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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA


POLYCOM

LAS ORGANIZACIONES

Autor: Martínez L., Jesús A.


Cedula: 23790850
Matricula: 173450

Maracay, Septiembre de 2018


ÍNDICE

p.p

Introducción……………………………………………………………… 1

La organización como ente y sistema social. ……………………. 2

La sociedad contemporánea y las organizaciones………………… 3

Empresa y organizaciones…………………………………………… 6

Sub.-sistemas de las organizaciones………………………………… 6

Operativo e integrado…………………….. 7

Estructura general de la empresa industrial........................ 6

Actividades funcionales………………… 11

Interrelación con el Marco Financiero………………….. 13

Recursos humanos y ambiente externo Recursos humanos y 14

ambiente externo ………………………………………………..

Factores económicos y políticos que influyen en la marcha de

una empresa. ………………………………………………………… 16

Factores económicos y sociales que influyen en la empresa casos 17

prácticos…………………………………………………………..

Conclusiones……………………………………………………………. 13

ii
INTRODUCCIÓN

El Presente trabajo tiene como finalidad obtener el conocimiento de


aprender sobre los siguientes
La organización como ente y sistema social. La sociedad
contemporánea y las organizaciones. Empresa y organizaciones. Sub.-
sistemas de las organizaciones, operativo e integrado. Estructura general de
la empresa industrial. Actividades funcionales. Interrelación con el marco
financiero. Recursos humanos y ambiente externo. Factores económicos y
políticos que influyen en la marcha de una empresa. Factores económicos y
sociales que influyen en la empresa casos prácticos.

Son temas importantes ya que por medio de estos temas adquirir


conocimientos de cómo organizar una empresa en un futuro.

1
La organización como ente y sistema social

La organización es un sistema social conformada por personas con roles,


fines, propósitos y objetivos identificados y definidos. De acuerdo con Díaz
de Quijano (1993), se puede “…entender las organizaciones como
coaliciones de poder en lucha, a veces por el cómo conseguir los objetivos y
a veces por la fijación de los objetivos mismos”.

La vida social es una expresión de la capacidad del hombre para


organizarse, así, la familia es una expresión organizativa que dirigen los
cónyuges. Toda relación humana es posible por la facultad del hombre para
socializar y organizarse. Como producto social, la organización responde a
una serie de inquietudes y necesidades en el ámbito social, político,
económico y ambiental. La organización es un sistema vivo porque está
formado por personas. La organización social se identifica por la forma como
las personas se unen y articulan para alcanzar objetivos comunes. Como
sistema, la organización nace, crece y muere cuando pierde valor para la
sociedad. En esta se tienen normas, políticas y personas con la jerarquía
adecuada en cuanto a poder y autoridad para dirigir, mandar, negociar y
redefinir procesos.

La organización responde a objetivos e intereses institucionales que


satisfagan los de la sociedad y los de los sujetos que la integran. La misma
es cambiante y, para ello, crea metodologías, políticas y estrategias para
administrar el cambio constante. La globalización, por ejemplo, ha forzado a
la empresa pública y privada al cambio constante. Una condición del cambio
de las organizaciones es su integración social, el cual debe darse con
responsabilidad social. En el entorno nacional e internacional donde se
desenvuelven las organizaciones, las garantías sociales son un producto de
esta responsabilidad social y, esta responsabilidad social es fundamental
para garantizar y facilitar el accionar de la organización.

Con la globalización se debilitaron y se transformaron organizaciones


públicas sin fines de lucro, por otras con fines de lucro, generalmente
reguladas en pro de alcanzar ganancias monetarias. Este cambio lesionó
oportunidades a una gran mayoría de actores sociales, físicos y jurídicos,

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que se tornaban fuertes en un Estado Benefactor. El Estado Benefactor se
debilitó y dejó de consolidar las relaciones sociales que producían riqueza y
empoderamiento a la sociedad. Con el declive del Estado Benefactor se
descuidó lo social, se privatizaron las necesidades sociales, las políticas
públicas se tornaron en expresiones de desigualdad e inequidad social,
restringió la libertad política a los ciudadanos y tornó el poder político casi
exclusivo para las personas de alto poder económico.

La organización es un sistema social que hace posible la expresión de


libertad de asociación, así como de su integración y participación. Esa
libertad no debe ser violada por una expresión de un criterio monetarista, sea
privado o público. En una organización de carácter público, el Gobierno no
debería ver un fin privado en los bienes y servicios que brindan a la
sociedad, máxime cuando se peca de irrespeto a los derechos humanos
como la libertad de trabajo que limita el desarrollo laboral de las personas.
Esta sola lesión social organizacional limita a los individuos a aspirar a una
mejor calidad de vida.

Comentario: las personas con forman la organización social de un país,


de una comunidad y las familias. Cada uno con roles, fines propósito y
objetivos aunque bien definidos se diferencias unos de otros (personas).
Entre los seres humanos existe una interrelación conocida como
socialización, este proceso social define e identifican las inquietudes y
necesidades del tejido social, tanto en lo político, jurídico, económico
ambiental y social propiamente dicho estableciéndose un equilibrio como
organización. Se diferencia la sociedad civil como estructura por un lado,
y por el otro al Estado y sus instituciones.

Se incorpora a la organización social un modelo global de intercambio,


que permite la libertad de acción e intercambio con todo el mundo en
tiempo real.

3
La sociedad Contemporánea y las organizaciones.

SOCIEDAD CONTEMPORANEA

Tenemos que la Edad Contemporánea, se denomina

“El periodo histórico comprendido entre la Revolución Francesa (1789) y la


actualidad” Esta época se caracterizó por las revoluciones y por las grandes
transformaciones artísticas, demográficas, sociales, políticas tecnológicas y
económicas. Luego, con la revolución industrial,
“Surge una nueva sociedad de clase presidida por las burguesía y se
desarrolla el movimiento obrero.

Durante esta revolución también progresa paciencia y la tecnología, aparece


el automóvil, el avión, los medios de comunicación de masas y la sociedad
de consumo. Por otro lado, el Inicio del Siglo XX, “Esta Protagonizado por la
Primera Guerra Mundial, y el crack de Wall Street en 1929”Ciencias
Sociales).

Esto condujo a una época de recesión y de conflictos que provocan una


situación de vacío, de desolación y de pérdida del sentido. En este mismo
orden de ideas, pasando a lo que es la Sociedad Contemporánea, se puede
decir que esta nueva “cultura”, que con lleva nuevos conocimientos, nuevas
maneras de ver el mundo, nuevas técnicas pautas de comportamiento, el uso
de nuevos instrumentos y lenguajes, va remodelando todos los rincones de
nuestra sociedad e incide en todos los ámbitos en los que desarrollamos
nuestra vida, exigiendo de todos nosotros grandes esfuerzos de adaptación.
Esta Sociedad Contemporánea también estuvo rodeada de continuos
avances científicos, incesantes descubrimientos y nuevos
desarrollos, nuevas tecnologías para la información la comunicación,
ingeniería genética, nanotecnología, nuevos materiales, etc.

Existieron también las redes de distribución de información de ámbito


mundial que permitieron ofrecer en cualquier lugar múltiples servicios
relacionados con la información. Con todo esto podemos observar que a lo
largo de la historia, las sociedades han evolucionado a la par del ser
humano. Actualmente nos encontramos en una sociedad con ventajas por
encima de las sociedades antiguas, ya que poseemos la ciencia y la
tecnología, ambas creadas desarrolladas por el hombre para su
beneficio. Al hombre le gusta indagar y crear, y desde tiempos antiguos hade
mostrado ser capaz de crear objetos que le sirvan para su comodidad. La
tecnología ha sido uno de los más interesantes inventos del hombre, ya que

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ha logrado que la comunicación se desarrolle constantemente. Se ha creado
una era de información, donde la tecnología ha alcanzado los medios de
producción, desde una sociedad primitiva con simple tecnología
especializada de cazadores, hasta una sociedad moderna con compleja
tecnología, prácticamente en todas las
especialidades. Este avance tecnológico se ha convertido en unarealidad.Per
o cabe destacar que muchos avances hechos por el hombre sean vuelto en
su contra. La sociedad contemporánea lleva a su carga dos guerras
mundiales, con presencia de elementos atómicos que ha degenerado la
genética humana de las zonas afectadas por las consecuencias terribles que
conllevan los agentes químicos. Es por ello que comprender los
acontecimientos y procesos que vivimos no es una tarea fácil. Entonces nos
encontramos frente a una sociedad en crisis, en conflicto, donde las bases
de los valores están dañadas y donde la religión, que jugaba un papel
importante para mantener a la sociedad en pie, ha dejado de manifestar el
mismo poder que poseía en sociedades

Anteriores. El ser humano ha dejado atrás situaciones que servían de


soporte para darle paso a una nueva era de información y tecnología, donde
las relaciones sociales son el papel más importante, y donde el temor a lo
desconocido está latente. Para concluir, puedo agregar que todos los
elementos ya mencionado han influenciado significativamente a la sociedad
contemporánea, haciéndola más independiente en algunos aspectos, porque
el hombre moderno se vale de sus competencias y aptitudes para alcanzar
metas; y más dependiente en otros, porque el hombre moderno depende en
su totalidad de la tecnología y la ciencia, desapareciendo casi por completo
de su vida, las tareas más simples y cotidianas.

Comentario: A partir de la revolución francesa, las sociedades entraron en


una etapa económicamente crítica (recesión económica), se inicia la
búsqueda e implantación de nuevos modelos económicos que permitan el
desarrollo del continente en conflicto. En tal sentido, se va implementando y
desarrollando nuevos modelos de producción y con ellos nuevas tecnologías,
se busca, modernizar la producción, es decir producir en serie (fordismo),
igualmente la diversificación de los mercados, generando una nueva
sociedad de consumo, dando paso a la diversidad de clase sociales, hasta
llegar al modelo social y económico que rige en nuestro tiempo.

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Empresa y organizaciones.

La Empresa es una Organización que desarrolla actividades económicas,


como producir y/o comercializar bienes, y brinda servicios con el objetivo de
obtener beneficios económicos.

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas


administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los
propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras
características similares. Están compuestas por sistemas de interrelaciones
que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático
entre personas para lograr algún propósito específico.

Comentario: Una es una estructura organizada jerárquicamente para cumplir


roles de control, maximizar los procesos productivo con el fin último de
obtener bienes de capital es decir ganancias en la gestión. Estas empresas
en algún caso se encuentran asesorada por organizaciones especializadas
en las áreas administrativas financiera de recursos humanos y otros, que le
permitan tomar decisiones eficientes.

Sub.-sistemas de las organizaciones.

Los subsistemas de organización son todas las partes de una organización


que funcionan juntas para un propósito común (para que la operación
funcione con éxito). Los ejemplos de los subsistemas de organización son la
estructura, la visión, la estrategia y la cultura. Independientemente, estos
subsistemas tienen su propia estructura e ideas, pero juntos se convierten en
el núcleo de la organización. Cada organización es sólo tan fuerte como su
eslabón más débil, de modo que todos los subsistemas tienen que trabajar
juntos con la misma misión para fortalecer la organización en su totalidad.

Visión
La visión de una organización implica la misión y los valores de la
organización. La visión describe qué es la compañía, cuál es el propósito y
hacia dónde quieren ir en el futuro. Es extremadamente importante que cada
empleado acoja la visión. Una vez que esté definida con claridad, cada
persona de la organización debería compartir y trabajar hacia las metas
colectivas de esa visión.
Cultura

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La cultura de la organización describe la atmósfera y el entorno. Incluye el
comportamiento de las personas, la actitud y la ética laboral. La cultura de
una organización debería tener una base de aprendizaje, de modo que la
gente sienta siempre la necesidad de aprender cosas nuevas y acoger el
cambio. La visión compartida de la organización ayudará a construir una
cultura sólida de la cual la gente disfrute de formar parte.
Estrategia
Las políticas y los procedimientos de una compañía ayudan a formar la
estrategia de la organización. La estrategia implica contratar a la gente
adecuada, entrenarlos para acoger la visión y la cultura de la compañía, y
enseñarles la forma correcta de hacer sus trabajos. Entrenarles para el
primer día de trabajo es importante para establecer estándares y asegurarse
de que todo el mundo comprenda lo que se espera de ellos.
Estructura
La estructura de la organización es importante. Se puede definir como una
organización de gráfica de gestión descendiente liderada por el CEO o
presidentes y que se ramifica a niveles inferiores en la organización. Es
importante tener una estructura establecida desde el comienzo, de modo que
los empleados conozcan y comprendan dónde están en la organización, ante
quién responden y quién está al cargo. Con una estructura establecida, la
organización evitará cualquier confusión en lo que se refiere a realizar cierta
función

Operativo e integrado.
1. Contar con la aprobación de la Alta Dirección para proceder a la
implementación del Sistema Integrado de Gestión Empresarial,
puesto que se trata de un proyecto que necesitará de una importante
dotación de recursos tantos humanos, financieros y técnicos.
2. Realizar una investigación en profundidad de los sistemas de
gestión que ya tiene implantados y hacer una comparativa con
aquellos que va a implantar de manera integrada con el fin de analizar
la brecha existente entre el punto de partida en el que se encuentra la
organización y el objetivo que quiere conseguir. Esto requiere de un
experto en la materia.
3. Efectuar el diagnóstico oportuno que permita comprobar si el
sistema actual es capaz de soportar la implementación del SIG.
En este paso, también, definiremos las estrategias a seguir en el
proceso de implementación del Sistema Integrado de Gestión y que
tengan el menor impacto posible en el seno de nuestra organización,
ayudando al mismo tiempo a que la integración de los sistemas de

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gestión sea más exitosa. Esta fase de diagnóstico será realizado por
expertos en estas tareas en colaboración con aquellos miembros de la
organización que tengan un profundo conocimiento de ésta. Es una de
las etapas de las que depende el éxito de la implementación y tiene
como mínimo una duración de un mes.
4. Elaborar un plan para la implementación: lo elabora el mismo
equipo encargado del diagnóstico, con una mayor implicación de la
Alta Dirección. Este plan debe incluir detalle del programa a seguir, así
como los recursos a asignar.
5. Aprobación del plan de implementación por la Alta Dirección: una
vez elaborado el plan, debe superar la fase de aprobación por la Alta
Dirección. El plan debe ser a nivel tanto estratégico como táctico y
también operativo.
6. Divulgar el contenido del plan de implementación: es competencia
de la Alta Dirección, así como de los mandos intermedios, difundir al
resto de miembros sus responsabilidades, actividades, tareas y
procedimientos a seguir, para llevar a cabo la implementación del SIG.
7. Proceder a la implementación del plan: el último de los pasos para
integrar Sistemas de Gestión Empresarial, consiste en proceder a la
definitiva implantación del SIG, llevando a la práctica todo lo detallado
en el plan elaborado. Esta fase también requiere del oportuno
seguimiento a fin de controlar las posibles actividades que se desvíen
del programa establecido y poder tomar las acciones oportunas.
En definitiva, integrar Sistemas de Gestión es un proceso que requiere
de esfuerzo y dedicación, pero que permite a las organizaciones que
lo implantan mejorar altamente su competitividad, al aumentar el
rendimiento y la imagen organizativa, gracias al mayor control que
aporta sobre tu organización.

Estructura general de la empresa industrial.


La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos
.
Suelen diferenciarse espacios en la estructura de un proyecto empresarial en
los que se dividen tareas y responsabilidades, estando la Dirección,

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el Consejo de Administración y los Accionistas o dueños de la empresa. A
menudo puede suceder que se compartan identidades entre estos poderes y
una persona pueda estar en varios grupos a la vez, como sucede
especialmente en empresas con un número de trabajadores pequeño.

Independientemente del tamaño de la empresa, es esencial el diseño e


implantación de una estructuración y un organigrama que delimite los
espacios de trabajo en la compañía. Por otra parte, también esta estructura
debe tener la capacidad de adaptación a los cambios y evoluciones que la
realidad empresarial exige en el mundo actual, para poder seguir aspirando a
la consecución de beneficios y buscar el crecimiento del negocio.
Existen por lo tanto múltiples tipos de estructuración, dependiendo
habitualmente de los fines u objetivos que busque la empresa, los recursos
de los que disponga y el sector económico en el que opere. Es importante el
modo en que se plantee la estructura ya que será determinante para la
consecución o no de los resultados esperados.

Una eficiente y correcta asignación de las responsabilidades en una empresa


permite conocer las funciones y obligaciones de cada uno de sus
departamentos, sabiendo dónde se localiza cada uno de los procesos
productivos y facilitando el reparto de tareas y la especialización por el bien
común.
Uno de los puntos más relevantes a la hora de establecer una estructura
empresarial es la concepción de un organigrama que dote de sentido y orden
a una plantilla, diferenciando los puestos de sus componentes y su posición
respecto al resto de trabajadores atendiendo a sus funciones y
responsabilidades mediante un organigrama.
De forma gráfica un organigrama se encarga de representar visual y
básicamente esta conjunción de puestos y tareas en una empresa, que
clasifica a los miembros de la dirección, localiza al máximo responsable
(habitualmente conocido como CEO o Consejero Delegado) y al resto de
puestos de responsabilidad de manera jerárquica.

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Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas
funcionales básicas: Dirección General, Administración y Recursos
Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia
e Informática, pero puede estar formada por muchas más.
El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización.
En las pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran
unas dentro de las otras.
Dirección General
Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la
dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que
es quien las controla. En ¿Qué es un administrador? Podrás conocer más
acerca de las tareas que componen esta función, asimismo aprenderás
cuáles son las habilidades y el perfil que se requiere para el cargo de
director(a) general, administrador o gerente.
Auxiliar Administrativo
Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección
general y ser el filtro de información con mayor importancia o urgencia,
además es el vínculo entre la dirección y los demás departamentos.
Administración y Recursos Humanos
Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del
negocio desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso
humano. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga
de esta área funcional. Te sugerimos consultar Administración de Recursos
Humanos ¿cómo funciona? Para hacerte una idea en profundidad del
engranaje de esta área funcional de la organización.
Producción
Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En
otras palabras, este subsistema de operaciones o de producción tiene como

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objetivo la consecución de los bienes y servicios destinados a satisfacer las
necesidades de mercado detectadas por el área de mercadotecnia o
comercial.
Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además
realiza el cálculo de pagos para los empleados que el departamento de
recursos se encarga de llevar acabo el pago o en algunas ocasiones también
este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco. Las anteriores
son sólo algunas de las funciones de la gerencia financiera o el
departamento financiero de una organización empresarial.
Publicidad y Mercadotecnia
Se encarga de realizar las investigación en el mercado, determinar cuál será
el siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una
negociación en el mercado, además, se encarga de mantener vínculos con el
departamento de producción para que éste lleve a buen puerto los resultados
obtenidos en la investigación. Por otro lado, se encargará de realizar el
mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo
por medio de la publicidad. Esto, en resumen, y mucho más es lo que hace el
departamento comercial o de marketing de una empresa.
A continuación, se desarrolla un ejemplo del área funcional de un
departamento de Mercadotecnia:
Informática
Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento técnico y
tecnológico de la empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan
por medio de un servidor computacional estén en mal estado y no se lleven a
cabo los objetivos de la empresa.

Actividades funcionales.
Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas
funcionales básicas: Dirección General, Administración y Recursos
Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia
e Informática, pero puede estar formada por muchas más.
El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización.
En las pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran
unas dentro de las otras.
Dirección General
Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la
dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que
es quien las controla. En ¿Qué es un administrador? Podrás conocer más
acerca de las tareas que componen esta función, asimismo aprenderás
cuáles son las habilidades y el perfil que se requiere para el cargo de
director(a) general, administrador o gerente.

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Auxiliar Administrativo
Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección
general y ser el filtro de información con mayor importancia o urgencia,
además es el vínculo entre la dirección y los demás departamentos.
Administración y Recursos Humanos
Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del
negocio desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso
humano. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga
de esta área funcional. Te sugerimos consultar Administración de Recursos
Humanos ¿cómo funciona? Para hacerte una idea en profundidad del
engranaje de esta área funcional de la organización.
Producción
Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En
otras palabras, este subsistema de operaciones o de producción tiene como
objetivo la consecución de los bienes y servicios destinados a satisfacer las
necesidades de mercado detectadas por el área de mercadotecnia o
comercial.

Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además
realiza el cálculo de pagos para los empleados que el departamento de
recursos se encarga de llevar acabo el pago o en algunas ocasiones también
este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco. Las anteriores
son sólo algunas de las funciones de la gerencia financiera o el
departamento financiero de una organización empresarial.

Publicidad y Mercadotecnia
Se encarga de realizar las investigación en el mercado, determinar cuál será
el siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una
negociación en el mercado, además, se encarga de mantener vínculos con el
departamento de producción para que éste lleve a buen puerto los resultados
obtenidos en la investigación. Por otro lado, se encargará de realizar el
mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo
por medio de la publicidad. Esto, en resumen, y mucho más es lo que hace el
departamento comercial o de marketing de una empresa.
A continuación, se desarrolla un ejemplo del área funcional de un
departamento de Mercadotecnia:

Informática
Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento técnico y
tecnológico de la empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan

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por medio de un servidor computacional estén en mal estado y no se lleven a
cabo los objetivos de la empresa.

Comentario: la estructura general de una empresa es de suma importancia


puesto que delimitan las responsabilidades según suposición jerárquica en la
organización

Interrelación con el marco financiero.

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Recursos humanos y ambiente externo.
Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el
desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de
éstas elevando su papel a una posición estratégica.
 La administración de recursos humanos (personal) es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.
 El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño
y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Los objetivos que guían la función de la administración de los recursos
humanos
a. Objetivos corporativos.: (Cumplir con las obligaciones legales,
proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa)
La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los
supervisores y gerentes mediante el apoyo y la asesoría que brinda.
b. Objetivos funcionales: (planeación, selección evaluación
ubicación, retroalimentación) Cuando la administración del personal no
se adecúa a las necesidades de la organización se desperdician
recursos de todo tipo.
c. Objetivos sociales Reducir al máximo las tensiones o
demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
d. Objetivos personales (evaluación, ubicación retroalimentación)
Además de contribuir al objetivo común de alcanzar las metas de la
organización, el Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones
de quienes componen la empresa.
Factores ambientales que afectan la administración de los recursos humanos

Una labor fundamental de todo administrador, es crear un ambiente en el


cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Todos
estamos buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una
acción eficiente y eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y
alcanzar las metas establecidas.
Una estrategia exitosa de recursos humanos complementa la misión y los
objetivos de una empresa; lo que funciona para un gigante de la industria no
necesariamente será adecuado para tu pequeña empresa. Los factores que
influyen en las actividades de recursos humanos no son estáticos: para
maximizar el reclutamiento y la retención, así como para minimizar los
problemas de los empleados, los gerentes de pequeñas empresas deben
vigilar continuamente los factores ambientales internos y externos, y ajustar

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la estrategia de recursos humanos de manera acorde. Para ello, es
importante saber en qué pueden consistir los factores internos y externos.

Factores Externos: afecta directamente o indirectamente a todas las


organizaciones, está constituido por condiciones o factores tecnológicos,
legales, económicos y de mercado, políticos, demográficos, socioculturales,
físicos y ecológicos. Está relacionado con la actividad empresarial como:
competidores, clientes, proveedores, gobierno y grupos de presión.

 Factores internos: Es el ambiente de operaciones que se desarrolla


dentro de la compañía y está constituido por las variables que surgen
dentro de ella, derivadas de los factores económicos, financieros,
innovación, desarrollo tecnológico, sociocultural y político.

 Comentario: el departamentos de los recurso humano en una


organización empresario juega un papel de suma importancia para
seleccionar al capital humano idóneo para realizar las actividades que
la empresa le asigna

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Factores económicos y políticos que influyen en la marcha de una
empresa.
Factores económicos. La situación general de la economía, los tipos de
interés, el desempleo existente, etc., hacen que una empresa venda más o
menos, obtenga una financiación más cara o más barata, etc.

Factores político-legales. Las políticas económicas del gobierno y las


distintas leyes que regulan la actividad económica deben ser conocidas por
los gestores de la empresa. Así, por ejemplo, la legislación medioambiental
hace que las compañías agrícolas e industriales tengan que modificar sus
procesos productivos y asumir nuevos costos para ser menos contaminantes.
En este entorno cobra especial importancia el denominado marco jurídico,
construido por normas de todo tipo emitidas por las distintas administraciones
públicas: el Estado, las comunidades autónomas y los ayuntamientos. Estas
disposiciones legales afectan a la empresa desde su nacimiento: la solicitud
de licencia de apertura para el inicio de las actividades, los trámites para la
constitución de la empresa, los distintos impuestos que hay que pagar y
normas de todo tipo, como las de prevención de riesgos laborales, Seguridad
Social, legislación mercantil, normas contables, las ya citadas leyes de
protección de medio ambiente, etc.

 Comentario:
La situación económica del país hacen que las empresa tengan menos
margen de ganancias de acuerdo a sus ventas, y muchas de ellas se han
visto en la necesidad de irse al cierre de la empresa.
La económica del gobierno le da asesoramiento técnico a las empresa y los
agricultores para que tenga una mayor orientación de cómo van a trabajar
con fertilizantes, producido con material orgánico, y así tenga una mayor
producción de alimento.

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Factores económicos y sociales que influyen en la empresa casos
prácticos.
El factor económico
El Macro-ambiente económico en torno a una empresa, es un factor que
puede afectar la microeconomía de la misma.
Una disminución en las tasas de interés, puede ser un incentivo para
financiar activos y aumentar capacidad instalada.
Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos
opcionales, tales como automóviles y electrodomésticos.
Como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el ambiente
macroeconómico es próspero, los consumidores son más propensos a gastar
dinero, no sólo en las necesidades, sino también en artículos más grandes e
incluso superfluos
El factor social
Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa son
las influencias culturales de la época, tendencias a nivel de consumo, modas
y costumbres.
Por ejemplo, un diseñador de moda que crea pantalones ceñidos o a rayas,
no tendrá éxito en un entorno donde los diseños holgados y de color sólido
son los deseados.
Las tendencias consumistas son fácilmente transferibles entre ciertas
culturas, así por ejemplo avances tecnológicos de Asia o Estados Unidos,
son fácilmente colocados en Europa Occidental y Latinoamérica.
No ocurre lo mismo en entornos sociales que tienden a ser más ortodoxos o
conservadores, como el Medio Oriente y Europa Oriental, donde no se
admiten fácilmente estilos que parecen estar a la moda.

 Comentario: Los Factores económicos y sociales, Se ven afectado


porque de acuerdo a la bajas de ventas afectan como tal la economía
de la empresa, ya que los consumidores se verían obligado a comprar
lo necesario.
En Cambio en el factor social la economía se afectada porque su tendencia
tendría que estar de acuerdo las culturas y tradiciones de cada país.

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Caso
práctico,
Ejemplo
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

ACTIVO

Circulante 250 275 302 333

Inmovilizado 1200 1320 1452 1597

Total 1450 1595 754 1930

PASIVO

Circulante 100 105 110 116

Deuda 205 182 153 117

Capital y 1000 1145 1308 1491


reservas
Beneficio 145 163 183 206
retenido
Total 1450 1595 1754 1930

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Conclusión:
Al finalizar este trabajo reseño como importancia no solo haber adquirido
nuevos conocimientos, sino que estas nuevas experiencias nos enseñas
que las organizaciones de una empresa es sumamente importante ya que
son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos , Para que
así obtengamos una buena organización empresarial.

Esta son adquisiciones de aprendizaje y experiencias nuevas que nos abren


diversas expectativas con respecto al tema realizado.

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