La administración científica

Frederick
Winslow
Taylor
 Frederick Winslow Taylor

„ Ingeniero mecánico (1856-1915)

„ Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe
de la empresa Midvale Steel Works y Bethlehem Steel Works, ejerció
luego la profesión de consultor y difundió sus ideas en relación con
la eficiencia organizacional. Le asombraban las ineficiencias de los
trabajadores, que empleaban técnicas muy diferentes para hacer el
mismo trabajo.
 LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
„ Es la aplicación del método científico a los
trabajos en la planta.

„ El racionalismo apoyado en el razonamiento

objetivo-deductivo para la optimización de los
sistemas.

„ La aplicación de una metodología de análisis de

problemas.
 PRINCIPIOS

„ Asignar a cada trabajador la tarea más

elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes
personales.
 PRINCIPIOS

„ Solicitar a cada trabajador una producción

nunca inferior al estándar establecido (piezas
por hora a elaborar determinadas en un
estudio previo y minucioso de la tarea y el
puesto de trabajo).
 PRINCIPIOS

„ Asignar a los trabajadores tarifas de

remuneración por unidad producida,
satisfactoria para los que alcancen el estándar y
premiada o incentivada para los que lo
superaran.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

„ La organización funcional consiste en dividir el

trabajo y establecer la especialización de
manera que cada hombre, desde el gerente
hasta el obrero ejecuten el menor número de
funciones.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
VENTAJAS
„ 1.- Mayor especialización
„ 2.- Se obtiene la más alta eficiencia de cada
persona
„ 3.- La división del trabajo es planeada.
„ 4.- El trabajo manual se separa del intelectual
„ 5.- Disminuye la presión sobre un sólo jefe.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DESVENTAJAS
„ 1.- Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad lo que afecta la disciplina moral
de los trabajadores.
„ 2.- Se viola el principio de unidad de mando, lo
que origina confusión.
„ 3.- La no clara definición de autoridad da lugar
a rozamientos entre jefes.
 GUIAS DE TAYLOR

LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA

„ Desarrollar una ciencia para cada

elemento del trabajo de una persona, que
reemplazaría a la antigua técnica del
"dedazo”.
 GUIAS DE TAYLOR

LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA

„ Seleccionar científicamente y luego

entrenar, enseñar y desarrollar al
trabajador.
 GUIAS DE TAYLOR

LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA

„ Cooperar con entusiasmo con los

trabajadores para garantizar que el
trabajo se realice de conformidad con
los principios de la ciencia que ha sido
desarrollada.
 GUIAS DE TAYLOR

LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
GERENCIA

„ Dividir el trabajo en partes casi iguales

entre gerentes y trabajadores. La
administración se hace cargo de la
función para la cual está mejor
preparada que los trabajadores.
 GUIAS DE TAYLOR

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
„ Una TAREA DIARIA GRANDE

„ Cada hombre en el establecimiento, alto o

bajo, debe diariamente tener una tarea
claramente definida
 GUIAS DE TAYLOR

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
„ CONDICIONES ESTÁNDARES

„ La tarea de cada hombre debe llamar para el

trabajo de un día completo, con las
condiciones y las aplicaciones
estandardizadas tales como le permitirá
lograr su tarea con certeza
 GUIAS DE TAYLOR

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
„ ALTA PAGA PARA EL ÉXITO

„ El operario debe ser seguro de paga grande

cuando él logra su tarea en forma eficiente.
 GUIAS DE TAYLOR

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EN UNA EMPRESA
„ PÉRDIDAS EN CASO DE QUE HALLAN FALTAS

„ Cuando él falla debe ser seguro que él será

más pronto o más adelante el perdedor por
ella.
„ “No hay nada más injusto que
tratar de igual manera (o
pagarles similares salarios) a
personas distintas con
producciones distintas.”
„ “Hay evidencia que la falta de
aplicación del pensamiento y
acción de Taylor son la causa de
resultados insatisfactorios en
gran medida de los niveles
insatisfactorios tanto
cuantitativos como cualitativos
en las sociedades.”
„ Muchas Gracias por
su atención

Fin