PRODUCCIÓN

DIAGNÓSTICO:

Al analizar el detalle del manejo de la planta en general, se detecta una desorganización en el

proceso de cambio de gerencias y propietarios, del cual se debio previamente realizar un
estudio general, evaluando los estados de cada una de las maquinarias por personal capacitado
y acreditado para dicha evaluacion, junto con ello realizar un levantamiento del estado de las
dependencias y cuanto afectaria que esta fabrica permaneciera asi durante el proceso de
producción. Sin embargo no tan solo dependia de ello la continuidad de la produccion, sino que
evaluar que tan capacitado se encontraba el personal que se tenia, junto con ello este analisis
llevaba a poder buscar y cotizar opciones de capacitacion para el personal que estaba en
enlace directo con el proceso de produccion y utilizacion de la maquinaria.

Uno de los puntos importantes que no estaba implementado era un plan de produccion diario, al
igual que el plan de almacenamiento, plan de distribución de los productos y el plan de
mantenimiento de los equipos para poder establecer un planificacion base al momento de iniciar
el nuevo Proyecto.

Para implementar el plan maestro de producción, se debe de considerar un procedimiento en el

que se va a trabajar con:

• Los pedidos de los clientes.

• Los pronósticos.

• Los informes del estado de los inventarios.

• Información de la capacidad de producción.

El objetivo de la implementación del plan de producción.

Una combinación optima de:

• Tasa de producción.

• Nivel de fuerza laboral.

• Inventario disponible.
ISHIKAWA:

MAQUINARIA PERSONAL

Falta de mantenimiento Falta de Capacitacion

Equipos obsoletos Mala Comunicación

Aumento de
producción
Jornadas excesivas Materia prima con defecto
Falta Plan de
producción Falta Control de Calidad Termino anticipado
de la materia prima
METODOS MATERIALES

OBJETIVO:

 Aumentar la capacidad de fabricación de baldosas y azulejos.

ESTRATEGIAS:

 Implementar Plan Maestro de Producción

 Implementar Plan de horarios de trabajos (turnos)
 Implementar Plan de mejoras de las instalaciones.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL:

OBJETIVO INDICADOR META RESPONSABLE TIEMPO ESTRATEGIA TAREAS

* Realizar reuniones con clientes.
* Realizar un levantamiento
Aumentar la tecnico de las maquinas.
Capacidad Gerente de Planta
Implementar Plan * Establecer cantidades y plazos
de Maestro de Producción de entrega de productos.
* Coordinar detenciones para
Producción mantenimiento de equipos.
  * Generar plan de turnos con
personal actual.
Gerente de Planta Implementar Plan de  * Generar Organigrama actual de
/ Gerente de horarios de trabajos la empresa
RRHH (turnos)  * Coordinar con inspeccion del
trabajo plan de turnos

* Realizar reuniones entre

directivos plan de mejoras
* Realizar un levantamiento
tecnico de las instalaciones
Gerente General / Implementar Plan de * Establecer plazos para las
Directivos de la mejoras de las mejoras de las instalaciones
empresa instalaciones. * Cotizar con empresas de
construccion para la reparacion de
las dependencias
* Decidir que empresas realizaran las
mejoras y en cuanto tiempo.

COMENTARIO PERSONAL:

En el proceso de analisis de la produccion de Baldoazul, creemos que era necesario plantear

una línea base del estado actual de la empresa y haciendo un estudio a fondo en base a sus
clientes importantes y sus futuros clientes. Un punto relevante es que a las dependencias de la
empresa, no les otorgaron la importancia que se debia, sabiendo que estos detalles les podian
llevar a tener perdidas tanto de material como de productos fabricados. Otro tema que se debia
atacar era el poder tener un estado actual de las maquinarias de la empresa de igual manera
tener conocimiento de cuando se realizaron los ultimos mantenimientos y asi poder priorizar la
premizas de mantención y/o reparacion de las maquinas, solo se notaba la importancia de poder
darle continuidad al trabajo y conseguir nuevos clientes.

El haber realizado un analisis hubiera ayudado a:

 Organizar las actividades y el personal en base a un mayor rendimiento y productividad.

 Reducir gastos innecesarios.
 Anticiparte a futuras problematicas en tus procesos y/o maquinarias.
 Implementar nuevas soluciones que ayuden a mejorar la rentabilidad de la empresa.
 Poder posecionarte de forma solida en el mercado.

Hoy en dia existen las herramientas adecuadas para poder tener un control de los procesos de
una empresa lo cual puede entregar informacion muy importante de forma interna como
empresa y tambien que tus clientes puedan saber, de cómo llevas a cabo tus procesos y con
que estandares y calidad se trabaja.
 ANEXOS
Si es necesario.