Timing and Data Volume Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

353
Access, Extract, Transform, and Load Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .353
A Comparison of Approaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .354

Section 6 : Chapter 3 Special Revenue Assurance Application . . . . . . . . . . . . . . . .357

Network Probes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .357

Rating Engines and Other Comparison Engines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .359
The Role of Rating Engines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361
Traffic and Activity Simulation Applications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361
Simulation Application Uses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .363
Fraud Management Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .363
Basic Operational Approach of Fraud Management Systems . . . . . . . . .364

Section 6 : Chapter 4 Assembling the Building Blocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .367

The Right Architecture Based on the Organization’s Needs . . . . . . . . . . . . . .368

Can You Build the Architecture Without Business Knowledge? . . . . . . . . . . . .370
Right Architecture Based on the Current Systems Environment . . . . . . . . . . . .370
Compiling the Information Needed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
General Guidelines for Creating a Comprehensive RA Environment . . . . . . . .371
The Requirements-Driven Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
The Information-Capabilities-Driven Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .372
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373

Section 7 : Chapter 1 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .375

Goals for This Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .375

Key Concepts Established . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .376
The Scope of Revenue Assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .376
Objectives and Approaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .377
Core Functions and Disciplines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .377
Coverage Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .377
Operationalism and Responsibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .378
Rationalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .378
The “Noise” Concept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .379
The Opportunity Map . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .379
Mobilization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .380
Is RA an I/T, Organizational or Operational Problem? . . . . . . . . . . . . . . .380

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