Objetivo General

Compilar elementos relevantes del trabajo en equipo y liderazgo que conduzcan

evidenciar la importancia de la temática.

Objetivos Específicos

 Recopilar información suficiente a fin de establecer una base para realizar el

trabajo.
 Señalar los elementos fundamentales del liderazgo y trabajo en equipo.
 Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus procesos tales como
normas, toma de decisiones, comunicaciones.

Liderazgo en equipos

El ser humano por naturaleza es un ser social, desde sus orígenes comenzó a agruparse
con el fin de sobrevivir; es así como el trabajo en equipo representó una alternativa eficaz
que lo ayudo a desarrollar habilidades tanto sociales como individuales. La piedra angular
de éste desarrollo es el liderazgo, estimulando la construcción de equipos en distintos
entornos para alcanzar sus objetivos.

El éxito de las organizaciones y empresas depende en gran medida de sus habilidades

sociales, y la manera en que éstas se adapten a constantes cambios, por esto es preciso
analizar las alternativas más eficaces para alcanzar los objetivos, destacándose entre ellas
el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo comienza con la necesidad de tener relaciones con los demás, de ésta
manera comienza la convicción de mejorar algunas condiciones o procesos que impiden
el logro de los objetivos en las organizaciones.

El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente

diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación,
organización, dirección y control. Los líderes de equipo están enfocados en desarrollo
continuo de capacidades de su equipo tanto que muchas de las responsabilidades
asociadas con la administración y supervisión del grupo son gerenciadas por el grupo
mismo. Como el grupo asimila más de estas responsabilidades de “supervisión”, el líder
del equipo está en una posición para trabajar en la expansión de su propio rol.

Este rol expandido incluye actividades tales como: llegar a ser un modelo de rol para otros
(vivo ejemplo), tener una conciencia amplia de negocio (analizador de negocio), despejar
interferencias y remover barreras (romper barreras), facilitar reuniones efectivas e
interacciones de equipo (facilitador), mantener al equipo enfocado en negociación con
clientes (defensor del cliente), y crear una visión inspirada del futuro que motive a la
gente a la excelencia (líder).

Elementos claves del liderazgo

 Actuar con energía

 Demostrar coraje
 Empoderar a otros
 Construir una visión compartida
 Enfoque en metas extraordinarias
 Romper barreras

Como los equipos desarrollan su set de habilidades y aproximan los bordes de las
condiciones de sus fronteras, frecuentemente se topan con barreras que son levantadas
por otros elementos del negocio.
Algunas barreras son necesarias y funcionales; algunas pueden ser sobrevivientes de otros
estilos y actuar como un extinguidor de implementación de nuevas ideas y procesos. Parte
del trabajo del líder es ayudar a que el equipo domine y minimice estas barreras
disfuncionales; eliminar la interferencia de las barreras a los miembros de equipo los
previene de hacer mucho mejor su trabajo. Los líderes pueden desarrollar la capacidad de
sus equipos para educarlos en cómo dominar las barreras que enfrentan todos los días en
su labor.

El liderazgo en equipos de trabajo tiene que basarse en saber sacar un buen

rendimiento al equipo de trabajo

Equipos efectivos de trabajo

Un equipo de trabajo es una unidad de dos o más personas con habilidades

complementarias que están comprometidas en un propósito común y con un conjunto de
metas de rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas de
rendición de cuentas.

Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. Un dirigente puede
poner juntos a un grupo de personas, pero nunca construir un equipo. Extensas
investigaciones en los locales de trabajo han confirmado que hay indudablemente algunas
diferencias entre equipos y grupos. El concepto de equipo implica una sensación de
misión compartida y de responsabilidad colectiva, mientras el compromiso dentro de un
grupo podría no ser tan fuerte. Los miembros de un equipo tienen metas o tareas comunas;
los miembros de un grupo muchas veces trabajan más independientemente.

Los miembros de un grupo tienen un líder fuerte, mientras que un equipo tiene roles de
liderazgo compartidos. En un equipo hay rendición de cuentas individual y mutua; en
contraste un grupo enfatiza la rendición de cuentas individual. Los equipos son
caracterizados por la igualdad, donde no hay individuos “estrellas” y cada cual suprime
su ego individual para el bienestar de todos. Es importante tener en mente que estas
distinciones probablemente reflejen solamente cuestiones de grado. Los equipos también
pueden ser considerados como grupos altamente especializados.
La importancia de los equipos de trabajo

La creciente aceptación y uso de equipos de trabajo sugiere que su uso ofrece muchas
ventajas, varias de las cuales son las siguientes:

Primero, en una situación de equipo es posible alcanzar sinergia, donde el producto total
del equipo excede a la suma de varias contribuciones individuales. La sinergia involucra
cooperación creativa, lo que se ha descrito como que dos manos trabajando juntas tienen
un rendimiento varias veces mayor que unas manos trabajando separadas.

Segundo, los miembros del equipo a menudo evalúan el racionamiento de otro, con lo
que el equipo tiene mayores probabilidades de evitar errores mayores. Este hábito de
apoyarse mutuamente ayuda a los equipos a tomas mejores decisiones y pueden darle a
la organización inmunidad contra sorpresas disruptivas.

Tercero, los equipos pueden y lo hacen, contribuir bien a la innovación y al mejoramiento

continuos. Además de acelerar la toma de decisiones y la innovación, los miembros del
equipo obtienen mayores satisfacciones de sus trabajos. Finalmente, siendo miembro de
un equipo se hace posible satisfacer más necesidades que una persona trabajando sola,
entre ellas están la necesidad de afiliación, seguridad, auto estima y auto realización.

La constitución de un equipo efectivo requiere tiempo y compromiso, además de

habilidad para crear una estructura de equipo y procesos apropiados para la tarea
propuesta. Para que el equipo pueda desarrollar sus actividades eficientemente cada
miembro debe aceptar las reglas de comportamiento grupal y comprender claramente sus
responsabilidades individuales derivadas del Qué, Cuándo, Dónde, Quién y Cómo
inherente a cada actividad.

Los equipos de trabajo que son efectivos producen más ideas y más información que
trabajadores laborando a solas.

El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones y resultados debido a la

diversidad de atributos y percepciones de los miembros del equipo.

¿Qué debe tener un buen equipo de trabajo?

Del liderazgo depende, en gran parte, el buen desempeño de los equipos. Pero no es el
único elemento que los define. Existen otras características que deben estar presentes en
las dinámicas de conformación de cualquier grupo:

 Comunicación: Los mensajes deben ser concisos, claros y directos. Si existen

roles o jerarquías establecidas entre los miembros, deben circular con facilidad y
eficacia, bien sea en sentido ascendente o descendente.
 Flexibilidad: Los grupos más exitosos son aquellos en los que sus miembros
poseen una alta capacidad para la flexibilidad y la adaptabilidad hacia el otro.
 Confianza recíproca: Trabajar en equipo es moverse entre pequeños pactos éticos
y morales. La confianza debe prevalecer siempre. El grupo que no confíe en sí
mismo está abocado a la ruptura y la desintegración.
 Compromiso: Es fundamental que cada miembro se sienta parte del equipo. O
dicho en términos coloquiales: que cada uno se «ponga la camiseta».
 Creatividad e innovación: Se trata de un elemento indispensable en el momento
de dar valor añadido a los proyectos. Los grupos deben innovar si quieren
diferenciarse y obtener resultados verdaderamente positivos.
 Optimismo: por más adversas que sean las situaciones, un buen grupo no renuncia
a sus objetivos. Por el contrario, los refuerza de manera permanente.
Conclusiones:

 El adquirir habilidades y capacidades de liderazgo, requiere un proceso que

permite consolidarse en un mejor desempeño del equipo.
 El trabajo en equipo favorece a la toma de decisiones para resolver problemas en
el entorno laboral.
 El fomentar el liderazgo y el trabajo en equipo en cualquier ámbito permite
mejorar la productividad y eficiencia.
 Los equipos efectivos producen más y mejores resultados que personas trabajando
individualmente.

Bibliografía:

[1] Licenciatura en RR.HH. Universidad de Champagnat. (2002, julio 28). Liderazgo para
equipos de alto desempeño. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/liderazgo-para-
equipos-de-alto-desempeno/

[2] Retos directivos. Mejorar los resultados gracias al liderazgo y el trabajo en equipo.
Recuperado de: http://retos-directivos.eae.es/mejorar-los-resultados-gracias-al-
liderazgo-y-el-trabajo-en-equipo/

[3] Bligoo. Los equipos de trabajo efectivos. Recuperado de:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los-Equipos-de-Trabajo-
Efectivos.html#.V5bUgLjhC00
 Cuestionario

1. ¿Qué es el liderazgo en equipos?

2. ¿Cuáles son las características claves de un líder de un equipo?

3. ¿Qué es un equipo efectivo?

4. ¿Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo?

5. ¿Cuáles son las características que deben estar presentes dentro de un equipo efectivo?