MODULO II

CREATIVIDAD E INNOVACION PARA EMPRENDEDORES

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO
PROGRAMA MUNICIPAL DE CULTURA EMPRENDEDORA

2015
 “La habilidad para generar de
QUE ES LA manera fácil ideas, alternativas y
CREATIVIDAD? soluciones a un determinado
problema”

Teniendo en cuenta esta definición, y poniéndola en relación con el concepto de innovación, la

creatividad representa el proceso de generación de ideas. De alguna manera es la inspiración
que nos permite crear nuevas soluciones. Por su parte, la innovaciones la capacidad de
convertir estas ideas en algo aplicable, de darles sentido y valor dentro de un contexto

Qué es la creatividad “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo
mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la
crisis trae progresos” (Albert
Albert Einstein)
Einstein

Por qué tener una empresa creativa?

Estrategia
competitiva en la
empresa
Empresa creativa VS Empresa no creativa
 innovar
inventar

Laa innovación comparte las

características positivas del invento,
pero resulta ser algo que siempre
Un invento puede ser algo nunca antes
consigue llegar al mercado,, entre
visto, sin precedentes, que bien pudo
otras cosas, porque gustó, se pudo
llevar meses
ses o años en desarrollarse; lo
industrializar, el mercado percibió
que implicó grandes inversiones en
valor, lo recomendó y ésta
recursos, y que pudo ser hasta
innovación finalmente logró generar
patentado, pero que para infortunio de
valor para las empresas.
su creador, por alguna razón
razón, a veces no
logra llegar al mercado.

EL ARTE DE LA INNOVACION
“GENERAR SENTIDO”

Laa innovación está motivada por el deseo de generar un sentido. Esto es: cambia
cambiar el
mundo, hacer del mundo un lugar mejor para vivir, perpetuar las cosas buenas, terminar con las
malas, permitir a las personas hacer cosas que no hubieran podido hacer antes.

El segundo Punto es el segundo paso es “crear“ un mantra”.”. El mantra es una

explicación de dos o tres palabras acerca de por qué existen. En lugar de
Declaraciones de Misión, si lo que quieren es ser innovadores, deben crear un
mantra de solo dos o tres palabras que explique por qué esa innovación debe existir.

“Nike tiene un gran slogan para sus clientes “Solo hazlo” (Just do it), pero su
mantra, la razón por la que Nike existe, es “auténtica performance atlética”.

El tercer punto es “saltar

“ a la próxima curva”. Esto es lo que define la innovación.
No se trata de hacer las cosas quince, veinte, o veinticinco por ciento mejor, hay
que apuntar a una mejora diez veces mayor. Debe estar en una curva diferente.
Deben pasar del telégrafo
grafo al teléfono,
 PICEE.

La “P” es por Profundo; los grandes productos son profundos. Tienen muchas
funcionalidades. Ejemplo: esta es una fanning Reef. Créase o no, esto es una
sandalia. Esta Sandalia, como cualquier otra sandalia en el mundo, protege los
pies. Pero hay una segunda función en esta sandalia: hay un pequeño clip metálico
en medio de la suela... ese clip metálico tiene una función muy específica: abre
botellas de cerveza. Cualquier otra sandalia en el mundo hace solo una cosa:
protege los pies. Esta tiene el doble de funcionalidad, es

Profunda: protege los pies y abre sus botellas de cerveza.

I
La segunda característica es “ ” Inteligencia. He aquí un ejemplo simple: esta es
una linterna Panasonic. En mi casa tenemos linternas y pilas, y ¿adivinen qué?

No se condicen unas con otras, porque después de un tiempo las pilas que nos
quedan disponibles son las que no van en la linterna. Las que calzaban en la
linterna fueron usadas y tiradas. Entonces tenemos esta suerte de momento
arbitrario entre linternas y pilas. Todos tienen ese problema. Panasonic ideó
algo muy inteligente: fabricaron una linterna que puede utilizar tres tipos de
pilas diferentes. Triplica las probabilidades de que uno tenga las pilas del
tamaño adecuado para la linterna. Muestren inteligencia. Los grandes
productos muestran inteligencia; se anticipan a lo que la gente necesita hacer.

La “ C” se refiere a Completo. Completo

significa que si bien es un producto, no
es solo la descarga digital, no es solo el
automóvil, es el Soporte al Cliente, es el
fabricante, es el Soporte en línea, son
las mejoras que emergen, es el Soporte
post-venta de su automóvil; son todas
esas grandes cosas las que hacen de
Lexus, de la totalidad de la experiencia Lexus, algo grandioso. Los grandes productos también son
Completos; no se definen solamente por cosas físicas o por una descarga digital, o por un código
fuente. Es un todo.
La primera “E” es por Elegancia. Los grandes productos son
elegantes, uno los mira y dice “Mmm, alguien estaba pensando;
puedo usar esto sin necesitar un manual”, como un iPod.

Y la segunda “E” es por Emotivo. Los grandes productos

generan fuertes emociones. Uno puede amar a Harley
Davidson o uno puede odiar a Harley Davidson, muy pocas
personas son indiferentes a Harley Davidson.

Entonces no solo hay que crear productos que salten curvas,

sino además productos que sean Profundos, Inteligentes, Completos, Elegantes, y Emotivos. Eso
es lo que define a las grandes innovaciones.

MODELO SCAMPER
En qué consiste

Es una técnica de creatividad en la que para favorecer la generación de ideas se han de contestar
un listado de preguntas preestablecido. Cada una de las preguntas representa otras tantas
técnicas de creatividad y, por ello, el SCAMPER, como herramienta integradora de diferentes
técnicas, es considerado una de las técnicas más completas y eficaces especialmente en el proceso
divergente de generación de ideas.

En total el SCAMPER contiene siete preguntas. Cada una de las letras de la palabra SCAMPER es la
primera letra de una serie de palabras que dan pie a preguntas que establecen un orden
determinado en el proceso de generación de ideas:
En qué situaciones utilizarla?

Su uso está especialmente indicado para la fase específica de generación de ideas. En este sentido, se utiliza
una vez que el problema o situación a la que nos queramos enfrentar ya está planteado.

Cómo funciona?

Para la utilización de esta técnica, además de seguir el orden establecido por las iniciales a las que responde
la palabra SCAMPER, se establecen tres fases:

1º. Identificación del problema, situación o foco creativo. Es decir, sobre qué tema y/o producto se va
utilizar esta técnica.

2º. A continuación se formulan la relación de preguntas SCAMPER desde la perspectiva del tema y/o
producto planteado. Es importante que el proceso creativo no se detenga y que si no surgen ideas /
respuesta a algunas preguntas se salte al siguiente apartado.

3º. Tras un plazo de tiempo suficiente en el que, a través de la búsqueda de respuestas a las preguntas, se
han generado las ideas para solucionar un problema o hacer frente a una situación definida, se pasa a
evaluar y a decidir qué ideas son validas o adecuadas para la empresa.

Ejemplo de cómo utilizarlo.

Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de un producto en nuestra empresa:

SCAMPER: Substituir. ¿Qué puede ser sustituido en nuestro producto para mejorarlo?

SCAMPER: Combinar. ¿Qué otro producto/servicio/proceso puede ser combinado con el nuestro para crear
algo diferente y novedoso para el mercado?

SCAMPER: Adaptar. ¿Qué puede ser adaptado de otro pro-ducto/servicio/entorno que suponga una mejora
en el nuestro?

SCAMPER: Modificar; Magnificar. ¿Qué elementos de nuestro producto pueden ser modificados que
mejoren su posicionamiento en el mercado? ¿Hay algún elemento de este producto que pensemos que es
intocable y sin embargo su modificación pueda permitir obtener una ventaja competitiva?

¿Se puede maximizar o incluso exagerar algún elemento de nuestro producto que se traduzca en una mejora
considerable de cara al mercado?

SCAMPER: Proponer otros usos. ¿Nuestro producto, puede ser utilizado en otro contexto diferente a aquel
para el que fue creado?

SCAMPER: Eliminar. ¿Existe alguna función que pueda ser eliminada o reducida al mínimo? ¿Hay algún
dispositivo que dificulte el uso de nuestro producto a algunas personas y en consecuencia la ampliación de
nuestro mercado objetivo y que además pueda ser eliminado?

SCAMPER: Reordenar. ¿Se puede reordenar la secuencia de instrucciones de manejo de nuestro producto de
tal forma que facilite su uso? ¿Es apropiado el orden de lo establecido para la utilización de nuestro
producto o se puede revertir dicho orden?