Universidad Abierta Para Adultos UAPA

GESTION HUMANA 1

Facilitator: Angel Pichardo

Participantes: Lissette ozoria

Matricula:17-2735
LA REMUNERACIÓN

1. Redacción de un informe que contenga:

A. Tres conceptos de compensación a partir de tres autores.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a

cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos
humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de
ego o estatus”.

En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente trabajo “Factores de la Cultura

Organizacional influyentes en la satisfacción laboral del personal administrativo de la Sede
Regional Brunca, Campus Pérez Zeledón Universidad Nacional” nos dice:

“Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo humano, adquiere
habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente físico. Más bien aunado a esto
generalmente el ser humano va superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por
quienes le rodean. Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada que le
reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una
palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos
y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la fuerza laboral.”.

Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión de ser reconocido
especialmente por sus líderes y compañeros, ya que llevan consigo una necesidad de logro y de
sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir
que están poniendo en práctica sus habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor
esfuerzo.
 B. Describir los componentes de la remuneración total.

Un sistema de compensación total es una estrategia de compensación moderna que incorpora una
visión integral acerca de la remuneración de los empleados. A medida que la fuerza de trabajo se
vuelve más sofisticada y exigente y la competencia por los mejores empleados aumenta en
intensidad y alcance, resulta cada vez más importante que tu empresa se destaque como una
oportunidad para el desarrollo de una carrera excepcional. La implementación de un sistema de
compensación total puede ser de gran valía para ayudar a que tu organización atraiga el mejor
talento disponible y para reducir considerablemente la facturación.

Un sistema de compensación total incluye tanto a las recompensas intangibles como a las
financieras, para crear así un sistema inclusivo que contribuya al bienestar general y la satisfacción
en la vida laboral de un empleado.

Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados descontentos, y las
organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo más que dinero para hacer
que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los aspectos de la experiencia de trabajo
que contribuyen a la salud mental de los empleados, tanto a nivel físico como relacionada al
bienestar emocional, deben ser considerados en el diseño de un sistema eficaz de compensación
total.

Atraer a los mejores profesionales.

Los empleados más cualificados del mercado se interesarán por la política de tu empresa.

2. Retener el talento.

El trabajador tendrá mayores motivaciones para quedarse en la empresa y formar parte de un

proyecto que considerará de alto interés.

3. Estimular las cualidades de los trabajadores.

El modelo de compensación total permite que el empleado acuda motivado a la oficina y

desarrolle sus habilidades con mayor eficacia.

4. Incrementar la satisfacción y compromiso del empleado.

El trabajo dejará de ser visto como una obligación y el empleado resolverá mejor los problemas
cotidianos.

5. Crear un ambiente laboral estimulante y cómodo.

En un entorno confortable el empleado se desarrolla como profesional de una manera más

óptima. Al mismo tiempo crece su productividad.

6. Reforzar la imagen de empresa sólida y solvente.

Esto incrementará uno de los activos intangibles más importantes de una empresa: la imagen de
marca. La organización se posicionará como una de las más competentes de su sector.
 C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal,
salario real y salario mínimo.

Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para

remunerar el cargo ocupado.
Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el volumen de
dineros que recibes mensual o semanalmente, y corresponde al poder adquisitivo o cantidad de
mercancías que se pueden adquirir con un salario.

Salario mínimos: o menor remuneración es el permitido por la ley para trabajadores de un país o
un sector de actividad económicas.

D. Elaboración de un esquema conceptual con los tipos de

salarios.

Tipos De Salarios

Saliario por Salario por Salario misxto.

unidad de tiempo. unidad de obra.

Salario nominal Salario de real Salario en

metalico

Salario en
Salario fijo Salario variable
especial
E. Explicar los criterios para preparar un plan de remuneración y
su importancia para la organización y los empleados.

Criterios

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo: Ejecutivos,
Supervisores y Operativos.

2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué fue creado? ¿Cuál
es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?

3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de que tengan
diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el bloque
operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.

4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo en
cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto. También
deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir
una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el
alcance de objetivos, entre otros.

5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes bloques de
puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de cada uno.

6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y disfrute de

percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o experiencia
profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los ocupantes de

cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes de un puesto las prestaciones
de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar
esta actividad.

Importancia

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el empleado como
para la empresa, entre las que figuran las siguientes:
• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del desempeño
profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su talento

humano.

Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización pueden suceder

grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu equipo de trabajo está totalmente
relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad,
ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y
compensaciones son tareas importantes que el área de talento humano no debe de perder de
vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital humano y la
estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que logra sus objetivos y metas de
negocio.