ALUMNOS:

 CASTAÑEDA CASTILLO WINSTON E.

 TIMANÁ VILCHEZ PEDRO
 TOIRO RAMOS HENRY

REALIDAD INDUSTRIAL Y GOBALIZACIÓN: DIAGNÓSTICO DE UN SECTOR INDUSTRIAL

I. SECTOR INDUSTRIAL ELEGIDO: SECTOR METALÚRGICO Y METALMECÁNICA.

II. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL:

Constituida por la industria del hierro y del acero, metales no ferrosos, fabricación de
máquinas y equipos eléctricos, etcétera, la industria metalúrgica y metalmecánica es un
sector que marca la diferencia en la construcción y tecnificación de un país.

El sector metalmecánico se define como aquel que se encarga de transformar la materia

prima como hierro, hierro gris o fundido, aceros, aluminio, bronce cobre, plomo y zinc en:

Productos Semielaborados que son considerados como un paso intermedio entre una
materia prima y un bien de consumo, por ejemplo la madera de un árbol(materia prima) se
transforma primero en tablones(producto semi elaborado) y posteriormente se crea un
mueble(bien de consumo). Herramientas y piezas de máquinas, para las fábricas del mismo
subsector o de otros tales como: construcción, carpintería, papelería, plásticos, etc.
Productos para el uso doméstico los cuales son utilizados para el uso diario en los hogares
por las amas de casa de los que se pueden mencionar los siguientes: televisión, radio,
refrigerador etc.2 Es por ello que se debe decir que la industria metalmecánica, es el sector
que comprende las maquinarias industriales y las herramientas proveedoras de partes a las
demás industrias metálicas, siendo su insumo básico el metal y las aleaciones de hierro, para
su utilización en bienes de capital productivo, relacionados con el ramo y otros.
III. PROBLEMAS COYUNTURALES EN LOS COMPONENTES POLÍTICOS, ECONÓMICOS.
SOCIAL Y CULTURAL.

Las empresas del sector sujeto a estudio abarcan todos los estadios productivos que se
dedican a la transformación de metales, incluyendo en este subconjunto
manufacturero, las plantas de fundición, forja, talleres de estampado, corte, soldadura
y tratamiento térmico de metales diversos, así como el armado, ensamblaje de
estructuras y diversos servicios relacionados en su mayoría con la industria petrolera,

Tomando estrictamente la calificación ético-empresarial y considerando que la industria

transforma materia prima del área de la minería, se podría decir que aparentemente no
califica, debido a que utiliza recursos no renovables y no existe una planificación por
parte del gobierno nacional en esta materia, quien tiene la responsabilidad de hacer un
uso racional de las reservas en minería y metales preciosos. A pesar de que las industrias
coexisten en tal situación, hacen esfuerzos en invertir en equipos para el control de la
polución, control mecánico y químico de sus productos, reciclaje de partes y piezas
elaboradas en algunos metales, conservación y limpieza de sus alrededores para evitar
contaminación de metales y fases contaminantes y sobre todo, realizan inversiones en
educación ambiental a las comunidades cercanas a los conglomerados industriales.

Estrategias Internas:

∗ Realimentar el Ethos de la organización a través de las creencias y el aprendizaje de sus

miembros en el transcurrir de sus tiempos.

∗ Concertar una visión, misión, objetivos y valores acordes con la perspectiva de alta gerencia,
empleados y agentes sociales involucrados con la empresa.

∗ Lograr dinámicas de grupo y formación de equipos de alto desempeño a través de sistemas y

procesos conocidos, compartidos y reconocidos dentro de la organización.
 ∗ Comunicar al resto del sector a través de la promoción en medios impresos o audiovisuales la
perspectiva del negocio, atendiendo a los aspectos antes mencionados.

∗ Retroalimentar continuamente el proceso antes descrito a fin de que la acción continua no se

convierta en la perversidad de un cambio por un "no cambio".

b. Estrategias a nivel del Sector:

∗ Lograr que las industrias ubicadas en el estrato de gran industria y mediana superior, lideren
procesos de convivencia con empresas con menos posibilidades, generando alianzas
estratégicas en términos organizacionales y operativos, pero sobre todo propiciando la discusión
a nivel de sector sobre los valores organizacionales a compartir, para los efectos de propiciar un
crecimiento y consolidación de actividades.

∗ Estimular un sistema de convivencia lo suficientemente fortalecido, para que se convierta en

ente motor del desarrollo de políticas industriales, que coadyuven a la real inserción de estas
empresas en el proceso de apertura de los mercados petroleros.

c. Estrategia a nivel de Gobierno:

∗ Discutir a nivel de los sectores o ramas de actividad productiva normas de convivencia que
bajo el rasgo de la complementariedad coadyuven a la existencia vital de industrias nacionales
y extranjeras. Éstas serán la plataforma base o sustento de cualquier política industrial.

IV. POTENCIAL EXPORTADOR DEL SECTOR INDUSTRIAL.

Según últimas cifras registradas, entre enero y octubre de 2018, las exportaciones de
productos metalmecánicos sumaron US$ 486 millones FOB, lo cual representa un monto
superior en 13.5% al mismo periodo del año pasado (US$ 428 millones).

Este incremento se ve explicado por las mayores ventas de vidrios enmarcados, que creció
en 1,078% en ese periodo, ascendiendo a US$ 41.9 millones. Fueron impulsadas por la mayor
demanda de Estados Unidos.

Además, partes de máquinas y aparatos (que creció en 35,9%, ascendiendo a US$ 23,9
millones); y máquinas de sondeo o perforación, entre otros productos (que creció en 13,8%,
ascendiendo a US$ 20,3 millones).

El reporte detalla que las ventas al exterior de productos metalmecánicos se dirigieron a 116
países, siendo el mayor mercado los Estados Unidos con US$ 127,6 millones FOB en los
primeros 10 meses del 2018. Le siguen Chile (US$ 77.7 millones FOB), Ecuador (US$ 56.1
millones FOB), Bolivia (US$ 41 millones FOB) y México (US$ 27.6 millones FOB).

V. POSIBLES MERCADOS INTERNACIONALES DONDE SE PODRIA EXPORTAR.

Entre los principales destinos de exportación se encuentran EE.UU., Ecuador, Chile y

Venezuela, con valores de US$ 82 millones (+18%), US$ 79 millones (+5%), US$ 76 millones
(-5%) y US$ 55 millones (+33%), respectivamente. Cabe resaltar que Chile y EE.UU. destacan
por sus actividades mineras, mientras que Venezuela, Ecuador y también EE.UU., se
caracterizan por actividades petroleras.

VI. COMENTARIO CRÍTICO DE LA REALIDAD INTERNACIONAL.

La inversión minera en el Perú, de gran presencia en los últimos años, impulsó el desarrollo
de la industria nacional e internacional, que actualmente compite al más alto nivel
internacional en producción de maquinaria minera e, incluso, para sectores como el
pesquero y el de hidrocarburos.

Este desarrollo es claramente visible en la evolución de las cifras de exportación de los

productos del sector metalmecánico. En los últimos seis años, los envíos de dicho sector
crecieron a una tasa promedio anual del 21%.
VII. COMENTARIO SOBRE LA APORTACIÓN DE MI PROFESIÓN: MECÁNICA ELÉCTRICA AL
SECTOR INDUSTRIAL ELEGIDO.

La producción industrial del sector metalmecánico peruano creció 10,2% entre enero y
octubre de 2018. Este segmento provee bienes de capital como maquinarias, equipos e
instalaciones, así como artículos y suministros para la industria, minería, construcción,
transporte y otros sectores.

La subida fue impulsada por la mayor demanda interna generada por el crecimiento de la
inversión pública y privada, indica el reporte sectorial del Instituto de Estudios Económicos y
Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI)

En ese sentido dentro de mi profesión existe la posibilidad de especializarse en ese rubro

como es la metalmecánica, pues se relaciona directamente con los estudios y experiencias
que se aprendieron durante el desarrollo de la carrera. Parte del diseño, fabricación y
montaje es la opción, de tal manera que se pueda hacer empresa y de esta manera generar
ingresos al país.