Proyecto Logística y Abastecimiento

Alan Michel Hidalgo Moreno

LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

25 MARZO 2019
 Situación Planteada: “Desarrollo Proyecto”

Introducción

Con el proyecto presentado quiero reflejar los conocimientos adquiridos en las 8 semanas
de desarrollo en los distintos temas de logística y abastecimiento aprendidos, lo cual
incrementa cualitativamente mis conocimientos en los conceptos de análisis y efecto que
podemos observan estando frente a un empresa grande, pequeña o mediana y poder
aportar con mejoras que estén relacionadas a los temas estudiados.

1. En base al inicio del caso, usted debe completar la continuación de la historia de Pedro.
Pedro lo contrata para analizar el mercado y manejar el departamento de compras.

a. Elabora una ficha con los tres nuevos productos e identifica el mercado oferente
del producto completo o de sus materias primas.
 Paneles solares, con la última tecnología.
 Termo Solar
 Pintura Solar

Paneles solares
Oferentes del Ficha Técnica
Producto
Eco delta  Equipo de 150 Wp
 Voltaje máximo de sistema V100.
 Voltaje máximo potencia V 18,4
 Nivel de eficiencia 16%
 Entrega 15 días
 Pago en 1 cuotas
 Valor $ 350.000
 Garantía 1 año
Jinko  Equipo de 250 W
 Voltaje máximo 30,6 VDC
 Potencia 250 Wp
 Nivel de eficiencia15,74%
 Entrega 25 días
 Pago en dos cuotas
 Valor $ 299.000
 Garantía 9 meses
Sun-L  Equipo de 250 W
 Voltaje máximo 30,6 VDC
 Potencia 250 Wp
 Nivel de eficiencia17,3 %
 Entrega 30 días
 Pago en 3 cuotas
 Valor $ 400.000
 Garantía 2 años
Termo Solar
Oferentes del Producto Ficha Técnica
NGP Tecnología  200 litros
 4 personas
 20 Tubos al vacio.
 Entrega 30 días
 Pago en dos cuotas
 Valor $ 350.000
 Garantía 3 años
SOLARSET  150 litros
 3 personas
 18 Tubos al vacio.
 Entrega 20 días
 Pago en 1 cuotas
 Valor $ 300.000
 Garantía 1 años
ESOL  180 litros
 4 personas
 20 tubos al vacio
 Garantía 2 años
 Entrega 15 días
 Pago en 3 cuotas
 Valor $ 299.000

Pintura solar
Oferentes del Producto Ficha Técnica
TCF pinturas solares  X galón cubre 29 mt2
 15 colores
 Garantía 6 meses
 Entrega 7 días
 Pago en 1 cuotas
 Valor $ 59.999
Pinturasolaruce  Spray cubre 5 mt2
 Carta de colores 30
 Garantía 1 años
 Entrega 2 semanas
 Pago en 1 cuotas
 Valor $ 18.000
MARCH  Barril de 200 litros
 5 colores
 Garantía 1 años
 Entrega 15 días
 Pago en 2 cuotas
 Valor $ 299.000
b. Elabora 3 criterios de evaluación de proveedores y pondera desde la importancia
que a la empresa le entrega ese criterio.

Criterios de evaluación
Tiempo De Entrega 35%
Forma de Pago 15%
Garantía 10%
Costo 40%
Total 100%

Costo
Costo menor 100 puntos
Segundo costo menor 60 puntos
Costo Mayor 10 puntos

Pagos
Tres cuotas 100 puntos
Segundo codos cuotas 60 puntos
Al contado 30 puntos

Tiempo de Entrega
Propuesta con menos tiempo de entrega 100 puntos
Propuesta con segundo menor tiempo de entrega 60 puntos
Propuesta con mayores plazos de entrega 30 puntos

Garantía
5 o más años 100 puntos
1-2 años 60 puntos
6 meses al año 20 puntos
 c. Define los tipos de pronóstico y planificación de abastecimiento y aconseja a Pedro
de cuál es hoy la más conveniente.

De acuerdo a la evaluación de cada oferente según el criterio de evaluación, se sugiere a

Pedro que las empresas con quien debería trabajar.

Panel solar Junko con un 72%

Termo Solar Esol con un 96%

Pintura Solar TCL con un 86%

Cuadro Comparativo de los Oferentes

Empresas de paneles solares

Empresas COSTO GARANTIA FORMA DE PAGO TIEMPO DE ENTREGA Total
Eco delta 350.000 1 año 1 cuota 15 días
60 puntos 60 puntos 30 puntos 100 puntos
24% 6% 4,50% 35% 69,50%

Jinko 299.000 9 meses 2 cuotas 25 días

100 puntos 20 puntos 60 puntos 60 puntos
40% 2% 9% 21% 72%

Sun-L 400.000 2 años 3 cuotas 30 días

10 puntos 100 puntos 100 puntos 30 puntos
4% 10% 15% 10,50% 40%

Empresas de termos Solares

Empresa COSTO GARANTIA FORMA DE PAGO TIEMPO DE ENTREGA Total
NGP 350 3años 2 cuotas 30 días
10 puntos 100 puntos 100 puntos 30 puntos
4% 10% 15,00% 11% 40,00%

Salarset 300 1 años 1 cuota 20 días

60 puntos 20 puntos 30 puntos 60 puntos
24% 2% 5% 21% 52%

Esol 299 2 años 2 cuotas 15 días

100 puntos 60 puntos 100 puntos 100 puntos
40% 6% 15% 35,00% 96%
 Empresas de Pinturas Solares
Empresas COSTO GARANTIA FORMA DE PAGO TIEMPO DE ENTREGA Total
TCF 60 6 meses 1 cuota 7 dias
100 puntos 60 puntos 30 puntos 100 puntos
40% 6% 5% 35,00% 86,00%

Solaruce 18 1 año 1 cuota 2 semanas

60 puntos 100 puntos 30 puntos 60 puntos
24% 10% 5% 21% 60%

March 200 1 año 2 cuotas 15 dias

10 puntos 100 puntos 100 puntos 30 puntos
4% 10% 15% 21% 50%

d. Si se utiliza comercio internacional: Analiza las ventajas y desventajas de la compra

internacional y describe el proceso de su compra.

Los oferentes analizados gran parte de sus equipos e insumos son importados, pero al
externalizar la compra Pedro podría obtener ventajas y desventajas

Desventajas de compras al exterior por la empresa de Pedro.

 Los oferentes elevan el costo por internación.
 Trabas aduaneras que podrían demorar las entregas.
 Posibilidad de equipos o insumos con fallas

Ventajas de compras al exterior por la empresa de Pedro.

 Generar asociaciones con empresas extranjeras
 Encontrar mejores precios con un trato directo.
 Generar ganancias por cambio de moneda.
 Aprovechar los tratados de libre comercio con otros países.

e. Describe la relación de la logística en el caso aplicado con otras áreas de la empresa.

Es muy importante la relación de la logística aplicada a otras unidades de la empresa

ya que manteniendo un sistema integrado que maneje los inventarios y transporte bajo
control, las otras unidades de la empresa mantendrán la confiabilidad que sus
repuestos e insumos se encontrarán en cantidad y tiempo deseado.
f. ¿Cómo podemos lograr una diferenciación estratégica como ventaja competitiva
frente al resto del rubro?

Según lo estudiado en el modulo, hay ventajas importantes en la logística y

abastecimiento de una empresa, lo cual nos podría dar competitividad en el rubro de la
empresa de Pedro.

 Analizar el costo de almacenaje de nuestros productos e insumos en bodegas, con

la finalidad ajustar los costos.
 Analizar el costo de transporte de nuestros productos e insumos, que
generalmente es el costo más elevado.
 Manejar un criterio de evaluación de proveedores, con la finalidad de siempre
trabajar con el mejor.

g. ¿Qué servicios de valor agregado como parte de la cadena de valor pueden

identificar en este caso?

Al analizar la empresa de Pedro, podres observa que siempre se encuentra buscando

innovar en los productos y servicios que presta su empresa. Por lo cual agregar dos
productos adicionales como termos solares, pinturas solares y si incluimos bodegaje y
transporte con costos bien analizados nos daría una cadena de valor agregado que nos
pondría en muy buena posición ante nuestros competidores, también podríamos
analizar implementar un sistema ERP que ordenaría nuestro proceso completo.
 h. Ejemplificar un cálculo de compra de uno de los productos.

Se podría ejemplificar en ocho pasos una solicitud de compra.

1.- Requisición de compra (Lo que necesites)

2.- Análisis de proveedores (precios, producto, calidad)

3.-Selección de proveedor

4.- Cotización de proveedor envía lista de precios

5.- Orden de compra autorizada, se envía a proveedor

6.- Negociación con proveedor (tiempos de entrega, calidad, clausulas de

incumplimiento.)

7.- Entrega de pedido

8.- Pago a proveedor (vía cheque y se establece tiempo de pago)

i. ¿Cómo se realiza un proceso de recepción y control de inventario?, te consulta Pedro.

Al momento de realizar la recepción de la mercancía es muy importante manejar al menos

dos controles básicos, con la finalidad de asegurará que el equipo e insumo es el correcto

 Control Cualitativo
 Control Cuantitativo

Es muy importante sugerir a Pedro que un control de inventario es muy importante para
verificar periódicamente su stock, dicho control debe quedar respaldado y documentado
igual que todo movimiento que se realice a nivel de bodega. También se sugiere mantener
toda la documentación ordenada y codificada. Hojas de recepción / orden de compra /
devoluciones, etc.

2. Lee el caso “Caso Proyecto final” de la Consultora BMV que se encuentra evaluando
proveedores.

a. En base a los criterios escogidos por la consultora, usted evalúe y seleccione el

personal más idóneo.

Según el análisis realizado a las tres empresas propuestas, y rigiéndose por las prioridades
interpuestas por el mandante la empresa que cumple con mayor % de lo solicitado es:

Nursoft con 4 años dedicada al desarrollo de software y aplicaciones móviles, es una

empresa Sénior que reúne a todos los profesionales que trabajaron en diversos rubros del
mercado y que hoy se juntan para entregar la solución más efectiva entendiendo desde la
experiencia propia las necesidades del cliente.
Cuadro comparativo
EMPRESAS EXPERIENCIA PROFESIONALES CARASTERIATICAS TECNICAS DISPONIBILIDAD SERVICIO POST VENTA GARANTIA TIEMPO DE ENTREGA PRESIO MODALIDAD DE PAGO

le asigna un consultor especializado

profesionales se
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70 PUNTOS 100 PUNTOS 50 PUNTOS 60 PUNTOS 60 PUNTOS 60 PUNTOS 60 PUNTOS 70 PUNTOS 530
3,5% 5,0% 17,5% 15,0% 4,2% 1,8% 3,0% 10,5% 61%

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2,5% 5,0% 17,5% 20,0% 4,2% 3,0% 5,0% 10,5% 68%
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personalizada
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25 PUNTOS 100 PUNTOS 100 PUNTOS de la aplicación
100 PUNTOS 100 PUNTOS 30 PUNTOS 10 PUNTOS 70 PUNTOS 535
1,3% 5,0% 35,0% 25,0% 7,0% 0,9% 0,5% 10,5% 85%
3. En base al Caso Kopac y sus problemáticas:

a. Define indicadores óptimos para la empresa de abastecimiento, inventarió y

almacenamiento

Al analizar la problemática de la empresa Kopac que abarca gran parte de las unidades, es
primordial implementar indicadores de gestión, los cuales se convierten en los signos
vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e
identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de de las
actividades.

Los indicadores que podríamos definir para iniciar un orden en la empresa Kopac serian:

 Distribución de los indicadores (Estados Contables)

 Matriz logística de los indicadores (Tabla de control)
 Indicadores Financieros y Operativos
 Indicadores de Tiempo
 Indicadores de calidad
 Indicadores de Producción
 Indicadores de entrega perfecta (Excelencia logística).

Conclusión

Al llegar al termino de esta asignatura después de 8 semanas adquiriendo diversos

conocimiento de logística, abastecimiento hoy en día puedo mencionar la importancia que
tiene la logística y abastecimiento para todo tipo de negocio desde un emprendimiento
hasta una multinacional, manejar y llevar a cabo el análisis de una empresa nos puede
llevar a elegir e implementar mejoras como indicadores de gestión, análisis de
proveedores, utilizar tratados de libre comerció que pueden beneficia a toda las unidades
logrando generar un valor agregado a la empresa.