TEMA:RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE

PERSONAL
 TITULOS

 RECLUTAMIENTO

 SELECCIÓN

 ENTREVISTA

 ORIENTACION Y SOCIALIZACION
 Alimentació
n/
dotación

Los subsistemas
Desarrollo y
de Gestión de Aplicación
control
personal

Mantenimient
o
Los subsistemas de Gestión de personal

Alimentación/Dotacion
Sub Sistema de Planificación de
RRHH
Reclutamiento
de Personal
Selección de
Personal
RECLUTAMIENTO EFECTIVO
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL

El reclutamiento y la
selección de Recursos
Humanos, deben ser
considerados como dos
fases de un mismo proceso:
El ingreso de recursos
humanos a la organización.
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL

Como proceso, el
reclutamiento y
selección de personal
implica, por un lado,
una sucesión definida
de condiciones y
etapas orientadas a la
búsqueda,

selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las

necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos
y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la
organización.
 RECLUTAMIENTO

o simplemente es la
búsqueda de candidatos, que
Es el proceso o conjunto de
puedan reunir las
actividades encaminadas a
condiciones o requisitos, para
ponerse en contacto con una
ser contratados por la empresa
determinada institución que
en sus necesidades
oferta bolsa de trabajo,
constantes de suplencia,
renuncias, despidos o
jubilaciones.
 RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen
atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización.
 RECLUTAMIENTO

El reclutamiento específicamente es
una tarea de divulgación, de llamada de
atención, dando a conocer de la
existencia de una plaza e interesando a
los posibles candidatos

es, por tanto, una actividad positiva y de

invitación.

Por ello el objetivo principal del

reclutamiento, es tener el mayor
número de personas disponibles, que
reúnan los requisitos de los puestos o
cargos a cubrirse en la organización
 RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento es interno promovidos (movimiento

vertical)
cuando, al haber una
determinada vacante, la
transferidos (movimiento
empresa trata de llenarla horizontal)
mediante el reacomodo de
sus empleados, los cuales
transferidos con promoción
pueden ser: (movimiento diagonal).
 RECLUTAMIENTO INTERNO

 Transferencia de personal

 Promoción de personal

 Transferencia con promoción de

Puede implicar:
personal

 Planes de desarrollo de personal

 Planes de carrera para el personal

 RECLUTAMIENTO EXTERNO

Este reclutamiento
funciona con candidatos
que vienen de afuera.

Cuando hay una vacante la organización trata de cubrirla con

personas de afuera, es decir candidatos captados mediante
técnicas de reclutamiento.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO

Las principales técnicas son:

• Consulta de archivos de candidatos

• Recomendación de candidatos por parte de los
empleados de la empresa

• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa

• Contactos con sindicatos o asociaciones de
profesionales

• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones

estudiantiles, instituciones académicas. Etc
• Conferencias y ferias de empleos en universidades y
escuelas
 RECLUTAMIENTO EXTERNO

• convenios con otras empresas

• Viajes para reclutamiento en otras localidades

• Anuncios en periódicos y revistas

• Agencias de colocación o empleo

• reclutamiento en línea (on line)

• Programas de capacitación (training)
 SELECCIÓN

La selección es una actividad

de impedimentos, de

escogencia, de opción y

decisión, de filtro de entrada,

de clasificación y por

consiguiente, restrictiva.
 SELECCIÓN

Tradicionalmente la  Encontrar al hombre adecuado

definición de selección
 Para cubrir un puesto adecuado
de personal se define

así:  A un costo también adecuado

 SELECCIÓN

Se da entender con adecuado :

al tener en cuenta las

necesidades de la en el puesto que estará contribuyendo
organización y en lo debe de estar al crecimiento y a los
que respecta a estar
desarrollando sus desempeñando su propósitos de la
habilidades y labor , de esta forma empresa
potenciales
 SELECCIÓN

La Selección es un proceso de comparación

entre dos variables:

Por un lado los requisitos del

puesto vacante (son los
requisitos que exige el puesto
a quien lo desempeñe)

por otro lado el perfil de las

características de los
candidatos presentados
 SELECCIÓN

La primera variable • la proporciona la

(X), descripción y el análisis de
puestos;

la segunda variable • se obtiene por medio de la

(Y), aplicación de las técnicas de
selección.
 (X) (Y)
EN COMPA-
ESPECIFICACIONES RACION
CARACTERISTICAS
DE PUESTOS CON DEL CANDIDATO

AQUELLO AQUELLO
QUE REQUIERE Vs. QUE OFRECE
EL PUESTO EL CANDIDATO

ANALISIS Y DES- TECNICAS DE

CRIPCION DE SELECCIÓN PARA
PUESTOS PARA Vs. IDENTIFICAR LOS
DETERMINAR LOS REQUISITOS PER-
REQUISITOS QUE SONALES PARA
SE EXIGE EL PUESTO
 EJEMPLO DE PERFIL PROFESIONAL

Perfil profesional :

Habilidad para adaptarme a cualquier situación que se pueda

presentar, facilidad para relacionarme con diferentes tipos de
personas, cumplo con mis responsabilidades, proactivo,
ordenado, resistencia a los trabajos pesados, me actualizo
constantemente con los avances de mi profesión, tengo
muchos años de experiencia en mi rama, capacidad de
liderazgo, manejo de problemas, domino el uso de internet,
amplios conocimientos de programación, amplia experiencia
en redes y comunicaciones.
 SELECCIÓN
Como proceso de decisión, la selección de personal admite tres
Modelos de comportamiento:

1. Modelo de colocación
 SELECCIÓN

2. Modelo de selección
 SELECCIÓN
3. Modelo de clasificación
LA ENTREVISTA
 LA ENTREVISTA

Es la técnica de selección mas

utilizada en las grandes, medianas

y pequeñas empresas.

 Una entrevista es un proceso de comunicación entre dos o mas

personas que interactúan.
 Por un lado el entrevistador o entrevistadores, y por el otro lado el
o los entrevistados.
 LA ENTREVISTA

 CANDIDATOS CAPTADOS POR EL

ENTRADA
RECLUTAMIENTO

 ENTREVISTAS

LAS TECNICAS DE
APLICACIÓN DE
 EX. CONOCIMIENTOS
 EX. PSICOMETRICOS

SELEC.
PROCESO  EX. PERSONALIDAD
 DRAMATIZACION
 TEC. SIMULACION

 CANDIDATOS SELECCIONADOS
SALIDA
ENVIADOS A LOS GERENTES
 LA ENTREVISTA

ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN:

1. Preparación de la entrevista

2. Ambiente

3. Desarrollo de la entrevista

4. Cierre de la entrevista

5. Evaluación del candidato

 LA ENTREVISTA

PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS

1. Clasificación según la aplicación

a. Orales

b. Escritas

c. Realización
 LA ENTREVISTA

PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS

2. Clasificación según el área de conocimiento

a. Pruebas generales

b. Pruebas específicas
 LA ENTREVISTA

PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS

3. Clasificación según la forma en que se elaboran

a. Pruebas tradicionales

b. Pruebas objetivas

c. Pruebas mixtas
 LA ENTREVISTA

TEST SICOLOGICOS

Es un instrumento experimental
que tiene por objeto medir o
evaluar una característica
psicológica específica, o los
rasgos generales de la
personalidad de un individuo.

por lo tanto, tienen la finalidad de evaluar la salud mental de

un individuo.
 LA ENTREVISTA
TEST DE PERSONALIDAD

tratan de indagar sobre tu mundo

sentimental y afectivo, tus
reacciones, comportamientos,
actitudes, traumas representativos
de tú carácter; en general, interesa
tu forma de actuar ante el mundo.
 LA ENTREVISTA
TEST DE PERSONALIDAD

El objetivo que persiguen es descubrir rasgos como:

 estabilidad emocional
 extroversión
 introversión
 iniciativa
 dominio de sí mismo
 responsabilidad
 sentido del deber
 flexibilidad
 independencia
 autonomía
 decisión
Test de personalidad de 16 factores Castll
 LA ENTREVISTA

TECNICAS DE SIMULACION
 ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN

La Orientación y Socialización, debe ser

realizada mediante un programa que tiene
por objeto que el nuevo participante
asimile de manera intensiva y rápida

en situación real o de laboratorio

la cultura de la organización y se
comporte de ahí en adelante como
miembro definitivo de la organización.
 ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN

También busca ayudar a los

nuevos empleados a sentirse

bienvenidos y a enterarse de

lo que es su nueva

compañía.
 Objetivos del Programa de Orientación y Socialización

1 2 3

Darles a los Describir las

Describir la
nuevos funciones
filosofía de la
empleados una generales de la
organización,
visión global de compañía.
sus metas y
la historia de la Explicar la objetivos.
compañía y su estructura
posición actual organizacional
 Objetivos del Programa de Orientación y Socialización

4 5 6
.

Esbozar las
Explicar la
Describir las normas de
importancia vital
prestaciones y rendimiento de la
de cada
los servicios a compañía, las
empleado para
que tienen reglas, el
alcanzar las
derecho los reglamento, las
metas de la
empleados políticas y los
compañía
procedimientos.
 Elementos de un programa de Orientación y Socialización

1. Asuntos organizacionales:

Misión y objetivos globales de la organización

Políticas y directrices de la organización

Estructura de la organización y sus unidades

organizacionales
 Elementos de un programa de Orientación y Socialización

1. Asuntos organizacionales:

Productos y servicios ofrecidos

por la organización

Reglas y procedimientos internos.

Procedimientos de seguridad en el
trabajo.

Distribución física e instalaciones

que utilizará el nuevo miembro.
 Elementos de un programa de Orientación y Socialización

2. Beneficios ofrecidos:

Horario de trabajo, de descanso y

de comedor

Días de pago y de anticipos

salariales.

Programa de beneficios sociales

ofrecido por la organización
 Elementos de un programa de Orientación y Socialización

3. Relaciones:

Presentación a los superiores y a

los colegas de trabajo.
 Elementos de un programa de Orientación y Socialización

4. Deberes del nuevo miembro:

a. Responsabilidades básicas confiadas al nuevo

empleado.
b. Visión general del cargo.
c. Tareas.
d. Objetivos del cargo.
e. Metas y resultados que deben alcanzarse