Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Presentado por:
Presentado a:
Martha Ruiz
Mayo 11 de 2016
Bogotá
INTRODUCCION
La Hotelería es necesaria dentro del ritmo de vida actual, ya q atreves de ella las personas de todos
los niveles sociales logran acceder a los servicios de recreación, esparcimiento y descanso.
Es importante tener presente entre nuestros conocimientos todo el funcionamiento del hotel, sus
controles, su ejecución y sus manejos dependiendo del área al q vamos a pertenecer.
El propósito del siguiente trabajo es dar a conocer el bosquejo de mi idea de hotel, su tipo,
organización, departamentos, ubicación, etc.
OBJETIVO GENERAL
Conocer aspectos del hotelería, mediante la construcción de un hotel para distinguir tipos,
categorización, organización y departamentos de un hotel.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Describirlos distintos departamentos del hotel para lograr mayor efectividad de su uso.
- Tener conocimiento del historial hotelero para poder ejercer un mayor conocimiento.
- Investigar el manejo de un hotel así poder implantar el mejor servicio y funcionamiento.
TABLA DE CONTENIDO
3. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA.
3.1 ORGANIGRAMA
3.1.1. Departamentos
4. FUNDAMENTOS CORPORATIVOS
4.1. Misión
4.2. Visión
5. UBICACIÓN
6. Mercado Objetivo
7. CONCLUSIONES
9. BIBLIOGRAFIA
1. RESEÑA HISTORICA DE LA HOTLERIA
HOTEL DE MEDIANA CATEGORIA: además de tener alojamientos cómodos con baños privados, el
hotel ofrece en sus instalaciones servicio de alimentos y bebidas y botones. Las propiedades de estas
categorías ofrecen lujo y comodidad a un nivel más alto q el promedio, decoración diseñada
profesionalmente, y servicio de alimentos y bebidas.
2.2. NOMBRE Y CATEGORIZACION
Contará con 60 habitaciones de distinto tipo sencilla, de lujo y suites; servicio de TV y WIFI, una
excelente higiene y contamos con un excelente servicio de alimentos y bebidas.
3. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
3.1. ORGANIGRAMA
DIRECCION
-Regiduria de
-Restaurante -Caja
pisos.
-Bar -Compras
-Ama de llaves
-Cocina -Costos
-Camareras
_-Bodega -Contabilidad
-Lavanderia
3.2. DEPARTAMENTOS.
El personal está organizado por funciones en departamentos que constan de muchas unidades.
Además de las cuatro áreas básicas, se añaden departamentos para mejorar la seguridad, los
alimentos y bebidas, los servicios al huésped y la comercialización.
ADMINITRACION: la administración está encabezada por el director ejecutivo o por un
gerente. El personal ejecutivo está constituido por un subdirector o un subdirector y varios
especialistas en trabajo de oficina.
DEPARTAMENTO DE LA DIVISION DE HABITACIONES: consta de tres unidades recepción,
es el responsable de las reservaciones, de las funciones de registro entra y salida, y del
manejo de los mensajes para los huéspedes y del correo. El jefe de recepción lleva un libro
llamado bitácora, en donde se registran los hechos que suceden durante cada turno como
quejas de los huéspedes, problemas de mantenimiento reportados, etc. El ama de llaves es
responsable del aseo diario de las habitaciones, y supervisa a un grupo de camaristas y
supervisoras.
DEPARTAMENTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS: se divide en cinco unidades compra de
alimentos, preparación de alimentos, servicio de alimentos, bebidas y servicio a las
habitaciones. El departamento de compras de alimentos es responsable de adquirir los
productos alimenticios que utiliza el personal de la cocina.
Al departamento de preparación de alimentos, o personal de cocina, lo construyen un chef
ejecutivo al que lo asisten otros cocineros. Este departamento es el encargado de preparar
todos los platillos del menú.
El departamento de bebidas es responsable de preparar las bebidas para el bar, restaurante
y servicio de habitaciones. Este departamento es administrado por un gerente de bebidas y
un barman. El departamento de servicio de habitaciones es responsable de surtir y entregar
los pedidos de alimentos y bebidas que los huéspedes soliciten a sus habitaciones.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: consta de dos unidades efectivo general y cuentas
por pagar. El departamento de efectivo general realiza toda la contabilidad relacionada con
los ingresos de un hotel. El cajero maneja todas las transacciones en efectivo, incluyendo el
cobro de cheques, pago de huéspedes y facturación. El auditor lleva un control del dinero
que deben al hotel tanto huéspedes como grupos; clientes de convenciones o corporaciones
con crédito establecido.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO: consta de dos unidades control del ambiente, y
reparación y mantenimiento. El departamento de control de ambiente es responsable de
dar mantenimiento a los sistemas de calefacción, iluminación y electricidad de todo el hotel.
La prevención y el control de incendios también es otra de sus responsabilidades.
El departamento de reparación y mantenimiento contrata a un grupo de carpinteros,
pintores, plomeros, electricistas y especialistas en reparación para mantener las
instalaciones, la reparación y el mobiliario del hotel en buenas condiciones.
4. FUNDAMENTOS COORPARITVOS
4.1. MISION
4.2. VISION
Preservando y promoviendo nuestros valores culturales, sociales y ambientales y creando
experiencias únicas que motiven a nuestros huéspedes a volver.
5. UBICACIÓN
Ubicado en mesitas del colegio (Cundinamarca) en la vía principal El Colegio.
6. MERCADO OBJETIVO
No tenemos un mercado en objetivo ya que mi hotel es un lugar dedicado para el descanso y la
relajación en un momento de viaje familiar o romántico.
7. BLIOGRAFIA
Material de apoyo módulo de hotelería
http://www.monografias.com/trabajos62/historia-hoteleria/historia-
hoteleria.shtml#ixzz487QS1957
http://escuelagastronomicasenamelgar.blogspot.com/2010/06/clases-de-
hoteles.html