PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

1. Expliqué ¿cuáles son los recursos de la empresa para que pueda lograr sus
objetivos y garantizar su funcionamiento?
RECURSOS DE LA EMPRESA
RECURSOS: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una
empresa pueda lograr sus objetivos.
Se clasifican en:
 Recursos Humanos.
 Recursos Financieros.
 Recursos Materiales.
 Recursos Técnicos o Tecnológicos.
Tipos de recursos en la Empresa:
 Tangibles: Físicos y Financieros.
 Intangibles: Reputación, Tecnología y Cultura.
 Humanos: Conocimiento, Comunicación y Motivación.
RECURSOS HUMANOS:
El concepto se refiere al conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en una
empresa u organización. La administración de los recursos humanos consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación de quienes laboran ahí. También se
denomina al departamento, a la persona o área administrativa que se encarga de
seleccionar, contratar y pagar a los trabajadores.
Independiente del tamaño del negocio, es indispensable que éste cuente con un área
que se preocupe desde la selección, la capacitación y el desarrollo, hasta las
compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral.
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor
primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento
de los demás recursos.
Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de
la organización, pueden ser:
a) Obreros.
b) Oficinistas.
c) Supervisores.
d) Técnicos.
e) Ejecutivos.
f) Directores.
 RECURSOS FINANCIEROS:
Son los recursos propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa
requiere para el desarrollo de sus actividades.
Entre los recursos financieros de la empresa, que necesita para su creación, desarrollo
y expansión, pueden diferenciarse los fondos o recursos propios, que asumen el riesgo
de la gestión empresarial, constituidos por aportes de los socios, en dinero efectivo o
acciones, y por la reservas (beneficios acumulados); y los recursos ajenos,
provenientes de terceros, por ejemplo: de proveedores que otorgan mercadería a
crédito y préstamos bancarios, por los cuales la empresa se obliga a reembolsar el
capital y pagar intereses, a corto, mediano o largo plazo.
 Recursos financieros propios:
a) Dinero en efectivo.
b) Aportaciones de los socios (acciones).
c) Utilidades.

 Recursos financieros ajenos:

a) Préstamos de acreedores y proveedores.
b) Créditos bancarios o privados.
c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)

RECURSOS MATERIALES:
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se
pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia.
Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicos y concretos que ayudan a
conseguir algún objetivo. El concepto es habitual en el ámbito de las empresas y de los
gobiernos.
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa, que permiten ofrecer los
productos o servicios en cuestión.
 Instalaciones: Edificios, terrenos.
 Equipo: Maquinaria, herramientas, vehículos.
 Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos
en proceso, productos terminados, etc.
 RECURSOS TÉCNICOS O TECNOLÓGICOS:
La tecnología hace referencia a las teorías y técnicas que posibilitan el
aprovechamiento practico del conocimiento científico.
Un recurso tecnológico es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su
propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora,
impresora u otra máquina) o intangibles (un sistema o aplicación virtual).
En la actualidad los recursos tecnológicos son una parte imprescindible de las
empresas o de los hogares, puesto que la tecnología se ha convertido en un aliado
clave para la realización de todo tipo de tareas.
Una empresa que cuenta con computadoras modernas, acceso a internet de alta
velocidad, redes informáticas internas teléfonos inteligentes y equipos multifunción,
estará en condiciones de competir con éxito en el mercado, más allá de las
características propias de sus productos o servicios.
Los recursos tecnológicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la
empresa, desde la producción hasta la comercialización, pasando por las
comunicaciones internas, externas y cualquier otra faceta.
Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de
los otros recursos:
 Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas
administrativos, etc.
 Fórmulas, patentes, etc.
 Adquisición de tecnología.
 Desarrollo de tecnología propia.
 Capacitación y desarrollo del personal.

2. De acuerdo a las guías, el medio ambiente especifico de las empresas es

diferente para cada empresa, en su opinión, ¿Cuáles son los factores y
elementos más específicos para cada una de ellas?
Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un
grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que
concurren en un mismo sector de actividad, tales como:
– Proveedores: cuando se piensa en los proveedores, generalmente nos vienen a la
mente las firmas proveedoras de materiales y equipos. Sin embargo, incluye también a
quienes proporcionan insumos financieros y mano de obra. Los gerentes intentan
asegurar un flujo constante de los insumos necesarios al precio más bajo posible.
Puesto que esos insumos implican incertidumbres, los gerentes suelen hacer grandes
esfuerzos para garantizar que recibirán todos ellos un flujo fiable y constante.
– Clientes: es la persona que absorbe la producción de las organizaciones, que
existen para satisfacerles las necesidades. Por supuesto que algunas organizaciones
enfrentan un grado considerablemente mayor de incertidumbre que otras, en relación
con sus consumidores (por eje, pueden cambiar los gustos)
– Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o varios
competidores. Los gerentes no pueden darse el lujo de ignorar a la competencia, sino
que deben vigilarla a fin de estar preparados para responder a ella.
– Gobierno: el gobierno federal provincial y local influyen en lo que las organizaciones
pueden o no hacer. Hay leyes que tienen implicaciones significativas. Las
organizaciones destinan gran cantidad de tiempo y dinero al cumplimiento de los
reglamentos gubernamentales, pero los efectos de éstos van más allá del tiempo
y el dinero. En realidad, también reducen la discusión administrativa al limitar las
opciones disponibles para los gerentes.
– Grupos de presión: los gerentes deben reconocer a los grupos que defienden
intereses especiales e intentan influir en los actos de las organizaciones. A medida que
evolucionan los movimientos sociales y políticos, lo mismo sucede con el poder de los
grupos de presión.