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20/08/2019 ISO 55.000: Como aplicá-lo na gestão de ativos?

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ISO 55.000: Como aplicá-lo na gestão


de ativos?

Fazer uma boa gestão de ativos signi ca administrar os bens e recursos de uma
empresa de forma que eles tragam o máximo retorno possível. O tema é tão
importante que ganhou uma norma dedicada a ele: a ISO 55.000.

Desde sua publicação, empresas no Brasil e no mundo buscam se adaptar às


diretrizes dela e seguir os princípios da gestão de ativos. Mas, a nal, o que isso
signi ca? Como a ISO 55.000 pode ser implementada? Qual o impacto dela na
manutenção? Continue lendo para entender mais!

O que significa fazer gestão de


ativos? 
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Antes de tudo, precisamos entender o que é a um ativo. Em linhas gerais, é tudo


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que pode trazer valor para a empresa, imediatamente ou em algum momento
no futuro. Esse conceito é bem amplo e pode incluir máquinas e equipamentos,
imóveis, marcas, patentes, direitos, ações, ferramentas, contratos, know-how e
assim por diante.

Fazer a gestão de ativos é, portanto, gerenciar o ciclo de vida de todos eles. Essa
atividade começa já no planejamento da aquisição: o investimento é necessário?
Depois, a gestão de ativos se preocupa com a utilização, a manutenção e,
nalmente, com o descarte.

O objetivo é que cada ativo gere o maior benefício possível, com custos
equilibrados e riscos minimizados. Assim, espera-se aproveitar oportunidades e
aumentar a performance da empresa.

O que é a norma ISO 55.000?


Assim como outras publicações da ISO (International Organization for
Standardization), ela é uma norma internacional. No Brasil, a ISO 55.000 é
divulgada pela ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e existe desde
2014.

Essa norma apresenta os conceitos gerais da gestão de ativos e especi ca seus


princípios e terminologia. Além da ISO 55.000, existem outras duas normas da
família:

ISO 55001: requisitos de um sistema de gestão de ativos

ISO 55002: diretrizes para a aplicação da ISO 55001

Antes da criação dessa família de normas, porém, já se falava em gestão de


ativos. As empresas perceberam a necessidade de controlar custos operacionais
e passaram a se preocupar com a maneira de gerir seus ativos.


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Em 2004, a BSI (British Standards Institution) publicou, na Inglaterra, o PAS 55.


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Esse documento contém 28 aspectos-chave da gestão de ativos. Ele serviu como
base para criação da norma, 10 anos mais tarde.

A diretriz contém diversos conceitos e passa, por exemplo, pelo gerenciamento


de dados, de risco e de materiais e pelo planejamento da manutenção.

O objetivo da ISO 55.000 é uni car os princípios de gestão de ativos ao redor do


mundo, fazendo o mundo corporativo falar a mesma língua. Em conjunto com
as demais normas da família, é possível criar um sistema de gestão de ativos
bem estruturado e e ciente.

Quais são os benefícios trazidos por


ela?
As normas ISO têm excelente reputação no mercado e trazem muitos benefícios
para as corporações que as adotam. Falando especi camente da família ISO
55.000, podemos citar alguns pontos positivos. Con ra!

Metodologia e critérios claramente


definidos
O primeiro impacto ocorre pois, com a adoção da norma, todos os setores da
empresa passam a entender a gestão de ativos e conhecer suas
responsabilidades em relação a ela. Assim, a metodologia de trabalho e os
critérios para tomada de decisões cam de nidos com clareza.

Lucratividade
Com investimentos mais inteligentes e ativos trabalhando em sua capacidade
máxima, o retorno sobre o investimento é maximizado e os custos são
reduzidos. Assim, a empresa tende a ganhar em lucratividade.

Transparência
Ao implementar a ISO 55.000, a empresa passa a ser capaz de comprovar que
faz uma boa utilização dos seus ativos. Com isso, ca mais fácil justi car as
decisões tomadas, demonstrar a e ciência dos ativos, provar a necessidade de
investimento e assim por diante.

Sustentabilidade do negócio

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Por m, a empresa que adota uma gestão de ativos e ciente consegue ganhar
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em diversos aspectos que garantem a sustentabilidade do negócio.

Essas variáveis incluem melhoria da qualidade dos produtos, mais segurança


para seus colaboradores, gerenciamento de riscos, demonstração de
responsabilidade social e muito mais.

Como implementar a gestão de


ativos segundo a norma?
Como já falamos, a implementação da gestão de ativos segundo a norma se dá
pela observação dos itens contidos nas três normas da família. As normas não
descrevem processos para a gestão de ativos, mas um sistema. Segundo elas, o
processo deve conter 7 elementos:

1. Contexto da organização: objetivos, necessidades e plano estratégico


2. Liderança: comprometimento, estabelecimento de uma política de gestão
de ativos e atribuição de responsabilidades
3. Planejamento: avaliação de riscos e oportunidades, estabelecimento de
objetivos, documentação de critérios, integração com outras atividades de
planejamento
4. Suporte: fornecimento de recursos e de pessoal para a gestão de ativos,
comunicação e conscientização
5. Operação: implementação, monitoramento de riscos, gestão da mudança
6. Avaliação de desempenho: de nição de métricas, medição do desempenho
nanceiro da gestão de ativos, realização de auditorias
7. Melhoria: tratamento de não conformidades e estabelecimento de práticas
de melhoria contínua

Na prática, o sistema de gestão de ativos precisa ser implementado segundo


várias frentes. Entre elas, destacamos:

estratégia e plano de manutenção incluindo histórico, custos, itens de


controle e equipamentos críticos. Devem ser criados planos de manutenção
preventiva e preditiva;
quali cação de mão de obra;
gestão de materiais e redução de desperdício;
quali cação de fornecedores;
rotinas de inspeção e auditorias;
padronização de documentos e emissão de relatórios.

Qual a relação entre gestão de ativos


e manutenção? 
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Embora a gestão tenha relação com ativos de toda natureza, as máquinas e


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equipamentos ainda representam boa parte dos bens da empresa e têm
impacto direto na produtividade. Portanto, uma boa gestão de ativos sempre
passa pelo setor de manutenção.

A gerência de manutenção deve entender completamente a importância de


fazer a gestão dos equipamentos e promover boas práticas no sentido de
otimizar a performance e reduzir as falhas deles.

Para isso, o gestor precisa se preocupar em planejar, documentar, relatar e


documentar todos os detalhes dos processos de manutenção.

Assim, ele contribuirá para uma boa gestão de ativos, na medida em que
reduzirá as chances de quebra de equipamentos e prolongará a vida útil deles.

Como obter a certificação da ISO


55.000?
Primeiro, será preciso conhecer os ativos que estão em posse da empresa no
momento. Portanto, um inventário é uma boa ideia.

Depois, será necessário de nir objetivos e metas para a gestão de ativos e


capacitar o pessoal. Também deverão ser adquiridos os recursos necessários
para a implementação, como softwares ou outras tecnologias.

Todo o processo pode ser acompanhado por uma consultoria especializada ou


realizado pelo próprio pessoal da empresa, desde que tenham o devido
conhecimento. Por m, após implementar todos os passos, a empresa pode
procurar as certi cadoras.

Para nalizar, ressaltamos que o trabalho não termina com a certi cação da ISO
55.000. A gestão de ativos deve ser parte da rotina e um plano de longo prazo.

E aí, quer saber mais sobre gestão e manutenção? Siga nossas páginas no
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