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El documento presenta el modelo de negocio de una empresa de servicios energéticos. La empresa busca establecer alianzas estratégicas para expandir su red de servicios y atender la demanda energética actual y futura. Su propuesta de valor es brindar un servicio de calidad con menores tiempos de interrupción. La empresa se comunica indirectamente con los clientes a través de redes sociales y medios de comunicación. Sus principales recursos son su presencia territorial y su estructura financiera, mientras que sus principales costos son inversiones, mantenimiento y gast
El documento presenta el modelo de negocio de una empresa de servicios energéticos. La empresa busca establecer alianzas estratégicas para expandir su red de servicios y atender la demanda energética actual y futura. Su propuesta de valor es brindar un servicio de calidad con menores tiempos de interrupción. La empresa se comunica indirectamente con los clientes a través de redes sociales y medios de comunicación. Sus principales recursos son su presencia territorial y su estructura financiera, mientras que sus principales costos son inversiones, mantenimiento y gast
El documento presenta el modelo de negocio de una empresa de servicios energéticos. La empresa busca establecer alianzas estratégicas para expandir su red de servicios y atender la demanda energética actual y futura. Su propuesta de valor es brindar un servicio de calidad con menores tiempos de interrupción. La empresa se comunica indirectamente con los clientes a través de redes sociales y medios de comunicación. Sus principales recursos son su presencia territorial y su estructura financiera, mientras que sus principales costos son inversiones, mantenimiento y gast
Socios claves Actividades claves Relación con el cliente Segmento de clientes
Propuesta de valor Futuras alianzas con Expansión de la red Se desarrolla una Pequeños, medianos y grupos inversores mediante inversiones a Brindar un servicio de relación indirecta con grandes clientes dentro estratégicos para largo plazo, atendiendo calidad junto con los usuarios mediante del área de concesión desarrollar la a la demanda menores tiempos de las redes sociales, de la empresa expansión en conjunto. energética actual. interrupción del difusión en medios de servicio. comunicación, Internet , boletas y sistema de mensajería.
Recursos claves Canales
Presencia en gran Distribución directa.
parte del territorio de la provincia, estructura financiera sólida
Estructura de coste Fuentes de Ingreso
50% Inversión Tarifa eléctrica. 30% Mantenimiento 20% Administrativa / comercial Modelo de Negocio Canvas