UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS

PRESENTACION

Asignatura:
Administración de Empresas 1

Tema:
tarea II

Participante:
Marielly A.Brito

Facilitadora:
Lic. Yngrid Ramos

24/07/2018
 Actividad de la unidad:
Bienvenid@ a nuestra segunda semana de trabajo, en esta unidad sobre Los
Administradores, se le sugiere realizar las siguientes actividades.
1-Elabora un esquema donde se destaquen los diferentes retos y desafíos que
enfrentan los gerentes en el entorno externo actual.

LOS DIFERENTES RETOS Y

DESAFÍOS QUE ENFRENTAN
LOS GERENTES

Un CEO no tiene el control de la El ejercicio del poder genera

empresa: la realidad de un gerente es
que las demandas de su agenda son tan
numerosas y tiene tantas prioridades en
mente que difícilmente alcanza a cumplir
con todo lo previsto. Como gerente ya
responde ante una junta, unos
accionistas y diversos stakeholders que
consumen el tiempo y las prioridades de
la empresa.
traumatismos: si bien las órdenes son un
instrumento eficaz en el corto plazo, en el
largo generan resentimientos y, sobre todo,
evasión de las propias responsabilidades. El
secreto de un buen gerente es ser capaz de
movilizar la organización sin necesidad de
usar el poder. Esto es posible cuando se
construye una autoridad basada en el
respeto a los colaboradores que se reconoce
en escuchar sus ideas, preocupaciones e
inquietudes.

Es muy difícil saber lo que Un CEO se comunica El gerente no es un

realmente le está ocurriendo
a la empresa: uno de los retos
más comunes en las empresas
consiste en descubrir que los
gerentes no se enteran de
muchas cosas. Mucha de la
información llega filtrada por los
directivos de segunda línea
debido a la enorme trama de
intereses personales que se
generan en cada organización.
siempre y, en ocasiones,
verbaliza: todo directivo envía
de manera constante
mensajes que se interpretan
permanentemente en la
organización y se constituyen
en fuentes de
comportamientos. Este hecho
genera enormes problemas
porque cualquier comentario
precipitado produce efectos en
el clima y ambiente
organizacional.
superhombre: uno de los
principales problemas del
mito del “súpergerente” es
la arrogancia de creer que
sus acciones serán mejores
que las de sus
predecesores. Asimismo,
que los logros obtenidos
son fruto de sus
condiciones y capacidades.
La realidad es que el
gerente es un hombre
pequeño en hombros de
gigantes, como diría
Newton.
2-Elabora un mapa conceptual sobre los tipos los administradores
 Concluccion

En conclusión, la tarea del CEO es demasiado compleja por la incertidumbre que

afronta a diario en sus decisiones, la soledad del poder y la dificultad de enterarse
de la realidad que enfrenta.