Introducción

Debido al crecimiento desmedido del mercado global y a los avances tecnológicos que han
venido surgiendo en los últimos tiempos, las organizaciones de hoy en día suelen olvidar la gran
importancia que tiene su recurso humano; descuidando así la atención que a este este hay que
brindarle.

El éxito de cualquier organización se centra esencialmente de su recurso humano y ha de dársele

la importancia debida. La empresa en la actualidad ha evolucionado, los cambios que suceden en
el mundo tienen una influencia notoria e importante en las decisiones y las acciones que se llevan
a cabo en las organizaciones.

En la actualidad se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la

empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de
administrar personas pero” más allá de ser frases erróneas, la experiencia ha demostrado que una
buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado de
adaptación al puesto y al entorno y es este el foco de importancia que desde la administración y
la gerencia debe darse en las organizaciones en miras de cumplimiento de objetivos a través de
su mayor recurso, sus colaboradores.
 Análisis y la descripción de cargos en una organización

Es evidente como en la actualidad no les están dando la importancia debida al análisis y

descripción de cargos, debiéndose ver como un método fundamental y básico para cualquier
organización solo se está considerando como un procedimiento no importante o no tan necesario
como otras herramientas utilizadas.

El análisis y descripción de los cargos dentro de una organización es parte fundamental de la

labor que debe ejecutar el área de Talento Humano teniendo en cuenta que el objetivo de esta
práctica es poder definir de manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un
determinado puesto de trabajo y los factores que son importantes y necesarios para llevarlas a
cabo con éxito.

Si los puestos se diseñan bien y se desempeñan de forma adecuada, la organización se encuentra

en vías de lograr sus objetivos (WERTHER y DAVIS, 1990: 66).

El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda la Gestión de
Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos colectivos,
permite controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los
calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.

 ¿Cuántas veces hemos visto la desorientación de muchos trabajadores porque no saben,

cuales son exactamente sus tareas y sus funciones?
 ¿Cuántas veces hemos seleccionado a un determinado candidato para cubrir un puesto en
una organización y nos damos cuenta de que esa persona no era la idónea?
 ¿Cuantas veces nos hemos preguntado por nuestra situación o, el lugar que ocupamos en
nuestra empresa?
 ¿Cuantas veces nos hemos dado cuenta de que nuestros valores chocan con la cultura de
nuestra organización?
 ¿Cuantas veces nos hemos planteado si tenemos autoridad o responsabilidad para tomar
determinadas decisiones?

Cuestiones como estas pasan a diario.

Todo empresario, todo Directivo y todo departamento de Recursos Humanos debería de

promover, desarrollar e implantar un sistema adecuado de análisis y descripción de puestos de
trabajo. Y entre sus funciones debería destacar la de concienciar al resto de la organización de la
importancia y utilidad de dicho sistema.

El establecimiento de un análisis y descripción de puestos de trabajo sentará las bases, y de

alguna manera, determinará el éxito o el fracaso de muchos de los procesos de una organización.

De esta manera tener una herramienta clara y sencilla determinará:

- Planes de carrera y promoción.

- Valoración de puestos de trabajo
- Evaluación del desempeño.
- Formación.
- Determinación de la responsabilidad.
- Clasificación y ordenación de puestos.

En suma, es de vital importancia contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría
la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos.
Además el uso de esta información permitirá establecer la descripción y especificación de cada
puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la acción
de los recursos humanos.

Cuando la empresa está bien organizada con sus objetivos bien definidos y su personal con la
clara idea de sus funciones y como deben realizarlas en conjunto se lograrán los resultados
esperados.
 Conclusión

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según el
potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación adecuada y
ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

La empresa de la actualidad ha evolucionado, los cambios que suceden en el mundo tienen que
suceden en el mundo tienen una influencia de notoria importancia en las decisiones y acciones
que se llevan a cabo en las organizaciones, es por esto que cada una de las piezas que la
conforman debe de adaptarse de manera óptima a estos cambios y es aquí donde el recurso
humano toma otra dimensión al considerarse que al aumentar sus capacidades y aptitudes podrá
entregar el máximo esfuerzo a su trabajo y podrá sentirse orgulloso de sus aportes a la
organización.
La gestión actual deberá estar sustentada en la gente, quienes necesitan entender el propósito de
la organización para la cual desempeña y comprender su misión en ella para lograr el éxito
conjunto.