proceso cualquiera de a) Especificaciones
trabajo, con miras a su de los estados A
sustitución por uno y B.
mejor, que es en b) Restricciones.
definitiva la esencia de c) El criterio.
la Mejora de Métodos d) Número de
es: repeticiones.
1. Selección de la e) Tiempo límite.
tarea (operación) a 2. Investigación.
estudiar. 3. Decisión.
2. Registro de las
actividades y
recogida de
información.
3. Análisis crítico y
aportación de
ideas.
4. Desarrollo del
nuevo método. 1. Formulación del
problema.
2. Análisis del
problema.
3. Búsqueda de
5. Puesta en práctica. alternativas.

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4. Evaluación de las ideas y no
alternativas. rechazar
5. Especificaciones soluciones. El
de la solución Ingeniero es un
preferida. asesor o
consultor, o staff
y debe tratar de
vender sus
ideas.

1. Conocimientos:
se debe tener la
solución y las
diversas normas Cuando ya se ha
del proceso. decidido cual va a ser la
2. Esfuerzo: Para tarea a estudiar, y
desarrollar cierto precisamente, para
problema. poder llevar a cabo el
3. Aptitud: que estudio, tenemos que
deben tener las hacer el registro
personas, junto completo de todos los
con un buen elementos o actividades
método para que componen la
llegar a la operación.
solución exacta
del problema.
4. Métodos: Se
deben recoger

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El éxito de la mejora de combinación de las
métodos depende de la dos distintas
exactitud que se haya actividades.
hecho el registro.

Hay dos formas de

hacer dicho registro:

1. En forma analítica.

En esta etapa del

análisis debemos
completarla lo más
2. En forma gráfica. perfectamente
posible, el éxito de la
mejora depende de
cómo se haya hecho
el análisis, y en este
sentido se debe
recoger la mayor
cantidad de
Se utiliza esta información posible.
expresión, cuando
dos o mas Para su mejor
actividades se estudio, las
realizan dividiremos en dos
simultáneamente o grandes grupos:
por el mismo 1. Condiciones
operario, en el mismo cuya
puesto de trabajo, modificación
siendo su símbolo la

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 trasciende al c) Actividades
exterior. simultáneas.
2. Condiciones d) Mano derecha
internas que Mano izquierda.
no O Bimanual.
trascienden al
exterior.

Es la representación
gráfica de un trabajo,
Consiste en la en el que SOLAMENTE
representación intervienen
esquemática, pero operaciones, salvo
completa y de una las comprendidas en
forma gráfica, de la el manejo de
manera como se realiza materiales e
una operación. inspecciones, así
como indicación, de
aquellos puntos del
proceso en los que se
producen, ENTRADAS o
SALIDAS de
materiales.
Los distintos gráficos
que se pueden utilizar
son:
a) Proceso de la
operación.
b) Proceso del
recorrido.

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 Las operaciones,
inspecciones,
transportes, demoras
y almacenajes,
además de las
combinadas
(Operación-Inspección),
en el mismo orden
En esencia este que tienen lugar,
diagrama es una bien durante un
ampliación del proceso ejecutado
diagrama del por un hombre o bien
PROCESO DE LA durante el tratamiento
OPERACIÓN. de un material o
Consiste en el materiales. Puede ser
registro y descripción de dos tipos:
detallada de todas las a) Tipo hombre.
operaciones que b) Tipo material.
intervienen en un
proceso de Forma de
fabricación: identificación: Su
forma es
extraordinariamente
variable, como
variables son los
asuntos que refleja.

En una producción de
gran escala, el

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abaratamiento desplazamientos
(Menor costo) de los innecesarios.
productos y la º Herramientas, útiles
competencia en situados
PRECIOS, se tiene que correctamente.
llevar a cabo sobre Utilización de
fracciones mínimas montajes universales.
de tiempos de
fabricación.

º Trabaja la máquina
de acuerdo con sus
Máquinas inactivas, posibilidades y
análisis de los características.
tiempos muertos y su º Podemos utilizar
duración. accesorios
º Instrucciones, especiales.
puesta a punto, son º Herramientas
correctas. correctamente
º Operarios que afilada.
atienden, son los mas º Es adecuada la
calificados. máquina para el
º Materias primas trabajo que se
correctamente realiza.
situadas, para evitar
esfuerzos y

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 º Utiliza accesorios
para mecanizado de
varias piezas.
Cualquier diagrama
se debe
descomponer en
actividades. También
se debe establecer
cual es la amplitud de
esa actividad, o lo
que es mejor donde
empieza y donde
Para ello el DIAGRAMA acaba.
HOMBRE - MAQUINA es Situémonos ante una
el registro simultáneo actividad clasificada
y en el orden de transporte que
cronológico, en que abarque desde coger
suceden, las la pieza hasta el
actividades de la dejarla.
máquina y del
operario que la
atiende.

HOMBRE MAQUINA
PREPARA PARADA
ESPERA TRABAJA
RETIRA PARADA
Detallando mas esta
OPERARIO T. MAQUINA
RETIRA 1ª. PIEZA 10’
actividad la podemos
PREPARA LA 2ª. 10’ TRABAJA 2ª.
descomponer en tres:
PIEZA PIEZA 1. Tomar la pieza.
2. Transportarla.

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 3. Dejarla o Soltarla. “therbligs” (Gilbreth al
Se podría dividir aún revés). Frank Gilbreth y
más: Lilian Gilbreth
1. Dirigir la mano al establecieron 17
depósito en movimientos de los que
donde se actualmente se utilizan
encuentran las solo 16
piezas.
2. Seleccionar la
pieza de entre
todas las demás.
3. Cogerla y ponerla
en condiciones de
transportarla.
4. Transportarla.
5. Dejar la pieza
transportada.

Regla de economía de
movimientos:
a) Utilización del
cuerpo
humano.
b) Distribución
del sitio de
trabajo.
c) Diseño de
Para todo ello herramientas y
utilizaremos el estudio equipos.
de los
MICROMOVIMIENTOS,
también llamados los Agosto de 2008

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