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ENSAYO

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CORPORACION

BARRANQUILLA, 11 DE MAYO DE 2019


LEY 1014 DE 2006

La Ley 1014 de 2006 de fomento a la cultura del emprendimiento fue creada con
el objetivo de promover el espíritu emprendedor en todos los niveles educativos
del país, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y
valores que establece la Constitución Política de Colombia y los establecidos en la
presente Ley, resaltando lo siguiente: Disponer de un conjunto de principios
normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico
e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas;
creando un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura
del emprendimiento y la creación de estas; se deben establecer mecanismos para
el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del
fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de
fomento productivo tanto en colegios como universidades; también se busca a
través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad
de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador para la
región y el país.

Por otro lado con la Ley 1014 de 2006, se promueve la investigación en


Colombia, lo que es de vital importancia para el desarrollo tanto local como
regional, esto genera que se involucre buenas prácticas educativas desde los
niveles de primaria y secundaria, donde se debe desarrollar la formación de
estudiantes con espíritu emprendedor y esto hará personas competitivas en las
empresas y profesionales altamente calificados que den respuesta a los desafíos
del mundo empresarial, de esta manera se estaría reduciendo las tasa de
desempleo y pobreza en nuestro país.

Por las consideraciones anteriores para que esta ley se desarrolle y se


implemente de una manera adecuada se debe dar cumplimiento al Art.8
“funciones de las redes para el emprendimiento” el cual indica lo siguiente:
Conformar el observatorio permanente de procesos de emprendimiento y creación
de empresas “SISEA empresa”, el cual servirá como sistema de seguimiento y
apoyo empresarial:
 Proponer la inclusión de planes, programas y proyectos de desarrollo
relacionados con el emprendimiento.
 Ordenar e informar la oferta pública y privada de servicios de
emprendimiento aprovechando los recursos tecnológicos con los que ya
cuentan las entidades integrantes de la Red Regional del Emprendimiento.
 Proponer instrumentos para evaluar la calidad de los programas orientados
al fomento del emprendimiento y la cultura empresarial, en la educación
formal y no formal.
 Articular los esfuerzos nacionales y regionales hacia eventos que fomenten
el emprendimiento y la actividad emprendedora y faciliten el crecimiento de
proyectos productivos.
 Establecer pautas para facilitar la reducción de costos y trámites
relacionados con la formalización de emprendimientos (marcas, patentes,
registros Invima, sanitarios, entre otros).
 Propiciar la creación de redes de contacto entre inversionistas,
emprendedores e instituciones afines con el fin de desarrollar proyectos
productivos.
 Proponer instrumentos que permitan estandarizar la información y
requisitos exigidos para acceder a recursos de cofinanciación en entidades
gubernamentales.
CASOS DE EMPRESAS CON FACTOR DIFERENCIADOR

1 – ZARA

La tienda de ropa Zara se ha convertido en una de las más grandes e


importantes del mundo gracias a su combinación de sofisticación en las
prendas y precios accesibles. En la actualidad, cuando la gente piensa en
comprar algo de buen gusto y al mejor precio, piensa en Zara. La empresa
ha logrado diferenciarse como aquella que ofrece a pesar de sus precios
una verdadera opción selecta.

2 – Apple

Evidentemente, Apple ha conseguido que su público asocie su marca con


equipos de alto rendimiento y con lo más avanzado del diseño. Las
personas encuentran sus productos, al mismo tiempo, útiles y bellos. A
pesar de que el precio de muchos es superior a los de la competencia, esta
conquista ha significado que Apple se mantenga en los primeros lugares de
venta a nivel mundial.

3 - Bogotá Beer Company

Con su consigna «La cervecería pequeña más grande de Bogotá», esta


empresa bogotana ha logrado convertirse en un referente al mismo tiempo
entre los bares y la oferta cervecera en la ciudad. Su apuesta por una
imagen artesanal vinculada a la historia de la antigua Bogotá y sus
alrededores y la calidad de sus cervezas le han permitido consolidarse.
Tampoco en este caso el precio juega como factor fundamental de
diferenciación, pues es posible encontrar muchas cervezas y bares más
baratos en el mercado. La clave está en el sabor de las cervezas asociada a
la imagen artesanal y al ambiente tradicional de sus bares.

4 - Siemens

La empresa de electrodomésticos Siemens ofrece ahora 10 años de


garantía por la compra de uno de sus productos. Su eslogan es: «10 años
de garantía. 10 años de tranquilidad» y busca diferenciarse como la opción
que mayor seguridad y tranquilidad puede ofrecer a sus compradores
gracias a su amplio respaldo. Ante este hecho otras empresas han venido
incorporando este término de garantía por lo que quizá se hará necesario
mantenerlo más tiempo y buscar nuevas formas de diferenciación.

5 - Cartuchos recargables EPSON

En el difícil mercado de la venta de impresoras, Epson ha dado un paso


adelante al adaptarse a las circunstancias y ser la primera empresa en
ofrecer explícitamente la posibilidad de recargar los cartuchos que vienen
con sus impresoras. En el caso de las impresiones, evidentemente un factor
fundamental para los clientes es el ahorro dado el alto costo y generalmente
poco rendimiento de la tinta. Por eso, esta estrategia de diferenciación ha
resultado muy exitosa para la empresa.

6 – Amazon
Amazon, a diferencia de otras empresas que cotizan en bolsa como Apple, Google
o Microsoft, es tremendamente selectiva a la hora de escoger la información que
proporciona al gran público. De las tres empresas anteriores conocemos desde el
precio medio de venta de sus productos hasta los márgenes de cada una de sus
divisiones; del negocio de Amazon, sin embargo, apenas tenemos datos. Ni
siquiera el número de lectores Kindle que ha vendido desde su lanzamiento en
2007.

Hoy en día Amazon es mucho más que una tienda que vende productos de
consumo. Anteriormente calificábamos a la empresa como una base sobre la que
se construyen numerosos negocios de ámbitos muy diferentes y que contribuyen a
la creación de un ecosistema; uno que muchos comienzan a considerar como un
(cuasi)monopolio.

Estas son las otras áreas de negocio de la compañía.

Amazon Marketplace

En marzo de 1999 Amazon presentó Auctions, un servicio de subastas para


competir con el líder del mercado en esos momentos, eBay. El proyecto fracasó y
poco tiempo más tarde, en septiembre, Bezos y compañía presentaron un servicio
que sí que cambiaría el funcionamiento de Amazon para siempre: ZShops, que
con el paso de los meses se terminó convirtiendo en Amazon Marketplace.

Amazon Web Services

Presentados oficialmente en 2002, los "Amazon Web Services


(AWS)":http://aws.amazon.com/es/ se han convertido con el paso de los años en
una de las principales armas de la empresa. En un mundo en el que los servicios
en la nube tienen cada vez una mayor relevancia, Amazon ha puesto a disposición
de usuarios y empresas una serie de servicios que permiten desde alojar archivos
o páginas web hasta mantener a flote la infraestructura de startups y empresas
tecnológicas.
EMPRENDIMIENTO E IDENTIDAD EL FACTOR DIFERENCIADOR

El emprender es creativo desarrolla bienes o servicios innovadores, mejora los procesos y las
organizaciones que los proveen y altera el orden establecido generando alternativas mejores.

Propone crear valor en el futuro aunque hoy no se cuente con los recursos necesarios para lograrlo
y con esa perspectiva, un emprendedor

Esa capacidad de percibir una oportunidad de negocios que otros no ven que describimos como la
primera virtud de un emprendedor, no es una cualidad menor, en especial en el marco de la
complejidad, competitividad y dinamismo con el que el mundo se presenta en estos tiempos.

El factor diferenciador es muy importante en el emprendimiento, lo cual nos muestra la verdadera


identidad del emprendedor y la empresa que representa, podemos mencionar varias características
que hacen posible la identidad emprendedora, donde destacamos las siguientes:

 Estar dispuesto a asumir riesgos

 Tener siempre presente que el éxito que se llegue a alcanzar tendrá el mismo tamaño que las
dificultades que es menester superar para lograrlo.

 Animarse a invertir dinero propio en la propia idea.

 Es innovador y tiene visión empresarial

 Saber agregar nuevo valor a los procesos y productos para atender mejor demandas insatisfechas,

 Aprender a observar la realidad en todas sus complejas dimensiones y no limitarse a contemplar lo


evidente y obvio,
 Aceptar que los buenos negocios no consisten tanto en encontrar quien quiera comprar lo que uno
sabe producir, como en encontrar el modo de producir lo que alguien quiere comprar,

 Ser capaz de ver el negocio en el mediano y largo plazo, conscientes de que el futuro es un plan
generado por nosotros y el presente el trayecto de ese plan que hay que recorrer con perseverancia,
disciplina y pasión y estar dispuesto a no pretender obtener resultados inmediatos y saber postergar
la gratificación.

 Sabe y está dispuesto a adaptarse a los cambios


 La velocidad de las transformaciones que es una de las características de esta época hace
imprescindible querer y saber mutar conforme a esos cambios, encontrando nuevos caminos y
firmas para adecuarse a la nueva realidad

 No olvidar que lo que hoy es una innovación exitosa, es probable que mañana deje de serlo y que
ser competitivo y elevar la productividad es un desafío permanente.

 Tiene disposición asociativa

 Estar condicionado a su voluntad y aptitud para establecer alianzas estratégicas de todo tipo y sobre
todo a formar parte de una red.

 Motivador a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física.

 Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades

 Cumplen con todos los compromisos adquiridos

 Buscan el continuo desarrollo profesional y personal

 Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible

 Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propósitos

 Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones

 Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones

 Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para alcanzar lo que se proponen.

 Actúan por propia iniciativa para alcanzar sus metas

 Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos

 Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo

 Se ponen metas y se fijan propósitos concretos en su desempeño


 Son personas a las que les gusta investigar, preguntar.

 Ser Ingeniero Agrónomo de profesión especializado en cacao de aroma y que tenga altos
conocimientos de administración de empresas.

 Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.)

 Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo).

 Aumentar el nivel de renta.

 Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor.

 Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes.

 Desarrollar una empresa en toda su extensión.

 Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal.