Riesgos Riesgo Riesgo Desempeño

ocupacionale ergonómico – psicosocial laboral

s biomecánico
Definición La adaptación al Estrés, Como el
lugar de trabajo, cansancio, fatiga trabajador
las posturas y demás efectúan sus
Peligros a los manejadas y el generados por la labores,
que se expone el tiempo que monotonía del funciones y
trabajador. tenemos que trabajo y tareas.
estar en ella. exposición a las
presiones
exageradas,
sobre cargando
el cuerpo.
Característica Los tiempos que Actualmente se Actualmente el
s pasan las presenta un desempeño no es
En la empresa secretarias estrés excesivo y el mismo, los
que elegí se sentadas sobrecarga trabajadores
presentan digitando y laboral, además están
distintas clases realizando la de presión por desmotivados, lo
de riesgos misma labor parte de los altos que hace que
ocupacionales de mandos, pues la disminuya la
acuerdo a la empresa la efectividad
laborque se vendieron a
desempeñe. movistar y el
nuevo gerente
tiene a los
trabajadores con
muchas
preocupaciones,
acerca de lo que
va pasar, además
de un trato
INHUMANO
hacia los
trabajadores,
donde los dejan
encerrados en las
centrales sin
importarles los
problemas de
salud o
percances que se
puedan
presentar.
Actualmente el
desempeño no es
 Clases Los movientes Se presenta
Los riegos que repetitivos mucho estrés por
corren son: realizados por parte de los
Riesgos físicos, varios sectores trabajadores y
ergonómicos, del trabajo directivos, así
Químicos, perjudican a los como problemas
biológicos, trabajadores, sus de salud y
psicosociales y zonas lumbares, preocupación.
mecánicos. manos, pies y
demás.
Cuidados Se tiene alguno No se tienen los
simple , aunque cuidados
no en el mejor necesarios para
estado, además males como el:
de la falta de túnel carpiano,
capacitaciones dolores lumbares
sobre los y demás
cuidados que ser
e quiere.

hábitos saludables que se deben implementar en cada uno de los riesgos detectados en la empresa

• Darles más charla y capacitaciones acerca de los cuidados y riesgos que se pueden
presentar.
• Dar mejores y más implementos para las labores que deben realizar.
• Motivar económicamente a los trabajadores.
• Incentivar al empleado al sentido de pertenencia.
• Tratarlos como personas, no encerrarlos en las centrales.
• Aceptar las opiniones.
• Mejor el trato por parte de los nuevos dirigentes (MOVISTAR).
• Aliviar la carga de estrés, no someterlos a las incertidumbres de no saber que vapasar con
su trabajo.
• Darles una buena indemnización, que sea justa con todo su esfuerzo, labor ypertenecía que
presentaban los empleados, pues es justa y merecida