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HUMBERTO TELLO

ACUÑA

“Únete a la fuerza del cambio”

FLORIDA, 2019 - 2022

PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022 DISTRITO DE FLORIDA, BONGARÁ - AMAZONAS


PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL FLORIDA

INDICE

PRESENTACIÓN 4

INTRODUCCIÓN 5

I. ANTECEDENTES GENERALES 6

1.1. DEFINICIÓN DE PLAN DE GOBIERNO 6


1.2. BASE LEGAL 6
1.3. OBJETIVOS DEL PLAN DE GOBIERNO 6
1.4. METODOLOGÍA DEL PLAN DE GOBIERNO 7
II. PRINCIPIOS, VALORES ESTRATEGIA DE DESARROLLO _____ 8

2.1. PRINCIPIOS Y VALORES 8

III. DIAGNÓSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL _____ 10

3.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES 10


3.2. CONTEXTO HISTÓRICO 11
3.3. CONTEXTO DISTRITAL: HECHOS QUE LO CARACTERIZAN REALIDAD 12
3.4. DIAGNÓSTICO POR DIMENSIÓN ESTRATÉGICA 13
A. DIMENSIÓN SOCIAL 13

B. DIMENSIÓN URBANO AMBIENTAL 14

C. DIMENSIÓN ECONÓMICA 15

IV. VISION DEL DESARROLLO 17

4.1. VISIÓN

4.2. MISIÓN INSTITUCIONAL 17

V. ORIENTACION GENERAL DEL PLAN 18

5.1. UN GOBIERNO CON VALORES 18


5.2. UN DISTRITO SEGURO 18
5.3. UN DISTRITO EMPRENDEDOR 18
5.4. UN BUEN LUGAR PARA VIVIR 18

VI. ESQ EMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO 19


6.1. DIMENSIÓN SOCIAL _ 19
6.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA 22
6.3. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL 24
6.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 26
VII. PROYECTOS Y OBRAS A EJECUTARSE DURANTE EL GOBIERNO MUNICIPAL DE
FUERZA AMAZONENSE EN EL PERIODO 2019- 2022.

VIII. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO AL

PLAN DE GOBIERNO 31

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8.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO 31

8.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO 31

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PRESENTACIÓN

El objetivo del presente documento denominado “PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022 DEL DISTRITO
FLORIDA” es, dar a conocer nuestro PROYECTO DISTRITAL para los próximos cuatro años, la
VISION, objetivos, lineamientos de acción, así como los procedimientos, actividades y proyectos que
vamos a ejecutar para la construcción del desarrollo de Florida.

El enfoque de desarrollo que se implementará es el de MEJORA CONTINUA por lo que, las actividades
y proyectos se irán programando en función de los cambios relevantes del contexto regional, nacional e
internacional, por lo que, se consideran indica dore s para orientar y controlar el avance de los proyectos
y actividades.

En el Plan de Gobierno del Distrito de Florida para el período 2019–2022, se orientan en líneas de acción
y objetivos de consolidación de nuestro gobierno municipal, articulado a los Lineamientos del Plan
Nacional Bicentenario 2021, Plan de Desarrollo Regional de Amazonas y al Plan de Desarrollo Concertado del
distrito Florida 2013- 2021; estableciendo un nuevo estilo de Administración Municipal con sentido
transformador, que se oriente a resultados concretos, medibles y tangibles, con servicios de calidad,
incorporando nuevos objetivos que permitan consolidar al distrito como un de oportunidades para el
desarrollo social, económico y cultural. Estos retos y desafíos constituyen la columna vertebral del Plan
de Gobierno que ahora entregamos a la población florideña, Aclarando que, este instrumento de gestión
ha sido formulado y elaborado en base a los resultados de un diagnóstico integral donde hemos recibido
sugerencias y propuestas que se derivan de los anhelos y aspiraciones de la población del ámbito distrital.

Estamos seguros, que un buen gobierno municipal empieza con una buena previsión y planificación.
Los tiempos en que transcurren los períodos municipales son breves frente a la magnitud de las
necesidades de nuestro distrito. Los presupuestos son limitados y la población desea resultados en el
corto plazo. De allí que, la capacidad de gestión, la asignación correcta de recursos, el ejercicio pleno
de facultades y la definición de las prioridades son aspectos esenciales a tener en cuenta para lograr
los fines y objetivos propuestos.

Equipo Técnico del Plan de Gobierno del Distrito Florida.

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INTRODUCCIÓN

Estimados vecinos y vecinas; queremos que FLORIDA sea un distrito con un desarrollo social más justo
y equitativo, con bienestar para todos, competitiva y con crecimiento económico, con administración
eficiente y transparente, con un medio ambiente sostenible. Esas son las tareas a las que dedicaremos
nuestro esfuerzo, capacidad, trabajo y, en especial, nuestra búsqueda constante de bienestar y
seguridad. FLORIDA es un distrito dinámico, que crece paulatinamente y progresa con el
trabajo de sus vecinos y vecinas; FLORIDA, tiene un futuro prometedor, mayor bienestar y más
seguridad, son las metas que queremos alcanzar en el próximo periodo de gobierno municipal.

Nuestro reto, es la construcción de las bases sobre las cuales FLORIDA deberá convertirse en uno de
los distritos con ambición de desarrollo local, regional y del país. Para alcanzarla, se necesita entre
otras cosas, una administración municipal moderna, transparente, ágil y eficaz.

Tenemos un compromiso con los vecinos de FLORIDA, para servir con pasión, decisión, creatividad,
honestidad, transparencia, altas metas y entrega absoluta. Nuestro compromiso es con FLORIDA, con
nuestras familias, con esta sociedad para que cada vez sea más participativa en los proyectos enfocados
al beneficio colectivo, que propone soluciones a sus propios problemas y que deja a un lado los intereses
personales para buscar el bien común.

Queremos, a través de este instrumento de gestión, comunicar a los vecinos y vecinas, los retos y
obstáculos que debemos enfrentar como gobierno municipal, pero también las grandes posibilidades de
desarrollo que existen para proyectar nuestro distrito, cuando la sociedad y el gobierno trabajan por un
objetivo común.

Nuestro privilegio como Movimiento Regional Fuerza Amazonense, es servir a los vecinos y vecinas,
nuestro compromiso es cumplir con generar las condiciones para el desarrollo distrital, por ello, junto con
un equipo de colaboradores profesionales y con verdadera vocación de servicio, trabajaremos
intensamente en un proyecto de trabajo que se desglosa en este documento de gestión, el mismo que
contiene propuestas concretas y viables para hacer realidad nuestra visión a fin que las actuales y
futuras generaciones habiten en un distrito progresista con niveles adecuados de los servicios públicos
básicos.

Amigos y amigas, llegó el momento de pasar de la esperanza a la felicidad, con un trabajo serio de
transformación, solución de los problemas y limitantes que impiden el acceso oportuno a los derechos
a la salud; a educación de calidad; al desarrollo cultural y artístico; al deporte y la recreación; al agua
potable, el saneamiento básico y un medio ambiente sano; al empleo; a la vivienda; al desarrollo rural; a
la seguridad y la prevención; fomento del turismo, ambiente seguro y saludable, al desarrollo y
equipamiento municipal.

Este PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019 - 2022, es la hoja de ruta de un buen gobierno con el
poder de la gente, que permitirá construir nuevos capitales alternativos para atender las demandas de
nuestra población. Queremos hacer DE LA CALIDAD UN FACTOR DISTINTIVO DE LOS SERVICIOS
QUE PRESTA LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL y un elemento identificador de todos sus empleados, de
tal forma que los vecinos y vecinas se sientan cada vez más orgullosos de su distrito y de las personas
que lo gestionan.

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1. MARCO LEGAL
Los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial y el Estado; canales
inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con
autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos
esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del
desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines.
Los gobiernos locales están sujetos a leyes y disposiciones que, de manera general y de
conformidad con la Constitución Política del Perú, regulan las actividades y funcionamiento del
Sector Público; así como las normas técnicas referidas a los servicios y bienes públicos, y
sistemas administrativos del Estado que por su naturaleza son de observancia y cumplimiento
obligatorio.
Las competencias y funciones específicas municipales se cumplen en armonía con las políticas y
planes nacionales, regionales y locales de desarrollo.
El presente Plan de Administración Municipal del distrito de Florida se enmarca en el cumplimiento
de las siguientes Bases Legales:
Constitución Política del Perú, Artículo 178, inciso 3
Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades
Ley N° 26486 - Ley Orgánica del Jurado Nacional de Elecciones
Ley N° 26864 - Ley de Elecciones Municipales, Artículo 10, inciso 4
Ley N° 30688 - Ley que modifica las Ley N° 28094, Ley de Organizaciones Políticas
Ley N° 27783 - Ley de Bases de la Descentralización y sus Modificatorias
Ley N° 26300 - Ley de Participación Ciudadana
Ley N° 28056 - Ley de Presupuesto Participativo
Ley N° 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
Ley N° 27806 - Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública
Resoluciones del Jurado Nacional de Elecciones

2. OBJETIVOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL


El PLAN DE GOBIERNO PARA EL DISTRITO FLORIDA
propuesto para el período 2019 – 2022, persigue los siguientes
objetivos:

2.1. Constituir una guía para la toma de decisiones de Gobierno Local, en la perspectiva de lograr
el desarrollo integral y sostenible basado en el crecimiento económico, la equidad social y la
conservación del medio ambiente, incorporando los instrumentos de gestión de acuerdo a la
normatividad vigente; dando participación a la población organizada en Comunidad Campesina,
Comedores, Juntas Vecinales, Comités de Vaso de Leche, Asociaciones, Instituciones
organizadas, para el impulso del desarrollo socio económico y cultural de la población del distrito
de Florida.

2.2. Orientar las acciones p r o mo v i d a s y e je cu t a d a s p o r l a M u n i ci p a l i d a d distrital d e


FLORIDA en el ejercicio de las competencias, atribuciones y funciones que la Ley Orgánica de
Municipalidades le otorga para el adecuado cumplimiento de su Misión en la gestión del
desarrollo local.

2.3. Sustentar el horizonte de planeamiento estratégico de la gestión municipal para el mediano


plazo, en la que se configuran pronósticos como anticipación sistemática al futuro, se
establecen objetivos y metas cuantificables, que, como estados deseados del futuro,
puedan orientar las acciones de la Institución Municipal.

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3. METODOLOGÍA DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

El Plan de Gobierno Municipal 2019 - 2022 es un instrumento de diálogo con quienes intervienen en
la transformación del distrito FLORIDA. En tal sentido, la conceptualización, del proceso de
planificación, considera al diálogo como una actividad permanente que ejecuta la entidad municipal, que
evoluciona con el tiempo y en función de los intereses de sus actores.
Un clima de acuerdo logrado a través del diálogo constante es una condición fundamental para la
gobernabilidad y para la acción de gobierno municipal, por ende, en la implementación del plan de
gobierno municipal tiene que ser entendida como la capacidad de mantener el orden y el rumbo mediante
la suma de voluntades, acuerdos y el ejercicio de la autoridad legítima.
El proyecto de distrito consensuado da forma al Plan de Gobierno Municipal para el Distrito de FLORIDA
para el período 2019–2022, que es presentado a la ciudadanía conforme a ley, por el Candidato, para el
Desarrollo de nuestro Distrito, siendo ésta una plataforma institucionalizada de participación ciudadana.

4. PRINCIPIOS Y VALORES:

Nuestra acción municipal estará enmarcada en estos PRINCIPIOS Y VALORES, a fin de construir un Distrito
en la que todos puedan alcanzar su pleno desarrollo en un área geopolítica segura, ordenada y con
bienestar.

PRINCIPIOS:

A. La Dignidad de la Persona. - Que es el fundamento principal para el trato adecuado e igualitario


entre las personas, y nos exige instaurar una gestión municipal inclusiva, en donde el respeto y la
tolerancia a las diferentes expresiones sociales y culturales son un aspecto básico para la integración
social.
B. El Bien Común. - Que es el bien de todas las personas y de cada una, incluyendo los aspectos
materiales y espirituales. El Bien Común implica la promoción humana en sus diferentes ámbitos
(social, cultural, económico y político) y la tarea de articular una democracia participativa orientada
al desarrollo y beneficio de todos y todas, especialmente de quienes están en situación de
vulnerabilidad social (niñez, juventud tercera edad, sectores marginales, etc.).
C. La Subsidiaridad. - Que exige a la Municipalidad Distrital adoptar una postura de ayuda y promoción
respecto a todos los actores sociales, facilitando sus iniciativas y fomentando su responsabilidad
comunal. También implica que la autoridad municipal tenga pleno respeto a la autonomía de las
organizaciones sociales de todo tipo (cultural, deportiva, etc.) y brindándoles su ayuda directa o
indirecta en caso de necesidad.
D. La Solidaridad. - ¿Que exige asumir como propio el interés de los demás, en base a un compromiso
sólido por la unidad y la colaboración entre todos y todas; a fin de construir el porvenir colectivo en
función a propósitos comunes e intereses compartidos, que la autoridad municipal debe saber
priorizar en su gestión.
E. La Participación.- Que implica la presencia activa de cada vecino en la toma de decisiones a nivel
municipal, con miras de contribuir al Bien Común. En base a ello, la autoridad municipal debe
fomentar la concertación como mecanismo esencial de una verdadera democracia participativa.
4.2. VALORES:
A. La Verdad.- Que es el fundamento principal para asegurar una gestión municipal honesta y
transparente, para suplir las necesidades y promover el desarrollo de la población.
B. La Justicia.- Que es garantía del cumplimiento de las obligaciones de la autoridad municipal con
imparcialidad y evitando todo tipo de privilegios. Así mismo, es el fundamento de una gestión
municipal que administra los recursos con austeridad y racionalidad.
C. La Libertad.- Que es garantía de la pluralidad y diversidad que es inherente a la vida social,
indesligable del sentido de responsabilidad y respeto del orden público.
D. La Responsabilidad.- Que es la capacidad de respuesta a la población, dando cuenta de sus actos
y el cumplimiento de los compromisos permaneciendo lealmente a los objetivos de su misión.
E. La Igualdad Social.- Que es garantía de una auténtica vocación de servicio en el desempeño de la
gestión municipal, buscando moderar las desigualdades sociales y asegurando la igualdad de
oportunidades a todo nivel.
F. La Transparencia.- Que es la rendición de cuentas claras de los recursos del Estado, mediante
acceso a la información pública, audiencia pública, medios electrónicos, boletines informativos y
otros canales que permitan a la ciudadanía la información de los gastos efectuados por la
municipalidad.

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G. La Paz.- Que es la máxima expresión del bienestar social que debe guiar y motivar a una gestión
municipal auténtica, promoviendo un proceso colectivo de entendimiento, a fin de preservar la unidad
y el orden, evitando todo tipo de conflictos.
H. . La Efectividad.- Que es la capacidad de tomar decisiones, con la eficiencia en la utilización
adecuado de los recursos del Estado.
I. Trabajo en Equipo.- Que es el trabajo municipal mediante acciones concertadas, la fuerza está en
el conjunto de ideas y acciones coordinadas para el logro de objetivos concretos.

5. DIAGNÓSTICO Y ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL:


5.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES:

FECHA DE CREACIÓN DEL DISTRITO: 03 de noviembre de 1933.

DISPOSITIVO DE CREACIÓN: Ley Nº 7877.

LOCALIZACIÓN:
El distrito Florida está situado al suroeste de la Provincia Bongará, región Amazonas, Perú.

ALTITUD:
La altura del territorio del distrito varía entre los 1,550 m.s.n.m. en su punto más bajo a 2,635 m.s.n.m.
en su punto más alto.

TERRITORIO:
El distrito Florida tiene una extensión superficial de 203,22 Km2.
LÍMITES:
Por el norte, limita, con el distrito Yambrasbamba.
Por el sur, limita con los distritos Cuispes y Shipasbamba.
Por el este, limita con los distritos Jumbilla y Corosha.
Por el oeste, limita con los distritos Shipasbamba y Utcubamba- La Peca.

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El distrito de Florida políticamente está dividido en una capital del distrito, 08 Anexos y 02 sectores dirigidos
por sus autoridades locales: Tenientes Gobernadores, agentes Municipales y Presidente de la Comunidad.

División Política Clasificación

Pomacochas Urbano-Ciudad

San José Rural-Anexo

El Porvenir Rural-Anexo

San Lorenzo Rural-Anexo

Nuevo Gualulo Rural-Anexo

Carrera Rural- Anexo

El Chido Rural-Anexo

Miraflores de Levanto Rural- Anexo

Vista Florida Rural-Anexo

Vista Alegre Rural-Sector

Vista Hermosa Rural-Sector

CLIMA:
El Clima de Florida está definido en tres pisos altitudinales que son: TEMPLE, QUICHUA y JALCA. Este
clima permite la diversidad de vida animal y vegetal, la característica de su suelo y variedad de
recursos naturales se constituyen en riqueza paisajística, siendo además una alternativa
complementaria al desarrollo sostenible en la medida al valor agregado que se le dé a los recursos.
TOPOGRAFIA:
El área superficial del distrito es relativamente accidentada y/o irregular; cuenta con partes llanas,
partes con pendientes (faldas) y partes elevadas, (cerros, mesetas, cordillera).

INDICADORES DE POBREZA

La incidencia de la pobreza expresa el porcentaje de hogares, o de población, que no alcanza el nivel


de la línea de pobreza. En el distrito Florida la incidencia de pobreza monetaria total es de 59.8%. Así
mismo se verifica que el 21.7% de la población se encuentra en pobreza extrema.

La Brecha es la distancia que existe entre la disponibilidad monetaria de la unidad observada y las
exigencias de la línea de pobreza, mide la cantidad de dinero que le falta a la unidad pobre (hogar o
persona) para dejar de ser pobre. En el distrito Florida le falta 21.8% de su población para cubrir su
canasta básica. La severidad es una medida de distribución del gasto en consumo entre los pobres
respecto a la línea de pobreza. Florida es el distrito que tiene una severidad de 10.5% en pobreza.

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DISTRITO DE FLORIDA

Provincia Distrito Florida

VARIABLE/INDICADOR Bongará

Número % Número %

Incidencia de pobreza total 13746 47.9 3876 59.8

Incidencia de pobreza extrema 4007 13.9 1406 21.7

Indicadores de intensidad de la pobreza

Brecha de pobreza total 15.2 21.8

Severidad de pobreza total 6.6 10.5

Indicador de desigualdad

Coeficiente de Gini 0.3 0.3

Gasto per cápita

Gasto per cápita en nuevos soles 260.2 239.1

Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 354.1 300.6

Fuente: INEI – Censos Nacionales: XI de Población y VI de Vivienda

ACCESIBILIDAD

El acceso a Pomacochas que es la capital del distrito Florida, es asfaltado, a través de la carretera
Fernando Belaunde Terry. Dicha carretera es el intermedio para llegar hacia Chachapoyas y la
ciudad de Lima. Hacia el oriente conecta con la provincia de Rioja, Moyobamba y Tarapoto.
La carretera de la costa (Panamericana) se une a la de la selva (Fernando Belaunde Terry)
haciendo un total de 1525 km., la misma que está asfaltada en todo el tramo.
El recorrido del tramo de la Capital de Amazonas a Pomacochas se resume en el siguiente
cuadro:

VÍA DE DISTANCIA EN

RECORRIDO TRAMO ACCESO

ACCESO KM/TIEMPO

Chachapoyas-

1 Taxi, combis 53km/01 hora

Pedro Ruiz Terrestre

y/o vehículo

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Pedro Ruiz-
2 particular 47km/45 min.

Pomacochas

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Aparte de la carretera, se cuenta con servicios de telecomunicaciones que comprende la


telefonía fija y la telefonía móvil, los servicios de televisión por cable e internet.
Según el censo de 2007, el Distritos de Florida cuenta con el servicio de telefonía fija en un
0.5%, el servicio de telefonía celular en un 3.1%. En cuanto al servicio de internet, se indica en un
0.1% y con servicio de conexión a TV por cable con un0.8%.

HIDROGRAFÍA
1. El Sistema Hídrico:
El Distrito Florida cuenta con un potencial en recurso hídrico, contamos con las cuencas de la
Laguna de Pomacochas, donde confluyen numerosas quebradas como la de Hierbabuena,
Fichac, Canalyacu, Tialango, Morallan, levanto y Corazón Yacu.
1.1. Lagunas:
La laguna de Pomacochas, posee una extensión superficial aproximada de 4,125 km2: una
profundidad en el centro de 150 m. Este lago es de aguas tranquilas y navegables; lo cual es
aprovechado para realizar paseos en canoas construidas de madera y botes confeccionados de
madera y de metal. Es por este medio que se trasporta productos agropecuarios producidos al
otro lado del pueblo Pomacochas.
Este lago cuenta con una rica variedad de peces, destacándose el pejerrey, carpas , truchas y
los llamados plateaditos (pez oriundo del lago).

Además de esta laguna existen 7 lagunas, entre ellas destacamos:


• Laguna de Shuc.
• Laguna de Lera
• Laguna Negra
1.2. Quebradas y Vertientes:

Encontramos la quebrada de Fallach, Palca, Chan Chan, Shichoca, Carrera, Chido, Desaguadero y
la vertiente de Yacupachac, Lera, Cuchaquisha y Gualulo.

EDUCACIÓN

El acceso a la educación es la base para el desarrollo humano y constituye el fundamento de la


superación individual para alcanzar el bienestar. La educación en Florida se encuentra orientada
por el PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL DE AMAZONAS PER 2007 - 2021 que es el
instrumento rector de gestión y planificación del proceso educativo de la Región Amazonas.
Existen los Niveles Educativos: Inicial, Primaria y Secundaria. También contamos con un
CETPRO y dos I.E. particulares.
Carecemos con algún Centro Superior de Estudios.

SALUD

Los indicadores de salud en el Perú varían dependiendo de la ubicación geográfica y la situación


económica, siendo las principales causas de defunción las enfermedades transmisibles, cardiacas

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y las enfermedades causadas por tumores. Florida, cuenta con un Centro de Salud establecido en
Pomacochas y 3 Puestos de Salud establecidos en los anexos Carrera, San José y Gualulo.
Las principals enfermedades que afecta a la población son Infecciones Respiratorias Agudas
(IRAS) que son las de mayor incidencia, debido a las bajas temperaturas en algunas zonas,
seguidas por las enfermedades intestinales; además diarreicas Agudas (EDAS), parasitosis,
enfermedades endémicas las cuales están asociadas a las deficientes condiciones sanitarias,
debido a la insuficiente cobertura de servicios básicos debidamente tratados, inadecuados hábitos
de higiene, estilos de vida no saludables.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS
La PEA ocupada en la provincia de Bongará es de 9923 personas mientras que en distrito de Florida
es de 2092 personas que representa alrededor del 21% de la provincia, su contribución es
significativa.
Entre las principales actividades económicas productivas de la población están la agricultura,
ganadería y pesquero el 41.9% a lo largo del territorio del distrito. Seguido de las actividades no
calificadas, peón, vendedores ambulantes y afines con el 26.5%, luego seguido por trabajadores de
servicios y afines con 11.8%, también por obreros de construcción civil y actividades a fines con el
5.7%, en el rubro de profesores, científicos e intelectuales con 4.6%. En índices notablemente
inferiores tenemos un 3% es ocupaciones no especificadas.
Finalmente, con menos de 2.4% encontramos las actividades de técnicos de nivel medio, miembros
de la administración pública y empresarial y obreros de construcción, etc. Lo que demuestra que es
un mínimo de la población que cuenta con una carrera profesional o que son pocos los que ejercen
en el distrito su profesión lo que incide en el retraso del desarrollo local.
ACTIVIDAD AGRÍCOLA
Antecedentes en agricultura.
La actividad Agrícola tiene gran importancia en el desarrollo de nuestro distrito y región, por su
participación como actividad generadora de empleo e ingresos; por la capacidad de generar el
autoabastecimiento del mercado local, provincial e interregional, por su aporte relevante en el
producto bruto interno del distrito, siendo considerado para Florida un eje importante de nuestro
desarrollo.
La práctica agrícola se desarrolla de manera paralela a la ganadera, siendo la actividad pecuaria la
más importante del distrito, sus rendimientos son bajos en la producción de leche y carnes sin
embargo se viene mejorando en el manejo de pastos y en la cuestión genética, en gran parte del
distrito se hace uso de tecnología tradicional, sin embrago es una ventaja para desarrollar la
certificación de productos orgánicos.
Retos en el sector agropecuario.
El sector agropecuario es uno de los sectores más vulnerables ya sea por los cambios bruscos de
temperatura, inestabilidad de los precios, escasa preparación técnica de quienes la desarrollan, es el
eslabón de la cadena productiva con mayor distorsión de mercado, lo que requiere ser atendido por
el Estado en sus diferentes niveles de gobierno, identificando los cuellos de botella en las diferentes
fases de la cadena productiva para dedicarle mayor esfuerzo y recursos; para ello se requiere
fortalecer las organizaciones de productores, en donde el sistema asociativo o cooperativo se
convierte en el modelo de organización más ventajoso en términos sociales, tributarios, económicos
y hacerle frente a las fuerzas del mercado en donde predomina los grandes grupos económicos
integrados verticalmente.
En el distrito Florida se han desarrollado, proyectos orientados a mejorar las capacidades de los
productores de ganado predominantemente en donde se organizaron en organización de productores,
comités conservacionistas o núcleos ejecutores estas organizaciones requieren ser elegibles por los
programas de los fondos concursables, a través de la elaboración y presentación de sus planes de
negocios lleguen apalancar recursos para mejorar la competitividad de sus negocios.
La actividad ganadera es significativamente importante para el desarrollo del distrito Florida, porque
gran parte de la población (alrededor del 30%) depende de esta actividad. Se identifica un
mejoramiento en el manejo genético en donde se han introduciendo nuevas razas como por ejemplo:
bronwsis, fleiver, holstein, orientados a la producción de leche y carne; sin embargo predomina en las
unidades ganaderas la crianza de doble propósito cuyo fin es disminuir los riesgos en la actividad.
Los recientes estudios determinan que esta actividad es más competitiva cuando se dedican a un
manejo de ganado de Carne o de Leche, la actividad de doble propósito es menos rentable que a una
especialización de un solo propósito.

ACTIVIDAD TURÍSTICA

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El distrito Florida tiene una diversidad de recursos turísticos, los mismos que no cuentan aún con el
inventario a nivel local; asimismo no existe una infraestructura adecuada ni una oferta de servicios
para su conservación, promoción y revalorización, existiendo escasa información sobre los mismos,
por lo que detallaremos aquellos recursos sobre los que poseemos un nivel básico de información.
A. Laguna Pomacochas, se encuentra a una altitud de 2257 m.sn.m. su categoría es considerada
como sitios naturales, su tipo es de cuerpo de agua y sub tipo Lago.
Descripción:
Abarca una extensión de 450 hectáreas, sus aguas son de color verde azulado; está rodeada de
totora, zarcillos y enredaderas, que sirven de habitad a patos silvestres, garzas blancas entre otras
especies.

Esta laguna es alimentada por las aguas de dos principales quebradas, la de Levanto y la de
Fallach, que discurren por un riachuelo de nombre Desaguadero que llega a desembocar en el río
Imaza. La parte más profunda del lago llega a medir 150 m aproximadamente.
B. Centro de Interpretación Biológica Colibrí Maravilloso – Huembo

Se Ubica en el kilómetro 315.5 de la carretera Fernando Belaunde Terry, en el tramo Pedro


Ruiz – Pomacochas, en el sector Huembo – comunidad San Lucas de Pomacochas; a 2114
m.s.n.m., Este centro de interpretación fue creado en el año 2006 y comprende una extensión de
31,9 hectáreas; se encuentra dentro de la cuenca del Utcubamba, reconocido por la Alianza para
la Extinción Cero, como una prioridad de conservación debido a la presencia de especies de rango
restringido como el colibrí maravilloso o cola de espátula; Además de otros animales silvestres.
Este centro de interpretación es administrado por la Asociación de Ecosistemas Andinos
(ECOAN), una ONG que contribuye a la conservación de la diversidad biológica y especies del
Perú en peligro de extinción.
ECOAN trabaja muy de cerca a los pobladores de la zona; por ejemplo, se ha establecido una
parcela de demostración agroforestal en la reserva, para demostrar a los agricultores locales a
cultivar café de sombra, árboles frutales, y otros productos agro-forestales de una manera que
restauren
por áreas árboles y otras funciones ecológicas del paisaje.
Además, para los visitantes, hay un pequeño museo en donde pueden conocer más sobre los
colibríes y una cabaña para pernoctación.
C. Batanes de piedra. - ubicado en determinadas casas del distrito Florida-Provincia de
Bongará-Amazonas.
D. Caverna Yacoyeico: Se encuentra al este del distrito Florida a una distancia de dos kilómetros.
Es un lugar que en su interior, la parte del techo es todo de piedra laja muy sólida.

GENERACIÓN DE ENERGÍA HIDROELÉCTRICA

Con respecto a la fuente de Energía Eléctrica tanto la capital Pomacochas como sus siete anexos y el
Sector Vista Florida cuentan con este servicio, siendo abastecido de la Central Hidroeléctrica de Cáclic.
Sin embargo, los sectores Vista Alegre y Vista Hermosa no cuenta con este servicio

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6. BASES IDEOPOLÍTICAS DE FUERZA AMAZONENSE

IDEARIO
En FUERZA AMAZONENSE nos une la convicción de que, sí es posible una nueva y
mejor vida para el pueblo, a condición de que apostemos por la inclusión más amplia de
los sectores populares de nuestro distrito en los proyectos productivos y en los proyectos
de desarrollo promoviendo la participación activa de ciudadanos y ciudadanas de los
caseríos, anexos, sectores o centros poblados y Pomacochas como capital del distrito
Florida; con una administración municipal distrital transparente, técnica, eficaz y eficiente.

PRINCIPIOS
El movimiento Independiente FUERZA AMAZONENSE- FA, está integrado por
ciudadanos varones y mujeres que se reúnen con el propósito de participar en la vida
política de la Región y fomentar la vigencia de un sistema democrático pluricultural y
multiétnico efectivo y estable en Amazonas con participación activa, consciente y
respetuosa en los diversos asuntos públicos de la Región con el firme propósito de
construir su desarrollo y alcanzar la justicia social que garantice la dignidad de todas las
personas.
FUERZA AMAZONENSE, asume como base para su actividad los siguientes Principios:
a) Reconocer a la persona como fin supremo de la sociedad y el Estado.
b) Garantizar los derechos fundamentales de la persona, fomentando la solidaridad
y la práctica de una auténtica democracia inclusiva, participativa y deliberativa.
c) Subordinar los intereses particulares a los intereses generales de la región y a la
consecución del bien común.
d) Practicar los más elevados principios éticos y morales.
e) Defender el Estado de Derecho mediante la práctica de la auténtica justicia,
honestidad, lealtad, orden, Puntualidad y vocación de servicio como expresión
del sentimiento regionalista y patriótico.
f) Promover la cultura de la disciplina, como fundamento de la convivencia humana
sustentada en el respeto de la dignidad de la persona, afirmando la igualdad,
libertad, solidaridad y pluralismo.
g) Lograr el bienestar de todos los habitantes de la región mediante el uso racional
y desarrollo sustentable de los recursos, recuperando la armonía entre el hombre
y la tierra.
OBJETIVOS

Fuerza Amazonense tiene como objetivos:

a) Construir una región moderna, competitiva, con identidad regional y justicia


social; considerando los distritos como base del desarrollo regional.
b) Garantizar el pleno respeto y la defensa irrestricta de los derechos humanos
afirmando la primacía de la persona humana y la defensa de su dignidad como
fin Supremo.
c) Consolidar la constitución de una región democrática, nacionalista, patriótica,
descentralista, humanista y solidaria.
d) Reafirmar y valorar al trabajo como fuente de toda riqueza, así como rescatar su
fuerza creadora y forjadora de toda sociedad justa.
e) Promover la superación de la pobreza, la injusticia, el analfabetismo,
discriminación y corrupción, procurando el bienestar individual y colectivo de
todos los amazonenses.
f) Acceso universal a los servicios básicos.
g) Promover el desarrollo y progreso de los habitantes de nuestra región,
procurando el desarrollo del capital humano, la protección y realización efectiva
de los derechos económicos, educativos y culturales de todos los amazonenses.

PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022 DISTRITO DE FLORIDA, BONGARÁ - AMAZONAS


h) Fomentar y respaldar la libre iniciativa, la inversión privada, la creatividad y
competitividad dentro de una economía humanista, asumiendo la defensa de los
derechos de los productores y consumidores de la región.
i) Promover la descentralización administrativa, económica y política de la región.

7. ROL ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.


Es rol de la Administración Municipal de Florida, coadyuvar al logro del desarrollo socio
económico de la población a través del uso óptimo de los recursos financieros, humanos
y materiales, mediante la participación activa de las instituciones públicas, privadas y
sociedad civil. Dicho rol incluye el deber de evolucionar y orientarse a esquemas
metodológicos con tendencia empresarial, abandonando los estilos empíricos y las
estrategias administrativas burocráticas que caracterizan el sistema de gestión en todo el
ámbito municipal y regional.
La nueva administración municipal, dirigido por FA, en cumplimiento de la Ley Orgánica
de Municipalidades y en el afán de colaborar con el desarrollo de la Región, y el País,
impulsará sus acciones en la aplicación coherente y eficaz de políticas e instrumentos de
desarrollo económico, social, cultural y ambiental a través de proyectos productivos,
proyectos de desarrollo, planes, actividades y acciones orientados a generar condiciones
que permitan el crecimiento económico en armonía con la dinámica demográfica, el
desarrollo social equitativo y la conservación de los recursos naturales y el medio
ambiente en el territorio distrital. Somos conscientes de que las necesidades son
múltiples y la disponibilidad de recursos es totalmente insuficiente para su atención; por
lo que debemos ser capaces de mejorar la gestión de los mismos, de tal manera que
queden sentadas las bases para un desarrollo sostenible y sustentable en el tiempo.
De ahí la importancia de la elaboración de un Plan Estratégico Institucional que servirá
de eje orientador a la gestión municipal, para cumplir los grandes objetivos que se han
trazado dentro de los parámetros de una gestión ejecutiva gerencial.
opuesta de cambio para todos.
NUESTRA VISIÓN
Al año 2022, Florida es un distrito en constante desarrollo, basado en su
producción agropecuaria, la actividad comercial con capacidad industrial en
armonía con el ambiente y los recursos naturales y el fomento del turismo. Su
población participa activa y democráticamente, con igualdad de oportunidades y
condiciones; goza de buena salud, un alto nivel educativo y cultural, de efectiva
seguridad ciudadana, y óptimos servicios básicos.
La visión en cada eje estratégico es:
• Buscaremos que nuestro distrito sea reconocido por su calidad de vida. Hacer de Florida
un lugar donde los espacios públicos propicien la convivencia y el tejido social.
• Los habitantes participarán en la vida pública y sus autoridades estarán
comprometidas con el desarrollo sustentable.
• El distrito habrá de consolidar una oferta de producción agropecuaria ecológica para
el mercado local regional y nacional.
• Que las prácticas de segregación y discriminación se erradiquen por completo. Que en
Florida se reconozca y respete la pluralidad y la diferencia.
• Hacer de Florida un distrito interconectado en sus servicios de transporte y
comunicación para del desarrollo adecuado de sus actividades de su población.
• La transparencia y la confianza nos motivarán día a día a construir el distrito que
anhelamos. Que sus pobladores se identifiquen y comprometan con las acciones de su
gobierno.

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MISIÓN INSTITUCIONAL:

“LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORIDA ES UNA INSTITUCIÓN QUE PROMUEVE


EL DESARROLLO LOCAL CON UNA ADMINISTRACIÓN HONESTA, TRANSPARENTE,
EFICAZ Y EFICIENTE CON PROFUNDO SENTIDO SOCIAL, QUE BRINDA SERVICIOS DE
CALIDAD”

La Municipalidad distrital de Florida tendrá un sólido gobierno local, desarrollando una


dinámica capacidad de gestión; para lo cual la Institución Municipal se propone realizar el
ordenamiento estructural en cuanto a catastro urbano, limpieza, orden y seguridad para la
población, logrando la disminución de la problemática económica, social, ambiental y cultural,
del entorno distrital.

8. ORIENTACIONES GENERALES DEL PLAN DE GOBIERNO

8.1 UN GOBIERNO CON VALORES

Nuestra gestión municipal estará cimentada en el respeto a valores, en la fiscalización


ciudadana y en la transparencia, orientados al manejo eficaz y eficiente de los recursos
públicos, y como garantía de la legitimidad requerida para afrontar los principales problemas
de la ciudad y las áreas rurales.

8.2 UN DISTRITO SEGURO

La prevención de inserción delictiva en el distrito, hace indispensable que la gestión municipal


asuma el liderazgo político en el manejo de la seguridad ciudadana, priorizando las acciones
de prevención integral de la inseguridad, en alianza con la PNP, Rondas Campesinas, Juntas
vecinales, participación organizada de los vecinos, etc. implementando acciones estratégicas
de intervención eficaces en base a los planes operativos del distrito.

8.3 UN DISTRITO EMPRENDEDOR

En el contexto de crecimiento y consolidación económica que actualmente experimenta


nuestro país, es necesario que el distrito sea concebida y articulada como una comunidad
encaminado a la modernidad y con una dinámica de crecimiento, teniendo como ejes
fundamentales las vías de transporte adecuadas, el empleo digno, el desarrollo agropecuario
tecnificado y un mercado sólido para la oferta y demanda productiva, así como el desarrollo y
la vivencia de una cultura ciudadana de valores y con respeto al distrito y a los vecinos y
vecinas.

8.4 UN BUEN LUGAR PARA VIVIR

Dentro de la concepción de respeto a la persona humana y con una perspectiva inclusiva, es


necesario mejorar en forma sustantiva la calidad de vida de los vecinos,

mediante la puesta en marcha de acciones eficaces en las áreas de promoción y desarrollo


humano, salud, educación, recreación y deportes, cultura, y lucha contra actos delictivos, la
violencia doméstica. Queremos incidir en el fortalecimiento de una cultura de valores con
énfasis en la niñez y la juventud, y buscamos construir una convivencia inclusiva e integradora
para todos y todas, con especial atención en las personas con capacidad diferenciada.

9. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

9.1. DIMENSION SOCIAL: CONTEXTO GENERAL:


FLORIDA es un espacio natural y social en el que se articulan múltiples actividades y ejes de
desarrollo sostenible como son: actividades agropecuarias, turística, costumbres y cultura.
Uno de los retos más apremiantes es reducir la inequidad social. Nuestra prioridad es diseñar
y aplicar soluciones viables, así como ejecutar acciones que disminuyan la pobreza y la
desigualdad, focalizando la atención en las personas y en el entorno donde se desarrollan.

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Disminuir la pobreza es un objetivo central en el presente plan de gobierno municipal. En la
construcción de la política social del Plan de Gobierno Municipal hemos considerado a la
“pobreza”, vinculada a las condiciones alimentarias, de capacidades y patrimonial.
Por tanto, la equidad, integralidad, participación ciudadana, justicia distributiva, transparencia
y rendición de cuentas, son los principios que regirán la política social municipal.
Dentro de nuestro Gobierno, impulsaremos la transformación educativa del distrito,
fomentaremos y organizaremos talleres de perfeccionamiento y actualización municipal y
ciudadana, a efectos que impulsaremos la creación de una biblioteca popular interconectado
con los servicios del internet.
Trabajaremos en la problemática de los niños en riesgo con vulnerabilidad social. Programa de
Fortalecimiento Familiar, coordinaremos y estableceremos programas de nutrición y
emergencia alimentaria y atención primaria de la salud.

10. LINEAMIENTOS DE POLITICA:

DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL: Mejorar los niveles de bienestar social de la población


del distrito Florida.
OBJETIVOS:
Objetivo 1: Contribuir a la reducción de los niveles de marginación y pobreza de los
hogares y las familias.
Objetivo 2: Incorporar e institucionalizar el enfoque de género y la
Perspectiva transversal en programas, proyectos y acciones
municipales.
Objetivo 3: Revertir la tendencia negativa de los principales indicadores de
Bienestar social.
Objetivo 4: Establecer programas y proyectos afines a las necesidades de extensión y
difusión de la cultura, de la preservación y divulgación del patrimonio cultural y
del arte urbano, para coadyuvar al fortalecimiento de la identidad local, así
como la promoción del turismo y el deporte.
Objetivo 5: Impulsar políticas públicas para ampliar el abanico de oportunidades de la
población.
Objetivo 7: Conservar y preservar los recursos naturales, medio ambiente sano y
equilibrado.

ESTRATEGIAS:

Estrategia 1 Diseñar y aplicar una política de desarrollo social constituida por un conjunto de
programas del ámbito municipal que hagan efectivos los derechos
sociales y promuevan la construcción y el fortalecimiento de la ciudadanía y el
tejido social, y permitan crear nuevas formas de relación gobierno- sociedad
basadas en el ejercicio de la corresponsabilidad.
Estrategia 2 Realizar un intenso programa de inversiones en proyectos
productivos e infraestructura para el desarrollo social, promover el
aumento del gasto de inversión en la gente y coadyuvar en los
programas de apoyo social.
Estrategia 3 Impulsar esquemas que permitan la inclusión social y el desarrollo
de las mujeres.
Estrategia 4 Fortalecer los espacios de seguridad económica, social en favor
de la niñez, juventud, adulto mayor, personas con discapacidad y
población en condiciones de vulnerabilidad.
Estrategia 5 Vincular estrategias de corresponsabilidad social, en los sectores
público, privado y social, en las diversas acciones culturales, artísticas,
turísticas y deportivas, como actividades generadoras de desarrollo
humano.
Estrategia 6 Mejorar los esquemas de atención de los programas sociales.

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COMPROMISOS DE CALIDAD:

COMPROMISO DE CALIDAD 1: Promover la Inversión social y el combate a la


pobreza y a la marginación
• Focalizar y priorizar las inversiones en zonas radio urbano y sectores marginales.
• Formular y evaluar proyectos de alto impacto y beneficio social.
• Promover la obtención de recursos adicionales destinados a proyectos productivos y
obras de infraestructura social.
• Involucrar a los ciudadanos para la ejecución, seguimiento y conservación
de las obras públicas de infraestructura social.
• Ejecutar inversiones en: Salud, educación, cultura, equidad de género e igualdad
social, agricultura, ganadería, turismo, ambiente, entre otros.

COMPROMISO DE CALIDAD 2: Promover y Fomentar Inclusión social y género

• Promover la creación de un sistema de organización social para lograr una mayor


participación ciudadana.
• Diseñar y operar un programa de asistencia técnica para la estimulación y
profesionalización de organizaciones de la sociedad civil, que genere vínculos
productivos entre gobierno y ciudadanos.

• Orientar el gasto público municipal con enfoque de género.


• Promover la implementación de un esquema de acompañamiento por parte del
gobierno municipal en los procesos de empoderamiento de las mujeres.

• Brindar orientación a las mujeres que sean o hayan sido víctimas de violencia,
maltrato o discriminación.

COMPROMISO DE CALIDAD 3: Promover y fomentar el desarrollo humano Integral

• Promover el desarrollo integral de la familia en el municipio con servicios y programas que


beneficien a la población más necesitada en materia de salud, nutrición, atención
psicológica y legal, capacitación y prevención de la violencia a través de las instancias
correspondientes.
• Promover programas de capacitación para el autoempleo de las personas de la
tercera edad, rescatando los valores productivos ancestrales.
• Promover campañas de sensibilización y concientización ciudadana.
• Promover campañas ciudadanas de prevención de adicciones (alcoholismo).

COMPROMISO DE CALIDAD 4: Promover la Cultura y el deporte como factor de


desarrollo humano.
• Efectuar una amplia promoción de la cultura en Florida mediante la difusión artística
acciones que serán promovidas durante las festividades patronales, fechas cívicas y
programación de eventos.
• Promover el conocimiento y fortalecimiento de la identidad local, así como de
aquellos factores y/o elementos que la hacen diversa y multicultural.
• Preservar y divulgar el patrimonio cultural tangible e intangible.
• Promover una política cultural tendiente a reforzar los valores, la identidad y el
fomento a la lectura, a efectos que impulsaremos la creación de una biblioteca
popular.
• Impulsar los procesos humanos de creación y recreación de la comunidad y revalorar las
fiestas, tradiciones, gastronomía, obras artísticas, entre otros aspectos de
identidad.

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• Promover la participación ciudadana en la cultura a través de la vinculación con los
diferentes sectores de la sociedad.
• Implementar políticas públicas que fomenten la incorporación de la población a
actividades físicas, recreativas y deportivas que fortalezcan su desarrollo social y
humano y que impulsen la formación de una cultura física sólida.
• Generar estrategias para que los creadores independientes y/o la sociedad civil
participen en los diversos programas culturales.
• Incrementar y renovar la infraestructura deportiva en general y adecuarla a las
necesidades de los grupos vulnerables.
• Aprovechar los espacios públicos abiertos, como parques y lozas deportivas, para las
actividades deportivas.
• Posicionar a la comuna ante la ciudadanía como una institución facilitadora y
promotora del deporte.

COMPROMISO DE CALIDAD 5: Promover la igualdad de Oportunidades Sociales

• Promover la salud integral y sostenida de la población distrital, que garantice la


prestación de los servicios de salud con calidad.

• Generar las condiciones para mejorar la calidad y gestión de la educación.


• Impulsar y fortalecer la participación de la Comunidad organizada y los sectores
sociales en el desarrollo de acciones de promoción de la Salud y Educación.
• Lograr una cultura de prevención, atención e importancia de la familia para evitar su
factor desintegración, así como canalizar la asistencia social a las clases más
vulnerables y desamparadas.

DIMENSIÓN ECONÓMICA:
CONTEXTO GENERAL:
Para el gobierno municipal de Florida, el ámbito económico tiene una importancia estratégica
en alcanzar el bienestar de las personas.
Nos proponemos instrumentar políticas de gobierno que impulsen el desarrollo económico con
sentido social, mediante la atracción de inversión local regional, nacional y enfoque
internacional.
De esta manera, buscamos que nuestro distrito se oriente a una proyección de desarrollo,
acorde al dinamismo económico, al nivel poblacional y a su ubicación geográfica, con el
objetivo primordial de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
La economía a través de la producción agropecuaria debe orientarse hacia el mejoramiento de
las oportunidades de la población.
Crearemos condiciones para la generación de trabajo y producción que favorezcan el
crecimiento y desarrollo integral de la comunidad.
Vamos a transformar en un esfuerzo coordinado y conjunto entre Municipio, empresa privada
y organizaciones de la sociedad civil, haremos de Florida una Atracción Turística, convirtiendo
a este desafío en una verdadera Política de Estado Municipal estable en el tiempo.
Vincularemos las ordenanzas Municipales con las Leyes Nacionales, para poner en marcha
un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico, iniciando con el inventariado de los recursos
naturales y turísticos en general.

LINEAMIENTOS DE POLITICA- OBJETIVOS:

Objetivo 1: Garantizar un entorno favorable que incentive la inversión, la creación de


empleos y el desarrollo económico.
Objetivo 2: Crear y fortalecer un crecimiento económico sostenido, que
garantice el bienestar de las generaciones actuales y futuras.
Objetivo 3: Impulsar una adecuada infraestructura que impacte favorablemente

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en la promoción de la economía local: la conectividad y accesibilidad
territorial y el bienestar general de la población.
Objetivo 4: Impulsar una economía basada en el conocimiento y fortalecimiento
de la actividad agropecuaria.
Objetivo 5: Fomentar un distrito productivo, competitivo en el mercado local,
regional y nacional por la originalidad y calidad ecológica de sus
productos.

ESTRATEGIAS:

Estrategia 1 Mejorar el marco institucional en el que se desempeña la economía para


impulsar, motivar e incentivar a los actores económicos clave; efectuar
mayores inversiones en p r o ye c t o s p r o d u c t i v o s
a g r o p e cu a r i o s , infraestructura física; mejorar la dotación de servicios
públicos; fortalecer el capital humano, la cultura emprendedora, la inversión
empresarial; así como fomentar la innovación y la productividad.
Estrategia 2 Fortalecer la promoción económica y la coordinación de actores clave de la
economía, consolidar la especialización productiva y la vocación turística.
Estrategia 3 Llevar a cabo un intenso programa de inversiones en proyectos
productivos, infraestructura física y servicios públicos.
Estrategia 4 Promover las actividades económicas en forma ordenada,
Orientándose en el desarrollo de un distrito económicamente atractivo
y así fomentar el desarrollo humano, económico y social del distrito en
el mediano y largo plazo.

COMPROMISOS DE CALIDAD:

COMPROMISO DE CALIDAD 1: Estructurar el marco institucional en el que se


desempeñe la economía para impulsar, motivar e
incentivar a los actores económicos.

• Instaurar procesos de actualización permanente en leyes, normas y reglamentos


municipales relacionados al otorgamiento de licencias y permisos que pudieran afectar
el crecimiento y desarrollo del distrito, contribuyendo de esta manera la atracción de
inversiones.
• Concertar el diseño y aplicación de estrategias para el desarrollo social y humano de la
población dando prioridad a los sectores vulnerables del distrito.
• Promover la preservación de la cultura como identidad local y turística, promover el
ecoturismo como actividad estratégica de desarrollo distrital.
• Promover proyectos generadores de empleo que coadyuven al crecimiento
económico (Ejecución de Proyectos Productivos).

COMPROMISO DE CALIDAD 2: Fortalecer la Promoción y coordinación económica

• Promover la suma de esfuerzos de los agentes económicos para la definición de


estrategias, proyectos, inversiones y objetivos comunes, a fin de atraer capitales y crear
empleos a través del desarrollo de la agricultura tecnificada y la ejecución de Proyectos
Productivos.
• Impulsar el desarrollo y diversificación del sector agrario y turístico poniendo en valor
nuestra riqueza natural.
• Apoyar la generación de cadenas productivas, mediante tecnologías de información
que orienten la inversión hacia actividades con mayor valor agregado.
• Promover las ventajas geográficas, productivas y turísticas del distrito Florida.

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6.3. DIMENSIÓN TERRITORIAL
AMBIENTAL: CONTEXTO GENERAL:

La política de desarrollo territorial y ordenamiento urbano debe armonizar la demanda social


con las acciones de gobierno, geopolíticamente buscando el reordenamiento distrital, el mismo
que conlleve al crecimiento económico y que mejore la calidad de vida.
Orientaremos el futuro del distrito basándonos en las premisas fundamentales de igualdad de
oportunidades, sustentabilidad ambiental, trasformación territorial y crecimiento económico.
Fomentaremos el fortalecimiento del Consejo Municipal Ambiental (CAM) para la
preservación, conservación, defensa y mejoramiento del medio ambiente; que planificará,
dirigirá, coordinará y controlará la Política Ambiental para mejorar la calidad de vida de
nuestros conciudadanos. Por medio de información interactiva de la comunidad,
concientización y Educación Ambiental. Ejecutaremos una Política Ambiental consistente en
el control de la contaminación de aguas servidas, desechos y basuras.
La seguridad de los vecinos será considerada un objetivo principal en nuestro Proyecto
Municipal. Impulsaremos la operatividad de las Rondas Campesinas, Juntas Vecinales,
Implementación del Plan de Seguridad.

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA:

Desarrollo urbano sustentable y servicios públicos de calidad: Orientar el control del proceso
de urbanización hacia un aprovechamiento racional de largo plazo de los recursos naturales
y de capital territorial para el desarrollo sustentable del distrito.

OBJETIVOS:

Objetivo 1 Dar sustentabilidad al desarrollo urbano del distrito para garantizar que las
acciones de gobierno a corto, mediano y largo plazo, se dirijan a mejorar las
oportunidades de vida de las generaciones presentes y futuras.
Objetivo 2 Ampliar la cobertura de los servicios públicos con calidad en el
distrito para reducir las desigualdades sociales.

Objetivo 3 Mejorar la calidad de vida en el distrito - “distrito saludable y


habitable”.
Objetivo 4 Garantizar la integridad física de la población y de su entorno, fomentando la
participación social para el mejoramiento conjunto.

ESTRATEGIAS:

Estrategia 1 Aplicar un modelo de intervención de las acciones públicas sobre la base de


programas y proyectos sustentables.
Estrategia 2 Diseñar proyectos de alto impacto ordenados de acuerdo a las
funciones y atribuciones del municipio.
Estrategia 3 Diseñar y aplicar estrictamente la normatividad urbana e impulsar
Planes especiales que el distrito requiere para iniciar su
reordenamiento urbano ambiental de forma integral.
Estrategia 4 Ofrecer calidad y eficiencia en los servicios que se brindan a la
Ciudadanía en lo correspondiente a limpieza, áreas verdes, etc.

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COMPROMISOS DE CALIDAD:

COMPROMISO DE CALIDAD 1: Promover el Ordenamiento territorial.

• Utilizar un enfoque distrital de planeación del desarrollo sustentable mediante el


ordenamiento del territorio para alcanzar una estructura equilibrada del espacio urbano
municipal.
• Fortalecer las instituciones y organizaciones que contribuyan a gestionar, consolidar,
generar y divulgar conocimiento e información del medio ambiente.
• Diseñar programas de forestación, reforestación, protección de áreas verdes y de la
riqueza biótica mediante la coordinación institucional y la participación social.
• Identificar proyectos de inversión de impacto en temas de transporte, pistas, veredas,
escaleras, muros de contención, disposición y manejo de residuos sólidos, agua,
desagüe, drenaje, alcantarillado y electrificación, a fin de atraer recursos.
• Contribuir en la restitución de la calidad ambiental en las riberas de las quebradas
Garantizar una política integral para el uso racional de los recursos naturales y
protección del medio ambiente y biodiversidad para el Desarrollo Sostenible.

COMPROMISO DE CALIDAD 2: Promover el Desarrollo Urbano

• Fomentar la construcción de infraestructura vial que permita el acceso al a las zonas


agropecuarias del distrito así como la interconexión con los distritos limítrofes y
aledaños.
• Fortalecimiento e implementación de espacios públicos tales como parques, plazas, calles
y jardines a través de la participación responsable de la ciudadanía.
• Fortalecer la coordinación intermunicipal, provincial y regional para el diseño y
ejecución de proyectos de impacto interdistrital, como manejo de residuos sólidos,
limpieza y descolmatación de riveras, producción agropecuaria y forestal, etc.
• Llevar a cabo proyectos integrales de conservación y mantenimiento de la
infraestructura antiguas (iglesia, ruinas, etc.).

COMPROMISO DE CALIDAD 3: Promover Servicios públicos de calidad


• Mejorar la eficiencia de los servicios públicos.
• Mejorar y ampliar la cobertura de los servicios públicos.
• Mejorar el ornato público, recolección y disposición final de los desechos sólidos a
través de la eficiencia en el manejo integral de los residuos.

COMPROMISO DE CALIDAD 4: Garantizar la Seguridad Ciudadana

• Fomentar la cultura de prevención entre la ciudadanía, mediante foros de consulta y


capacitación comunal-social y Organizaciones de Base.
• Optimizar los tiempos de respuesta del servicio de la PNP, Ro n d a s .
• Ca mp e si n a s y o t r a s o r g a n i za ci o n e s a f i n e s, establecer patrullajes constantes
de vigilancia en las zonas de mayor necesidad.
• Realizar actividades deportivas, culturales y de autoprotección con la ciudadanía,
integradas y coordinadas con la Policía Nacional.

• Fomentar en todos los individuos la cultura de la autoprotección e impulsar la


participación social orientada al estudio y prevención de situaciones de grave
• riesgo colectivo, catástrofe extraordinaria o calamidad pública, en las que puedan
peligrar en forma masiva la vida e integridad de las personas, mediante el
establecimiento de mecanismos permanentes de protección.

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6.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL: CONTEXTO GENERAL:

Nuestro gobierno servirá a los ciudadanos para mejorar el desarrollo humano, el desarrollo
productivo, económico, el ordenamiento territorial y la seguridad integral-social. Con esta
fórmula institucional coordinaremos los esfuerzos para atender los problemas del distrito.
Nuestra propuesta de gobierno municipal en materia institucional, innovación y transparencia
consiste en impulsar una gestión institucional responsable con la participación de todos los
actores, un gobierno eficiente y eficaz que promueva acuerdos, perfile proyectos viables, haga
coincidir recursos e iniciativas, respete y haga respetar el Estado de Derecho, maneje los
recursos públicos con transparencia, eficacia y rinda cuentas.
Nuestra administración Municipal estará orientada a generar espacios que permitan el control
y la vigilancia ciudadana en el manejo de los asuntos y recursos Públicos Participación activa
del Concejo de Coordinación Local (CCL) y el Comité de Vigilancia (CV).
El Alcalde, Regidores y Funcionarios al asumir y finalizar sus mandatos deberán dar a conocer
públicamente sus declaraciones de bienes patrimoniales, conforme lo establecen los
dispositivos legales al respecto.
Los ciudadanos podrán saber qué hace nuestro gobierno y cómo se administra el Municipio.
Para ello el ciudadano podrá solicitarlo en secretaría general la información requerida, y de
manera sistematizada pudiendo ser verificada en Transparencia Económica del Ministerio de
Economía y Finanzas. Se informará sobre los ingresos y egresos Municipales, las
compras, las contrataciones, las deudas, los sueldos de los funcionarios y la cantidad del
personal superior, jerárquico y no jerárquico, conforme a la Ley de Transparencia y
Acceso a la Información Pública.
Queremos que haya una activa participación ciudadana y así recibir denuncias, críticas,
sugerencias e ideas dando un marco de participación democrática para recuperar la confianza
entre el pueblo y sus representantes.
El objetivo de nuestro gobierno es realizar una administración austera y ordenada, para lo cual
vamos a reducir el gasto público que generan gastos improductivos, presupuestos que servirán
estrictamente para canalizar las necesidades en beneficio de la población.
El Alcalde junto a su equipo de gobierno escuchará a los vecinos y a las organizaciones de la
sociedad civil e instituciones del sector público y privado, creando un ámbito permanente y
democrático de diálogo y debate de ideas.

LINEAMIENTOS DE POLITICA:

DESARROLLO INSTITUCIONAL EFICIENTE HONESTO Y VISIÓN DE MODERNIDAD:


Mejorar la capacidad institucional de la Municipalidad Distrital de Florida con una visión
estratégica, transparencia y certeza jurídica, así como el fortalecimiento del sistema
financiero y presupuestal y el establecimiento de una relación más cercana con los vecinos y
vecinas.

OBJETIVOS:

Objetivo 1 Fortalecer el sistema financiero y presupuestal con equilibrio y


sustentabilidad.
Objetivo 2 Consolidar un gobierno transparente, honesto, eficiente y con
Rendición de cuentas.

ESTRATEGIAS:

Estrategia 1 Aplicar la planeación prospectiva, estratégica y participativa para


implementar un gobierno basado en la gobernanza, la capacidad innovadora y
la sustentabilidad financiera y presupuestal.
Estrategia 2 Implementar una gestión pública que permita una adecuada
Administración de los recursos, la mejora y rediseño de los procesos,

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La prestación de servicios de calidad, así como impulsar
procesos de aprendizaje organizacional, control, evaluación y
fiscalización con medidas objetivas de desempeño.
Estrategia 3 Difundir y aplicar correctamente las normas y
Procedimientos administrativos así como generar consensos con
los grupos sociales y políticos que demanden atención a sus
necesidades.

COMPROMISOS DE CALIDAD

COMPROMISO DE CALIDAD 1: Promover una Entidad Municipal con visión de


modernidad y transparente
• Impulsar un proceso comunicativo para la planeación, centrado en un modelo sistémico,
que permita el aprendizaje organizacional, la coordinación de esfuerzos de las políticas,
la operación de esquemas transversales y el control y evaluación integrales.
• Fortalecer los mecanismos e instancias de participación ciudadana, definición de
compromisos y evaluación permanente del Plan Municipal de Desarrollo.
• Analizar y actualizar la legislación, reglamentación, estructura organizacional y
normatividad municipal.
• Implementar un sistema de administración del recurso humano que integre la
capacitación, el desarrollo profesional, el espíritu de servicio, así como la honestidad y
participación activa en el logro de los objetivos institucionales.
• Implementar tecnologías de información y comunicación que permitan incrementar la
eficacia gubernamental y la comunicación con los ciudadanos.
• Promover el diseño del sistema catastral de la institución municipal para la titulación de
los predios ante las instancias correspondientes.
• Promover el desarrollo participativo de la ciudadanía en el proceso del desarrollo local.
• Implementar el proceso de Planificación como instrumento de gestión para el desarrollo
local.
• Fortalecer la Institución Municipal como órgano representativo del Gobierno Local.
COMPROMISO DE CALIDAD 2: Promover un Sistema financiero y presupuestal
para el desarrollo local
• Elaborar políticas de ingresos, de gasto, de administración patrimonial y de
financiamiento mediante principios de racionalidad, disciplina y austeridad.

• Generar ahorros presupuestales de manera sostenida, a fin de aplicarlos a la


inversión pública. Gestionar financiamiento para proyectos detonadores de
desarrollo, ante organismos públicos y privados, nacionales e internacionales.
• Operar esquemas de financiamiento de proyectos regionales interdistritales a través de
la coordinación con otros municipios.
• Orientar el Presupuesto de Egresos de acuerdo con el Plan de gobierno.
• Fortalecer los esquemas de presupuesto participativo

COMPROMISO DE CALIDAD 3: Promover una gestión pública ordenada y de


respeto al marco jurídico

• Generar mecanismos para la difusión y comunicación de las normas y disposiciones


administrativas municipales entre los servidores públicos y la sociedad.
• Establecer mecanismos de comunicación interinstitucional para la canalización y
atención de las demandas ciudadanas.
• Identificar nuevos liderazgos sociales a fin de promover la organización vecinal y
popular.

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• Promover la integración de esquemas participativos que redunden en el
fortalecimiento de valores y conductas cívicas.

COMPROMISO DE CALIDAD 4: Promover un Gobierno Municipal transparente,


honesto y con rendición de cuentas

• Establecer mecanismos sencillos y diversos para publicar información que manda la ley y
aquella que resulte de interés para el ciudadano.
• Reglamentar el acceso a la información pública en el municipio, estableciendo
claramente los derechos y obligaciones tanto del gobierno como de la sociedad.
• Establecer instancias que fomenten la cultura de transparencia y rendición de
cuentas.
• Transparentar los procesos públicos, en especial aquellos que suponen toma de
decisiones.
• Capacitar a los servidores públicos en materia de transparencia y acceso a la
información pública, así como también para el desempeño de sus funciones como tal de
acuerdo al área asignada.
• Difundir y promover el cumplimiento del código de ética para el desempeño de la
función pública basado en valores.

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11. PROYECTOS Y OBRAS A EJECUTARSE DURANTE EL GOBIERNO MUNICIPAL DE FUERZA AMAZONENSE EN EL
PERIODO 2019 – 2022:

1 . MEJORAMI ENT O Y CREACIÓ N DE L O S SERVI CI OS DE T RANSIT ABIL IDAD ENT RE EL CENT RO PO BL ADO
NARANJIT O S ¿ SANT A CRUZ DE BUENA VI ST A - LO S LI BERTADO RES ¿ ALTO UT CUBAMBA DEL DI ST RIT O DE
CAJARURO ¿ PROVINCI A DE UT CUBAMBA Y ALT O UTCUBAMBA ¿ SAN L ORENZO ¿ EMP. PE - 5N FBT LAS
L OCAL IDADES DEL DISTRITO DE CAJARURO - PRO VINCI A DE UT CUBAMBA - DI ST RIT O DE F LO RI DA - PRO VI NCI A
DE BO NG ARA - DEPART A MENTO DE AMAZO NAS
2 . MEJORAMI ENT O Y AMPLI ACIO N MEJORAMI ENT O DE L O S SERVICIO S DE SAL UD DEL CENT RO DE SALUD
PO MACO CHAS, CENTRO PO BL ADO DE F LO RI DA (PO MACOCHAS) - DI ST RITO DE FLO RI DA - PRO VI NCIA DE
BO NG ARA - REG IÓ N AMAZO NAS
3 . AMPL IACI ÓN Y MEJORAMIENTO DE L AS INST ITUCI ONES EDUCATI VAS SECUNDARI AS E I NT EG RAL ES DE L A
REGI ON AMAZO NAS
4 . MEJORAMI ENT O Y AMPL I ACIÓ N DEL SERVI CIO DE AGUA POTABLE E INST AL ACI ÓN DEL SERVI CI O DE
AL CANT ARIL L ADO EN L AS CO MUNIDADES DE VI ST A FLO RI DA, PART E ALT A NORT E, SAN ANT ONIO, F ALL AS Y
PO RVENIR, DI STRITO DE FLO RI DA - BONGARA - AMAZO NAS
5 . MEJORAMI ENT O DE L A RED VI AL DISTRIT AL T RAMO PO MACO CHAS - NUEVO G UALULO EMP MI RAFLO RES DE
L EVANTO - MI RAFLO RES DE L EVANTO - CHIDO - SAN LO RENZO 4 LO CAL IDADES DEL DI STRITO DE FL ORIDA -
PRO VI NCI A DE BO NG ARA - DEPARTAME NT O DE AMAZO NAS
6 . MEJORAMI ENT O DE L A O RG ANIZ ACIÓ N, ASO CI AT I VI DAD E I NCLUSI ÓN EN LO S MERCADO S DE L O S PEQUEÑO S
Y MEDI ANOS PRO DUCTO RES AG RARIO S DE L A SI ERRA EN L AS REGI ONES DE AMAZ ONAS, CAJAMARCA Y L A
L I BERT AD
7 . MEJORAMI ENT O DEL SERVI CI O EDUCAT I VO NI VEL INICIAL I . E. N 3 40 SHUCAYACU N 13 2 N. G UAL ULO N 33 8
PI SUQ UI A N 34 2 MENDAN N 3 43 YO MBLO N N 33 9 SAN CRI STO BAL N 3 44 G ARZAYACU N 345 PRI MAVERA N
3 46 SAN I SI DRO 331 MASHUYACU REGI ON DE AMAZ ONAS
8 . CREACIO N DE PI STAS Y VEREDAS DE L OS BARRIO S SAN BARTO LO ME Y SR DE BURG O S DE LA LO CALI DAD DE
PO MACO CHAS, DI STRITO DE FLO RIDA - BONGARA - AMAZO NAS
9 . CREACIO N DE UNIDADES BASI CAS DE SANEAMI ENT O CO N ARRAST RE HI DRAUL ICO DE L O S CENTRO
PO BL ADO S PACHE,CORAZ ONYACU,DESAG UADERO, CO NG ONA,CHACHIYACO , EL CHI DO, CO MBOCA,LAS
MAL VINAS, CAMPAN AURCO ,CUI BAL Y CHIDO ALT O, DIST RI TO DE F LO RIDA - BONGARA - AMAZO NAS
1 0. MEJORAMI ENT O Y AMPLI ACIO N DE LA I NSTIT UCIO N EDUCATI VA N1 836 3 MARIO VARGAS LL O SA NI VEL
SECUNDARIO DE L A LO CALI DAD DE GUALUL O, DISTRITO DE F LO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS

PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022 DISTRITO DE FLORIDA, BONGARÁ - AMAZONAS


1 1. CREACIO N DE PISTAS Y VEREDAS DE LO S BARRI O S SAN ANT ONIO Y SAN L UCAS DE L A L OCALI DAD DE
PO MACO CHAS, DI STRITO DE FLO RIDA - BONGARA - AMAZO NAS
1 2. MEJORAMI ENT O DE L A CO MPETIT IVI DAD DE L A PEQ UEÑA GANADERIA BO VI NA CO N ENF OQ UE EN SANIDAD
ANI MAL EN EL CO RREDO R PO MACOCHAS - ALTO I MAZ A - MOLI NO PAMPA, REG IO N AMAZ ONAS
1 3. CO NST RUCCI ON CARRET ERA VECINAL NUEVO G UAL ULO - L AS PAL MA - PAMPA HERMO SA, DI STRITO S DE L A
FL ORIDA Y JUMBI LL A, PRO VINCI A DE BO NG ARA
1 4. CO NST RUCCI ON DE T RO CHA CARROZ ABL E DESAG UADERO - VI STA HERMO SA, DI STRITO DE FL ORIDA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 5. RECUPERACIO N E SUELO S DEGRADADO S MEDI ANT E L A INST AL ACI ÓN DE SISTEMAS AGROFO REST ALES Y
MACIZO S F OREST AL ES EN LO S ÁMBIT O S DE LO S DI ST RITO S DE FLO RI DA, , YAMBRASBAMBA, CO RO SHA,
CHISQUILL A, JUMBILL A Y RECT A, PRO VI NCI A DE BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 6. MEJORAMI ENT O DE L A CADENA PRO DUCTI VA DE L A L ECHE EN BONG ARA, PRO VI NCI A DE BO NG ARA -
AMAZO NAS
1 7. CREACIO N DE PI ST AS Y VEREDAS EN EL ANEXO NUEVO GUAL UL OO -, DI STRITO DE FL ORIDA - BONG ARA -
AMAZO NAS
1 8. MEJORAMI ENT O DE L A OF ERT A DE SERVICIO S EDUCAT I VO S DE L AS INST ITUCI ONES EDUCA TIVAS
DECL ARADO S EN ALTO RI ESGO EN EL AMBITO REG IO NAL - AMAZO NAS
1 9. CREACIO N DEL CAMI NO VECINAL A NI VEL DE AFI RMADO RIO DESAGUADERO SALI DA DE PO MACO CHAS - VI ST A
HERMOSA DE CUIVAL -, DI STRITO DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
2 0. MEJORAMI ENT O DEL T URI SMO EN L A L AG UNA DE PO MACOCHAS - - DI ST RIT O DE FLO RI DA - PRO VINCI A DE
BO NG ARA - REG IÓ N AMAZO NAS
2 1. CREACIO N DE L A T RO CHA CARROZABL E MIRAFL ORES DE L EVANT O - CANGUIREJAL Y EN EL ANEXO NUEVO
G UAL ULO DEL KM 0+000 - KM 2 +60 7.65 , DI ST RITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZO NAS
2 2. MEJORAMI ENT O DEL SI ST EMA DE AG UA POT ABL E E INST AL ACIÓ N DEL SIST EMA DE AL CANT ARIL L ADO DE
L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS.
2 3. I NST AL ACIO N DEL SERVI CIO DE PROT ECCI ON Y CO NTROL DE INUNDACI ONES EN LAS QUEBRADAS
SALL A,TI NGO ,TI AL ANG O Y RI OBAMBA EN L A L OCALI DAD DE PO MACO CHAS, DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA
- AMAZ ONAS
2 4. MEJORAMI ENT O Y AMPL I ACIÓ N DEL SI STEMA DE AGUA POT ABL E E INST AL ACI ÓN DEL SI ST EMA DE
AL CANT ARIL L ADO DE L AS L OCALIDADES DE CARRERA Y CHAQ UI L, DI STRITO DE F LO RI DA - BO NG ARA -
AMAZO NAS
2 5. CREACIO N DE L A CARRET ER A MOICEL A - SAN JOSÉ, DI ST RITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS

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2 6. AMPL IACI ON Y MEJO RAMI ENT O DE L O S SERVI CI O S DE EDUCACI ON PRIMARI A DE L A I NST IT UCIO N EDUCAT IVA
N 1 809 2 EN L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS DEL DI STRITO FLO RI DA, PRO VI NCI A BO NG ARA, REGIO N
AMAZO NAS
2 7. MEJORAMI ENT O DEL SERVI CIO EDUCATI VO DEL NI VEL I NI CI AL EN LAS I NSTIT UCIO NES EDUCTI VAS N 1 26
CHIDO Y N 127 EL PO RVENI R DI ST. DE L A F LO RI DA, N 12 8 L A PERL A DEL I MAZ A Y N 1 29 SAN JOSE DIST.
YAMBRASBAMBA DE L A PRO VI NCI A DE BO NG ARA - REG IO N DE AMAZO NAS
2 8. MEJORAMI ENT O DE L A PRO VI SIÓ N DE SERVI CIO S AG RARIO S DE L AS AG ENCIAS AG RARI AS DE CENTRO
PO BL ADO DE F LO RI DA ( PO MACO CHAS) - DIST RIT O DE FL ORIDA - PROVINCIA DE BONG ARA, CENTRO PO BL ADO
DE L EI MEBAMBA - DI STRITO DE L EIMEBAMBA - PRO VINCI A DE CHACHAPO YAS, SAN NI CO LAS - DI ST RIT O DE
SAN NICOL AS - PRO VI NCIA DE RO DRIG UEZ DE MENDOZ A, CENTRO POBL ADO DE LUYA - DI ST RIT O DE L UYA -
PRO VI NCI A DE L UYA , NIEVA - DI STRITO DE NI EVA - PRO VI NCI A DE CON
2 9. CREACIO N DE COL I SEO MUNI CI PAL DE LA LO CALI DAD DE PO MACOCHAS, DI ST RITO DE FLO RI DA - BONG ARA -
AMAZO NAS
3 0. MEJORAMI ENT O DEL SI ST EMA DE AG UA POT ABL E Y ALCANT ARILL ADO DE L A LO CALI DAD DE NUEVO G UAL UL O,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
3 1. CREACIO N DE PI ST AS Y VEREDAS DE LO S JI RO NES FL ORIDA CDRA 5, INDEPENDENCI A CDRA 5 , PO MACO CHAS
CDRA 4 Y UNIO N CDRA 5 EN L A LO CAL IDAD DE PO MACOCHAS, DI ST RITO DE F LO RI DA - BO NG ARA - AMAZONAS
3 2. I NST AL ACIO N Y MANEJO DE PASTURAS ALTO ANDI NAS EN L A REGI ON AMAZO NAS
3 3. MEJORAMI ENT O DE L A CAPACI DAD RESOL UTI VA DE L O S SERVICIO S DE SAL UD DE L A MI CRORED
PO MACO CHAS
3 4. MEJORAMI ENT O DE PIST AS Y VERE DAS DE LA L OCALI DAD DE POMACO CHAS, DI STRITO DE FLO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
3 5. FO RT AL ECI MIENT O DE CAPACI DADES PRO DUCTI VAS AGRO PECUARIAS EN L A REG IO N AMAZO NAS
3 6. REF OREST ACIO N Y F OREST ACIO N DE L AS CUENCAS ALTO ANDINAS Y DE AMORTIG UAMI ENTO DEL ALTO
I MAZ A, PRO VI NC I AS DE BO NG ARA Y CHACHAPO YAS - REGI ON AMAZO NAS
3 7. MEJORAMI ENT O DE L A INF RAEST RUCT URA VI AL Y PEATO NAL DEL JR. I NDUST RI A LO CALI DAD PO MACOCHAS,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
3 8. I NST AL ACIO N DEL SERVI CI O DE SEG URI DAD CIUDADANA DE LA L OCALI DAD DE PO MACO CHAS , DI ST RIT O DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
3 9. MEJORAMI ENT O DE LO S SERVICIOS DE APOYO A L A CADENA PRODUCTI VA DE ANI MALES MENO RES EN L AS
PRO VI NCI AS DE CHACHAPO YAS, LUYA Y BONGARA - DEPARTAMENT O DE AMAZ ONAS
4 0. MEJORAMI ENT O, AMPLI ACIO N DEL SERVI CI O DE SEG URIDAD CIUD ADANA DE LA LO CAL IDAD DE
PO MACO CHAS, DI STRITO DE FLO RIDA - BONGARA - AMAZO NAS

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4 1. MEJORAMI ENT O DE L A OF ERT A DE SERVICIO S EDUCAT I VO S EN L A I. E. I. N 10 2 EN L A LO CAL IDAD DE
PO MACO CHAS, DI STRITO DE FLO RIDA - BONGARA - AMAZO NAS
4 2. CO NST RUCCI ÓN DE L A CARRET ERA PO MACOCH AS - NUEVO GUAL UL O
4 3. REHABIL IT ACIO N Y MEJO RAMI ENTO DE LA CARRET ERA BALZ APAT A - JUMBIL LA
4 4. MEJORAMI ENT O Y AMPLI ACI ÓN DE L A INSTI TUCI ÓN EDUCATI VA 1 8363 - NUEVO GUALUL O FL ORIDA, DIST RITO
DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
4 5. FO RT AL ECI MIENT O Y DESARROL LO DE L A ACTI VIDA D T URÍ STI CA EN L A L AGUNA PO MACO CHAS, DI ST RITO DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
4 6. MEJORAMI ENT O, AMPLI ACI ON DEL SI ST EMA DE SANEAMIENTO , CON LETRINAS DE ARRAST RE HI DRAUL ICO Y
BI ODIG ESTO RES EN L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS, DI STRITO DE F LO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
4 7. CO NST RUCCI ON DE LO S SI ST EMAS PARA MANEJO DE EF LUENT ES DE G ANADERI A EN L AS EST ACI ONES
EXPERI MENT AL ES DE L A UNT RM, REG IO N AMAZO NAS
4 8. MEJORAMI ENT O DEL CENT RO DE INNVO VACI ON Y EXT ENSIO N PECUARI A DE L A EST ACIO N EXPERI MENTAL
PO MACO CHAS- UNTRM, DI ST RITO DE F LO RI DA, P RO VI NCI A DE BO NG ARA, REG IO N AMAZ ONAS.
4 9. CO NST RUCCI ON DE AL MACENES DE INSUMO S Y VI AS DE ACCESO EN L AS EST ACIO NES EXPERI MENT ALES DE
L A UNI VERSIDAD NACIO NAL T ORIBIO RODRI GUEZ DE MENDOZ A DE AMAZO NAS
5 0. MEJORAMI ENT O DE L A INF RAESTRUCTURA PARA EL T RANSIT O VEHICUL AR Y PEATO NAL Y PARA L A
SEG URIDAD CIUDADANA EN L AS AREAS CONT IG UAS AL CAMPO SANTO DE F LO RI DA PO MACOCHAS , , DI ST RIT O
DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
5 1. MEJORAMI ENT O DE L O S SERVI CIOS PRODUCT I VO S Y TECNOL OGI CO S DEL SI STEMA AGRARIO Y PECUARI O,
EN 53 DI STRITO S DE LA REGIO N AMAZO NAS
5 2. AMPL IACI ON, MEJO RAMI ENTO DE LA PL AZ A DE ARMAS DE L A LO CALIDAD DE PO MACOCHAS, DI ST RIT O DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
5 3. MEJORAMI ENT O DE L A CO MPETI TIVI DAD DE LA CADENA PRO DUCTIVA DEL CULTI VO DEL CAF É EN LAS
PRO VI NCI AS DE BONG ARA Y CHACHAPO YAS, REGI ÓN AMAZO NAS
5 4. MEJORAMI ENT O DE LA CO MPET ITIVI DAD DE L A CADENA PRO DUCT IVA DEL BANANO O RG ÁNI CO EN LAS
PRO VI NCI AS DE BAGUA, UTCUBAMBA Y BONG ARA - DEPART AMENT O DE AMAZ ONAS
5 5. MEJORAMI ENT O DE L A TRANSI T ABIL IDAD VEHI CUL AR Y DRENAJE PL UVI AL DE LO S SERVI CI O S CO MUNALES
DE LO S ANEXO S DE CARRERA, CHIDO, SAN JO SE Y VI STA F LO RI DA , DI STRITO DE F LO RI DA - BONGARA -
AMAZO NAS
5 6. I NST AL ACIO N DEL SERVICIO DE AGUA POT ABL E Y SANEAMI ENT O BASICO EN EL ANEXO L A Q UI NUA, DI ST RIT O
FL ORIDA, Y ANEXO SANTA CAT AL INA, DISTRITO SHI PASBAMBA, PRO VINCIA DE BO NG ARA - AMAZO NAS

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5 7. AMPL IACI ON, MEJORAMI ENT O Y EQUI PAMI ENTO DE PL ANT A DE TRAT AMI ENTO DE RESIDUO S SOLI DO S PARA
EL , DI STRITO DE FLO RI DA - BONG ARA - AMAZ ONAS
5 8. EL ECTRIFI CACIO N DE L AS L OCAL IDA DES DEL DIST . F LO RI DA - PO MACO CHAS. SAN LO RENZ O - CHIDO BAJO -
VI ST A F LO RI DA-G UALULO- MIRAF LORES- PORVENI R- SAN JO SE
5 9. MEJORAMI ENT O DEL EST ADI O MUNI CI PAL DE L A LO CALI DAD DE POMACO CHAS, DI STRITO DE FLO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
6 0. MEJORAMI ENT O DE L AS AREAS VERDES DEL OR NATO PRI NCI PAL DE L A LO CALI DAD DE F LO RI DA
( PO MACO CHAS) - DI ST RIT O DE FL ORI DA - PRO VI NCI A DE BO NG ARA - DEPART AMENTO DE AMAZ ONAS
6 1. I NST AL ACIO N DEL SERVICIO DE AG UA, DESAG UE Y VIAS DE ACCESO DEL CENT RO EXPERI MENTAL
PO MACO CHAS DEL I NDES - CES DE L A UNI VERSIDAD N ACIO NAL T ORIBIO RODRI GUEZ DE MENDOZ A
6 2. MEJORAMI ENT O DE L A CO MERCI AL IZ ACIÓ N DE L A L ECHE DE GANADO VACUNO EN AMAZO NAS
6 3. I NST AL ACIO N DE PARCEL AS DEMO ST RATI VAS PARA EL CULT I VO DE BERRI ES EN L AS PRO VI NCI AS DE
CHACHAPO YAS, L UYA Y BO NG ARA, EN L A REG IO N AMAZO NAS
6 4. MEJOR AMI ENT O DE L A OF ERT A DE SERVICIO S EDUCATI VOS EN L A I NSTIT UCIO N EDUCAT I VA Nº 1 834 0 AL BERT
EI NST EI N - L A FL ORIDA - YAMBRASBAMBA - BONG ARA - AMAZO NAS
6 5. FO RT AL ECI MIENT O DE L A CAPACI DAD EJECUT ORA CO N L A ADQ UI SICIO N DE MAQ UI NARI A EN L A
MUNICI PALI DAD DIST RI TAL DE F L ORI DA - PO MACOCHAS, DI ST RIT O DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
6 6. MEJORAMI ENT O DE LO S SERVICIOS DE L A AG ENCI A AG RARI A BO NG ARA, DI STRITO DE FL ORIDA, BONG ARA,
AMAZO NAS
6 7. MEJORAMI ENT O DEL SERVI CI O DE SEGURI DAD CI UDADANA DE L A LO CAL IDAD DE F LO RI DA, DI ST RIT O DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
6 8. MEJORAMI ENT O DE L A CARRET ERA T RAMO I PO MACO CHAS - NUEVO G UALULO Y TRAMO II CRUCE
MI RAFL ORES DE LEVANTO - FL ORIDA, DISTRITO DE F LO RI DA - BONGARA - AMAZO NAS
6 9. MEJORAMI ENT O DEL ESPACIO URBANO CON L A CREACI ON DE UNA PL AZO LETA EN L A L OCALI DAD DE
PO MACO CHAS, DI STRITO DE FLO RIDA - BONGARA - AMAZO NAS
7 0. I NST AL ACIO N DE UNA RED DE I NFORMACIO N Y CO MUNI CACIO N EN L AS L OCAL IDADES DE: PO MACOCHAS, SAN
PABLO , L EYMEBAMBA, SOL OCO, SANT O T O MAS DE QUILL AY, I NG ENIO , CO HECHAN Y CO LCAMAR DE LAS
PRO VI NCI AS DE CHACHAPO YAS, LUYA Y BONGARA DE L A REGIO N AMAZO NAS
7 1. AMPL IACI ON Y MEJORAMIENTO DEL SI ST EMA DE AG UA Y AL CANT ARIL LADO DE L AS L OCAL IDADES AI SL ADAS
DEL, DIST RIT O DE FL ORIDA - BO NGARA - AMAZ ONAS
7 2. CO NST RUCCI ON Y EQ UI PAMI ENTO DEL PUEST O DE SALUD CARRERA DEL ANEXO CARRER A, DI ST RIT O DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS

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7 3. CREACIO N DE LA CANALIZ ACIO N DE AG UAS PL UVI AL ES EN EL ANEXO SAN LO RENZO , DI STRITO DE FLO RIDA
- BONG ARA - AMAZO NAS
7 4. CO NST RUCCI ON Y EQUIPAMI ENT O DEL PUESTO DE SAL UD DEL ANEXO SAN JO SE DIST RI TO DE FLO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
7 5. AMPL IACI ON, MEJO RAMI ENTO DE L AS REDES DE AGUA POT ABL E DE L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
7 6. CREACIO N DE LO S SERVI CI O S COMUNALES DE L AS LO CALI DADES DE CARRERA, SAN JO SE - DI ST RITO DE
FL ORIDA - PRO VI NCI A DE BO NG ARA - DEPART AMENT O DE AMAZO NAS
7 7. CREACIO N DE CERCO PERI MET RI CO Y LO SA DEPORT I VA EN L A LO CALI DAD DE PO MACOCHAS, DI STRITO DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
7 8. CO NST RUCCI ON VEREDAS, PAVI MENTO S, CUNET AS Y SARDI NEL ES JR. PO MACO CHAS, DI ST RIT O DE FL ORIDA
- BONG ARA - AMAZO NAS
7 9. CREACIO N DE L A L O SA MULTI USO S EN L A L OCAL IDAD DE FLO RI DA ( POMACO CHAS) - DIST RIT O DE FLO RI DA -
PRO VI NCI A DE BO NG ARA - DEPARTAMENT O DE AMAZO NAS
8 0. I NST AL ACIO N DEL SERVI CIO DE AGUA PARA RI EGO EN EL SECTO R SAN ANT ONIO , DI ST RITO DE FLO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
8 1. I NST AL ACIO N DEL SERVI CI O DE AGUA PARA RI EGO EN EL ANEXO NUEVO G UAL ULO , DI ST RIT O DE FL ORIDA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
8 2. CREACIO N DE PI ST AS Y VEREDAS EN UNA CUADRA DEL JI RO N RIO BAMBA Y UNA CUADRA DEL JI RON
HUASCAR DE LA LO CAL IDAD DE POMACO CHAS, DI STRITO DE F LO RI DA - BONG ARA - AMAZO NAS
8 3. I MPL EMENT ACIÓ N DE CENTROS DE UTI LIZ ACIÓ N Y APLI CACIÓ N DE L AS T ECNOL OGÍ A DE I NFO RMACIÓN Y
CO MUNICACI ÓN EN L A REGI ÓN AMAZO NAS
8 4. CO NST RUCCI ON DE AUL A, DI RECCI ON I. E. NO. 1832 4 ANEXO DE SAN LO RENZ O, DI STRITO DE F LO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
8 5. AMPL IACI ON DE EL ECTRIFI CACI ON EN BAJA T ENSIO N DE LA L OCAL IDAD DE PO MACOCHAS, DISTRITO DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
8 6. I NST AL ACIO N DEL CO MPL EJO MULTI DEPO RTI VO EN EL BARRI O DE SAN ANTO NIO , DIST RIT O DE FLO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
8 7. I NST AL ACIO N DEL CO MPL EJO MUL TI DEPO RTI VO EN EL LO CALI DAD DE SAN JO SE, DIST RIT O DE FLO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
8 8. REHABIL IT ACIO N DEL CAMI NO VECINAL DV. F RANCISCO BEL AUNDE T ERRY - SAN LO RENZ O
8 9. CREACIO N DEL CENTRO CO MERCIAL CO MUNAL DEL ANEXO G UAL ULO , DI ST RIT O DE FL ORIDA - BONGARA -
AMAZO NAS

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9 0. CREACIO N DEL CENT RO CO MERCI AL CO MUNAL EN LA L OCALI DAD DE PO MACO CHAS, DI ST RIT O DE F LO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
9 1. CO NST RUCCI ON DE PL ANT A DE TRAT AMI ENT O DE RESI DUO S SOL IDO S PARA EL, DI ST RIT O DE F LO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
9 2. CREACIO N DE CAMAL MUNI CI PAL PO MACO CH AS, DI ST RITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
9 3. MEJORAMI ENT O DEL SERVICIO DE MANT ENI MI ENTO PREVENTI VO Y CO RRECT IVO DEL PO OL DE
MAQ UI NARI AS DE L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS, DI ST RITO DE FLORI DA - BONGARA - AMAZO NAS
9 4. CREACIO N DE LO CAL MUNICIPAL PARA EL F UNCIO NAM I ENTO DE CENT RO DE VIGI L ANCI A CO MUNIT ARI A Y
ACT I VI DADES SO CI OCULT URALES DE L A LO CAL IDAD DE PO MACO CHAS, DI ST RIT O DE F LO RI DA - BO NG ARA -
AMAZO NAS
9 5. I NST AL ACIO N DEL CULT I VO DE CAÑA DE AZ UCAR EN LA LO CALI DAD DE CARRERA DI STRITO DE FLO RIDA
PRO VI NCI A DE BO NG ARA AM AZO NAS
9 6. MEJORAMI ENT O DEL ALUMBRADO PUBLI CO DE LO S BARRIO S SAN ANTO NI O, SAN BARTOL O ME, SAN LUCAS Y
SEÑOR DE BURGO S, DI ST RITO DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
9 7. CREACIO N DE L A CANALIZ ACIO N DE L A Q UEBRADA RIO BAMBA Y APERTURA DE L AS CALL ES RIO BAMBA Y
HUASCAR, DI ST RITO DE F LO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
9 8. MEJORAMI ENT O DE LO S SI ST EMAS DE AGUA POTABLE DE L AS LOCALI DADES DI SPERSAS, DI ST RIT O DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
9 9. CREACIO N DE LO SAS DEPO RTI VAS Y MEJO RAMI ENTO DE L A T RANSIT ABIL IDAD EN L AS L OCAL IDADES DE
CHIDO Y PO RVENIR, DI ST RITO DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 00. MEJORAMI ENT O Y EQUIPAMI ENT O DE LO S LO CAL ES CO MUNAL ES DE LAS LO CALI DADES DEL, DI STRITO DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 01. CO NST RUCCI ON DE PAVI MENTO RI GI DO , VEREDAS, CUNET AS Y SARDI NEL ES EN EL JIRON INDEPENDENCI A,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 02. I NST AL ACIO N DEL SERVI CI O DE I NTERNET Y T EL EFO NI A EN EL DIST RIT0 DE FLO RI DA, DI ST RIT O DE FL ORIDA
- BONG ARA - AMAZO NAS
1 03. MEJORAMI ENT O DE L A PL AZ A DE ARMAS DE LA LO CALI DAD DE PO MACOCHAS, DI STRITO DE F LO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 04. CREACIO N DEL LO CAL DE ATENCION A L A PRI MERA I NF ANCIA Y DEL NIÑO DEL ANEXO EL CHI DO , DI ST RIT O
DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 05. CREACIO N DE MURO S DE CO NT ENCIO N DEL JR. UNI ON CUADRA 8 DE L A L OCAL IDAD DE PO MACOCHAS,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONA S

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1 06. MEJORAMI ENT O DE L A VI A VECINAL DESDE L A L OCAL IDAD DE PO MACO CHAS - NUEVO G UAL ULO-
MI RAFL ORES DE LEVANTO -, DIST RITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZO NAS
1 07. MEJORAMI ENT O, AMPLI ACIO N DE L A INF RAEST RUCT URA EDUCAT IVA Nº 1 842 2 – DEL ANEXO VI ST A FL ORIDA,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 08. CREACIO N DEL SI ST EMA DE EVACUACIO N DE AGUAS SERVIDAS PO R BO MBEO DE LO S SS. HH DEL CENT RO
T URISTI CO EL L AG O, DE L A L OCAL IDAD DE PO MACOCHAS, DI ST RIT O DE F LO RI DA - BONGARA - AMAZO NAS
1 09. CO NST RUCCI ON DE CARRETERA DE ACCESO AL REL L ENO SANI TARI O DE L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 10. MEJORAMI ENT O Y AMPLI ACI ON DEL SERVI CI O DE L A F ERI A AGRO PECUARI A Y ARTESANAL DE LA
L OCAL IDAD DE PO MACO CHAS , DI ST RITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZO NAS
1 11. DESARROLL O DE CAPACI DADES PARA EL MEJORAMIENTO DE L A PRODUCCI ON DE L ECHE Y MERCADEO DE
DERI VADO S L ACT EO S-F LO RI DA
1 12. DESARROLL O DE CAPACI DADES PARA EL MEJORAMIENTO DE L A PRODUCCI ON DE L ECHE Y MERCADEO DE
DERI VADO S L ACT EO S PO MACO CHAS - G RUPO CAMPO VERDE
1 13. DESARROLL O DE CAPACI DADES PARA EL MEJORAMIENTO DE L A PRODUCCI ON DE L ECHE Y MERCADEO DE
DERI VADO S L ACT EO S
1 14. MEJORAMI ENT O DE CANAL ET AS PARA DRENAJE PL UVI AL EN DIFERENT ES SECTO RES DE PO MACO CHAS,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 15. REHABIL IT AC IO N DE L A RED DE AL CANT ARI LL ADO EN L A LO CALI DAD DE PO MACO CHAS, DIST RIT O DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 16. EL ECTRIFI CACIO N RURAL DEL ANEXO DE CARRERA - DI ST RIT O DE FLO RI DA- PO MACOCHAS
1 17. MEJORAMI ENT O DE L A OF ERT A EDUCATI VA DE L AS I NSTIT UCIO NES EDUCATI VAS DEL, DI ST RITO DE
FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 18. CREACIO N DE L O SA DEPO RTI VA MULTI USO S EN LA LO CALI DAD DE CHAQ UI L, DI STRITO DE F LO RI DA -
BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 19. MO DULO BASICO PARA L A F I SCAL I A PRO VI NCI AL MI XT A DE BO NG ARA
1 20. CO NST RUCCI ON DE LO SAS DEPORTI VAS Y G RADERI AS EN L O S BARRIO S SAN LUCAS Y SAN ANT ONIO,
DI STRITO DE FLO RI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 21. I NST AL ACIO N, MEJORAMI ENT O DEL SI ST EMA DE AL CANT ARI LL ADO PARA EL CENTRO DE RECREACIO N L A
FL ORIDA PO MACOCHAS, DIST RIT O DE FL ORIDA - BO NG ARA - AMAZ ONAS
1 22. AUL AS 18 385 SAN JO SE ( REEMP. ) B I D III
1 23. RECUPERACIÓ N . C. E. P. N° 183 64 - EL PORVENI R
1 24. MEJORAMI ENT O DE L A CAL IDAD EDUCATI VA EN EL, DI ST RIT O DE FL ORI DA - BO NG ARA - AMAZ ONAS

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1 25. APO YO A L A CO MUNI CACIÓ N CO MUNAL - EST ACIÓ N RET RANSMI SO RA DE NUEVO G UAL ULO
1 26. APO YO A L A CO MUNI CACIÓ N CO MUNAL - EST ACIÓ N RET RAN SMI SO RA DE SAN L ORENZO .

12. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO:


12.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
➢ Recursos directamente recaudados
➢ Fondo de Compensación Municipal – FONCOMUN
➢ Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones
➢ Gobierno Provincial
➢ Gobierno Regional Amazonas
➢ Gobierno Central (Distintos Ministerios del Estado).
➢ Agro Rural
➢ Cooperación Técnica Internacional- Aporte de países cooperantes.
➢ ONGs.
➢ Otras transferencias del Estado para implementación de proyectos específicos

12.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

➢ El seguimiento se llevará a cabo respetando la visión general de los candidatos de Fuerza Amazonense y aplicando indicadores
cualitativos y cuantitativos distritales.
➢ El presente Plan de Gobierno será la base para el diseño del Plan de Desarrollo Municipal, que orientará la acción concertada de las
diferentes áreas y órganos del gobierno municipal y de los diferentes actores sociales de la comunidad.
➢ Semestralmente se realizará una evaluación integral del nivel de cumplimiento de los objetivos trazados y sus metas respectivas, a fin de
retroalimentar la gestión en general y medir el impacto social de las acciones ejecutadas, permitiendo realizar los ajustes pertinentes, a
la vez de brindarnos un indicador objetivo sobre el desempeño de las diferentes áreas y órganos del gobierno municipal.
➢ Se realizarán audiencias públicas de la ejecución presupuestal y el avance de las obras, diagnósticos que serán impresos en boletines
informativos.
➢ Como entidad pública se diseñará y estructurará el Plan Operativo Institucional (POI), marco normativo institucional que establecerá las
estrategias, programas, acciones, productos y tareas de las unidades orgánicas de la entidad municipal, para dar cumplimiento al
Plan de Gobierno Municipal, por lo que el POI, deberá incluir los siguientes tres temas básicos:
I. GASTO: El cual deberá estar aprobado por el Área de Presupuesto.
II. PRODUCTOS: Acciones cuyo objetivo es dar cumplimiento a lo establecido en los planes y programas vigentes.

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III. CRONOGRAMA: esquema conformado por la calendarización de las tareas tendientes a la realización de los productos; el
tiempo en que se llevarán a cabo, así como su futura evaluación.
Para la elaboración del Plan Operativo Institucional - POI se deberán considerar los siguientes puntos:
1. Definir el presupuesto requerido para la realización de los proyectos y actividades establecidos en el POI.
2. Definir cada una de las unidades orgánicas responsables de los proyectos y
actividades.
127. Establecer los indicadores, metas y unidades de medida, que serán útiles para poder
evaluar el porcentaje de avance en el producto o la acción.
12.3 La evaluación semestral del POI, nos permitirá:
1. Identificar, medir y evaluar el impacto que tienen las actividades y proyectos ejecutados por la entidad municipal.
2. Identificar áreas de oportunidad que permitan una mejora continua en la Gestión municipal.
3. Asegurar la transparencia y la rendición de cuentas favoreciendo la utilización de los indicadores de resultados o impacto sobre los
indicadores operativos.
4. Optimizar la utilización de los recursos públicos.

13. ANÁLISIS DEL CONTEXTO


13.1 CONTEXTO ECONÓMICO

Es insuficiente la asignación de recursos presupuestales para la ejecución de obras de Infraestructura Económica y Social, así como para la
atención con Servicios de Salud y Educación, en función al crecimiento vegetativo. Por la situación de exclusión estructural y marginalidad
histórica, el tamaño de la oferta presupuestaria excede bastante al tamaño de la demanda de inversiones en obras públicas requeridas.

13.2 CONTEXTO SOCIAL


Educación
El diseño curricular nacional en la mayoría de las instituciones educativas es aplicada “al pie de la letra” no están adecuadas o
contextualizadas a la realidad local; por lo tanto, no responden a las expectativas de aprendizaje de los estudiantes y padres de familia.
Tampoco se aprovecha los saberes ancestrales, producciones literarias y no literarias locales o regionales, usos, costumbres, formas de

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vida y folclor. Es necesario contar con un diseño curricular distrital realista, integrador, pluricultural y progresista. Es necesario contar con
infraestructura moderna, segura y acogedora, dotados de medios, materiales y recursos tecnológicos educativos que facilite a los
estudiantes a ser más capases y competitivos.
Vivienda
La mayoría de las viviendas han sido construidas sin criterio técnico, vulnerables a los fenómenos naturales, los materiales más usados son
el adobe y calamina. El problema en el área rural es la distribución de los compartimientos de las viviendas, generando de esta manera el
hacinamiento. El acceso de la población a los servicios básicos es aún deficiente.
13.3 CONTEXTO TECNOLÓGICO
• El uso de sistemas de informática en el local municipal se ha incrementado medianamente, cuenta con equipos de cómputo que
facilitan la labor administrativa en las diversas áreas administrativas con que cuenta; sin embargo, aún no se logra la cobertura de
todas las oficinas. Es necesario adquirir equipos de cómputo más modernos.
• En educación no se han dado avances significativos en el uso de tecnología aplicada al proceso enseñanza – aprendizaje, lo cual
marca la diferencia en la formación académica de los egresados de los diferentes niveles educativos, en comparación con otras
localidades.
• En el campo de la tecnología aplicada al desarrollo de la agricultura, no se han dado avances significativos.
• Aún no se aplica tecnología para el tratamiento de la basura y los desechos sólidos.
• En el campo de la salud, no obstante los esfuerzos realizados, todavía no se cuenta con el equipamiento adecuado.
• Existe la creencia de que capacitar al personal es un gasto. Pues, las actividades de capacitación no son consideradas como una
inversión. Las capacitaciones que se brinda al personal, son totalmente esporádicas.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN


Pobreza, exclusión económica, política, cultural y de género; deterioro de los ecosistemas amazónicos y andinos.
POTENCIALIDADES
Lago, el paisaje natural, diversidad de fuentes de agua, miradores naturales por habilitar, gastronomía,
Artesanía, áreas aptas para la actividad agrícola y pecuaria

PROBLEMAS

PROBLEMAS

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Alta incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias, y dérmicas. Inadecuada oferta de servicios de salud e
infraestructura en algunos caseríos del distrito.

Falta de diseño curricular educativo local y regional. Deficiencia de infraestructura, medios y materiales educativos suficientes,
funcionales y de calidad en las II.EE. a nivel distrital.

Carencia de vías de comunicación adecuados en los caseríos hacia los lugares de producción. Nula relación directa de los
productores agropecuarios con los mercados mayoristas.

Inexistencia de políticas de protección y conservación de los recursos naturales, regulación de la tenencia y uso racional.

Altas tasas de contaminación ambiental.

Incipiente desarrollo turístico.

Vías urbanas, rurales, peatonales y vehiculares en mal estado. Falta de ordenamiento de los servicios de transporte urbano e
interurbano.

Infraestructura deportiva deficiente en la capital del distrito y en sus anexos o caseríos.

Deficiente desarrollo agrícola y pecuario.

Elevados índices de pobreza y extrema pobreza.

14. PROPUESTA DE DESARROLLO


Orientaciones Generales de las Propuestas
1. Lineamientos Generales
A. Desarrollo humano sustentable amazónico que orientará la administración municipal distrital a partir del manejo estratégico del
territorio, de nuestros recursos naturales y de las dinámicas económicas y sociales del distrito.

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B. Generación de canales y mecanismos de implementación de la democracia participativa y directa que permitan y garanticen en
forma sostenida el protagonismo popular en la toma de decisiones y el control ciudadano en la gestión de la administración
municipal distrital.
C. Generar cultura de corresponsabilidad entre ciudadanía y autoridades del distrito.
D. Desarrollar una cultura de paz y respeto a la pluriculturalidad, la igualdad de deberes, derechos y oportunidades tanto del varón
como de la mujer.
2. Políticas Generales
A. Dinamizar la economía local con la ejecución de proyectos productivos y de desarrollo social.
B. Preservación y conservación de los recursos naturales y culturales.
C. Apoyo a las economías locales utilizando recursos públicos para su crecimiento a corto y mediano plazo.
D. Promoción de la forestación y reforestación.
E. Respeto a la institucionalidad de las organizaciones sociales y autoridades del distrito.
F. Garantizar la efectividad de la seguridad ciudadana.
G. Puesta en valor a los recursos turísticos del distrito.

4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES

PERIODO/AÑOS
ITEM DIMENSIONES PROYECTOS LOCALIDAD FUENTE FINANCIAMIENTO
2019 2020 2021 2022
I SOCIAL
Florida Gob. Reg.- CTI.
X
1. Implementación de centros de vigilancia y coordinación para
la reducción de las inequidades e inclusión de las poblaciones Florida X MINSA- CTI
vulnerables del distrito Florida- Bongará- Amazonas.
2. Mejora en la oferta de los servicios de salud y nutrición en el Pomacochas X Munic. Distrital
distrito Florida- Bongará- Amazonas.
3. Seguimiento al proyecto: Ampliación de los servicios de salud X X
del centro de salud de Pomacochas, distrito Florida- Bongará- Florida X X X FONCOMUN- GOB.
Amazonas. X X PROVINC.

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4. Promover una educación integral de calidad, elaboración de Florida
un diseño curricular educativo distrital en Florida- Bongará- Munic. Distr- INFES
Amazonas. Florida
5. Construcción de la Infraestructura Educativa de la Institución Munic. Distrital
Educativa Inicial del barrio Santa Rosa- Pomacochas, distrito
Florida- Bongará- Amazonas.
6. Implementación con M. y M. E. a las II.EE. del distrito Florida- Munic. Dist. Aduanas
Bongará- Amazonas.
7. Fortalecimiento de las capacidades de aprendizaje de los
estudiante- Rutas solidarias con unidades móviles en el
distrito Florida- Bongará- Amazonas.
8. Construcción de terminal terrestre y parqueo de moto taxis en
Pomacochas, distrito Florida- Bongará- Amazonas Pomacochas X X FONCOMUN- GOB. PROV.
9. Fortalecimiento de la identidad cultural, usos, costumbres,
arte, manualidades y deporte en el distrito Florida- Bongará- Ingres. Propios- ONGs.-
Amazonas Florida X X X X Canon.
10 Construcción de trochas carrozables: El Chido- Vista Alegra y
Nuevo Gualulo Parte Alta- Carrera, distrito Florida- Bongará-
Amazonas. Florida X X Gob. Reg.- Gob. Central.

II ECONÓMICO
1. Mejoramiento del producto y productividad agropecuaria en Coop. Téc. Internac.-
Florida- Bongará- Amazonas Florida X X X Agrorual
2. Construcción de centros de acopio de producción
agropecuaria y Plaza de Ganado en el distrito Florida- Florida-
Bongará- Amazonas. Pomacochas X X Munic. Dist.- Agrorural.
3. Articulación comercial entre productores agropecuarios y Florida
mercados mayoristas, distrito Florida- Bongará- Amazonas. X Munic. Distrital
4. Mejoramiento, instalación y manejo de pasturas en el distrito
Florida- Bongará-Amazonas.
5. Mejoramiento genético en la crianza de ganado vacuno Munic. Distrital
utilizando la articulación tecnológica en el distrito Florida- Florida
Bongará- Amazonas. X X Munic. Dist.- M.A.
6. Mejoramiento del mercado de abastos de Pomacochas, Florida
distrito Florida- Bongará- Amazonas. X X Munic. Distrital
7. Instalación de sistema de riego: Chico- Huembo- Carrera- Pomacochas
Pache, distrito Florida-Bongará- Amazonas. Florida X X X Munic. Dist.- Gob. Reg.

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TERRITORIAL
III AMBIENTAL
Florida-
Pomacochas

Florida

Munic. Dist.
Florida

Pomscochas
1. Ordenamiento territorial distrital y construcción de bermas y
veredas en Pomacochas, distrito Florida- Bongará- Amazonas.
2. Mejoramiento de caminos públicos del ámbito distrital de Pomacochas X X Munic. Dist.- Trabaja Perú
Florida- Bongará- Amazonas.
3. Construcción de trochas carrozables: El Chido- Vista Alegre y
Nuevo Gualulo Parte Alta- Carrera, distrito Florida- Bongará- Florida
Amazonas.
4. Mejoramiento de las áreas verdes de la plaza de armas de
Pomacochas, Florida- Bongará- Amazonas. X X
Florida Gob. Reg.- Gob. Central
5. Instalación de vivero forestal, reforestación y forestación con
X
plantas nativas, pino, eucalipto y plantas exóticas de la zona Pomacochas X
del distrito Florida- Bongará- Amazonas. Munic. Dist.
6. Elaboración de inventario de recursos naturales, preservación X
y conservación, en el distrito Florida- Bongará- Amazonas. X Munic. Dist.
7. Elaboración y construcción de circuitos turísticos en el distrito
Florida- Bongará- Amazonas. X X
Munic. Dist.-Gob. Reg.- CTI.
8. Reconstrucción y mantenimiento de los muelles del lago
X X X
Pomacochas, distrito Florida-Bongará- Amazonas. Munic. Dist.- ONG
X

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IV INSTITUCIONAL
Florida-
1. Fortalecimiento de las capacidades productivas de los municipalidad e
agricultores y desempeño de funcionarios y empleados instituciones Munic. Dist.- Aliados
públicos del distrito Florida- Bongará-Amazonas. estatales. X X X X
2. Empoderamiento e implementación a OSB y Rondas Munic. Dist.- MININTER
Campesinas, para el fortalecimiento de seguridad ciudadana. Florida X X X X
3. Creación de la biblioteca popular con servicio de internet para Pomacochas X Municipalidad Distrital
el público del distrito Florida-Bongará-Amazonas.

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V.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

A continuación se ofrece una reseña de los proyectos a considerar para el cumplimiento de cada
una de las líneas estratégicas de acción, las mismas que se enmarcan en las políticas del estado,
el acuerdo nacional y acuerdos internacionales suscritos por el país y están debidamente
articuladas con los lineamientos, políticas y planes, regionales y locales, además se toma en
cuenta las políticas de lucha contra la pobreza, entre otros y están formuladas con un enfoque
de interculturalidad, de género, igualdad de oportunidades, identidad y cultura, que contemplan
los siguientes items:

1. Hechos.
2. Potencialidades.
3. Problemas.
4. Objetivos.
5. Lineamientos de política con las que se relaciona.
6. Propuesta de acción
7. Estrategias
8. Resultados/Metas.

A continuación, presentamos algunos cuadros como ejemplo.

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5.1 Dimensión Social
5.1.1 Eje de desarrollo Educativo
Lineamiento de
Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a lograr Política con la que se Propuestas de Acción Estrategias Resultados o Metas
Relaciona

Las Formación de un Identificación y


Existencia de instituciones equipo técnico para contratación de Existencia de un
docentes educativas no la elaboración del profesionales currículo distrital
capacitados y cuentan con Elaboración de un diseño curricular de educación que promueva
con bastante recursos currículo distrital, previo que cuenten mejores
experiencia. económicos educativo distrital diagnóstico integral con el perfil aprendizajes de
propios contextualizado a en todo Florida. requerido para los estudiantes.
APAFA apoya suficientes para nuestra realidad Recopilación de las el caso. Involucramientos
las actividades poder pagar a para mejorar los producciones Visitas de los “sabios de
técnicas- expertos. aprendizajes de literarias, no domiciliarias o la comunidad”,
pedagógicas de nuestros literarias, saberes compra de artistas,
los profesores estudiantes de los ancestrales, usos, producciones escritores, etc.
niveles costumbres, arte y literarias. del nuestro
Falta de diseño Mayor educativos Inicial, folclor para Puesta en valor distrito.
curricular local y motivación y Primaria y insertarlo en el los saberes Fusión de la
regional. deseo de los Secundaria. currículo como ancestrales, cultura
Deficiencia de padres por la Puesta en valor material educativo. usos, amazonense y
1.1
infraestructura, superación de las producciones PROGRAMA costumbres, cajamarquina.
medios y sus hijos. literarias y no ESTRATEGICO arte y folclor
materiales literarias de la "LOGROS DE local.
Los padres
educativos Déficit localidad y región, APRENDIZAJE Concursos y ferias
participan en la
suficientes, significativo en usos, en la EBR. educativas Estudiantes
educación de
funcionales y de equipamiento costumbres, promoviendo la sana Coordinaciones motivados que
sus hijos
calidad en las de medios y saberes competencia de los con logran
instituciones Programas materiales ancestrales, etc. estudiantes. Directores(as) aprendizajes
educativas a estratégicos de educativos en como materiales Actualización y comunidad significativos,
nivel distrital. mejoramiento las Instituciones educativos. docente a nivel docente de las más
de la calidad Educativas. Mejoramiento de distrital. II.EE. Consejo competitivos,
educativa, a Carencia de las Infraestructura Directivo- eficientes y
nivel nacional y TIC en la educativa y APAFA, UGEL eficaces.
regional mayoría de las dotación de los y DREA
I.E. M. y M. E.

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Infraestructura idóneos y
educativa suficientes.
obsoleta o Celebración de
deterioradas por convenios para la
su antigüedad y instalación de las
material TIC en las
empleados en instituciones
su construcción. educativas que
no lo tienen. Mejoramiento de Diagnóstico
locales escolares situacional de Mejor
que se encuentren los locales infraestructura,
en pésimo estado y escolares, mayor y mejor
equipamiento medios y material
adecuado materiales educativo. Uso
Gestión para la educativos adecuado y
instalación de las Construcción, controlado de las
TIC en las II.EE que mejoramiento o TIC (en especial
no lo tienen. ampliación de internet).
infraestructura
y dotación de
equipamiento
básico.

5.1 Dimensión Social

5.1.2 Eje de desarrollo Nutricional/Saneamiento Básico


Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o
lograr Política con la Acción Metas
que se
Relaciona
a. Inadecuadas Desnutrición de Disminución de la Sensibilización
prácticas de las niños menores tasa de permanente
Existencia de de 05 años prevalencia de sobre
familias en el Centro de salud desnutrición de Capacitación en prácticas
cuidado infantil y en Pomacochas niños menores de preparación y saludables
alimentación para y puestos de 05 años consumo de para el

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menores de 3 salud en los alimentos cuidado
años. anexos/caseríos. nutritivos. infantil y para
la adecuada
Diversos Baja calidad de Mayor Realizar alimentación.
programas de disponibilidad de campañas de Comunidad
dietas de
salud alimentos de sensibilización, que promueve
alimentación y
b. Escaso calidad para la difusión prácticas de
Priorización del nutrición del poblacional sobre higiene
conocimiento de alimentación y
estado en la menor de 3 PROGRAMA la problemática personal y
1.2 nutrición del
las familias en inversión en años. ESTRATEGICO nutricional. ambiental.
menor de 3 años.
prevención de obras de "PROGRAMA Tratamiento
enfermedades. saneamiento ARTICULADO Mejoramiento del del agua de
básico (agua y NUTRICIONAL. sistema de consumo
c. Consumo de desagüe). AMBIENTES desagüe y planta humano.
agua no tratada. SANOS Y de tratamiento de
Desarrollo de SEGUROS. aguas residuales.
eventos de MÁS VALE
d. Baja cobertura capacitación.
en saneamiento PREVENIR QUE Implementación
Falta de LAMENTAR. del programa de
básico
adecuada Reducción de las letrinas rurales.
higiene tasas de
e. Falta de morbimortalidad
práctica adecuada personal y causadas por
de higiene ambiental. enfermedades .
personal y más comunes en
Contaminación el distrito.
ambiental
del ambiente en Familias que
f. Diagnóstico y general. practican rigurosa
tratamiento higiene personal
y ambiental.
inadecuados por
IRA, parasitarias,
dérmicas y otras
enfermedades
prevalentes

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Alta incidencia Reducción de la
g. Deficiente anemia en la
estado nutricional de bajo peso al
gestante y bajo
de la gestante nacer peso del recién
nacido.

5.2 Dimensión Económica

5.2.1 Eje de Desarrollo Agropecuario

Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o


lograr Política con la Acción Metas
que se
Relaciona
Poca Suelos fértiles Baja
diversificación de Diversidad de producción y Elaboración de
cultivos. ecosistemas productividad Acceso y Proyectos
agraria. disponibilidad de Productivos y
Suelo y clima Inseguridad alimentos PIP
adecuado para alimentaria
cultivos
promisorios:
tubérculos,
2.1 hortalizas,
Práctica pastizales y
generalizada de otros.
monocultivos Mejoramiento
del producto y Incremento de
Práctica Sistemas productividad . Implementación productos
generalizada de productivos Sistemas de Chacras- ecológicos y de
tala y quema Conocimiento de inadecuados productivos huertos calidad
técnicas eficientes
Pérdida de conservacionistas
conocimientos de
prácticas
tradicionales

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sostenibles para Falta de Aplicación de Establecer
uso de tierras. aplicación de tecnologías Convenio
tecnologías agrícolas interinstitucional
Poca o nula Potencial recurso agrícolas. adecuadas
existencia de hídrico
infraestructura de
riego

Erosión y Potenciación y Implementar


degradación de Incendios recuperación de programas de
suelos forestales suelos agrícolas forestación y
Baja fertilidad de reforestación
los suelos

5.2 Dimensión Económica

5.2.2 Eje de Desarrollo Vial (Transporte)

Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o


lograr Política con la Acción Metas
que se Relaciona
Comunidad Difícil acceso a
organizada los centros de
Vías rurales en producción y a Creación de: Mejoramiento
malas condiciones Intervención de los mercados. Comité de de caminos de
de transitabilidad Provías rural Mejorar las Mantenimiento herradura Mejorar
Poca o nula condiciones de Vial Rehabilitación condiciones de
presencia de un acceso e de caminos acceso e
programa de integración de PROGRAMA vecinales integración de
mantenimiento vial las poblaciones ESTRATEGICO poblaciones
rurales pobres a ACCESO A rurales pobres a
Dificultad en el servicios SERVICIOS Mantenimiento servicios de
traslado del sociales básicos SOCIALES rutinario de transporte y
poblador por

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2.2 factores Desorden en el (salud, BASICOS Y A caminos oportunidades
climatológicos transporte educación) y a OPORTUNIDADES vecinales de acceso de
vehicular. oportunidades de DE MERCADO diversos
Fortalecimiento
mercado, Programa de mercados.
de
mejorando la ORDENAMIENTO integración vial
capacidades a
Peligro latente dotación y la VEHICULAR. distrital Caminos de
la
de accidente calidad de la herradura con
Municipalidad
vehicular provisión pública Elaboración de adecuadas
de la PIP condiciones de
Fortalecimiento
infraestructura calidad y
de
de transporte. servicio
capacidades a
Construcción de Terminal de
las
terminales y transporte
Autoridades
parqueos municipal.
locales
vehiculares Zonas de
Servicio de municipales. parqueo de
transporte vehículos
interdistrital, menores.
interprovincial y
nacional que no
cuentan con
terminal
estratégicamente
ubicados o sitios
de parqueo para
vehículos
menores.

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5.2 Dimensión Económica

5.2.3 Eje de desarrollo Turístico

Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o


lograr Política con la Acción Metas
que se
Relaciona
Diversidad de Muelle construido Reconstrucción Inventario turístico Realizar el
pisos en el lago de los muelles del y de los recursos inventario
El patrimonio ecológicos. deteriorado. lago. naturales del turístico del
natural: Lago, Parte del lago Registro e PROMOVER E distrito. distrito.
paisajes naturales, Abundancia de concesionado a inscripción de los IMPULSAR EL Fomento, Preservar y
restos recursos empresario recursos DESARROLLO conservación y conservar los Incremento de
arqueológicos, etc. forestales. privado. naturales a TURÍSTICO Y mantenimiento de recursos turistas a nivel
no están siendo Carencia de nombre de la LA IDENTIDAD áreas naturales naturales. distrital.
promovidos. Práctica de infraestructura comunidad. CULTURAL. DEL protegidas Promover el
costumbres para recibir Difundir el DISTRITO Capacitación para turismo Mejoramiento de
2.3 Los caminos ancestrales turistas. potencial FLORIDA el turismo interno. la infraestructura
“reales” ( de No se cuenta con turístico, para receptivo. Revalorar las y los servicios
herradura), que Circuito turístico circuito turístico promover la Construcción de costumbres y turísticos.
conducen a zonas de la zona y definido. inversión de miradores Tradiciones.
de reserva recursos capitales privados turísticos. Revalorar el Recursos
paisajísticas, se naturales para el Dificultades para locales, Identificación de folklore del naturales
encuentran turismo de movilizarse y regionales o circuitos turísticos. distrito. conservados y
deteriorados. aventura traslado de nacionales. Difusión del protegidos.
existentes que turistas hacia los Rescatar las potencial turístico
Las costumbres, pueden ser áreas naturales tradiciones, usos, de la zona.
usos, fiestas puestas en de tipo costumbres, arte Revalorar las
tradiciones, arte, valor. paisajísticas en y folclor del costumbres y
folclor, identidad Existencia de épocas de distrito; tradiciones
cultural no están ASTUR y otras invierno por falta fusionando la ancestrales.
siendo asociaciones de interconexión cultura florideña
fortalecidas. relacionadas al de caminos o con la
turismo. trochas cajamarquina.
carrozables en el
distrito.

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No se da
importancia a las
tradiciones, usos
y costumbres del
pueblo.

5.2 Dimensión Económica

5.2.4 Eje de Desarrollo Energético

Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o


lograr Política con la Acción Metas
que se
Relaciona
El servicio de Deficiente Inversión del Coordinaciones
energía eléctrica servicio de Gobierno Regional y firma de Distrito integrado
falta en algunos energía de Amazonas en Convenio con energéticamente,
sectores de la eléctrica Instalación y el Gobierno con sus caseríos
capital del distrito, Programa de mejoramiento del Regional de en un 98%, al
más aún en los Eficiente, Electrificación sistema de Amazonas. año 2022
anexos y caseríos adecuado y Rural del electrificación
que se encuentra suficiente Ministerio de rural. Elaboración de
alejados. infraestructura y Energía y Minas Estudio a nivel
servicio de . de perfil y
2.4 energía eléctrica, expediente
en el ámbito definitivo.
distrital
Coordinaciones
y firma de
Convenio con
la DGER-MEM.

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5.3 Dimensión Territorial Ambiental

5.3.1 Eje de Desarrollo Conservación de Recursos Naturales y Ordenamiento Territorial

Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o


lograr Política con la Acción Metas
que se
Relaciona
Potencial No se puede Registrar a Uso sostenible Zonificación Educar a la Disminuir el ritmo
Recursos recursos disponer nombre de la de los recursos económica y población en de degradación
naturales básicos naturales y libremente de comunidad todos naturales ecológica del la utilización del medio
a cargo del estado biodiversidad los recursos los recursos distrito. racional del
ambiente y de los
naturales, en naturales de Conservación del agua y la
Nula o poca Disposición y especial del Florida. medio ambiente Gestión integrada energía. recursos
capacidad de compromiso de la agua y flora. Elevar la de la cuenca del naturales.
gestión ambiental. población Capacidad de Ordenamiento Chido, Concretar el
Fortalecer la
organizada, para Baja Capacidad gestión comunal territorial y desaguadero y ordenamiento
cultura ambiental
Poca valoración aplicar prácticas de gestión para la saneamiento otros. territorial
de la población e
del recurso conservacionistas comunal para la conservación del físico legal (económico y
Delimitación física instituciones
3.1 paisajístico para de los recursos conservación medio ambiente, ecológico) del
de los bosque de locales
actividades de naturales y el del medio de los recursos distrito.
ecoturismo medio ambiente. ambiente, de filogenéticos y el protección.
Poco los recursos saneamiento Desarrollar el
conocimiento naturales y el ambiental. Tratamiento de soporte
sobre saneamiento aguas servidas. institucional y
funcionamiento y ambiental. Contaminación Forestación y normativo
manejo de disminuida del reforestación de para la gestión
cuencas. Contaminación medio ambiente y áreas críticas. ambiental.
acelerada del de los recursos
Pérdida de medio ambiente naturales Educación Desarrollar
bosques, uso y de los ambiental a campañas de
indiscriminado de recursos pobladores, información,
pesticidas. naturales educación y

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agricultores y sensibilización
empresarios. sobre los
problemas de
Manejo sostenible degradación
de los recursos ambiental.
naturales
Integrar la
. gestión
ambiental
distrital a los
ámbitos
provincial y
regional

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5.4 Dimensión Institucional

5.4.1 Eje de Desarrollo Urbano

Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento de Propuestas de Estrategias Resultados o


lograr Política con la Acción Metas
que se
Relaciona
La capital distrital Municipalidad Vías rurales en Desarrollo Desarrollo Afirmado de las
no cuenta con debidamente malas articulado del urbano, Vivienda calles principales Divulgar y Desarrollo
todas sus calles organizada. condiciones de entorno rural, con Construcción y del distrito. promover el distrital ordenado
debidamente transitabilidad. un crecimiento Saneamiento Mejoramiento de crecimiento y equilibrado
pavimentadas. En Se cuenta con ordenado y la Plaza principal del desarrollo
los caseríos o presencia de Poca o nula equilibrado. de Pomacochas urbano.
anexos no se ven Agentes presencia de un Construcción del
calles alineadas, ni Municipales. programa de Mejorar y
terminal terrestre
bien definidas. mantenimiento ampliar la red
y zonas de
Presencia de vial. vial interna
parqueo.
La capital distrital algunas hacia los
Ordenamiento del poblados
no cuenta con un instituciones
transporte rurales y
plan de desarrollo públicas. Insuficiente
interdistrital. centros de
urbano. sección vial
rural. Arborización de producción.
4.1 La municipalidad, riberas de las
no cuenta con un Ineficiente quebradas de Establecer
programa de mantenimiento. agua. áreas de
mantenimiento e Construcción de recreación,
integración vial muros de deporte y
distrital. contención en las descanso para
riberas de las la población.
zonas inundables.
Implementación Proteger las
de una mesa de riberas
expuestas a
concertación para
problemas de
el desarrollo
inundaciones.
urbano.
Promoción de la Adecuar la
imagen del distrito expansión

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en los planos urbana al Plan
turístico y de Desarrollo
agroindustrial. Urbano.

5.4 Dimensión Institucional


5.4.2 Eje de Desarrollo Cívico Institucional
Ítem Hechos Potencialidades Problemas Objetivos a Lineamiento Propuestas de Estrategias Resultados o
lograr de Política Acción Metas
con la que se
Relaciona
La Municipalidad El Municipio Consolidar a la Fortalecimiento 1. Fortalecimiento Modernizar Lograr el
como entidad distrital Municipalidad Institucional de de la DEMUNA y administrativa, ordenamiento
gestora y Implementar enfrenta –entre como institución Gobiernos los municipios orgánica y territorial del
promotora del líder en la escolares. técnicamente a distrito y el
acciones para otros- locales, OSBs.
desarrollo local, planificación y 2. Fortalecimiento la Municipalidad. pago oportuno
se encuentra incorporar nuevas problemas de promoción Y Rondas de las Fortalecer a la de los tributos y
debilitada, pues tecnologías en la Flujo de Caja, concertada del Campesinas. capacidades autoridad servicios.
presenta una Administración en la medida desarrollo institucionales de municipal en
serie de Municipal y la que la económico y la Municipalidad. temas como Satisfacer las
limitaciones de capacitación de población social del 3. Fortalecimiento desarrollo necesidades
personal técnico, su personal, para mantiene altos distrito. de las urbano, medio sanitarias
equipamiento, capacidades de ambiente, básicas de la
elevar sus niveles índices de Mejorar los
infraestructura, organización, promoción población.
maquinaria, de eficiencia y les morosidad en mecanismos de gestión y de empresarial y
entre otros. permitan el pago de sus participación propuesta de las prestación de Promover
enfrentar tributos y organizada de la organizaciones servicios oportunidades
4.2 Las OSBs, se exitosamente las servicios y las población y de sociales y Rondas básicos. de desarrollo
encuentran transferencias las entidades Campesinas. Organizar a la
nuevas socio
debilitadas, sus públicas y 4. Divulgación de los población en
responsabilidades del Ministerio económico a la
directivos privadas en la derechos y comités (barrios,
de Economía

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presentan bajos que serán no cubren sus gestión del deberes cívicos y calles, sectores) población de la
niveles asumidas. más urgentes desarrollo local. responsabilidades para abordar provincia.
educativos, necesidades. ciudadanas. problemas de
bajos niveles de Elevar los 5. Desarrollo de la seguridad Capacitar al
Por esta razón niveles de
gestión, limitada responsabilidad ciudadana, personal del
infraestructura, la cultura cívica la social de las solidaridad, Municipio
equipamiento; Administración responsabilidad empresas. ornato, salud distrital.
poco acceso a Municipal no social de las 6. Implementación pública,
eventos de puede entidades de los comités de protección Implementar
capacitación. mantener el públicas y seguridad ambiental, obras una
privadas. ciudadana. y proyectos de
ritmo del administración
La poca y débil desarrollo.
cambio moderna y
participación Fortalecer a las
tecnológico. ejecutar el Plan
ciudadana en la Rondas
Las inversiones Estratégico.
toma de Campesinas del
decisiones en ámbito distrital.
consensuadas, Potenciar a la Mantener los
equipamiento,
en el DEMUNA en la valores
capacitación culturales del
presupuesto del personal y estructura
participativo, en orgánica distrito,
dotación de Provincia y
el PDLC, y, en municipal,
otros espacios nuevos dotándola de Región.
de concertación, servicios a la recursos y
limitan el población son personal
desarrollo. insuficientes. necesario.
Institucionalizar
los mecanismos
de planificación,
ejecución y
monitoreo
participativo de
los planes de
desarrollo
distrital.

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