HERRAMIENTAS LEAN EN LA PRODUCTIVIDAD DE

CONSTRUCCION
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jose luis mamani huanacuni
maestrante en gestión empresarial de la escuela de posgrado de la universidad
nacional Jorge Basadre Grohmann
Jose_ricardo_master@hotmail.com

1.- resumen
Las metodologías lean Construction (LC) es un conjunto de herramientas que
ayudan a la identificación y eliminación de desperdicios en todas las actividades
del proyecto, así también la mejora de la calidad, reducción del tiempo y del costo
de producción desde la planificación hasta la entrega de la obra final.
Palabras claves: lean; desperdicios, calidad, planificación, construcción, obra.

2.- introducción:
En los últimos años el mundo ha experimentado cambios tecnológicos,
ambientales, sociales, entre otros, que obligan a las industrias a replantearse el
modo en que desarrollan sus productos. La industria de la construcción, en
particular, presenta un retraso en sus métodos constructivos, implementando muy
pocos cambios al sistema tradicional. Esto no ha funcionado, exhibiendo muchas
fallas, entre las cuales están: la falta de calidad, falta de coordinación, fallas de
seguridad, incumplimiento del plazo de entrega, por mencionar algunas.
El modelo Lean tiene sus orígenes después de la segunda guerra mundial, cuando
Japón estaba en un periodo de crisis social y una recesión económica muy severa.
Sus industrias debían reinventarse para lograr una mayor productividad.
En cuanto a la construcción, los principios de Lean se remontan a principios de la
década de 1990, presentada por Lauri Koskela en su documento “Application of
the new production philosophy to Construction” (Koskela, L. 1992). El
desafío de la metodología Lean (“ajustado” por su traducción del inglés) en la
construcción, se refiere a que las empresas de este rubro alcancen mejores niveles
de eficiencia y competitividad reflejados en acciones que buscan reducir las
 pérdidas, evaluar el desempeño del trabajo y mejorar los sistemas de
planificación.
Resumiendo, se podría decir que Lean Construction es una filosofía que se orienta
hacia la administración de la producción en construcción y su objetivo principal es
reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto y optimizar las
actividades que sí lo hacen, enfocándose a proveer herramientas específicas
aplicadas al proceso de ejecución del proyecto y un buen sistema de producción
que minimice los residuos. (Lean Construction Institute ILC, 1997).
El presente ensayo está orientado a responder una interrogante; ¿de qué forma
lean me proporciona herramientas para mejorar la productividad en los
procesos constructivos de viviendas?

3.- desarrollo
3.1.- Herramienta Lean Project Delivery System (LPDS)
Es un proceso colaborativo para la gestión integral del proyecto, a lo largo de todo
el ciclo de vida de este. Que nos permite enfocar por etapas la definición del
proyecto, el diseño, el suministro, el montaje, el uso y mantenimiento del edificio.

Las fases de un proyecto según LPDS, se definirían de la siguiente manera:

• Fase de definición del proyecto: se trabaja en equipo entre los arquitectos,
ingenieros, constructores, donde se plantean los objetivos del proyecto. Donde el
cliente da a manifestar su idea y necesidades para conseguir un modelo
satisfactorio de la idea que se quiere realizar.

• Fase de diseño lean: en esta fase se realizan reuniones constantes que permitan
recrear el proyecto en 3d, donde se analizaran las limitaciones, los costos y
objetivos que se necesitan alcanzar. En ella el cliente y demás personas comienzan
a realizar, mejoras, cambios en tiempo real.
 Fase de suministro lean:
en esta fase se realiza la, fabricación y entrega de materiales, para poder responder
las siguientes preguntas ¿qué se debe construir? ¿Cuándo se deben realizar las
entregas?

• Fase de montaje o ejecución: Esta fase comienza con la entrega de información,

materiales, mano de obra, herramientas y otros componentes necesarios para
construir y finaliza una vez que la obra ha sido entregada.

• Fase de uso y mantenimiento: Esta fase contempla la entrega de la obra y su

puesta en marcha. También incluye actividades posteriores como el
mantenimiento de las instalaciones.

3. 2.- herramienta Last planner

Es un sistema de control que mejora sustancialmente el cumplimiento de actividad
y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción, fue
desarrollado por ballar y howel, gracias a sus resultados, su utilización se ha
incluido como un sistema de control impredecible en los proyectos de
construcción.
Su principio básico se basa en aumentar el cumplimiento de las actividades
mediante la disminución de la incertidumbre asociada a, la planificación.
Esta consiste en crear planificaciones intermedias y semanales dentro del plan
maestro.
Este sistema no sustituye al sistema tradicional, sino que lo enriquece agregando
la estabilidad a un proceso que repetimos cada semana.
Aporta agilidad a la hora de resolver imprevistos, veras que el compromiso de la
gente con el proyecto aumenta cada semana.
4.- CONCLUSIONES
• Es necesario implementar el desarrollo de LPDS dentro de los proyectos de
construcción de viviendas con el fin de mejorar procesos, trabajo en equipo,
mejora continua. Su manejo demuestra un gran valor al implementarlo dentro de
las empresas constructoras.
• Last planner es la gestión de grupos humanos que interviene dentro de los
procesos de ejecución de la obra y son parte fundamental para que estos proyectos
de edificación de vivienda se realicen en el plazo adecuado y con los estándares
de calidad. Cambia la mentalidad de la gente y permite la convivencia dentro de la
empresa.
• Ambas herramientas buscan la mejora continua para dar mayor valor al cliente y
buscan eliminar procesos que generan gasto y desperdicios a la hora de planificar,
ejecutar y entregar los proyectos de edificación.
5.- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Dávalos Cesar (2012) ‘’Análisis del modelo Lean en el sector de la

construcción’’ tesis
Ordoñez juan (2015) ‘’hacia una edificación eficiente “revista tecnológica
Orlando German (2009) ‘’lean constructión en edificación de vivienda unifamiliar
revista tecnológica
Guillermo Jhonattan (2011) ‘’implementación de filosofía lean construcción en
proyectos de construcción’’