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ACTIVIDAD 4

ANALISIS FINANCERO, ENFOQUE, PROYECCIONES

FINANCIERAS

CABRERA ARIZA VICTOR ANTONIO

SOTO ACUÑA ELIANA LICETH

ANALSIS FINANCIERO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

VI SEMESTRE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS A DISTANCIA


INTRODUCCION

Los procedimientos analíticos que el auditor realiza a los estados financieros dentro de las etapas
de la auditoría (planeación, ejecución y finalización) deben incluir análisis de razones
financieras con el fin de identificar tendencias o indicadores que le ayuden al auditor a determinar
áreas de riesgo en donde debe enfocar su trabajo.

Es recomendable que los análisis que realice el auditor a las razones financieras se comparen con
años anteriores y/o con promedios de la industria o compañías similares ya que esto le puede
proporcionar datos clave para detectar la existencia de riesgos, errores e irregularidades
significativas en los estados financieros.

 Estándares mentales del analista, comprende al criterio de este basado por la experiencia y sus
conocimientos.
 Los registros históricos de la empresa; es decir indicadores de otros años.
 Los indicadores calculados con base a los presupuestos o los objetivos propuestos para el periodo
en estudio.
 Los indicadores promedio del sector el cual pertenece la empresa.
Las siguientes son algunas de las razones financieras que le pueden proporcionar buenos datos a
al auditor:

1) Liquidez

2) Endeudamiento

3) Actividad

4) Rendimiento
RAMA JUDICIAL

El poder judicial es un poder del Estado encargado de impartir Justicia en una sociedad. Es uno
de los tres poderes y funciones primordiales del Estado (junto con el poder legislativo y el poder
ejecutivo), mediante la aplicación de las normas y principios jurídicos en la resolución de
conflictos.

PROBLEMATICA

Los procesos duran demasiado. Con frecuencia la corrupción incide en el contenido de las
sentencias. No hay herramientas adecuadas para establecer los hechos con apoyo de la ciencia y
la tecnología, ni para hacer los procesos más eficientes. No tienen sentido ruedas de prensa para
anunciar sentencias, en algunos casos sin terminar al hacer la divulgación. El desprestigio
generalizado de los jueces hasta el más alto nivel salpica a los virtuosos. Las instituciones
judiciales de Colombia obligan a la reflexión de todos los colombianos. La tarea no se limita a
recuperar reputación perdida mediante la invitación a la buena conducta de quienes conforman la
rama judicial

PROPUESTAS PLANTEADAS

La justicia debe trabajar en relación muy estrecha con la administración pública, responsable por
el ejercicio del poder de policía, y dotada de recursos importantes para apoyar la investigación y
la gestión. La tarea de juzgar no se debe perturbar por asuntos administrativos diferentes de las
tareas disciplinarias propias de cualquier institución.

De otra parte, hay que revisar las calificaciones profesionales necesarias para el servicio judicial,
los procesos de selección, contratación, evaluación y remuneración en todas las instancias, los
estándares de desempeño y los indicadores de productividad y calidad, las herramientas de apoyo
y los mecanismos de capacitación permanente para todas las personas vinculadas.

También es preciso adelantar los proyectos pertinentes para hacer uso pleno de las herramientas
cibernéticas. Este trabajo debe ser permanente, porque el mundo entero está sujeto a cambios en
las formas y criterios usados para ordenar las cosas. También para este propósito debe haber
articulación efectiva con el poder ejecutivo. Se deben promover valores consistentes con los
propósitos de la tarea judicial.

La rama debe estar conformada por personas comprometidas con el propósito exclusivo de servir
a la sociedad con aportes del más alto nivel profesional. Como corolario, debe establecerse un
código de conducta muy exigente para sus servidores.

Sin justicia no hay sociedad sostenible. El diseño constitucional, legal y administrativo para la
gestión de quienes tienen la responsabilidad de proveerla requiere revisión. El legislador debe
actuar rápido.
MAPA MENTAL

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