Ledy Giraldo Mora

Administradora Empresas

Esp Gerencia de Proyectos y Gestión Humana

Agosto 2019

Seleccionar personal, no es fácil ni difícil, tiene su ciencia.

Poder seleccionar el candidato idóneo implica varias etapas, inclusive la
atracción desde el posicionamiento de la empresa con su marca
empleadora, sin embargo, sin hilar tan delgado relacionamos algunas
etapas fundamentales:

1. Levantamiento del perfil: Con características y aspectos claros

como: Nivel jerárquico, manejo de personal, tipo de contrato,
salario y beneficios, horarios, autonomía y toma de decisiones del
cargo, manejo de recursos, disponibilidad para viajar, funciones,
indicadores del cargo. En cuanto al candidato; formación, años de
experiencia, estatus, las competencias laborales y
comportamentales y habilidades deseadas.

2. Reclutamiento interno y externo: Interno con el objetivo no

solo de cubrir una vacante sino promover a los talentos internos.
Para este tipo de reclutamiento se sugiere tener definidas algunas
políticas para aplicar o postularse al cargo como tiempo en la
empresa, evaluación de desempeño y sí se seguirá el proceso de
selección definido en el proceso con todas las pruebas o entrevistas,
sí para darle mayor objetividad se evaluará internamente por el
departamento de selección de la empresa. Externo para el cual
deben tenerse políticas de publicación según perfil a que fuente
recurrir, sé se hará de manera confidencial o pública, sí se aplican
prefiltros o no a los postulantes.

3. Diseño del proceso de Selección: Según necesidades del cargo

y la empresa, es necesario iniciar el proceso de selección realizando
un diseño previo. Todo lo que requiera el perfil debe poder ser
evidenciable o demostrable en el proceso de selección y por el
candidato, bien sea en las diferentes etapas de pruebas técnicas,
psicotécnicas o de personalidad, entrevistas, asssessment,
verificación de documentos, visita domiciliaría, verificación de
referencias laborales y/o estudios de seguridad.

La efectividad del proceso implicaría poder evaluar el nivel de encuadre

del candidato al cargo y su desempeño durante su período de prueba,
aunque existen otros aspecto a tener en cuenta, como sí en realidad para
el candidato era conveniente el cargo con todo lo que este implica según
sus expectativas, metas y proyectos profesionales y personales, también
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Administradora Empresas

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Agosto 2019

influye la cultura organizacional y el entrenamiento al cargo entre algunos

aspectos, que aunque pudimos haber seleccionado muy bien nuestro
candidato, al conto plazo pueden influir muchos aspectos en la
efectividad, aspectos que la empresa debe tener en cuenta de manera
previa para asegurar la efectividad del proceso de selección y un curva de
aprendizaje más acelerada en e período de prueba o período inicial de
estadía en la empresa.